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文档简介

1、中小企业行业信息收集的。战略管理中信息收集的方法和手段有以下几种：内部信息收集：内部信息收集是通过客户内部的报告和文在客户内部收集信息。外部收集信息：相对于客户内部收集信息，外部是无限大的。外部信息收集最大的挑战来自于如何找到合适的信息源（人、网站、杂志等到需要的信息。外部信息更丰富，观点也更独特。争对手相关的信息，如行业政策竞争对手动动向等。集到大量充分的信息，要想解决这一困难就需要的规划产生重要影响。对关键信息进行确定与重点调查。往在行业的一个或几个细分市场，因此对中小企业现有细分市场及潜在细分市场信息的收集和分析是一个重点。公司建立信息库，对不同类型信息加工处理，随时调用。集、相互印证，

2、同时注意内部信息和外部信息的交叉印证。l行业分析：有相关性的未来战略定位和规划的适应性。行业需求分析分析相关行业的发展，对本行业需求的影响因素（宏观基本面分析业和替代品及互补品行业发展有密切的关系。通过对相邻行业需求之变化的分析往往能揭示本行业需求之变化。结合国家对行业的宏观规划对行业需求分析（观政策层面：在行业需求分析中，应重点收集并分析新的行业规划及国家调控政策上的变化，即注意政策面的变化行业结构矛盾对需求的影响分析运行规律及发展趋势往往与本行业的总体特征有大的差础。针对行业的特殊性，找准需求规律深入了解行业特点及变化，发掘隐蔽的需求影响因素行业供给分析变的不同阶段。分析中重点应在企业现有

3、产品的细分市消费者偏好的变化调整企业战略。行业供需平衡分析行业产品的需求不断发生变化，同时行业由于投资的变求的格局往往在较短的时间内变成供大于求。行业结构分析行业潜在的演变结构，及时发现这种潜在的行业演变结后的发展意义重大。定性分析更适合在中小企业的实际应用。行业技术分析且也包括实现产品相同功能的其它替代技术的出现行业上游材料分析一方面是产品主要构成原材料新品的出现或替代品的出试。行业产品分析没有夕阳行业，只有夕阳产品，行业的发展，使其产品不断更新，在行业态势分析中应充分关注行业新产品的变化对企业战略调整中产品结构调整的重要性。略。行业竞争强度分析 观地对它进行分析。中小企业自身分析 有管理惯性，成功实施战略变革方案的切入点。企业资源评价资源与能力分析是制定未来长期发展目标的依据。资源是响公司创造出多于竞争多收价值的能力。颈资源能力的补足是企业资源优化配置和提升的重点。企业专长分析在战略选择分析的过程中还必须对企业专长能力进行分和资源配置提供依据。中小企业的战略决策者常面临一些困惑：在竞争的环境题的答案。中资源的能力。企业专长能力的分析，不但要对

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