医生管理工作计划

1、医生管理工作计划 1一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院 700 为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1。人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平

2、上，科主任、水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、实习医生长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2。改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在 5 分钟内，30 分钟内输上液体危重病人立刻处理，5 分钟内输上液体护送危重病人检查，主管医生，主管实习医生保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组

3、织 15 种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组配合，人人尽职尽责，做好各自工作。医生管理工作计划 2作为一名基层的医务工作者新手，我不辞艰辛，执着追求。级卫生服务的枢纽，是新型农村合作医疗制度的重要服务载体。很多的思考和感受，在这里我作一下简单的陈述：一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质在实践的工作中，把“实践”作为检验理论的标准，工作中的点点滴滴，使我越来越深刻地认识到在当今残酷的社会竞争中，知识更新的必要性，现实驱使着我，只有抓紧一切可以利用的时间努力学习，才

4、能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，终究要被现实所淘汰。保持一致，保证在实践工作上不偏离正确的轨道。同时，在实践卫生政策，医疗卫生理论及技能，不断武装自己的头脑。并根据工作中实际情况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据，解决自己在工作中遇到的问题。因虚度时光而羞愧。二、恪尽职守，踏实工作当我们步入神圣的医学学府的时候起，我就谨庄严宣誓过：刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展。我决心竭尽全力除不辞艰辛，执着追求。天，我不断的努力着。基层医疗工作，更使用我深深的体会到，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认认真真工作，才能完成好本职工作，做好我作为一名基层医疗报务工作者的本职工作。（一）在

5、门诊，往院的诊疗工作中我随时肩负着乡村 4149 户，共1 万7 千多口人及处来人口 天，天天随诊。那怕是节假日，休息日，时时应诊。不管是在任何时候，不耽误病人治疗，不推诿病人，理智诊疗。平等待人，不欺贫爱富，关心，体贴，同情每一位就诊的患者。做到合理检查、合理治疗，合理收费。在新型农村合作医疗的诊疗中，严格按照新型农村合作医疗就诊规则，开展门诊，往院的诊疗工作。（二）相关政策宣传及居民健康教育方面作医疗政策及相关新型农村合医疗会议精神与新型农村合作医方式，开展居民健康教育工作。（三）安全生产维稳管理、新型农村合医疗管理。创造安全舒适的工作环境，是日常工作正常开展的前提，_年的本院的安全生产维

6、稳管理，本人通过职工的会议培训，使全院职工安全意识有明显提高，通过组织安全生产隐患排查，使我院的事故发生率全年为零，保证了我院日常工作正学开展。理我院及我乡的新合医及乡村一体化工作。（四）科室管理。_年本人自负责医疗科工作以来，按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，搞清职责，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作。在院领导指紊的开展着。通过派人进修、自我学习，集体培训等方式，使全体医务人员的诊疗知识、诊疗技能及业务水平有了明显的提高。增强了我院的诊疗报务水平。三、存在问题之处，有些是急待解决、不容忽视的问题，在自己主观思想上希注意和克服；在工作方法上还需要更加

7、扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量。满出色地完成本职工作；有时工作方法欠妥当，考虑欠周到，在这里我向领导和同志们道个歉，希望有不到之处给予原谅。医生管理工作计划 3一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质1、强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。3、做好聘用护士的轮转工作，

8、使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。4、护理操作的环节监控：输液

9、、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5、护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。三、转变护理观念，提高服务质量1、护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。对护士工作给予激励，调动她们的工作

10、积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务，创造感动”的服务理念运用到实际工作中。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安高我们的护理质量。4、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。四、合理利用人力资源，避免人浮于事的局面我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。五、树立法律意识，规范护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规进行工作总结和分析，提

11、出相应对策，为举证提供法律依据，保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者给予奖励。六、护理各项指标完成目标1、基础护理合格率 100%。2、急救物品完好率达 100%。3、护理文件书写合格率90%。4、护理人员“三基考核合格率达 100%。5、一人一针一管一用灭菌合格率达 100%。6、常规器械消毒灭菌合格率 100%。7、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达 100%。医生管理工作计划 4定_年全科团队工作计划如下：一、加强全科团队的行政管理，提高工作效率效率，提高社区居民的满意率。二、加强业务学习提高业务技能和服务水平深入开展“大练兵。大比武”活动和“三基三严”学习，形成“爱学习

12、、比业务、争先进、创先进”的好氛围。继续中医适社区居民诊治常见病多发病。三、提高公共卫生服务质量 母乳喂养宣传、计划生育指导。同时，为本责任区内未建立居民案，并及时进行电子档案的建立。四、做好基本医疗服务在做好门诊基本医疗工作的基础上，加强康复病区的建设。并根据社区居民的需要，本着合理、方便、互助、合作的原则，差错和医疗纠纷的发生。五、开展健康教育，普及卫生防病知识咨询活动，每月至少一次，内容要涵盖慢病防治、计生指导、儿童生长发育、孕产期保健、母乳喂养、慢性病高危人群不良生活方式指导、精神卫生、卫生监督、传染病防治、预防接种、中国公民健康素养、残疾人心理指导、康复训练等，提高区居民的卫生防病知

