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文档简介
1、文档编码 : CV1X7E5Z5Z9 HG8U4Y8U1Q10 ZZ4U9L8N4L2选购治理程序版次数修订章节变 更 内 容制订审核核准日期本页次B 第一次发行发行章保管单位:文件类别文件类别文件编号制 订 单 位版本发行编号页次二阶TST-GM-P-06-02 总经理室B PAGE1/4 1. 目 的:确保选购事务之顺当进行,以把握适时、适价、适质、适量供应生产所需之材料;2. 范 围:凡生产线所需之原辅材料的选购均适用;3. 权 责: 3.1 主要负责部门:总办秘书; 3.2 相关部门:仓库、品管、财务、生产方案组; 3.3 总办秘书:负责订货单的申请,发送、跟踪;4. 名词定义:无5.
2、 相关文件: 5.1 【供应商选择与治理程序】6. 作业程序: 6.1 申购方案原帮忙材料的申购方案由生产部依据前期耗用量、现有库存量和下月(季)订单情形而提出,必需于每月10 日前提交方案书(对于须从国外进口的材料须按季申购,下季度的方案应在本季度的其次月底提出),并填写原辅材料申购方案表; 6.2 方案审批:生产部主管在确保安全库存的原就上对本部门的申购方案进行核对, 品管主管对供应商和型号规格进行确认无误后由总经理作审批;其中文件类别 文件编号 制 订 单 位 版本 发行编号 页次二阶 TST-GM-P-06-02 总经理室 B PAGE2/4 全部选购物料的供应商必需是合格供应商清单上
3、有记录的; 6.3 订 货选购依据审批过的原辅材料申购方案表或德钜公司物资申购单制订货单,经总经理签章后下给供应商,并须得到供应商的精确答复,然后将具体内容记录在供应商供货目录表上; 6.4 询比议价: 6.4.1 规格品选购:经往有选购体会(规格、供应商相同)的原材料,可依据申购方案直接开出订货单,由总经理批准; 6.5 选购样品承认: 6.5.1 首次向供应商选购的帮材料,均需要求供应商送确定数量的样品,并且附该样品检测报告书或主要参数说明一份; 6.2 样品需由本公司品管部承认合格后方可建立选购关系,承认后的送样材料检测报告书经总经理批准后由选购 6. 5 交货追踪:FAX一份至供应商;
4、6.6. 1 在交货前一周总办秘书必需和供应商再次确认交期,并将信息反馈给生产、品管、业务等部门; 6.7 临时变支: 6.7.1 如厂商无法按订单交货时,总办秘书需口头或书面通知生产方案级人员文件类别 文件编号 制 订 单 位 版本 发行编号 页次二阶 TST-GM-P-06-02 总经理室 B PAGE3/4 实行计策,并记录在订货单上; 6.7.2 总办秘书:需要提前或延后交货,需以书面形式通知供应商;6.7.3 生产总六需追加订货量时,需由生产部填写原辅材料申购方案表关注明“ 追加” 字样,其余操作同 6.2 、6.3 ; 6.7.4 一般情形下不行以取消已确认的订单,除显现严肃品质问题,可经品管主管审核,总经理批准后取消订单,并需对供应商进行重点评审;7. 附件: 7.1订货单制 订 单 位版本发行编号页次 7.2原辅材料申购
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