质量体系管理评审程序

1、质量体系管理评审程序XTAP-QMS106-2006l 目的和适用范围通过质量体系管管理评审，确保质量体体系的持续有有效性和适用用性，以提高市场场竞争能力和和适应能力，特制定本程程序。本程序适用于本本公司开展质质量体系管理理评审的一切切活动。2 职责公司最高管理者者负责组织质质量体系管理理评审工作。3 程序内容3.1 管理评评审的方式、频频次和人员3.1.1 管管理评审通常常以召开评审审会议的形式式进行，需要时可采采取专题研讨讨的形式。3.1.2 管管理评审定期期进行，间隔时间不不超过12个月。3.1.3 参参加管理评审审的人员:公司最高管管理者、技术术负责人、质质量负责人、各各部室负责人人以

2、及最高管管理者指定的的其他人员。3.2 评审策策划3.2.1 在在评审前应进进行策划，由最高管理理者确定评审审的目的、内内容、时间安安排及评审输输入，并以书面形形式通知参加加评审的人员员。3.2.2 各各部室在接到到通知后，应根据评审审输入的要求求准备本部室室质量体系运运行情况汇报报材料，并提前七天天报送质量负负责人，由质量负责责人汇总整理理，形成质量体体系运行报告告。3.3 评审输输入根据公司的具体体情况，从以下内容容中选择管理理评审的输入入信息:内、外质量量体系审核的的结果；质量方针和和目标的贯彻彻实施情况及及适宜性；现有质量体体系文件的适适宜性、有效效性和协调性性；评价报告质质量分析；业

3、务范围、工工作量的变化化情况；内、外部环环境和客户需需求的变化；东莞德信诚精品品培训课程(部分)(点击课程名称称打开课程详详细介绍) 内审员系列培培训课程 HYPERLINK /auditor.htm 查看详情 A01 HYPERLINK /peixun/ISO9000.html ISOO9001:2008内内审员培训班班(ISO99001内审审员)A02 HYPERLINK /peixun/ISO14000.html ISOO140011:20044内审员培训训班A03 HYPERLINK /peixun/TS16949.html ISOO/TS166949:22009内审审员培训A04 H

4、YPERLINK /peixun/OHSAS18000.html OHSSAS180001:20007标准理理解及内审员员培训A05 HYPERLINK /peixun/qc080000.html IECCQ-HSPPM QC00800000内审员培训训A06 HYPERLINK /peixun/ISO13485.html ISOO134855:20033医疗器械质质量体系内审审员培训A07 HYPERLINK /peixun/sa8000.html SA88000社会会责任内审员员培训(SAA8000内内审员)A08 HYPERLINK /peixun/ICTI.html ICTTI玩具商业

5、业行为守则内内审员培训班班A09 HYPERLINK /peixun/ISO14064.html ISOO140644:20066内审员培训训班A10 HYPERLINK /peixun/GBT23331.html GB/T233331-20009能源管理理体系内审员员培训A15 HYPERLINK /peixun/yixiao.html 量规仪仪器校验与管管理实务课程程(仪校员培培训 内校员员培训)A16 HYPERLINK /peixun/mr.html ISOO管理代表及及体系推行专专员训练营A17 HYPERLINK /peixun/dcc.html ISOO文控员培训训/文管员培培训

6、实务课程程A18 HYPERLINK /peixun/bmr.html 优秀管管理者代表训训练营 (MMR管理代表表训练) JIT精益生生产现场管理理系列课程 HYPERLINK /jit.htm 查看详情情 P01 HYPERLINK /peixun/jit.html JITT精益生产与与现场改善培培训班P02 HYPERLINK /peixun/ie.html 生产合合理化改善-IE工业工工程实务训练练营P03 HYPERLINK /peixun/pmc.html PMCC生产计划管管理实务培训训班(生管员员培训)P04 HYPERLINK /peixun/ccgl.html 高效仓仓储管

7、理与盘盘点技巧培训训班(仓管员员培训)P05 HYPERLINK /peixun/5s.html 目视管管理与5S运运动推行实务务培训班P06 HYPERLINK /peixun/cgy.html 采购与与供应链管理理实务 (采采购员培训) 中基层管理干干部TWI系系列训练 HYPERLINK /twi.htm 查看详情 M01 HYPERLINK /peixun/bzz.html 优秀班班组长管理实实务公开课(班组长公培培训)M02 HYPERLINK /peixun/bzzjit.html 优秀班班组长现场管管理实务培训训班M03 HYPERLINK /peixun/bzzqc.html

