纺织行业企业信息化建设解决方案

1、PAGE KD纺织行业(企业)解决方案（1）VV2.0（适用类型：服服装企业）2002年122月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc28318377 1 纺织行业（企企业）特点概概述 PAGEREF _Toc28318377 h 5 HYPERLINK l _Toc28318378 1.1纺织行业业（企业）的的行业特点 PAGEREF _Toc28318378 h 5 HYPERLINK l _Toc28318379 1.1.1产品品特点 PAGEREF _Toc28318379 h 5 HYPERLINK l _Toc28318380 1.1.2生产产特点

2、PAGEREF _Toc28318380 h 5 HYPERLINK l _Toc28318381 1.1.3 经经营及营销特特点 PAGEREF _Toc28318381 h 6 HYPERLINK l _Toc28318382 1.2纺织行业业（企业）当当前竞争与发发展状况 PAGEREF _Toc28318382 h 6 HYPERLINK l _Toc28318383 2 纺织行业（企企业）需求分分析 PAGEREF _Toc28318383 h 10 HYPERLINK l _Toc28318384 2.1纺织行业业（企业）信信息化现状与与特点 PAGEREF _Toc2831838

3、4 h 10 HYPERLINK l _Toc28318385 2.1.1管理理信息化状况况与趋势概要要 PAGEREF _Toc28318385 h 10 HYPERLINK l _Toc28318386 2.1.2产品品研发信息化化状况概要 PAGEREF _Toc28318386 h 11 HYPERLINK l _Toc28318387 2.2纺织行业业（企业）物物流管理需求求分析 PAGEREF _Toc28318387 h 11 HYPERLINK l _Toc28318388 2.2.1纺织织行业（企业业）物流管理理现状和存在在的问题 PAGEREF _Toc28318388 h

4、 11 HYPERLINK l _Toc28318389 2.2.2纺织织行业（企业业）物流管理理信息化需求求特点 PAGEREF _Toc28318389 h 12 HYPERLINK l _Toc28318390 2.3原料管理理的需求分析析 PAGEREF _Toc28318390 h 12 HYPERLINK l _Toc28318391 2.3.1纺织织行业（企业业）原料管理理的特点及现现状 PAGEREF _Toc28318391 h 13 HYPERLINK l _Toc28318392 2.3.2纺织织行业（企业业）原料管理理需求特点 PAGEREF _Toc28318392

5、h 13 HYPERLINK l _Toc28318393 2.4 机物料料管理需求分分析 PAGEREF _Toc28318393 h 13 HYPERLINK l _Toc28318394 2.4.1纺织织行业（企业业）机物料管管理信息化的的需求 PAGEREF _Toc28318394 h 13 HYPERLINK l _Toc28318395 2.5 生产制制造管理的需需求分析 PAGEREF _Toc28318395 h 13 HYPERLINK l _Toc28318396 2.5.1纺织织行业（企业业）生产制造造管理的现状状及问题 PAGEREF _Toc28318396 h 1

6、4 HYPERLINK l _Toc28318397 2.5.2纺织织行业（企业业）生产制造造管理需求分分析 PAGEREF _Toc28318397 h 14 HYPERLINK l _Toc28318398 2.6质量管理理的需求分析析 PAGEREF _Toc28318398 h 15 HYPERLINK l _Toc28318399 2.6.1纺织织行业（企业业）质量管理理的现状及问问题 PAGEREF _Toc28318399 h 15 HYPERLINK l _Toc28318400 2.6.2纺织织行业（企业业）质量管理理信息化的需需求 PAGEREF _Toc28318400

7、h 15 HYPERLINK l _Toc28318401 2.7 销售管管理的需求分分析 PAGEREF _Toc28318401 h 16 HYPERLINK l _Toc28318402 2.7.1纺织织行业（企业业）营销管理理的现状及问问题 PAGEREF _Toc28318402 h 16 HYPERLINK l _Toc28318403 2.7.2纺织织行业（企业业）销售管理理的信息化需需求 PAGEREF _Toc28318403 h 16 HYPERLINK l _Toc28318404 2.8 财务及及成本管理需需求分析 PAGEREF _Toc28318404 h 16 H

8、YPERLINK l _Toc28318405 2.8.1纺织织行业（企业业）财务及成本管管理的现状及及信息化需求求 PAGEREF _Toc28318405 h 16 HYPERLINK l _Toc28318406 2.9 设备管管理需求分析析 PAGEREF _Toc28318406 h 17 HYPERLINK l _Toc28318407 2.10工艺管管理需求分析析 PAGEREF _Toc28318407 h 18 HYPERLINK l _Toc28318408 3 金蝶纺织行行业（企业）解解决方案 PAGEREF _Toc28318408 h 19 HYPERLINK l _

9、Toc28318409 3.1 金蝶纺纺织行业（企企业）解决方方案概述 PAGEREF _Toc28318409 h 19 HYPERLINK l _Toc28318410 3.1.1 金金蝶纺织行业业（企业）解解决方案总体体目标 PAGEREF _Toc28318410 h 19 HYPERLINK l _Toc28318411 3.1.2 金金蝶纺织行业业（企业）解解决方案特点点 PAGEREF _Toc28318411 h 19 HYPERLINK l _Toc28318412 3.1.3金蝶蝶纺织行业（企企业）整体解解决方案总体体结构 PAGEREF _Toc28318412 h 20