13、识知晓率。医生管理工作计划 5一、入科教育育。时间半天，内容包括全面领会培训要求，学习卫生部颁布的秘书直接负责。二、师资队伍三、日常考勤管理1、全科医师培训期间按国家规定临床专科医师的工作日进行日常考勤。临床专科医师的工作日每年应为 240 天。因事假、内根据情况酌情予以安排。2、请假2 天以下（含 2 天），由本人提出书面申请，指导 天3 天者，培训基地主任立即报告医务处；未办理请假手续离开医院超过5 天者，视情节及原因给予包括终止培训等处罚。四、业务学习1、培训小组将指派专业技术精良、工作责任心强的副高职也便于科室统一管理。2、全科医师将在医院的主要科室轮转学习，其中第一年主要在内科（5个

14、月）、外科（3个月）、妇产科（2个月）、儿科（2个月）学习，第二年在继续以上4个科室学习的基础上进入皮肤科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、心电图、放射科、超声、中医科、急诊病房（门诊或病房各1个月）学习，第三年将重点在带教医师的指导下参与急诊病房的工作和各科3个月到卢湾区各社区卫生中心参与病人的诊治工作。3、全科医师在各科轮转学习期间，将参与相关科室的业务讲座，了解各科室常见病的诊疗常规，以及相关知识的新进展，扩大知识面。此外，全科医师将参加医院组织的全院业务学习。五、考核 1、日常考核全科培训医师每天将当天完成的工作内容如实填写在培训月审核，并将结果汇总，培训基地主任审核签字后报送医务处。2、每月

15、考核培训小组每二月对全科培训工作进行一次总结，寻找差距，并制定相应的改进措施，努力提高全科培训工作的教学质量。3、出科考核由三个部分组成，第一部分，每个病区轮转结束时，有带教医师结合医师的日常工作表现给与基础分（50%），第二部分，根据业务学习出席情况给与学习分（20%），第三部分，一次理论考试（30%）。4、年度考核小组，按照培训内容及考核项目要求进行考核（包括书面及操作），重点检查培训期间的临床业务能力、工作成绩、职业道德训登记手册中记录。国务院6 月 22 日国务院常务会议决定，我国要建立全科医师制度。会议要求，到 20_年，使每个城市社区卫生服务机构本实现城乡每万名居民有 23 提供连

16、续协调、方便可及的基本医疗卫生服务。我们认为， 在社区卫生服务中心和乡镇卫生院从事医疗卫生服务的全科医师，必须掌握各科疾病的基础知识和诊疗规程，础性、关键性工作，是全科医师的培养和培训。笔者从事基层卫生工作近20 年，并担任乡镇卫生院管理工作多年，感到我国现行的全科医师培训尚缺乏系统性、全面性，并须改进培训模式。不够宽、能力有些不足，尤其是实践能力不足，进而导致他们在基层服务不能到位。说：全科医生“预备人员”应先到基层服务一年，了解社区卫生知道自己存在的不足。第四年，如果从事内外科为主的医生，就事儿科为主的医生，就在当地二级甲等综合性医院进修儿科一年。第五年进修 x 线技术两个月、b 超两个月

17、、心电图两个月，遇到解决不了的问题，就可以对应性请教他（她）在进修学习时强后盾，又解决了双向转诊问题（双向转诊自然形成）。 在实众日益增长的卫生需求。因此，从国家的顶级设计层面，有一个式和培训制度。医生管理工作计划 6一、工作目标到_年底，每一个社区都确定有家庭医生提供服务；应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能提供的服家庭医生提供服务的满意度有较高评价。二、工作原则坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、规范服务、强化考核”的原则，全面实施基本公共卫生服务项目，推行个性化的服务项目，履行合同，逐步完善，稳步推进，着力探索具有金堂特色、群众满意的家庭医生服务模式。三、建立家庭医生队

18、伍（一）家庭医生的组成及分工。执业资格、由我院副院长担任负责人，以全科医生为核心，组织团队其他人员共同开展社区基本医疗和公共卫生服务工作。在我镇12 个行政村分别配备 3 人一组的家庭医生团队。合理分配家庭医生的管辖区域，分片负责，覆盖社区全部家庭，不留空缺，也不重叠。（二）家庭医生团队及人员职责。活行为干预指导和健康服务与路径指引为主要职责。1、全科医生：主要负责诊疗、健康体检和健康指导咨询服务。2、社区护士：主要负责健康信息采集和预约服务。3、公共卫生人员：在全科医生的指导下，开展公共卫生服务。4、村医生：在全科医生指导下，给当地村民做好及时工作，并积极促进签约工作。医生管理工作计划 7一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论