8、优秀班班组长品质管管理实务培训训班M04 HYPERLINK /peixun/bzzaq.html 优秀班班组长生产安安全管理实务务培训班M06 HYPERLINK /peixun/zxl.html 提升团团队执行力训训练课程 (执行力培训训)M07 HYPERLINK /peixun/xczg.html 如何做做一名优秀的的现场主管培培训班M08 HYPERLINK /peixun/twi.html 中基层层现场干部TTWI管理技技能提升(TTWI培训)M09 HYPERLINK /peixun/gout.html 有效沟沟通技巧培训训班(团队沟沟通 企业内内外部沟通)M10 HYPERLI

9、NK /peixun/ttt.html 企业内内部讲师培训训班(东莞TTTT培训)M11 HYPERLINK /peixun/mtp.html MTPP中阶主管管管理才能提升升培训班(东东莞MTP培培训)M12 HYPERLINK /peixun/sjgl.html 高效能能时间管理培培训班 TS169449五大工具具与QC/QQA/QE品品质管理类 HYPERLINK /tqm.htm 查看详情情 Q05 HYPERLINK /peixun/ts169495.html TS116949五五大工具实战战训练 (五五大工具培训训)Q06 HYPERLINK /peixun/apqp.html A

10、PQQP&CP先先期质量策划划及控制计划划培训Q07 HYPERLINK /peixun/dfmea.html DFMMEA设计潜潜在失效模式式分析培训(DFMEAA培训)Q08 HYPERLINK /peixun/pfmea.html PFMMEA过程潜潜在失效模式式及效应分析析训练营Q09 HYPERLINK /peixun/msa.html MSAA测量系统分分析与仪器校校验实务Q10 HYPERLINK /peixun/spc.html SPCC统计过程控控制培训课程程(SPC训训练)Q11 HYPERLINK /peixun/cpk.html CPKK制程能力分分析与SPCC统计制程

11、管管制应用训练练Q12 HYPERLINK /peixun/QC7spc.html QC七七大手法与SSPC实战训训练班(QCC7 & SSPC培训)Q03 HYPERLINK /peixun/QE.html 品质工工程师(QEE质量工程师师)实务培训训班Q02 HYPERLINK /peixun/qa.html 品质主主管训练营(品质经理人人训练)Q01 HYPERLINK /peixun/qc.html 杰出品品质检验员QQC培训班Q13 HYPERLINK /peixun/oqc7.html 品管常常用工具QCC七大手法培培训(旧QCC7培训)Q14 HYPERLINK /peixun/

12、nqc7.html 新QCC七大手法实实战培训(新新QC7培训训)Q04 HYPERLINK /peixun/qcc.html QCCC品管圈活动动训练课程 (QCC培培训) 节能环保安全全EHS公开开课程 HYPERLINK /ehs.htm 查查看详情 E01 HYPERLINK /peixun/jieneng.html 节约能能源管理培训训(节能降耗耗培训)E03 HYPERLINK /peixun/GBT23331-2009.html GBTT233311-20099能源管理体体系知识培训训(GBT223331标标准理解)A18 HYPERLINK /peixun/ISO50001.h

13、tml ISOO500011能源管理体体系内审员培培训(ISOO500011内审员)A12 HYPERLINK /peixun/qems.html ISOO9000/ISO144000一体体化内审员培培训班A13 HYPERLINK /peixun/ehs.html ISOO140011/OHSAAS180001体系二合合一内审员培培训班A14 HYPERLINK /peixun/qehs.html ISOO9000/ISO144000/OOHSAS118001一一体化内审员员培训班 东莞精品企业业内训课程 HYPERLINK /peixun.htm 查看详情情 M05 HYPERLINK /

14、peixun/bzzgl.html 优秀班班组长管理技技能提升内训训班(1-33天)P07 HYPERLINK /peixun/pandian.html 年终盘盘点与库存管管理实务内训训班( 1-2天课程 )M13 HYPERLINK /peixun/tdzxl.html 高绩效效团队及执行行力提升训练练营(团队执执行力 1-2天)Q15 HYPERLINK /peixun/fmea.html FMEEA失效模式式分析实战训训练内训(FFMEA内训训 1-3天天)Q16 HYPERLINK /peixun/qc7.html 新旧QQC七大手法法实战内训(QC7内训训 1-2天天)A11 HYP

15、ERLINK /peixun/ISO.html ISOO内审员审核核技巧提高班班(ISO内内审员提高班班)A07 HYPERLINK /peixun/sa8000.html SA88000社会会责任内审员员培训(SAA8000内内审员)A08 HYPERLINK /peixun/ISO9000.html ISOO9001:2008内内审员培训班班(ISO99001内审审员)A09 HYPERLINK /peixun/ISO14000.html ISOO140011:20044内审员培训训班A10 HYPERLINK /peixun/TS16949.html ISOO/TS166949:2200

