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文档简介

中小企业管理方法和管理模式一、管理方法7080临波产的公司奇迹般的起死回生了。知识、修养等方面各有长处和短处，用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工 蒸蒸日上。将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。二、中小企业管理模式企业的发展是一个不断变革超越的过程中的采用新的发展模式与管理方法。60最下层是事业部，每个事业部都有一个利润中心。7090 年代，为了应付日益扩大的规模，公司建立了一个新的管理层大部。目标管理是企业的发展框架完成这些细小的目标来实现公司大的发展目标。的实现情况以及个人努力所带来的收入。都确定了明晰的奋斗目标和工作方向。

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