留住激励人才

1、中国管理资源网 /留住、激励人才留住人才的基础：1、 准时在条件和环境发生重大转变时调整目标，避开因无法实现目标而失去工作的激情2、 目标实现后，马上制定新目标3、 重视将公司目标和员工个人目标相结合4、 知人善任，用人不疑5、 成果第一，奖罚分明6、 建立有效的监控系统留住人才的方法1、 高薪留人2、 公正竞争机制留人3、 “黄金降落伞”制度留人4、 公司发展留人5、 职业发展留人6、 “弹性工作制”留人用企业核心价值观策略影响员工，塑造雇主品牌形象。很多优秀的企业把雇主品牌形象当作一个品牌进行大力宣扬。方法有：1、 科技创新2、 优化管理3、 绩效薪酬4、 员工参股5、 感情文化6、 培训

2、发展7、 工作乐趣激励员工：1、 运用目标(目标管理)2、 确保员工认为目标可以实现3、 认清员工间的个体差异4、 嘉奖要与绩效挂钩：提高嘉奖的透亮度5、 “钱”仍是重要的激励手段6、 嘉奖方式要因人而异(依据个人需要而定？)7、 留意奖酬的公正性培训学习进程划分：培训、提高 、训练(学习)。国际上优秀公司通行的培训方法：1、 训练和辅导(coaching and mentoring)2、 经营管理策略(通过内部模拟，提高部门沟通，了解公司决策)(businessssames)3、 案例探究(casestudy)4、 会议方法(conferencemethod)5、 行为仿照(behavior

3、modeling)6、 处理文件训练7、 实习8、 角色扮演9、 岗位轮换10、 数字交互式培训11、 课堂教学法全员培训-敏捷高效的学习型组织的核心1、 岗位培训2、 学徒培训3、 模拟4、 技工学校培训5、 实景体验(微软的“灰姑娘”方案，实践性培训)团队组织高效敏捷的授权团队，如形成一批以客户为中心的团队，重组流程来实现。高层管理团队要进行真正的团队协作 ，其核心要素在于其行为的协调与统一，即高层管理团队致力于建立一种共同的集体互动。它包括3个主要的因素：所沟通的信息的质量与数量、合作行为及共同决策，即一个行为协调的高层管理团队能够做到信息、资源及决策的共享。影响团队业绩的因素有3种，这

4、些因素连它们互动的方式共同称为团队的架构。1、 面对面的架构：是哪些在办公室中作、可以用五官挺直感受到并且明显可见的因素，其中包括该团队必需完成的任务、的组织方式及完成所必需的互动沟通。2、 社会架构：是影响团队更广泛 的企业组织、商业和环境因素。它包括嘉奖系统、权力结构、文化规荡范、顾客要求及市场压力。3、 个体架构：是指每个人带到办公桌前的观念、情感以及更为深层的信仰。成员的表现行为方式：1、 发起者供应方向，发起一连行动。2、 追随者支持发起者，实施完成3、 反对者反对发起者，进行订正4、 旁观者一边观看产作出推动团队前进的评论，提出全面的看法。影响团队业绩的3种行为模式：1、 对抗型 2、 礼貌听从3、 隐形反对战略经营单位战略经营单位类型：功能单位、横向单位、前锋/后卫单位、 网络组织单位。规划经营单位战略时应包含以下全部或部分内容：1、 设定经营单位模式2、 业务范围和规模3、 战略推动力4、 所供应的产品和服务的类别5、 产品和服务的质量和形象6、 产品和服务的标识和品牌标记7、 产品和服务的系列8、 公司的功能9、 分销渠道10、 市场与客户11、 市场的地理概念12、 全部权好学的组织不仅仅局限于信息的收集，而应当从组织和个人两方面