公司招聘工作总结

1、公司招聘工作总结工作总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回忆过程，又是人们思想认识提高的过程。下面是为大家带来的公司聘请工作总结（精选5篇），希望大家喜爱!公司聘请工作总结120X年上半年，根据公司年度既定方案部署，聘请工作有序开展，现将半年度聘请工作总结如下。一、聘请工作总体情况上半年，人力资源部组织参与现场聘请80余次，参与校内聘请9场，搜集各类简历信息3000余条 ，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。根本完成了上半年的用工需求方案，满意了各单位对管理人员的需求。在一线人员聘请方面，人力资源部主动帮助、协作各单位聘

2、请一线操作人员，根本满意各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨工程后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开头，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，主动聘请保洁员，到4月28日轻轨工程正式接管后，保洁员已根本满意工程运行。为标准聘请工作流程，做好与各单位的连接，人力资源部5月份着手对聘请管理制度进行修订，目前修订版本已根本定稿，进入试运行和征求看法阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。二、聘请渠道的维护与拓展20X年上半年，人力资源部在充足利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展聘请渠道，深化校企合作。1、在利用常规人才市场进行聘请的同时，主动关注价位更为低廉或免费的劳务市场

3、，比方旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能1更好地满意公司对一线操作人员的聘请需求。2、进一步拓展校内聘请。在维护扬州高校、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校内聘请渠道以外，今年主动拓展并参与了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校内聘请，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。3、深化校企合作。5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责同学就业的老师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培育三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公

4、司和同学的权利与义务。4、充足利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布聘请信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，取得有用的简历信息和人力资源。三、聘请费用统计分析上半年共发生聘请费用55940元，费用明细如下表：从现场聘请发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是由于今年参与的现场聘请绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或2收费较少的场次参与较少。四、聘请工作中的问题和缺乏1、一线操作人员仍有较大缺口，部分工程一线人员需求比拟紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的聘请力度，强化与各分部的协作协作。针对现场聘请一

5、线人员效果不好的情况，主动探究行之有效的聘请渠道。2、兼职聘请员队伍建设尚不完善，流程环节的连接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。3、树立聘请工作的本钱意识，强化对聘请工作的本钱收益分析，探究符合公司情况，性价比优良的聘请模式，杜绝技聘工作的盲目性，最大限度地削减资源铺张。4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展聘请工作的一大课题。20X年上半年的聘请工作，有肯定的阶段性成果，也有许多问题和缺乏，在今后的工作中，我要连续

6、投入饱满的热忱，发挥优势，改进缺乏，进一步做好公司聘请工作，为各单位按时输送适宜的人力资源。公司聘请工作总结2自20X年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我始终负责公司的人事聘请工作，前期间因公司订单原因放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要聘请人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储藏人员。为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的聘请渠道为公司进行人员聘请，虽有聘请到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的聘请过程中又遇到了一些问题，致使聘请的结果不甚抱负。

7、在聘请中显现聘请难的主要原因有下：1.聘请渠道不是很广泛，多为现场聘请。即使有去外地工业区进行聘请，因各区域爱护和排斥心理使得聘请不能白日化，同时我司给出的条 件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点；2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有肯定的优势，使得同行业聘请的竞争压力大；比方：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒XXX0元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给聘请工作带来了不少的负面影响；4.多数的

8、娴熟工为外来人员希望能拿到肯定酬劳的同时，也希望到进展空间大且能够包食宿的公司工作；5.因珠三角的涨薪现状，很多求职者（包括加工熟手）希望公司能恰当提高工资及福利待遇。当然也不排解聘请人员本身所存在的问题，由于没有充足的相关聘请经验，未能给出更有效的聘请途径，以及缺乏工作主动性与工作主动性，等等诸如此类，都需要聘请人员接受批判与自我批判。总之，在聘请的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了如今招人比拟困难，为了在今后能够把聘请工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思索，建议我司在聘请中可以做下面的尝试：1.到人群密集的地区广贴聘请广告告示，或者进行现场聘请；2.采纳内部员工推举，假如被

9、推举人能在公司做满试用期，则赐予相应的介绍费嘉奖；3.恰当放宽聘请年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题；4.恰当提高员工福利及根本薪资，留住现有员工；5.因如今员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场聘请会中取得一席之位，也可以有效的聘请到人。在聘请的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的缺乏之处。如：1.采纳职位说明书，原因有二：一是自己在聘请前没有做好与用人部门的宣传与沟通；二是用人部门不注意职位说明，有些岗位的描述比拟模糊；2.聘请的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。3.缺少人员规划，缺少人