10、 HYPERLINK l _Toc28318413 3.2 金蝶纺纺织行业（企企业）物料管管理解决方案案 PAGEREF _Toc28318413 h 24 HYPERLINK l _Toc28318414 3.2.1 金金蝶纺织行业业（企业）采采购物料计划划管理 PAGEREF _Toc28318414 h 24 HYPERLINK l _Toc28318415 3.2.2 金金蝶纺织行业业（企业）采采购作业控制制 PAGEREF _Toc28318415 h 24 HYPERLINK l _Toc28318416 3.2.3库存存管理业务 PAGEREF _Toc28318416 h 28

11、 HYPERLINK l _Toc28318417 3.3 金蝶纺纺织行业（企企业）销售管管理解决方案案 PAGEREF _Toc28318417 h 31 HYPERLINK l _Toc28318418 3.3.1销售售预测管理 PAGEREF _Toc28318418 h 31 HYPERLINK l _Toc28318419 3.3.2销售售业务管理 PAGEREF _Toc28318419 h 31 HYPERLINK l _Toc28318420 3.3.3销售售业务单据核核销、结算处处理 PAGEREF _Toc28318420 h 32 HYPERLINK l _Toc2831

12、8421 3.3.4信用用管理 PAGEREF _Toc28318421 h 32 HYPERLINK l _Toc28318422 3.3.5销售售与分销管理理报表分析 PAGEREF _Toc28318422 h 32 HYPERLINK l _Toc28318423 3.4 金蝶纺纺织行业（企企业）成本管管理解决方案案 PAGEREF _Toc28318423 h 34 HYPERLINK l _Toc28318424 3.4.1物料料计划单价管管理 PAGEREF _Toc28318424 h 34 HYPERLINK l _Toc28318425 3.4.2 纺纺织企业存货货核算业务

13、管管理 PAGEREF _Toc28318425 h 34 HYPERLINK l _Toc28318426 3.4.3纺织织企业产品成成本核算设置置 PAGEREF _Toc28318426 h 37 HYPERLINK l _Toc28318427 3.4.4 费费用与车间产产量维护 PAGEREF _Toc28318427 h 38 HYPERLINK l _Toc28318428 3.4.5 产产品成本计算算 PAGEREF _Toc28318428 h 38 HYPERLINK l _Toc28318429 3.4.6成本本分析 PAGEREF _Toc28318429 h 41 H

14、YPERLINK l _Toc28318430 3.4.7成本本管理报表与与查询 PAGEREF _Toc28318430 h 41 HYPERLINK l _Toc28318431 3.4.8期末末处理 PAGEREF _Toc28318431 h 42 HYPERLINK l _Toc28318432 3.5 纺织行行业（企业）财财务管理解决决方案 PAGEREF _Toc28318432 h 43 HYPERLINK l _Toc28318433 3.5.1 总总帐管理 PAGEREF _Toc28318433 h 43 HYPERLINK l _Toc28318434 3.5.2 财财

15、务分析 PAGEREF _Toc28318434 h 45 HYPERLINK l _Toc28318435 3.5.3 应应收帐款管理理 PAGEREF _Toc28318435 h 46 HYPERLINK l _Toc28318436 3.5.4 应应付帐款管理理 PAGEREF _Toc28318436 h 49 HYPERLINK l _Toc28318437 3.5.5工资资管理 PAGEREF _Toc28318437 h 51 HYPERLINK l _Toc28318438 3.5.6固定定资产管理 PAGEREF _Toc28318438 h 52 HYPERLINK l

16、_Toc28318439 3.5.7合并并财务报表管管理 PAGEREF _Toc28318439 h 54 HYPERLINK l _Toc28318440 3.6 金蝶纺纺织行业（企企业）生产管管理解决方案案 PAGEREF _Toc28318440 h 56 HYPERLINK l _Toc28318441 3.6.1 生生产计划管理理 PAGEREF _Toc28318441 h 58 HYPERLINK l _Toc28318442 3.6.2生产产车间管理 PAGEREF _Toc28318442 h 60 HYPERLINK l _Toc28318443 3.7 金蝶纺纺织行业（

17、企企业）质量管管理解决方案案 PAGEREF _Toc28318443 h 64 HYPERLINK l _Toc28318444 3.8金蝶纺织织行业（企业业）设备管理理解决方案 PAGEREF _Toc28318444 h 68 HYPERLINK l _Toc28318445 3.8.1设备备管理 PAGEREF _Toc28318445 h 68 HYPERLINK l _Toc28318446 3.8.2 计计量器具管理理 PAGEREF _Toc28318446 h 69 HYPERLINK l _Toc28318447 3.9 纺织行行业（企业）人人力资源管理理解决方案 PAGE

18、REF _Toc28318447 h 71 HYPERLINK l _Toc28318448 3.9.1 KKINGDEEE HR总总体结构 PAGEREF _Toc28318448 h 71 HYPERLINK l _Toc28318449 3.9.2日常常人事管理 PAGEREF _Toc28318449 h 72 HYPERLINK l _Toc28318450 3.9.3月、季季、年度绩效效管理 PAGEREF _Toc28318450 h 72 HYPERLINK l _Toc28318451 3.9.4人员员招聘选拔 PAGEREF _Toc28318451 h 72 HYPERL

19、INK l _Toc28318452 3.9.5职员员培训发展 PAGEREF _Toc28318452 h 73 HYPERLINK l _Toc28318453 3.9.6员工工薪酬管理 PAGEREF _Toc28318453 h 73 HYPERLINK l _Toc28318454 3.9.7个人人服务和系统统管理 PAGEREF _Toc28318454 h 73 HYPERLINK l _Toc28318455 3.10 KDD纺织行业（企企业）客户关关系管理解决决方案 PAGEREF _Toc28318455 h 74 HYPERLINK l _Toc28318456 4 金蝶

