员工合理化建议管理制度

1、欢迎下载内容仅供参考员工合理化建议管理制度(讨论稿）1、目的通过公司全体人员共同思考和共同参与的持续改善活动，进一步贯彻“以心竞争力。2、使用范围：3、受理范围：安全：减少安全隐患，改善作业环境；质量：提升产品品质，增强客户满意度；交货：缩短生产周期，向客户及时交付产品；率。成本：降低各项成本和消耗；服务：提高服务质量；技术：新产品技术革新、现有技术的改进；经营管理： 新产品开发、营销、市场开拓的改进，工作流程、规程的改进，员工福利、培训方面的改进建议；企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建议等其他任何有利于本公司的改善建议。组织及职责评审小组架构组长：XXXXX组员：XXX、XXX、.

2、合理化建议担当：XXXX职责该小组为审议报告成立的组织，主要负责对收集的报告进行区分整理、评价奖励及事后管理等业务。责任与权限评审小组组长活动发起,监督活动的执行,有责任对报告活动进行宣传、引导；审批报告内容及实施方案,核准评价奖励。合理化建议担当执行情况,确认实施效果。实施细则建议的收集1。合理化建议箱（购置） QQ：XXXXXXXXE-mail：XXXXXXXX。建议的分类与整理同时记录在管理台帐中；门以确认其可行性及有效性,将没有意义的报告相关信息及时反馈给报告者。评审后对提案划分优先实施等级，并落实提案执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级：A 级，重要的，多为创新性的；涉及人生安全

3、的； B 级，较重要的，多为改良性的；C 级，一般性的；D 级，反映在个别问题点上的。5.2.3 式，确定项目负责人。建议的执行案，并将相关实施措施与完成时间节点提交给合理化建议担当。合理化建议担当并定期对提案执行情况进行总结。建议的评价和奖励a、对正式受理且分类为A 类的，发给合理化建议人奖金_ b、对正式受理且分类为B 类的，发给合理化建议人奖金_ c、对正式受理且分类为C 类的，发给合理化建议人奖金_ d、对正式受理且分类为D 类的，发给合理化建议人奖金_元；元；元；元；1001%计算。501001%1.5%计算。10501.5%2%计算。1102%3%计算。100013%4%计算。5.

4、3.2集体完成项目：按难度大小、实施难易、贡献大小进行分配。精神奖励包括公开表扬（刊宣传等）以及操作法命名等方式。当提取合理化活动费。附则存档管理；课题1合理化建议报告所在部门填表日期改安质成技提案实施部门善请打全类（）交别货量本术其效服管他率务理图示说明现状分析图示说明及 评审审小组批意见附件四：合理化建议档案记录提案编号提案编号题目姓名所属部门最终评价回复日/确认价值计算参考标准时间节点计算方法计算原理例工时节约价值原辅料、燃料、设备动力、辅助工具等节约价值按该项建议得到实施后，显现效益之日计算采用前后比较法，实施过程中所产生的各项费用采取月度分摊法或月度预提法创造净价值=创新价值(差额)实施费用（原定额工时改进后定额工时）计算期前一年平均工时费用计算期实际需用工时工艺改进费用（原实际平均先进单位消耗定额改进后实际单位消 耗）该物料单价计算期的实际产量（班）进费用成品或半成品单件价值（改进前六个月的平均废品率减少废品节约价值改进后六个月的平均废品率）计算期实际产量（粒）工艺改进费用（老工艺产品或半成品的平均先进单位成本新工新工艺创新价值艺产品或半成品的单位成本）计算期的实际产量（计算期为十二个月的平均销售单价单位产品平均工新产品创新价值厂成本单位产品平均销售费用单位产品税金）计算期实际销售量工艺改进费用是实施费用的