10、员储藏。以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时辰处于有事可做，有钱可赚的工作状态，施行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事!同时各管理人员以及聘请人员也要做好年底聘请工作难，聘请时间长久的心理准备，并充足理解聘请难的情况。公司聘请工作总结3年终岁末，紧急繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，在国一金典这个大家庭里让我得到了更多的锤炼，学习了更多的学问，积累了更多的经验，总结这一年的工作情况，真的让我受益匪浅。就总部人力资源部门来讲，公司本年度上半年由于人手缺乏，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，对人力资源部工作进行了整

11、理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，伴着人力资源部队伍的慢慢壮大，引进了专业人才，使专业水平得到了很大的提高，人力资源建设也正在逐步走向流程化、标准化，促使部门的职能作用得到更加明确的表达。公司领导对人力资源部的建设极为支持与关怀，这对部门相关制度的建立与详细实施起到了关键的推动作用，这对于人力资源部同事来说也无疑是的强心剂。过去，大家或许对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司领导及各部门绝大多数人的认可与支持。就我个人而言，自20X年1月6日入职公司人事助理职位以来，由起初对公司情况及工作情况的不熟识到尽快地

12、顺应公司环境，融入公司及团队，同时在工作方面也取得了肯定的进展，也得到了领导及同事的认可。我的本职工作主要负责人力资源里的薪酬绩效模块，同时触及聘请、培训、员工关系方面的工作。下面我将针对这几个方面对本年度的整体工作作出一下总结与阐述：一、分公司人事工作对接与管理由于分公司数量较多，总部为了统一标准与管理分公司，施行了区域化管理的政策及制度，全国分公司分为3个根本区域，有相应负责人详细负责，有效提升了公司整体效率，强化了各项制度实施的落实力度。为此，我制定了分公司人事人员周度、月度工作的详细标准与工作流程，即分公司人事工作时间节点表，使分公司人事工作更加有条 理，完成与总部的实时对接与制度的同

13、步实施。主要包含以下几个方面：1、薪资制度及发放流程为能确保分公司按时上报总部薪资报表，包含员工根本工资报表，员工PK奖金与区域奖金以及员工的月度提成工资等薪资报表，以备总部人力资源部各区域负责人进行逐级审核，故制定了分公司人事制作薪资报表及相关材料的准备时间，使其依据时间节点布置按时、精确地上报各区域负责人。通过区域化制度的执行，分公司人事工作更加有条 理，大大提高了工作效率。2、分公司日常工作布置分公司人事人员日常工作触及聘请、培训、薪资绩效、员工关系等各个方面，我主要负责对接分公司员工花名册、通讯录、股东信息以及员工晋升、劳动合同等事项的更新与监督工作。为此，制定了一套具体的工作方案表，

14、以供分公司人事人员参考与运用，有效提升了工作效率。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺当，主要由于业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，在年末之际，总部就公司全员进行了合同清理工作，已经做到全员劳动合同制，并进一步核查与完善，目前此项工作已经顺当完成。另外，对于分公司人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作提供更精确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的

15、信息。三、本年度工作中重要大事1、薪资2、人事制度3、人事培训4、制度下发5、人才库6、儿童福利院捐助一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上显现较大失误或较大错误，通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均认识到了自身的错误。二、今年以来，公司充足考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。每月帮助行政部门考虑到员工的安全保障问题。三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料搜集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发

16、现很多市场并没有严格根据制度来执行，任意性较强，人员增长率过高。四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、布置面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；五、帮忙建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在认真工作之余强化学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时期的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20X年人力资源部的责任将更加

17、沉重，人力资源部肯定布置并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年好!公司聘请工作总结4光阴飞逝，X年赶紧就要过去，不知不觉间，我来到特钢公司已将半年，而从事聘请专员工作也有两个月的时间了。这两个月，我在人力资源部过得紧急而又充实。在领导和同事的帮忙下，我逐步熟识了自己的工作，虽然做的还不成熟，但也有所成效。1、部门日常管理：人事档案信息的管理要求：人事信息档案材料定期按时整理，确保材料完善，做到井然有序。工作内容：前期因各种原因公司档案未能按时整理，显现档案编号混乱；排序杂乱无章；在职、离职档案混为一体；档案材料不齐全等问题。接管档案

18、管理后，现已完成全部档案的重新编号、梳理工作（档案缺失材料仍未补全）。劳动合同管理要求：按时签订或续签员工劳动合同，办理员工入职相关手续，工作开展顺当。工作内容：接管工作后，已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合同续签工作。员工异动手续办理要求：按时更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇总表、全员档案信息表。工作内容：每周六向集团上交周度上岗离职汇总表、在岗人员花名册。每月28号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表。并做好人力资源部间上岗离职信息的共享。新员工入职管理要求：入职所需资料填写、上交精确完好，入职须知的发放、培训按时绽开。工作内容：接管工作后，已完成44人