20、纺织行行业典型客户户 PAGEREF _Toc28318456 h 75KD纺织行业(企业)解决决方案1 纺织行业（企企业）特点概概述纺织行业（企业业）的产品由由于原料多来来自于农牧业业，包括棉花花、羊毛、麻麻、蚕丝等等等因此不仅种种类繁多，还还对农牧业的的生产有一定定的依赖性。由由于纺织产品品在各行业的的不同作用，它它们还具有多多种成品和半半成品形态。纺织是将纺织纤纤维加工成各各种纱、丝、线线、绳、织物物及其染整制制品的过程。主主要有棉纺织织、毛纺织、麻麻纺织、丝纺纺织、针织、纺纺织复制等。按照国民经济行行业分类标准准，纺织行业业可细分为纤纤维原料初步步加工、棉纺纺、毛纺、麻麻纺、丝绢纺纺织

21、、针织及及其他纺织。1.1纺织行业业（企业）的的行业特点纺织行业（企业业）的管理特特点具有现代代加工企业共共同的特征，如如企业内部高高度集中的指指挥系统；高度发展的的分工和协作作；生产管理组组织的多层次次等。同时，由于于纺织的原材材料和产品、生生产技术与工工艺过程等特特性，使纺织织企业管理也也具有许多行行业本身的特特点。 1.1.1产品品特点（1）原料在生生产成本中比比重高 原料在毛、麻麻、丝纺织企企业的成本中中所占比重较较高,少则在在50以上 ,高的在880以上。这这一特点决定定了原料采购购、储运、配配用和工艺设设计在纺织企企业中的主要要地位。（2）产品品种种、花色、款款式变化快由于人们的衣

22、着着需求有追求求时尚、个性性化的特征，使使 HYPERLINK Selecct 纺织织品的市场流流行期短，这这就使企业必必须追求品种种更新快的目目标，这一特特点决定了纺纺织企业需要要高度重视市市场调研和产产品设计。1.1.2生产产特点（1）多工序、连连续化的大量量生产型 如棉纺厂的传传统工序有清清棉、梳棉、并并条、粗纱、细细纱、络筒、并并线 、拈线线等。毛纺厂厂的工序则更更多一些。这这一特点决定定纺织企业需需要高度重视视前后工序生生产作业的连连续、均衡、协协调，需要及时检检测、掌握半半制品和成品品的质量。 （2）多机台作作业 大中型棉纺织厂厂的 HYPERLINK Selecct%2Cttex

23、t=%23%3EE%D6%AAF%D4%EC%3CC%2Fobbjectaabstraact 织织造车间少则则有几百台、多多则有1000020000台织机; HYPERLINK Selecct 纺纱纱车间少则有有近百台、多多则有2000300台台 HYPERLINK Selecct 细纱纱机 。这一一特点决定了了纺织企业设设备维修和技技术改造的任任务非常繁重重。 （3）劳动密集集型 许多纺织企业生生产过程中的的手工操作比比重很大。一一个纺织厂通通常有几百至至几千名职工工。这一特点点决定了纺织织企业操作管管理的重要地地位和人事、劳劳动、工资和和生活福利工工作的繁重性性。（4）轮班作业业 纺织企业

24、一般般都采取每天天23班作作业制。这个个特点给纺织织厂的日常生生产管理带来来一系列的问问题:轮班管管理、夜班生生产和交接班班等。1.1.3 经经营及营销特特点纺织行业（企业业）面临的市市场需求特点点是变化快、小小批量、多品品种，能够根根据用户需求求的变化，及及时调整生产产计划，并实实施相应的生生产调度，实实现按照订单生产。（1）质量管理理和成本控制 纺织品由于其消消费特点，使使纺织企业对对质量管理的的要求越来越越高，纺织行业（企业业）非常重视视成本控制。其其中对原料市市场信息，有有强烈的掌握握需求，因为为原料在毛、麻麻、丝纺织企企业的成本中中所占比重较较高,一般50%800%。（2）要求掌握握

25、销售终端产产品的需求信信息 匹料、原料生生产企业，对对 HYPERLINK Selecctt 纺织成品的市场需求、走走向非常关心心。这决定了企企业的库存计计划和品种组组合。因此，纺织织企业对市场场需求总体情情况必须随时时掌握。多数织成品是通通过大型商贸贸企业、分销销渠道等流向向市场的，因因此，纺织企企业一般都有有广泛的市场场联盟。不断断扩大市场通通道，使市场场份额提高。（3）经营风险险控制 由于纺织产品每每单价值量大大，需求变化化快，品种变变化快，销售售面向多种渠渠道，应收帐帐款总额普遍遍较高，导致致相当高的经经营风险。所所以，在财务务管理方面，非非常重视对销销售回款，大大宗原材料的的采购付款

26、等等等的审批和和控制。需加加强对客户信信额控制，业务经营信息息的及时了解解，对价格的的整体控制等等等。1.2纺织行业业（企业）当当前竞争与发发展状况我国在世界纺织织工业中，既既是生产大国国，又是出口口大国。我国国加入WTOO，对纺织行行业而言面临临着机遇和挑挑战，我国纺纺织工业如何何加快由纺织织大国向纺织织强国迈进的的步伐，能否否保持现有的的世界纺织品品市场中的113出口份份额，将很大大程度上取决决于未来的55年竞争力提提高程度，加加入WTO，对对纺织行业来来说应该是有有利有弊，机机会与挑战并并存：（1）经营渠道道变化出口额将加大。我国纺织业将与世界纺织业结合，参与国际市场的竞争，国际间合作使

