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文档简介

1、总结项目进度管理经验一、概述项目的进度、成本、范围、质量构成项目的四大目标，简而言之：多快好省.对于这四 .也都与项目的进度目标是否达到密切相关。因此可以说,项目进度管理是项目目标管理的中心。,) ,.既然项目的进度如此的关键,败负直接管理责任的项目经理,二、进度计划项目进度计划是为了明确项目所有交付物或完成这些交付物所必须的工作的一份时间 ,我们便可以制定出项目的整体进 度计划。并且需要细化规划阶段的工作。点上去检验这个里程碑的交付物是否都已经达到了.这样做的好处是，通过里程碑完成节点,调整更好的应对变化。也许你会问，这样的一份计划并没有细化，怎么样才能知道我们的项目管理工作 呢？ 这样我要

2、说的是，我们的大致思路是这样的：计划往往是不能做到一步到位，非常详细的， 度，当这些工作完成时，我们便应该着手细化我们的计划了.例如，假设这个项目的需求分析工作在规划阶段将全部完成，那么在规划阶段完成后的计划。(我们是否需要将部分工作并行进行，同时承担一定风险.首先我们要明确的是,我们所做的计划都是为了指导项目工作开展，指导我们之后说要进行 ,某一模块的设计工作由一位非常有经验的并且曾经从事做类似功能设计的项目组成员负责需要对这一活动细化的很详细，只需要明确整个模块的设计工作计划即可。毕竟项目管理更重要是对人的管理，项目管理成本也是相当的重要,频繁的监控将消耗 更多的成本，极端情况下还有可能引

3、起工作负责人的不满.另外一个例子，如果某一活动被 .,这样我们才可以去进行监控。三、进度监控与计划调整常检查项目实际进度情况,并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对完成.所有里程碑目标达到，项目目标才算达成;只有里程碑内定义的所有子目标和活动完成，里.针对交付物去检验项目的实际完成情况,然后比对我们的进度计划，就可以知道项目现在进度方面的健康状况，如果存在偏差,就应该判断是否需要调整我们的计划了。面对已经滞后的进度，我们可以采取哪些方式调整计划才可以将落后的进度追赶回来呢？我们可以在下面的这些方法中，根据项目的实际情况判断,做出最合适的应对措施。1。赶工程，存在一定风险；会增加项目的成本。是一种用成本换进度的方式。项目管理者联盟2.快速跟进边设计边开发。缺点也是显而易见的,存在相当大的风险，处理不当很可能造成返工，加剧是用质量换进度的方式。3。 外包,.经过分析和决策，选定了一种 ,重新编制我们 的进度计划的相应部分。并按照这个计划执行.执行计划监控调整计划执行计 让计划确实可行，才可以最大限度的保障项目的如期完成。4.采用新的工具的成本。5。 加班是可取的一种应对措施。加班的缺点是：如果控制不当频繁的连续的加班,可能成员的效率,积极性也会降低。四、结语面对项目中各种各样、错综复杂

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