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文档简介

1、影响进度的因素分析及确保进度的措施1、影响进度的因素分析工程管理工程管理内1、目标明确2、职责分明3、施工准备4、调度平衡5、物资供应6、施工技术7、信息系统部工期影响因素施工人员1、责任心2、工时利用3、劳动技能4、协作配合5、文明施工外部1、图纸时间2、水电供应3、总分包配合4、天气情况工期影响因素分析图2、确保进度的措施工程管理措施现场项目经理部根据工程项目的结构、进度的各阶段进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。避免事故发生。不同阶段以哪个工种为主；在工程施工

2、后期采用网络倒排法进行控制。货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。留出尽量多的时间作后期工程，充分利用机械化施工，提高生产效率。调度安排施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。解决统一的标高、轴线， 土建有轴线、标高要求，安装同样也有要求，应由土建总包单位提供，不能任意假设标高，精心测量，标高以建筑为难，结构、安装标高应与其一致。、施工人员条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。实行专业化施工：为保证工程质量、加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的木工、泥工、钢筋工、粉刷工等主要工种进场施工。主要是进行及时沟通和联系。根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员， 具体任务和工作责任。要控制好工作面：工序多、工种多、交叉多、相互争工作面的情况会时有发生，除作长期安排外，还要作短期协调，各工种按工作先后进行入工作面。织充实力量进行平行施工。落实措施。各空间，对延误工期的施工班组采取经济措施，确保各控制点能按期完成。、外部因素实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修。落实安全措施，减少因安全而影响生产的各种潜在因素。做好各种

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