27、用将得到进一步加强，一方面有利于我国引进国外先进技术与设备，通过合资合作开展对外贸易带动纺织业整体水平提高；另一方面，也有利于我国纺织业开展跨国经营，协助国内企业拓宽销售渠道。（2）市场竞争争更加激烈，对对纺织企业的的竞争能力和和低成本优势势面临考验加入WTO有利利于促进纺织织工业加快结结构调整，在在国际竞争的的环境中建立立与国际分工工相协调的产产业结构，并并将企业推向向市场，利用用市调节的作作用促使企业业尽快转换经经营机制，形形成适应于激激烈竞争的企企业经营模式式，使我国纺纺织工业在管管理、生产、技技术、营销等等各个环节上上成熟起来。但是，我国纺织织业还属于劳动密集型型，劳动力成成本低的优势

28、势正在逐渐丧丧失，与我们们竞争的发展展中国家越来来越多，亚洲洲一些国家用用工成本低，产产品质量好，欧欧美国家还对对有些国家地地区重点扶持持，如新崛起起的洪都拉斯斯、肯尼亚等等与美国关系系密切，纺织织业发展迅速速，它们必然然会强有力地地与中国争夺夺出口市场，一一旦纺织产业业实现一体化化，所有国家家均处于同样样的竞争水平平之上，那么么我国将面临临更为激烈的的竞争。我国纺织品质量量差，加工程程度不深、技技术装备水平平落后，附加加值低，竞争争力不强，许许多企业是以以出口原料和和初级产品为为主的，赶不不上印度、巴巴基斯坦等国国的竞争力，因因而我们很难难在纺织品市市场上立足，一一旦将我国纺纺织品市场纳纳入

29、国际市场场体系，完全全依靠经济杠杠杆作用参与与竞争，将会会使许多落后后企业淘汰出出局。（3）纺织行业业（企业）的的管理系统将将受考验我国纺织品出口口体制与企业业经营机制不不灵活，管理理水平、工作作效率低，难难以适应国际际市场变化。因因速度、质量量、品种上与与别国的差距距，以及国外外对我国纺织织品的设限，增增设技术贸易易壁垒等有意意抵制中国纺纺织品，不仅仅使我们难以以扩大出口，可可能还会因我我国自身关税税与非关税壁壁垒的削减而而使国内市场场受进口纺织织品的冲击，更更难以与进口口产品相抗衡衡，从而退出出国内部分市市场。在机遇与挑战并并存的情况下下，我国的纺纺织工业应抓抓住机遇，并并采取积极对对策，

30、在今后后的纺织品贸贸易自由化的的国际环境中中立于不败之之地。我国纺纺织工业加入入WTO的对对策：（1）进一步加加大纺织行业业结构高速力力度棉纺织行业是一一个基础性行行业，纺织工工业加工纤维维总量的655左右是由由棉纺织行业业加工的，大大力调整棉纺纺织行业的产产品结构将为为提高后加工工产品的质量量、品种、档档次创造条件件，计划到22005年精精梳棉纱的比比重将由目前前的16提提高到35%，无结纱、无无结布的比重重将分别由228和199提高到550和400，通过调调整产品结构构，使棉纺织织行业由低成成本价格的无无序竞争走向向高附加值和和利润的竞争争，将大大提提高纺织产品品的国际竞争争力。（2）尽快

31、改进进进出口产品品质量，提高高产品档次通过深加工、精精加工提高同同一商品的附附加值。在世世界贸易保护护主义日益加加强、国际竞竞争日益激烈烈的情况下，提提高产品质量量和档次是扩扩大纺织品出出口的唯一途途径。目前发发达国家对纺纺织品的配额额措施性特征征是只限数量量不限金额，而而我国目前出出口的纺织品品多为创汇率率不高的中低低档产品，而而且还有相当当一部分是纺纺织品原料。因因此，我们要要在产品的质质量、档次、品品种上下功夫夫，以大幅提提高产品单价价，从而达到到以质取胜。（3）加速棉纺纺织工业的技技术改造和技技术创新为提高纺织品质质量，必须淘淘汰陈旧落后后设备，加快快新型技术和和设备的研制制与开发工作

32、作，走科技创创新之路。在在“十五”期间，纺织织行业的投资资重点将更新新改造棉纺锭锭并配套织机机改造，主要要包括清梳联联、自动络筒筒机、细纱机机、无梭织机机、以及配套套的整经机浆浆纱机、全自自动气流纺纱纱机、喷气纺纺等新型纺纱纱设备，加快快改造速度；同时企业应应加强与科研研院所的合作作，共同研制制开发新技术术、新特品种种、功能性产产品，以达到到技术创新关关键要素的优优化组合，使使科技成果及及时转化为现现实生产力，增增强企业产品品竞争力。（4）加快企业业改制向国际际市场转轨 从发达国家的的情况看，企企业以股份制制形式组成的的居多，起绝绝对优势的支支柱作用。WWTO要求参参与国的各个个企业要有能能够

