谈成本管理在项目管理中的地位和作用

1、谈本钱管理在工程管理中的地位和作用谈本钱管理在工程管理中的地位和作用0、前言在我国的经济体制由方案经济转向市场经济过程中,行业竞争日趋剧烈,以建立工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出表达在造价竞争上。施工企业要进步市场竞争力,就必须在工程施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来论文联盟.Ll.降低企业本钱,把影响企业本钱的各项消耗控制在方案范围之内。也就是说,只有施工企业加强本钱管理,才能增强市场适应才能和竞争才能。所以以工程利润成为企业利润主要来源的施工企业,本钱管理就成为施工企业管理中的重中之重。本文结合实际施工情况,就施工中本钱管理存在的一些问题谈些粗浅认识。1、增强

2、工程本钱控制意识随着我国经济的不断开展,加强工程本钱管理,首先要树立强烈的本钱控制意识,使降低本钱成为每个员工的自觉行为。做到这一点,靠教育和灌输是一个方面,更重要的是从工程运作体制和机制上加以保证。目前,国有企业的工程经营形式一般都是由工程经理承包或实行经济责任考核,但不管哪种形式,一个普遍存在的问题都是利益与风险不对等,权利与义务不相称。有的工程经理权利很大,风险却很校企业的盈亏很大程度依赖于工程经理的个人素质,而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在,可能导致工程的经营者对各项本钱不重视,管理不精细,甚至有可能出现黑洞。而工程的职工由于本钱与自己的切身利益并无太大关系,也会表

3、现出对本钱漠不关心,于是本钱控制就成为一句空话,工程的利润目的会大打折扣,有的甚至出现严重亏损。2、利用工程本钱全面管理原那么控制和降低本钱2.1建立和完善本钱管理控制体系本钱管理控制体系是指以工程经理为第一责任人,各个管理层面和施工班组人人参与其中的本钱管理网络系统,系统中的每一个环节都担负着一定的本钱管理内容。从工程经理、技术负责人到现场管理员都必须落实本钱管理责任,知道自己管理的内容是什么,要到达怎么样的控制目的以及如何控制。本钱控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善,同时要注重对管理人员的业务培训,以不断进步管理人员的业务素质和管理程度。2.2制订行之有效的规章制度以标准操作行为

4、工程本钱管理是否控制有效,很大程度上依赖于各项管理制度是否健全,要靠制度来标准操作行为,特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。材料本钱在整个工程本钱中的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他本钱工程(如人工费、机械费等)出现亏损时,要靠材料本钱的节约来弥补。因此,必需要有严密的材料管理制度,在做好材料采购方案,采取招标采购的形式,降低材料采购单价的根底上;做好混合料配合比的优化设计,加强施工过程控制,降低各类材料的消费消耗量和不必要的损耗。工程部自行采购的材料时,也要做到货比三家(比质量、比价格、比效劳),选定合格材料的供方后以会议和会签的形式组织有关人员对

5、材料供货商进展集体评价,并在评价的根底上选定合格的材料供给商,经主管指导批准后,方可确定为材料供给商。而其他保管、发料等环节必须责任到人,做到账物相符,台账清楚,特别要注意各个环节之间的互相监视,互相制约。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备才能的要求,合理地装备机械。外租设备要从降低本钱的角度考虑,分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进展租用;要制订设备维修和油料消耗定额,并按月进展考核;建立各项保养制度,认真组织施行,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发生,努力降低机械使用本钱。非消费性费用的开支可缩性很大,必须从严从紧控制,根据工程量的大小,确定合理比例,总量控制,分项考核。

6、工程管理班子的搭建应精干高效,防止人浮于事,以减少工资总额的开支;办公费用、交通工具、差旅费等开支,必须厉行节约,采取部门包干、节约奖励的方法;业务费用开支遵循必要和从严原那么,建立严格的审批、报销制度,规定权限不得打破;财务要认真执行有关制度并施行监视,定期开展三同步检查(即统计核算、业务核算、会计核算的三同步),防止工程本钱盈亏异常。2.3本钱管理有效化一是促使施工工程经理部以最少的投入,获得最大的产出;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,进步工作效率。3、加强合同的管理工程在施行过程中要签订各种各样的合同,涉及面广,合同签约方的身份也很复杂,稍有不慎,就会使自己陷于被动甚至增加额

7、外的本钱,因此必须加强合同的管理。合同管理主要把握以下几点:一是印章管理,落实专人保管,使用登记。二是合同归口管理,要建立合同审核会签制。重要的合同必须报经公司主管部门和指导审阅。所有合同均应建立台账,统一保管。三是尽可能使用统一格式合同,如设备租赁合同、材料供给合同、临时用工合同,以确保合同条款的严密性和合法性,起到保护自己的作用。4、运用本钱责任制施行考核奖罚本钱控制的最终目的是追求利润的最大化,它需要扎实的管理根底和全体员工的共同努力。利用鼓励机制对各部门和责任人施行责任本钱考核,奖优罚劣,这是非常必要的。公司(分公司)要对工程部设定总的本钱控制目的,然后工程部要将分工程标以分级、分工、

8、分人的本钱责任制作保证,以责任状的形式落实到相应的部门与班组。本钱责任制的关键是划清责任,明确论文联盟.Ll.责任人和奖罚方法,并与奖惩制度挂钩。然后根据工程的进度,按时间段或工程节点进展考核,并施行奖罚,这是本钱管理获得实效的重要保证。5、工程本钱的管理科学化本钱管理是企业管理学中一个重要内容,企业管理要实行管理科学化,就必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于本钱管理。在施工工程本钱管理中,可以运用预测与决策方法、目的管理方法、量本利分析方法和价值工程方法等。5.1施工准备期一是进展合同交底,使工程经理部全面理解投标报价、合同会谈、合同签订过程中的情况,同时投标单位应将合同协

9、议书、投标书、合同专用条款、技术标准、标价的工程量清单移交给工程经理部。二是工程经理部应认真研读合同文件,对设计图纸进展会审,对合同协议、合同条款、技术标准进展精读,并结合现场的实际情况,对可能变更的工程、可能上涨的材料单价等进展预测,对工程的本钱趋势做到心中有数。三是制定先进、经济合理的施工方案,它包括施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机具也不同,因此发生的费用也会不同。5.2工程施工期一是落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来获得经济效益。二是组织平衡施工,加快施工进度,只有这样工程管理人员的工资和办公费、现

10、场临时设施费和水电费以及施工机械和周转设备的租赁费等都会有明显的节约。三是公司(分公司)的财务、审计部门要充分发挥其监视指导职能,必要时进展过程审计。主管部门还应对工程本钱控制体系运行是否有效以及责、权、利落实情况定期进展检查,以催促其进步工作成效。四是进步机械的利用率,以降低施工工程的本钱。5.3开工验收期开工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作。首先,要对人工、机械、材料以及生活后勤设施作出清理,该清退的及时清退,该转移的抓紧转移,以降低费用减少本钱。其次,要对剩余工作量作全面核对,以免造成遗漏;对工程施工过程中的变更情况,要准备充分的资料,及时提出变更恳求并落实专人负责。再次,要安排技术人员,在规定的时间内完成开工验收资料。总之,工程本钱管理是一项系统工程,只有依靠先进的体制和机制,实行全员、全企业和全过程的管理(亦称三全管理),才能真正获得成效。6、完毕语在施工工程管理中,