专升本管理学往年重点题型

1、第4页 共4页专升本管理学往年重点题型名词解释 2022 风险型决策 核心才能 受权 双向沟通 平衡积分卡 2022 管理道德 战略性方案 职权 组织冲突 预算控制 2022 社会责任 目的聚集战略 组织文化 团队沟通 标准 2022 概念技能 本钱领先战略 绩效评估 领导权利 统计性标准 2022 管理 不确定型决策 组织变革 正强化 前馈控制 2022 核心资 战略性方案 组织构造 保健因素 同期控制 2022 学习型组织 风险性决策 管理幅度 负强化 反应控制 2022 核心才能 战略决策 职能部门化 团队沟通 全面预算 2022 社会契约道德观 战术性方案 风险性决策 正强化 前馈控制

2、 2022 确定性决策 战略性方案 组织变革 正式沟通 同期控制 2022 权变管理理论 组织设计 绩效评估 领导权利 统计性标准 2022 核心资 战略决策 组织文化 负强化 预算控制 2022 核心才能 本钱领先战略 直线职权 组织变革 反应控制 2022 学习型组织 组织构造 战术性方案 沟通 同期控制 2022 组织文化 方案 管理幅度 领导 反应控制 2022 管理 决策 组织 鼓励 控制 简答题 2022 决策的定义、影响因素 组织文化的塑造途径 会谈的方法 有效会谈的原那么 2022 法约尔一般管理理论的奉献 简述差异化战略 简述员工选拔的主要方法 简述消费控制的类型 2022

3、简述核心才能必备五个条件 简述目的管理的根本思想 简述按不同标准划分的沟通类别 简述制定和施行纠错措施过程中应注意的问题 2022 简述按五种标准划分的方案类型 组织设计者进步组织对环境应变性的方法 道格拉斯麦格雷戈Y理论的观点 平衡积分卡的控制作用 2022 简述泰罗科学管理理论的主要内容 简述方案的性质 简述沟通在管理中的主要作用 简述有效控制的特征 2022 简述管理的二重性P6 简述员工招聘的步骤P35 简述有效领导者的共同特性P40 简述标杆控制的缺陷 P51 2022 简述网络方案技术的优点P24 简述招聘管理人员的一般要求P34 简述领导权利的五种来P39 简述适度控制要注意的问

4、题P49 2022 简述企业责任的表达P12 简述推动组织变革的内部环境因素P36 简述会谈的根本方法及有效会谈应遵循的原那么P47 简述采用平衡计分卡作为控制工具的优点P51 2022 请说出五种主要的管理理论 简述方案的性质 P19 简述管理方格论的五种主要领导行为P40 简述预算的种类P49 2022 简述信息加工的一般步骤 简述古典决策理论的主要内容。P15 简述组织设计的根本原那么 简述经营审计的主要类型 2022 简述国际化经营的动机 简述目的管理的特点P22 简述组织层级化设计中影响组织分权程度的主要因素 简述预算编制和执行中的局限性 2022 简述方案的“5W1H” 简述绩效评

5、估的步骤P206课本 简述领导权利的来 简述平衡积分卡控制的优点 2022 如何理解管理的详细含义 简述有效受权的原那么 P30 简述有效沟通的含义以及影响有效沟通的障碍因素 简述预算的种类有哪些 2022 简述泰罗科学管理理论的主要内容 组织设计要遵循哪些根本原那么P26 简述领导的作用 企业的预算包括哪几个方面 2022 简述人际关系理论的主要观点 简述企业的三种根本竞争战略 简述组织部门化的根本形式 简述制定控制标准的方法 阐述题 案例分析p 题 2022 结合实际阐述波特五力模型 2022 新冠病毒防控工作案例前馈控制、同期控制、反应控制的工作内容和各个控制的作用 2022 请阐述决策

6、过程各环节应注意问题 2022 组织形式及组织构造系统图结合感召力的特点 2022 联络本质阐述管理幅度设计的影响因素 2022 头脑风暴法的原那么 2022 联络实际阐述改善企业道德行为的途径 2022 马斯洛需求层次理论和根本出发点 2022 双因素理论及其对管理的启示 2022 直线职能制组织构造优缺点以及组织构造 2022 联络实际阐述决策的影响因素 2022 有效沟通障碍及实现 2022 试论马斯洛需要管理层次理论的共享及局限性 2022 企业价值观及企业社会责任层次划分 2022 结合实际阐述目的管理的过程与特点 2022 管理方格理论 2022 试阐述组织文化的的构造与组织文化的塑造途径 2022 组织构造图及优点、管理问题、控制类型 2022 结合实际阐述企业的社会责任与利润取向的关系 2022 公平理论、职能职权、程序化决策和非程序化决策 2022 联络实际阐述有效领导者的共同特性 2022 集体决策 2022 联络实际阐述提升员工道德修养的途径 2022 矩阵型组织构造、双重指挥链 2022 试