33、适应WTTO规定要求求的能力，求求生存、求发发展的道路和和最好方法就就是通过企业业改制组建企企业集团及股股份公司，或或者是股份合合作制企业。纺纺织行业在建建立现代企业业制度上要取取得重大进展展，目前通过过实施债转股股、有序地进进行股份改造造，着力创建建和强化产供供销联合体，做做大做精做强强。企业在生生产经营中应应拓宽渠道，发发展纺织业与与境外的合作作与投资，利利用新的途径径，进行产销销结合的经营营，这样一方方面可以直接接进入东道国国纺织品市场场网络，另一一方面更易于于市场调研，掌掌握市场对纺纺织品的品种种需求与发展展趋势，从而而生产经营适适销对路的产产品。并通过过企业内部的的改制、改造造，利用

34、各种种方式引进技技术筹借资金金，坚定不移移地在减人增增效、减债增增资、减支增增收的前提下下完善以按劳劳分配为主和和以按劳动要要素参与分配配的科学体系系，让企业焕焕发出生机与与活力。（5）重视企业业员工教育和和人才的培训训现代企业的竞争争，主要是科科技的竞争，科科技贡献率越越来越大，科科技的竞争归归根到底是人人才的竞争，企企业能否得到到长足的发展展，主要是看看企业是否拥拥有可促进企企业发展的人人才。首先要要解决学习问问题，缩小与与发达国家的的知识差距，在在引进消化吸吸收上下功夫夫，把知识变变为经营管理理的实践，通通过培训学习习提高员工素素质。实现产产业的跳跃式式发展。加入入WTO后，纺纺织企业更

35、需需要人才，首首先，按照WWTO中有关关纺织品ATTC协议章程程，我国作为为成品国享有有“一体化比比例”和“配配额增长率”所所得到的贸易易增长的利益益，必将进一一步扩大出口口，但进口国国对我国出口口产品的品质质及其他指标标会提出更高高的要求，这这就要求从业业人员具有宽宽厚的知识面面和勇于开拓拓、敢于挑战战的素质。其其次，就纺织织产品质量与与品牌来说，目目前我国是纺纺织大国，但但还不是纺织织强国，产品品的档次还有有待于进一步步提高。加入入WTO后，面面对开放的市市场，低档次次的产品将越越来越失去市市场份额。为为实现我国从从纺织大国到到纺织强国转转化的策略，必必须提高产品品的档次，设设计和生产具具

36、有创意的纺纺织品，与国国外名牌产品品抗争。这也也需要大量具具有创新意识识、创新精神神、并具有创创新能力的纺纺织人才。再再次，目前我我国产品在国国际市场上具具有一定竞争争力，主要是是我国劳动力力价格优势。但但在加入WTTO后，全球球经济将趋于于一体化，国国际市场趋于于统一化，外外资就会进入入国内办厂、搞搞贸易，利用用国内劳动力力，生产高档档次产品且成成本低，就会会冲击我们的的产品。总而而言之，入世世后要提高我我国纺织品在在国际市场的的竞争力，关关键是要提高高纺织科技水水平，增加产产品的科技含含量，要做到到这一点，一一是要有一批批技术过硬、具具有创新能力力的科技人才才，二是靠自自身科技开发发，三是

37、靠引引进消化吸收收国家先进的的纺织技术。要要做到这些，就就必须对员工工进行教育和和培养人才，以以增强对国际际市场游戏规规则的了解。 （6）实施企企业品牌战略略，塑造良好好的企业形象象 随着市场竞竞争的日趋激激化，企业间间的竞争已由由原来的产品品、价格等单单方面较量发发展到企业整整体形象之间间的较量。企企业一旦树立立了良好的形形象，便拥有有了一笔巨大大的财富。应应从下面几方方面来做： 树立产品品牌牌，展示产品品形象。品牌牌是和别的生生产者竞争的的王牌，这关关系到企业的的形象和企业业的部分力，以以一两个好的的品牌为龙头头，形成重拳拳。 坚持以人为本本，展示员工工形象。重视视企业人才资资源开发和利利

38、用，在激烈烈的市场竞争争中，有眼光光的企业无不不注重人才培培养和队伍建建设。 强化营销服务务，展示信誉誉形象。企业业形象的本质质是企业的信信誉，取信于于民是企业获获得成功的根根基，只有不不断确立自己己的信誉形象象，才能吸引引更多的客户户，巩固发展展市场。 优化环境工程程，展示外观观形象。“佛佛要金装，人人要衣装”，企企业的环境形形象是企业形形象的“外包包装”，它能给人人不同的视觉觉效果，形成成强烈的第一一印象。（7）我国现行行纺织产品标标准与国际标标准接轨加入WTO与国国际接轨已不不再是一句口口号。我们必必须在产品标标准上与国际际标准接轨，才才能使用自己己适应新的全全球经济一体体化的国际贸贸易

39、联合体。 我国的纺织品品标准化工作作是伴随着纺纺织工业的发发展形成的、从从某种角度上上讲，它是一一种指导厂家家进行生产的的生产型标准准，标准的制制定是为生产产企业产品验验收和分类服服务的，标准准是按使用的的原料、应用用的工艺条件件、能够达到到质量水平制制定的。由于于现今纺织品品越来越强调调纤维与纤维维之间的混纺纺交织，各种种新型纤维层层出不穷，致致使我国以原原料来进和地地分类的纺织织标准越来越越显出局限性性。 欧美标准最大大的特点是根根据产品的最最终用途来确确定标准，建建立相应的考考核指标，而而不考虑产品品的原料成份份和工艺差别别。从而考核核的指标更接接近实际应用用，质量指标标也更为严格格。摆

