开展增产节约、增收节支活动实施方案120625

1、 关于印发“增产节约、增收节支”活动实施方案的通 知各二级单位、科室:现将场关于开展“增产节约、增收节支”活动实施方案下发给你们请认真执行并结合实际情况采取有效措施制定本单位、科室“双增双节”实施方案要在保持正常生产经营工作的同时全面提高企业经济效益增产增收、节约节支。山 东 菜 央 子 盐 场开展“增产节约、增收节支”活动实施方案为全面完成年度各项目标任务提高企业盈利能力、可持续发展能力和市场竞争能力促进企业又好又快发展特制定本实施方案。一、深刻领会开展“增产节约增收节支”活动的重要性今年以来受国内外经济下滑的影响我们已经承受经济下行带来的压力一是市场萎缩,二是化工产品价格大幅下降,三是各项

2、管理费用支出不断增加,四是人工成本增长企业将面临严峻考验。围绕企业今后发展目标全体职工要清醒地认识到企业当前1所面临的严峻形势同时要珍惜企业来之不易的发展成果进而树立危机意识明确各自的职责和责任形成人人肩上有压力事事处处为增收。要从大处着眼从小处入手从点滴做起不断增强增产节约、挖潜增效、增收节支的意识充分发挥每个人的主观能动性为推动企业增产增效、降低成本及各项消耗增强市场竞争力做出贡献。二、明确活动开展指导思想和目标任务认真把握活动的方法和步骤,一,全场干部职工要在思想上、组织上、行动上以“我在双增双节活动中有什么办法和措施”上下功夫创新思想和理念挖潜力找潜能在各自的职能范围和岗位上坚持树立危

3、机意识、目标责任意识、成本意识和节约意识通过开展活动增加市场销量降低消耗杜绝浪费现象,职能部门内部要集思广益开展合理化建议活动对有价值的建议及时评估、论证付诸实践,强化管理制度堵塞各种管理漏洞各单位部门负责人是第一责任人要在双增双节活动中履行好各自的工作职责全面领导好本单位部门的“双增双节”活动要在制定具体落实措施过程中紧密结合本部门的工作重点和突出矛盾确保“双增双节”活动取得实效。,二,建立活动组织机构。为加强对活动的领导场部成立“双增双节”活动领导小组组长:王星堂副组长:郑世堂成员:王元洲、丁世海、晋来文、魏景会、杨伟办公室设在企管科郑世堂兼办公室主任负责协调、调度并指导各单位、科室工作的

4、开展。2,三,方法和步骤1、动员发动。各单位、科室、车间、班组要认真传达场长在有关会议上提出的“增产节约、增收节支、强化管理、苦练内功”的有关指示精神利用各种形式发动全体员工积极参与到活动中来让全体员工牢固树立“减少失误就是节约节约就是盈利”的思想观念发动全体员工积极提合理化建议并抓好落实加强对员工的思想教育使广大员工充分认识到企业要生存发展就必须要苦练内功强化内部管理,只有企业强员工生活才能得到保障。开展“双增双节”活动就是要激发广大员工热爱企业、关心企业发展的热情强化“大河无水小河干”的经济意识让产品在我们每个员工手中增产增值减少浪费降低成本增加效益迅速掀起“节约从我做起从点滴做起”的双增

5、双节活动高潮。2、活动步骤,1,以客户为关键点巩固客户基础开发客户资源拓展市场。当前市场萎缩巩固和开发客户在“双增双节”活动中尤为重要没有客户没有收入一切都无从谈起。因此要求销售部门充分调动销售人员积极性脚踏实地深入到客户中去了解客户需求和信息了解市场动态争取客户信任和支持增加市场占有率达到增产增效目的。同时将责任落实到每一个人制定可量化的目标实施内部管理考评从增加销售量、客户量到货款回笼以及应收帐款的压缩都要“有定量有措施有落实有结果有总结有经验有教训”,无论成功的还是失败的,。3,2,“安全保障、质量把关、生产管理”三位一体过程控制实施节能降耗保增收节支。一是“安全是企业的生存之本质量是企

6、业发展源泉创新是企业永恒的基石”是企业文化的一部分是企业发展的方针。在双增双节活动中依然是贯彻执行企业文化和发展方针。首先是安全安全管理是纯效益是净资产安全工作一定要把“安全第一预防为主”的指导思想贯穿于整个过程抓措施落实搞好现场管理规范人的行为物的状态依据安全标准化、现场管理规定安全措施要全监督检查要细隐患整改要快违章处理要严从这几个方面入手做到无事故零伤害减少非生产性开支。安全部门要利用“双增双节”活动时机促进安全标准化的完善和保持。二是满足顾客要求提高产品质量降低消耗减少浪费增加效益改善企业形象增加社会信誉和市场竞争力是企业建立质量管理体系的目的质量管理依据体系的要求严格实施质量监督检验

7、对企业产品质量实施严格控制不仅满足了顾客要求提高了产品质量还会因减少废品控制了不合格品降低了消耗减少了浪费同时也增加了企业的效益。因此质量管理部门要利用开展“双增双节”活动带动质量管理体系的实施配合“双增双节”活动取得质量管理体系实施与生产管理增效的实际效果。三是加强生产过程控制完善生产管理全过程。建立生产领域节能降耗的长效机制各单位要在生产的组织上、操作规范上、生产流程上和生产工艺等方面的薄弱环节上或矛盾突出点上下功4夫实施有针对性的解决方案通过对薄弱环节或矛盾的解决实现企业经济效益的提高要从“三提高两降低一稳定”要求入手即:提高劳动效率提高设备利用率提高资源利用率降低物耗、能耗稳定产品质量

8、。,3,日常管理、现场管理、办公费用管理。从小处入手从点滴做起控制水、电、办公用品的消耗涉及各管理部门的日常办公设施、电脑、电器、照明等要日常维护合理使用做到随时开关不得长时间待机或开机不用每天下班前应关闭电源。财务科负责制定低值易耗办公用品采购、库存、发放管理办法,企管科负责日常检查各办公室、部门及生产现场控制措施的实施、劳动纪律的执行情况收集有关技改、节能等合理化建议对于员工修旧利废、合理化建议组织有关人员进行评估并通报表彰。同时严格控制招待费用杜绝铺张浪费严格小车管理降低用车率维修车辆在质量、价格上要严格控制充分调动广大员工参与“双增双节”活动的积极性和自觉性使“双增双节”活动得以有声有

9、色的开展。三、督导活动开展评价活动成效1、成立由企管科、财务科、办公室参加的考评小组以确保“双增双节”措施具体落实以“五比五看”的方式看成果看业绩即:比管理看谁的思维方法好成效高,比节约看谁的问题找得准节约的多,比成本看谁的措施到位消耗低,比安全看谁干得工作多事故少,比质量看谁的合格率高产量高。2、通过“双增双节”活动提高管理水平打造一支作风5顽强、训练有素、敢于艰苦奋斗、勇渡难关、为企业发展而奉献的员工团队。3、具体考核过程:每月度由考评小组召开专题会对活动进行总结、分析。结束语:“双增双节”活动是企业生产经营管理中的一项重要工作通过开展活动积累经验使“双增双节”工作进入常态化逐渐成为广大员工的自觉行动为建立我场“双增双节”工作长效机制奠定基础。二 O 一二年七月六日6表一“双 增 双 节”计 划 表(提高质量增效部分)单位 挖潜增效项目内容 责任人 考核人项目内容主要是各单位在承包合同基础上通过努力，产品产量提高数。7表二“双 增 双 节”计 划 表(节能降耗增效部分)单位 挖潜增效项目