2022项目技术负责人年终总结

1、Word 20 xx项目技术负责人年终总结 XX年的工作即将结束，自我担当项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度。依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。 一、XX年所完成工作 1、组织参与阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，准时的发觉图纸中的疑问。并参与了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并准时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。 2、编制并完善了各种专项施工

2、方案由于项目的特别性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成许多困难，依据实际状况准时编制相应的技术、平安方案。并对相关人员技术、平安交底。 3、准时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满意使用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确 ，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，准时填写收集。 4、对各工艺进行了交底根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际状况，准时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、平安交底。明确达到施工的标准，以便进

3、行过程的质量检查与掌握。 5、准时进行各种方案的编制及掌握结合现场的实际状况，编制了总、旬、月、周进度方案，并下达至班组，每天进行督促检查完成状况，对未完的工作分析缘由，实行有效的掌握措施，以保证施工进度。 6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量掌握采纳工序管理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，仔细执行三检制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 二、XX年工作方案XX年的工作目标是-创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负

4、起质量、工期、平安把关的重任。 1、定位只有充分熟悉到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必需站在更高的位置进行项目管理。 2、自身的学习在新的一年中，首先加强学问学习，连续提高管理水平。我信任只要努力，就会有结果。 另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我肯定要起好提倡的作用，组织项目管理人员加强技术学问的学习。 以上是我XX年的工作总结，以及XX年的工作方案。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战，连

5、续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理力量。在XX年里我有信念，有力量将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。 重庆拓达建设(集团)有限公司北大资源博雅一期工程项目技术负责人: XX-12-29 其次篇：20 xx年项目负责人年终总结 2600字 年终 总 结 *建筑工程有限公司20 xx年直属项目部及个人年终总结 时间荏苒，20 xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年有起伏，有变迁，有黯然失色，也有笑意盎然。由于公司的信任，由本人负责直属项目部全盘工作，虽然工作压力大，但是我仍以坚韧的精神带领直属项目部负重前进，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，严格要

6、求自己，廉洁自律，工作中敢于担当责任，坚守公司利益，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作。能与建设、监理、建设主管部门等相关单位协作共事，一心为公司。 20 xx年直属项目部负责的项目主要有如下几个：1*工程及景观绿化工程；2*五标段工程；3*工程。现将直属项目部有关项目管理工作做如下汇报： 一、20 xx年全年完成工作状况： 1、1*工程及地下室工程总建筑面积65000m2，该工程于20 xx年x月开工20 xx年x月x日通过竣工验收交付使用，景观绿化工程也于12月份交付使用。该工程竣工结算均已上报并相继进入审计中，总造价约为9000余万元。 2、2*工程总建筑面

7、积约16300m2，该工程于20 xx年x月开工20 xx年x月通过竣工验收并交付使用。该工程竣工结算均以上报并正在进行审计中，总造价约为3000余万元。 3、3*工程是今年新开工项目，于20 xx年x月x日正式进场，该工程总建筑面积约64000m2、31层，总造价约1亿元，是目前直属项目部承建楼层最高的工程，已完成桩基及基础工程，11#楼已完成10楼，10#楼已完成3楼。 20 xx年根据公司对直属项目部的要求和目标，在公司的大力支持下我们基本完成全年工作目标，1*工程获得省平安文明示范工程，所属工程项目没有发生重大平安责任事故和质量事故，在公司所属项目部中起到了良好的示范带头作用，并获得了

8、建设单位、上级主管部门褒奖，为公司制造了良好的社会效益。 二、项目部团队建设状况： 项目部人员分工在年初经过了公司的一次调整分工，在平常也是依据工程的进展和需要准时进行人员的调整，人员的调整使项目分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，基本作到了条线清楚，区域明确。项目团队的建设在公司领导的多次指导和统一下，项目部合作精神和团队意识也有了明显的提高。基本做到了在处理详细事务之前，首先在小范围内进行沟通，达成全都看法并请示领导后再做打算，这样体现了大家的意志，团队的力气。 通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队协调意识基本得到统一，团队士气和

9、兴奋精神不断提高。 三、个人工作状况： 作为直属项目部的负责人我始终注意自身修养，努力做好表率和 带头作用。自己的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现直属项目部工作行为的的重要方法。其一是不断丰富学问，提高工作力量；其二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作；其三是严格约束自己，力求做到公正公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，办公条件因陋就简，在肯定状况下优先支配项目部其他人员的工作条件，对项目部员工生活中遇到的问题尽力关心，工作中实行“对事不对人”的原则，尽量做到能正确把握个人与公司及其他项目部成员的关系。 四、全年工作存在的不足： 1、