40、脱了原原料和工艺的的束缚，使千千变万化的纺纺织品无需再再制定相应的的甚至是泛滥滥的产品标准准。国际标准准化组织纺织织品技术委员员会ISO/TC38也也将“制定纺纺织产品的性性能规格时考考虑其制造方方法”写入其其发展战略中中。其思路也也是制定不受受制造方和工工艺限制的产产品性能标准准。 熟悉世界贸易易规则和法律律条款，象最最惠国待遇原原则、公平竞竞争原则等，企企业只有对此此知识及国际际标准全面了了解掌握，才才能有信心坐坐在国际市场场的谈判桌前前。总之，加入WTTO，我国纺纺织行业可能能面临两个方方面压力。一一是发展中国国家纺织生产产低成本竞争争压力；二是是来自国际市市场对纺织产产品质量、品品种的

41、要求越越来越高的压压力。对此，我我们只有加快快纺织行业结结构调整力度度，坚定不移移地实施企业业改制、改造造，抓紧开发发创新，以科科技进步促产产业升级，加加紧对企业员员工素质的培培训和对人才才的培养，加加强营销管理理水平，提高高产品质量档档次，创立良良好的企业品品牌形象，尽尽快使产品标标准与国际接接轨，满足国国际市场需求求，才能根本本促进纺织工工业国际竞争争力的全面提提升。2 纺织行业（企企业）需求分分析进入21世纪，由于市场经济全球化等因素的影响，产品的市场竞争已转变为纺织、服装行业（企业）对市场响应速度、服装产品品牌和技术创新能力的竞争，以及整个供应链的竞争。作为整体的行业业供应链，大大型服

42、装企业业将是供应链链的核心企业业，所以竞争争的核心就在在于服装企业业对知识经济济时代的理解解和追赶，也也就是服装企企业要将信息息化作为重点点来抓。利用成熟技术和和已有的高水水平信息平台台技术，实现现工业信息化化、带动生产产力跨越式发发展以“信息息化带动工业业化”发挥后后发优势，实实现社会生产产力跨越式发发展。可以用用“三次革命”来概括纺织织行业的工业业化和信息化化历程：第一次革命：纺纺织机械化，18世纪蒸蒸汽机发明，纺纺织业由手工工业走向机械械化。第二次革命：纺纺织纤维材料料革命，石油化工合合成纤维材料料技术促进220世纪500年代以来纺纺织品数量、品品种与产业纺纺织品飞速发发展。第三次革命：

43、纺纺织信息化是是信息技术在在纺织行业应应用的进一步步发展，带动动纺织工业化化。纺织行业信息化化应当贯穿营营销接单、制制作工艺、安安排计划、订订单生产、质质量控制、出出货的整个过过程，系统应当覆盖盖计划控制、棉棉纺、染纱、织织造、坯布、后后整理、成品品、仓库等部部门。2.1纺织行业业（企业）信信息化现状与与特点纺织行业信息化化是不容乐观观的。据统计计，纺织、服装企企业应用财务务软件和CAAD设计软件件相对比较普普遍，而ERRP系统的应应用比较少，且且自行开发和和购买的比例例是差不多相相当的。也许许他们有一套套最基础的财财务软件或是是一套进销存存系统来管理理企业的物流流，但许多中中型甚至大型型服装

44、企业的的运作都没有有使用MRPP(物料需求求计划) 或或MRP（制造资源源计划）系统统来集成预测测、生产计划划和采购管理理，更谈不上上通过ERPP（企业资源源计划）系统统来集成业务务与财务流程程。纺织企业所拥有有的这些计算算机系统很多多是由他们自自己开发的。刚刚开始往往是是因为急需管管理居高不下下的库存，而而不得不花很很长时间去开开发库存管理理系统，接下下去，进货有有了问题，再再开始编写采采购系统等等等，而这些子子系统往往是是独立的模块块，形成了信信息的孤岛，无无法与购买的的财务软件集集成。虽然这这些系统也是是企业完善了了很多年形成成的。然而当当前，这些还还不成熟的系系统都面临着着如何赶上22

45、1世纪市场场竞争步伐的的巨大挑战。2.1.1管理理信息化状况况与趋势概要要纺织行业（企业业）信息化为为传统纺织产产业带来新经经济特色。新新经济以知识识和信息为基基础，有别于于传统经济竞竞争规则的经经济运行模式式。从传统经经济中演化而而来，新经济济的加入，为为传统经济插插上腾飞的翅翅膀。IT的应用用改变了传统统纺织产业竞竞争模式。不不仅体现在新新纺织品层面面上，更多体体现在采购、生生产、销售等等一系列供应应链环节上，改改变了传统企企业的供应链链、价值链和和商务环境。企业生产组织过过程发生了根根本改变变革不单纯纯是技术领域域；更是管理理领域和组织织领域。传统纺织企业能能否应对新经经济潮流关键键是企

46、业能否否把握住技术术变革路径的的改变，现在在“老板”不不仅是生产制制造管理者，而而首先是信息息管理者，必必须实现信息息流与企业的的物流、资金金流、供应流流齐头并进。国家经贸委最近近发布的用用高新技术和和先进适用技技术改造提升升传统产业的的实施意见中中提出，“十五”期间纺织行行业推广应用用信息技术改改造提升传统统产业的目标标是：应用机机电一体化、在在线检测、自自动控制等先先进技术，提提高整体装备备水平，使770%以上技技术装备达到到20世纪990年代的国国际先进水平平，在1/33大中型企业业推广企业管管理信息系统统，建立全国国纺织电子信信息网络体系系，重点企业业实现电子商商务。中国纺织工业协协会

