工程项目周期划分与项目各阶段主要工作内容

1、工程工程周期划分与工程各阶段主要工作内容一、工程工程周期划分工程工程周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期 论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历 的全过程。为了顺利完成工程工程的投资建设，通常要把一个工程工程 划分成假设干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要 性及每个阶段所需的控制程度，取决于工程的规模、复杂程度和潜在影 响。可交付成果是指在某一过程、阶段或工程完成时，必须产出的任何 独特并可核实的产品、成果或服务能力。工程阶段通常都与特定的主要 可交付成果的形成相关。工程工程周期一般可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施 阶段和投产运

2、营阶段。二、工程工程各阶段主要工作内容工程工程管理随工程周期的全过程次第展开。在工程周期的不同阶 段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1、工程工程前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行 性研究、工程评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程工程投资的必 要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地投资、如何实 施等重大问题，进行科学论证和多方案比拟。本阶段虽然投入少，但对 工程效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证 工程工程决策的科学性，可行性研究和工程评估工作应委托具有相应能 力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业

3、咨询公司来 完成。该阶段的主要工作重点是对工程投资建议的必要性和可行性进行 分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2、工程工程准备阶段该阶段的主要工作包括：工程工程的初步设计和施工图设计，工程 工程征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得 相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为 落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了 工程工程实施的成败及能否高效率地到达预期目标，该阶段的工作重点 是准备和安排工程工程所需建设条件，以工程工程开工建设为结束。3、工程工程实施阶段该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态, 实现

4、投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工 作内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程工程 目标。此阶段的主要工作包括：工程工程施工、联动试车、试生产、竣 工验收等。工程工程试生产正常并经业主验收后，工程工程实施阶段即告结束。本阶段在工程工程建设周期中工作量最大，投入的人力、物力 和财力最多,工程工程管理的难度也最大。4、工程工程投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成 或者成立专门的工程公司承当。对于经营性工程工程，如高速公路、垃 圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对 于非经营性工程工程，如住宅地产等、运

5、营阶段主要通过鉴定、修缮、 加固、撤除等活动，保证工程工程的功能、性能能够满足正常使用的要 求。运营是指通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组 织职能。工程是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 工程管理与运营管理存在着本质的差异。工程工程运营一般不包括在项 目管理的范畴，但在工程工程管理的全过程中必须考虑到运营问题，因 为工程工程管理的成果最终是为工程运营服务的。从工程工程管理的角度看，在工程运营期间，主要工作由工程的保 修、回访、相关后续服务、工程后评价等。工程后评价是指对已经完成 的工程的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的 分析，一般在工程竣工验收后2-3年内进行。它通过对工程实施过程、 结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与工程决策时确定的预期 目标以及技术、经济