19、的入职手续办理工作。2、人员聘请与异动。聘请渠道。为满意公司生产需要，聘请组实行了各种方式引进人才。包括：参与各种类型现场聘请会、组织校内双选会、组织进行网络聘请（新世纪人才网、齐鲁人才网、百姓网、黄河口信息港）在周边地区散发或张贴聘请简章、激励公司内部员工推举等。接管工作后，已参与现场聘请会2次、外出张贴聘请简章4次（约400张）进行网络聘请约400人次/月。截止目前共上岗218人，离职246人，在岗239人。上岗离职信息。总结：入职三个月以内和一年以上离职人员占离职总额的78%，属于离职顶峰时间区。公司失去部分新奇血液和娴熟工人，对产品生产不利。3、建议：（1）对入职三个月以内人员多进行谈

20、话沟通，从工作和生活角度进行关怀，了解其内心动向，（2）对入职一年以上人员，多进行谈话沟通，从职业生涯规划、人文关怀等角度赐予其尊重，完成其价值；公司从多方面对其考核、嘉奖，强化企业文化建设，提升员工向心力。（3）强化车间员工团队建设，多进行员工座谈会，了解不同员工的不同需要（成就感、薪资、自我价值、尊重），实行措施降低人员流失。（4）强化各级、各方面培训，提升员工技能学问，给员工留下进展和学习空间。（5）强化企业文化建设，组织员工深化其中，完成员工与企业一起成长的目标。4、总结：车间生产一线离职率占总额的78%，属于高离职地域，其中又以热轧厂为最（占50%）。公司聘请工作总结520X年度人力

21、资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，强化人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远进展提供储藏了大量的高素养人才；进行薪酬绩效体系改革，表达了多劳多得、按绩取酬、高效公正的，兼顾鼓励保障的薪酬制度；构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升进展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能；以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，制造了一个良好和谐的用人环境；贯彻“提升企业文化、改善员工素养”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的进展起到了有力的良性文化保障。面对这即将过去的20X年，重组后的人力资源部以其应有的

22、专业性、针对性、系统性的面目呈如今每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。一、大力强化部门进展建设，顺应公司战略进展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王X总经理的关注与引导下，部门负责人李X经理始终以来不断强化部门管理标准，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇形象展现的窗户，一面自律管理的镜子。1.1不间断的专业力量提升人力资源部在部门李X经理的带着下，每周定期周五下午进行2小时的专业学问学习与探讨、各模块经验沟通与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位

23、部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决力量。1.2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必需严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必需以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李X经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。2.人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其伴着公司的建立、成长与壮大的各个进展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部依据公司的进展情况，结合人力资源管

24、理专业学问，主动进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作协作的局面，表达了企业管理的专业性与实践工作的有效性。3.制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，始终紧跟公司的战略进展要求、外部市场环境改变、专业理论实践学问更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨适用、有效优质的管理制度与运作流程。20X年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度；绩效管理制度；职称评定管理规定；

25、考勤假期管理规定；聘请管理规定；培训管理制度维护；员工奖惩管理规定更新；劳动合同管理规定；档案信息管理规定；内部竞聘流程；离职员工管理流程；员工转正流程；员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。4.职能创新人力资源部深入认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，依据人力资源管理的进展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必需按时更新端正自己的理念，紧跟时期与公司的进展要求和方向；在日常工作中，要求成员拥有良好的心

26、态，正确的定位，服务的意识，主动投入到本职工作中去，努力完成自我价值，到达企业与自身共同成长。管理机制的创新，人力资源部充足认识到人力资源管理工作不仅仅只做好聘请员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源主动完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略进展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源进展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员力量素养模型系统、心理及独特特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了许多超前的管理方法和工具

27、。二、责任艰难而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略进展做好铺垫对于公司及人力资源部来说，20X年是任务艰难的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进运用。1.薪酬绩效体系改革从20X年开头，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、商量，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的确定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、鼓励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及主动影响力

28、、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。从20X年3月开头至8月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深化的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计工程当中。在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带着下，在完本钱职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近60批，XXX0余人次的访谈调查；XXX0余人的问卷调查及统计总结；170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算；20万人次的数据信息统计分析汇总；近百个岗位的各薪酬结构比照分析；很多次的与外部管理专家的商量，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人很多次加

29、班加点，甚至屡次工作至凌晨2点钟后，合计多人次共计加班超过30工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈如今公司全体员工面前。薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理询问公司专家一起经过深化调研分析、多轮探讨研讨、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领导到一般员工共同努力的结晶。此次薪酬改革，根本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾鼓

30、励性、掌握性的薪酬体系，表达了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和奉献力，也从根本上为公司节约了本钱，可谓是双赢。2.绩效体系建构公司成立以来，绩效考核工作始终处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续鼓励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部汲取外部人力资源专家的才智，参考公司工程生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通沟通，设计了通过与工程业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳

31、为一体的员工层面的考核制度，完成了绩效管理的系统化、整体性及全面化。3.员工职称技能评定体系的制定人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又主动跟进，对公司170多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，表达公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续进展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善4.1考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需公司的考勤管理系统是公司核算员工酬劳的一个重要依据，为了做到科学管理，有效鼓励，公司人力资源部近两年来先后运用测试了三代考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同

32、时进行了很多次机器测试、试用安装、考勤班次规律测算等，最终依据公司的需要、市场同类产品运用特性、员工的反应建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于20X年3月份正式启用，至今运行良好。根本保障了考勤的科学、合理、公正、有效的管理，防止了一些不标准的情况显现，为公司节约相关管理本钱。4.2考勤假期管理制度的完善及维护在保障考勤系统及数据的精确和有效的前提下，人力资源部始终紧跟国家相关劳动休假制度条 例的修订步伐，主动学习研讨，结合公司实际情况，先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司躲避风险，为员工谋得利益。三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续进展

33、提供有力保障公司领导始终对聘请培训予以特别的重视和关注，对聘请培训工作的需求方案、实施方案、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部主动应对，主动分析，完善标准聘请、培训各程序环节的工作，XXX%的完成了公司年度人力资源需求方案、各部门各级人才的聘请配置，充足发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、运用、进展和提升做好有力保障工作，高质量、按时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。1.完成公司20X年相关聘请培训方案，满意各部门聘请培训需求。20X年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市聘请现场、各大中专院参

34、与各类聘请会，搜集登记人才信息5000人次，电话通知4000余人次，有效面试达2600人次，完成各类人才测试测评1700人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效聘请配置；完成了7人次外籍人员的聘请及相关手续的办理；2.各级人才储藏聘请工作的完成公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充足认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是学问资源；认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储藏是海洋工程行业胜利的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的聘请、储藏及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续进展提供了有力保障。2.1本科及以上学历应届毕业生聘请储藏

35、20X年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比拟选择了15所具有对口专业、教育水平强、学问度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参与各地28所院校应届本科及以上学历专业人才聘请会，选拔面试、审核检查并录用接收50名应届毕业生。2.2各中专技工学校焊铆工人才的聘请储藏人力资源部近年来主动与全国各地优秀技工培训学校合作沟通，引进培训了多批有较高素养的焊工、铆工。特别是20X年，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比拟、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考查审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达200名。本年度对各级大中专院校，本科、研讨生高学历专业人才及焊工、铆工学员的

36、选择聘请引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司学问资源储藏打下坚实的基础，也为以后相关工作的开展提供了珍贵的经验。3.大力完成公司各类培训需求方案3.1充足完成需求方案，挖掘相关资源人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训2600多人次，其中如超过XXX0余人次4R执行力培训、200余人次的班组长管理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超过200人次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的装备操作管理培训等，效果显著，充足挖掘发挥内外部专家学问资源，提升保障了公司人才技能资源的供应。3.

37、2充足完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作对于新接收录用的20名高学历应届毕业生和200名优秀焊铆工技校人才，人力资源充足发挥他们的学习力量、求知力量及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力协作下，先后30余次进行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的同学型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储藏配置做好充足准备。3.3劳务聘请与劳务管理协作各工程生产，帮助各部等聘请、审核劳务人员，并修改签订相关合同。在劳务工招用顶峰时期，在司人员超过400人。四、顺应时期进展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响

38、力与知名度人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作，关系到企业内员工工作气氛、人际关系、企业文化、企业形象及名誉，因此事务工作事无轻重大小，都必需亲力而为，可谓举重若轻、任重道远。1.员工薪酬福利保障与绩效鼓励管理薪酬绩效工作关系员工切身利益，触及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计；相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析工作；负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护；直接影响到员工评价结果、薪酬发放，是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道。人力资源部依据薪酬绩效工作过程冗杂、专业性强、工作量大、触及面广、结构工程繁多、精确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准，标准、细化了相关工作。薪酬绩效管理工作每月要完成10万余条 信息量的考勤数据；3000余人次的薪酬费用核算；3000余人次的薪酬条 的制作和钉钉发放；每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析；每年近万人次的保险系列工作的更新维护；每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。2.员工关系及劳