47、提出了纺纺织行业信息息化的总体目目标：一是通过不断扩扩大信息技术术在纺织行业业的应用和服服务，促进信信息技术与纺纺织资源要素素的密切结合合，在试点企企业中，大力力提高新技术术对纺织经济济增长的贡献献率，从目前前的15%左左右上升到330%左右。通通过纺织信息息网络平台和和相关技术服服务，全面带带动纺织行业业的信息化水水平和劳动生生产率的提高高。二是大力推进和和构建企业的的计算机及网网络系统，尽尽可能在建立立企业ERPP系统方面有有所突破，争争取通过五年年努力，在全全国200户户纺织重点企企业中推广应应用ERP系系统，为建立立统一的行业业信息系统奠奠定微观基础础，并在全行行业更多企业业的生产技术

48、术领域推广计计算机辅助设设计与辅助生生产系统，在在包括人事、财财务、物资、销销售等经营管管理领域推广广计算机辅助助管理系统。三是加快纺织电电子商务系统统的建设，在在开发建立电电子商务的技技术和交易平平台的前提下下，以开展BB2B为主体体业务，争取取在三年内中中国纺织电子子商务交易额额达到4000亿元。同时时运用信息网网络向全行业业扩展商业、贸贸易服务。2.1.2产品品研发信息化化状况概要纺织行业（企业业）的CAD应应用体现了明明显的行业特特点，除了机机械设计外，有有提花纹织、织织物组织、印印花图案设计计和分色描稿稿、电子绣花花、服装设计计和排料、电电子测色配色色等。纺织行业（企业业）在R&D领

49、域信信息化的特点点是应用面广广，普遍投资资不大，但产产生效益最为为显著。所以以，纺织企业业的CAD应应用在“九五五”期间得到到大面积推广广。其中，具具有我国自主主版权的软件件占大多数，有有的已经达到到国际先进水水平，而价格格却远低于国国外同类产品品。2.2纺织行业业（企业）物物流管理需求求分析我国的纺织、服服装企业大多多属于劳动密密集型企业，自自动化程度还还比较低，这这给纺织、服装企企业信息化的的实现带来了了很大的难度度。而纺织、服装企企业的业务流流程非常复杂杂、繁琐，如如物流的环节节多，纺织行行业（企业）主主要仓库就有有：原材料仓仓、机物料仓仓、半成品仓仓、成品仓（纱纱、坯布、布布）等。纺织

50、织行业（企业业）物料品种种多，原材料料仓库面积大大，范围广，面面向车间生产产的物料出库库频繁，每天天处理的收发发单据量也大大。许多纺织、服装装企业每天需需要处理成百百上千的库存存单位，并要要管理无数的的款式、结构构、客户标识识甚至更多的的数据。在这这种复杂性极极高的经营管管理中，精确确的预测、材材料采购管理理、生产计划划和分销管理理显得尤其重重要。2.2.1纺织织行业（企业业）物流管理理现状和存在在的问题纺织企业在销售售和生产经营营上需应对迅迅速多变的市市场。对企业业管理基础的的要求必将越越来越明显。大大多数企业在在产、供、销销各环节上仍仍然不能实现现科学的、全全局的信息收收集、共享，不不能做

51、到相互互之间很好反反馈与协作。（1）信息处理理不及时。有有的企业供销销网络覆盖全全国乃至世界界，信息量大大，但具体情情况是许多环环节缺乏必要要的信息收集集，信息不准准确，信息滞滞后，使产、供供、销过程出出现脱节现象象；（2）物流过程程库存量大，流流通周期长，成成本居高不下下；（3）由于手工工操作不能及及时收集有效效的信息，使使企业对市场场变化的响应应速度慢，对对产品的销售售量和市场占占有量影响很很大；（4）手工收集集的信息，不不能有效地应应用于管理决决策，实际控控制凭经验行行事。（5）企业各流流转环节的衔衔接也不够平平滑，主要依依靠人工接续续，企业运作作的经营管理理过程控制也也靠人工进行行，很

52、容易产产生信息断流流和控制上人人为的疏漏。（6）仓库管理理的因为计划划变动情况、车车间用料情况况，仓库不能能及时掌握，所所以在生产发发料时，难以以控制发料或或按定额发料料。每月做计计划时，公司司生产计划和和车间计划人人员查询订单单的执行情况况和仓库的准准确的库存情情况比较困难难。同时，仓仓库在月底编编制库存月报报表时常常拖拖期。（7）一般企业业财务和采购购销售两本帐帐，核对繁琐琐等。（8）物料采购购计划比较粗粗，通常采用用月度计划的的形式，对物物流的变动状状况不能迅速速反映，容易易造成因停产产、转产而形形成的库存积积压；（9）缺乏科学学的供应商评评价与管理机机制，物料采采购的品种、数数量、质量

53、和和价格在企业业内部还缺乏乏严格的监督督和审核机制制；（10）高库存存常常伴随缺缺料，缺乏有有效分析成套套性、缺料情情况和超储积积压情况的手手段，不能科科学地按时、按按质、按量组组织供应，以以最小的物资资储备满足最最佳的供货状状态。无法有有效、及时分分析库存资金金占有与分布布情况。2.2.2纺织织行业（企业业）物流管理理信息化需求求特点（1）建立覆盖盖企业的完整整、实时、集集成化的共享享生产经营数数据库，包括如产、供供、销、存、财财数据，实现现企业的物流流、资金流、信信息流的统一一。各级管理理人员能快速速查询统计各各种必要的库库存、业务等等基础数据。（2）大宗采购购审批流程严严密、合理、顺顺畅