16、9内审审员培训A19 HYPERLINK /peixun/ISO10015.html ISOO100155培训管理体体系标准理解解与实施培训训东莞德信诚公开开课培训计划划 HYPERLINK htttp:/www.bbz01.ccom httpp:/m 培训报报名表下载 HYPERLINK htttp:/www.bbz01.ccom/doownloaad/dgSSignUpp.doc httpp:/m/downnload/dgSiggnUp.ddoc 客户投诉和和质量事故分分析；供应商的控控制情况；人员素质和和人员培训情情况；公司发展战战略、规划的的要求；上次管理评评审确定的改改进措施执行行情

17、况。3.4 评审会会议3.4.1 评评审议题质量方针和和目标是否适适宜；为适应社会会需求和公司司的发展战略略要做的调整整和改进；组织结构、管管理职能是否否合适和协调调；各项程序是是否合理、有有效，是否需要增增减和修改；各种过程是是否受控，过程是否需需要改善或优优化；资源(包括括人力、财力力、设施、技技术、方法等等)是否配置置得当和充足足，能否满足实实现质量方针针和目标的要要求。3.4.2 由由公司最高管管理者或其代代理人以最高高管理者的名名义主持召开开评审会议，全体评审人人员参加。3.4.3 由由质量负责人人汇报前一次次评审后质量量体系的运行行状况，内部质量体体系审核的汇汇总分析结果果。3.4

18、.4 评评审人员根据据评审议题进进行逐项研讨讨、评价，最后由会议议主持人进行行总结，并形成决议议。3.5 评审报报告3.5.1 质质量负责人根根据评审输入入、会议记录录等编制评审审报告，经公司最高高管理者批准准后发布。3.5.2 评评审报告一般般包括以下内内容:评审的目的的、依据、内内容、日期和和人员；每一评审议议题的简述和和结论；质量体系有有效性和适应应性的总体评评价；质量体系的的改进措施、实实施要求、责责任部门和完完成期限等。3.6 评审后后的改进和验验证质量负责人组织织有关人员对对改进措施的的实施和效果果进行跟踪验验证，防止改进措措施不到位或或产生负面效效应。应记录录验证结果并并向最高管

19、理理者报告。3.7 归档评审活动结束后后，质量负责人人将各种输入入信息资料、评评审会议记录录、评审报告告、改进措施施的验证记录录、评审报告告的分发清单单等进行整理理，交办公室管管理员保存。保保存期限为五五年。4 记录执行本程序产生生并保持以下下记录:评审会议通通知评审会议记记录评审报告改进措施的的验证记录5相关文件XTAP-QMMS105-2006质质量体系审核核程序XTAP-QMMS110-2006记录录和档案管理理程序人员培训管理程程序XTAP-QMMS107-200061目的和适用范范围为保证从事评价价工作的人员员得到及时有有效的培训，以适应质量量管理要求，满足评价工工作需要，确保实现质

20、质量目标，特制定本程程序。本程序适用于本本公司人员的的培训、考核核管理。2职责2.1技术负责责人主管人员员培训、考核核的管理。2.2人力资源源管理责任人人员组织人员员培训、考核核的实施。3程序内容3.1培训内容容3.1.l岗位位技术培训包括岗位资格培培训和岗位适适应性培训，通过培训使使管理人员熟熟练掌握所从从事岗位要求求具备的技术术知识和管理理能力，评价人员熟熟练掌握与其其完成任务相相适应的理论论知识和岗位位技能。同时时取得国家或或地方主管部部门颁发的资资格证书。3.1.2 特特殊技术培训训包括安全评价理理论知识、安安全评价方法法、质量体系系内部审核等等内容。通过过培训使管理理人员或评价价人员

21、掌握多多方面的知识识，满足新的评评价工作要求求，提高评价水水平。3.1.3 继继续工程教育育包括计算机应用用、外语知识识、公文写作作等内容。通通过培训使管管理人员或评评价人员提高高综合素质，适应评价工工作发展的需需要。3.1.4 质质量、安全教教育包括安全生产产法、矿矿山安全法、标标准化法等等与评价工作作有关的法律律、法规，质量手册册、质量量体系程序文文件，安全意识和和防护措施等等内容。通过过培训使全体体人员明确质质量责任，理解质量体体系和质量体体系文件的要要求，掌握参与质质量体系运行行所需的技术术和方法，保证评价工工作质量。3.2 培训计计划3.2.1各部部室负责人根根据人员实际际情况和新评评价技术、新新工作项目，于每年初编编制本评价组组人员培训计计划，报办公室。3.2.2办公公室人力资源源管理责任人人员将各部门门的培训计划划汇总、平衡衡，形成公司人人员年度培训训计划，经技术负责责人审批后实实施。3.2.3对新新