10、工程质量：由于项目部成员在思想上没有重视质量意识，都做好好先生不情愿做“恶人”，形成了马马虎虎能过关就好的观念，致使项目部工程质量没有质的提高。有许多工程由于质量没有管理到位而造成工程成本增多，返修率高等问题，这对我们来说是一个教训，提示我们对质量管理需要进一步加强。 2、施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是在很多方面还能更为科学和合理的调整，这就需要我们现场的管理人员对工程有肯定的预见性和把握关键工作力量，充分发挥组织协调力量进一步加强进度管理、加强施工队伍组织，进一步科学合理的掌握工程的进度。 3、成本掌握：成本掌握与节省始终是我们项目部最为薄弱的环节，在施工中往往由于事前方案

11、和预备工作做得不充分，导致材料铺张和消耗量大。同时现场人员不能正确处理工程质量、进度与工程成本的 关系，抓头不顾尾，抓进度忽视质量和成本，往往在工程实际中产生了工程进度越慢，质量更差，而工程成本不断增加。 4、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来，责任感不强。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观，项目推动的主导意识不强，领导怎么支配就怎么做的思想始终存在。同时内部协调机制不够，往往消失事不关己高高挂起的现象，工作消失错误也是无动于衷，反正是公司的事。 5、作为直属项目部的负责人我个人也存在如下不足： 、语言表达、沟通协调力量和水平不能满意自身进展和项目管理的需要，需要通过自身乐

12、观主动不断地熬炼和学习快速提升自己，以满意团队进展的需要和自身进展的需要。 、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，原来自己除了专业方面有肯定的专业基础之外，关于管理方面的学问可谓很是匮乏，较大的限制了自己的视野和个人进展。在公司里通过曹总的教育和启发，使我深刻地感到了自己学问的贫乏和管理力量的不足。 五、20 xx年工作方案： 在新的一年中，如仍担当现职我将从以下几点作出努力、作好工作。 1、连续抓好3*工程的项目管理工作，该工程在20 xx年由于各方面缘由而导致整个工程方案发生重大变化，在20 xx年的工作要进行科学合理的调整，确保工程根据预期要求全

13、部完成。 2、进一步作好施工管理工作： 新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。在项目管理中作好成本核算和掌握工作，并且进一步细化管理，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是施工现场的管理。在公司各项制度和措施的基础上，结合各个工程实际特点，进行优化和改进，真正做到平安生产、文明施工、质量优胜。 3、加强自身业务学问学习，提高管理水平。要求自己不断增大管理方面书籍的学习和阅读，不断学习，在学习中

14、提高，在实践中提高，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的优秀之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目管理方法，团结和带领直属项目部的全部员工，为公司的进展作出贡献。 *建筑工程有限公司直属项目部 总结人： 20 xx年x月x日 第三篇：项目负责人年终总结 2700字 个人年终总结 时间荏苒，20 xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，自今年x月以来进入丽湾岛（二期）工程工作，本人在项目部工作中担当现场总负责一职，在工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。

15、工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与现场建设单位、监理等单位同志协作共事，一心为公司。 现阶段主要是参加丽湾岛（二期）15#楼建设及13#、14#楼的基础工程，总建筑面积达2800m22，总工程造价为800万元，15#楼为框架结构的建筑，另外13#、14#楼的基础建设，有关项目管理工作做如下汇报： 一、 工程进度完成状况： 已完成15#一层结构部份以及13#、14#楼、车库的土方开挖 工程。 二、项目施工过程掌握管理状况： 在公司的领导下负责项目的成本掌握、工程进度、质量管理 的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实

16、施方案。组织、协调、掌握，乐观与建设单位、监理对现场图纸进行会审并提出看法，对各生产施工过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作并将现场状况准时向项目经理汇报。 （1）工程质量完成状况： 我作为项目的一线管理者，首先工作要求，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制并编写施工组织设计与各施工方案。为创建“无质量通病”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印

17、的进行。模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确 和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。规范浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，基础质量较好，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度掌握：我根据公司要求工期，组织制

18、定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安掌握协议书并对各个工种的施工技术交底进行仔细落实。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力出 现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。我们组织项目为20 xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 （）平安、设备管理： 施工进场的预备期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区

19、进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间。未发生

20、重大平安事故，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 （）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，项目准时返还了各种 材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （）全年工作存在的不足： 工程质量：基础施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 三、20 xx年工作方案： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作