54、。采购计计划依据采购购作业计划进进行采购，也也要兼顾采用用定货点法，因因为一些原材材料还要考虑虑供货价格随随季节的变动动。（3） 生产管管理中物流实实现闭环的信信息管理，使使管理者得到到实时准确的的生产信息、在在制品占用信信息。（4）应用系统统必须有批次次批号管理，对对原材料、半半成品、产品品有完善的批批次跟踪能力力。（5）财务和销销售、采购、车车间等实现一一本账管理，管管理人员可以以实时了解和和预测资金需需求、了解资资金占用情况况。落实每一一环节的成本本核算以有效效控制成本。（6）仓库实现现限额领料、发发料，有效地地控制物料使使用和耗费。（7）能实现库库存物料的分分库、分区域域管理，存放放的

55、仓库、库库位、库号完完善规范。（8）仓库管理理支持预警超超储提示等，帮帮助库存管理理人员有效地地管理库存量量。2.3原料管理理的需求分析析在纺织行业，尤尤其是棉、毛毛、丝纺织行行业中，原料料在成本中的的比重很大，是影响产品质量、成本的重要因素，因此原料的管理在系统中占有比较重要的地位。棉纺原料主要是原棉、化学纤维等，在原料管理中除需生成进销存、成本核算等报表外，还应包括原料的特性分析（如纤维长度、线密度、强力、吸湿性等），质量检验（取样、品级检验、含水检验、含杂检验、强力检验等），以及原料的品质和纱、线、布等产品质量之间的关系。2.3.1纺织织行业（企业业）原料管理理的特点及现现状为保证生产连

56、续续性，必须有有一定的安全全库存。所以以，原料的采采购计划主要要根据安全库库存和定货点点方法，定货货点数量则为为采购定货周周期内企业生生产需要消耗耗的原料量，还还要考虑供货货价格随季节节的变动。目目前原料的采采购由企业决决策层直接决决定，原料采采购部门执行行。实际上，由由于计算的复复杂性，企业业在原材料计计划、采购的的实践中，常常进行估算，对对进货时间也也控制不严，原原料库存过高高。多个供应商、分分散区域的原原材料采购使使企业难于控控制原料质量量和进货的及及时性，影响响了纺织企业业在订货过程程中的交货期期承诺。2.3.2纺织织行业（企业业）原料管理理需求特点（1）满足纺织织行业采购、销销售的多

57、计量量单位核算和和多种包装的的管理，原料料批次批号、多多规格要求的的管理。（2）建立原料料供应商供货货信息，提供供供应商供货货历史、供货货质量等查询询。（3）对每批采采购的原料要要通过批号区区分其供应商商、质量、到到货日期等信信息便于按批批号进行质量量跟踪。棉纺纺厂配棉原料料批号、实验验室化验原料料批号和原材材料的批号保保持一致。（4）提供对原原料库存、可可用库存、在在途原料的信信息查询。提提供缺料提前前预警功能。2.4 机物料料管理需求分分析纺织行业的大宗宗物资是器材材、零配件和和杂项。器材材是指所有纱纱线通过的地地方所接触的的器件，每一一种器材都有有很多规格。零零配件是指设设备机器上的的部

58、件、零件件、易损件、标标准件（传动动件和紧固件件）。杂项是是指低值易耗耗品、油料等等。这些物资资在企业所使使用的品种达达几万种，每每年消耗的资资金也非常大大，管理控制制难度大。为为控制采购成成本企业对请请购计划进行行层层把关，对对发票报帐由由管理部门事事后把关控制制。2.4.1纺织织行业（企业业）机物料管管理信息化的的需求（1）建立机物物料供应商供供货信息，提提供供应商供供货历史、供供货质量、信信用评估等查查询。（2）提供机物物料车间领用用信息查询统统计，机物料料成本核算。（3）提供对机机物料库存、可可用库存、在在途的信息查查询。2.5 生产制制造管理的需需求分析纺织产品制造的的过程，一般般首

59、先由销售售部将订单及及技术要求转转给生产技术术部，下达相相应的生产分分厂执行。生生产分厂根据据产品资料编编制机台排产产计划、下达达车间执行。纱纱厂加工车间间领用原料、加加工、流转、形形成成品纱入入库。织布分分厂按客户要要求及工艺要要求从纱厂成成品库、辅料料库等库房领领料进行织布布入成品库。一一般企业生产产实行三班轮轮转，生产产产量及质量的的统计的工作作量十分繁重重，从原始的的每人、每班班产量、质量量记录汇总到到班组、车间间、分厂、总总公司，不同同的报表形式式产生大量的的统计资料工工作。以上业务处理目目前靠手工进进行，工作量量之繁重是显显而易见的，工工作效率也是是低下的，工工作质量也难难于保证。

60、各各级指令的执执行情况信息息反馈，逐级级进行，使信信息反馈不及及时、不完整整，仍然停留留在落后低效效的产量质量量统计反馈。投投料计划的不不透明造成车车间分厂隐瞒瞒或虚报产量量，针对客户户急要产品定定单的进度质质量反馈仍然然靠电话和现现场查询，很很难对客户要要求及时响应应，难于适应应市场客户对对交货期和服服务质量不断断增长的要求求，而随着企企业产量的增增加、品种增增多，客户和和业务的进一一步发展，这这种手工工作作方式将成为为制约生产经经营的主要问问题。纺织企业的纱线线产品是长线线产品或订单单产品，基本本按季节（月月）预测确定定上半年（季季、月）及下下半年（季、月月）产品品种种和满足订单单生产，生