企业管理奖励机制对企业发展的影响

1、企业管理奖励机制对企业开展的影响摘要:在社会经济不断开展的过程中，我国的经济体制实现了全面 的转型，完成了计划经济向市场经济的转变。当下市场经济不断深 化，企业之间的竞争越来越激烈，要想在日渐激烈的经济市场中占 得一席之地，必须要与时代的开展相适应，重视管理理念和方法的 创新，采用奖励机制，为企业的开展和经济效益的提高提供更加重 要的保障。本文分析了管理奖励机制的意义，阐述当前管理奖励机 制的现状和存在的问题，并提出相应的改善措施。关键词:企业管理;奖励机制;企业开展;影响在市场竞争中，企业要实现全面开展，必须要充分的应用企业管 理奖励机制，优化人力资源配置，在一定程度上激发工作人员的热 情，

2、调动其积极性和主动性，这是非常有效的措施，也是现代企业 开展过程中面临的非常突出的难题。所以，企业必须要对企业管理 奖励机制的重要性有一个全面、准确的认知，并且对当下企业的现 状有效掌控，深入了解企业中存在的问题，从不同的角度入手，建 立与企业相适应的奖励机制。1企业管理奖励机制的意义企业建立相应的奖励机制有着一定的目的，主要就是通过奖励机 制的建立和应用激发工作人员的工作热情，调动起他们的积极性和 主动性，全心全意地对待自己的工作，为企业获取更多的经济效益。 在企业的生产和管理中，员工扮演着至关重要的角色，是企业运转 中最关键的生力军。工作人员可以帮助企业实现开展的目标，所以 企业和员工之间

3、有着紧密的联系，只有保证员工的开展，才能实现 企业最终的开展。将有效的奖励机制应用到企业开展和员工的开展 中，将其与员工的切身利益进行紧密的联系，可以高效的调发动工 的积极性和主动性，有利于企业开展目标的实现。企业开展与否， 最重要的评价准那么是工程质量和经济效益，那么，所有施工人员的 工作对这两者起着决定性的作用。有效的奖励机制可以保证员工的 工作质量，也就保证了工程的质量，当工程质量得到一定的保证的 时候，企业也就能够从中获取更多的经济效益，实现企业长远开展 的目标。2当下企业管理奖励机制的状况和其中存在的问题在工作的不断开展中，施工企业对企业管理中的奖励机制有着越 来越全面、深入的认识，

4、对其重要性做了相应的分析，同时根据工 作中所遇到的问题，其管理方法进行相应的改善和创新，并且取得 了一定的成果。不过，这其中还是存在着一系列的问题，需要进行 相应的改变和完善，让其对企业的影响从负面转变为正面的。Q） 没有将以人为本的理念融入企业的管理中。很多的企业中存在管理 方面的问题，其管理制度并不完善，对于员工的地位没有做到足够 的重视，没有充分运用以人为本的理念，也没有满足员工的实际需 求，这样的现状使得员工的工作热情得不到相应的激发，也调动不 起他们的积极性和主动性，对于企业的开展和利益的获取也是非常 不利的。（2）领导主导和典范的作用没有得到应有的发挥。在企业的 管理中，管理者的作

5、用是非常重要的，必须要承当起相应的引导和 典范的作用，但是在目前的企业管理中还是非常欠缺的，没有充分 发挥自身的作用深入帮助和指导员工的工作，使得员工对管理者的 有一些意见和怨言，同时，不能够有效、及时的完成领导所交给的 工作。领导的典范性的作用也没有得到充分的发挥，对于员工的积 极性的调动是非常不利的。（3）企业对于自身的文化建设没有做到足 够的重视。在企业的管理中，相关的人员和部门对于优秀文化对企 业的影响和重要性没有一个全面、深入地了解和认知，没有重视企 业文化的建设，这导致了很多问题的出现，企业的员工缺乏一定的 责任感,对于企业的开展和经济效益的获取都是非常不利的。（4） 企业的薪酬分

6、配存在不公平的现象。这种现象的存在使得绩效考核 的效果失去了意义。在局部企业中，薪酬分配并没有和绩效考核进 行充分的联系，员工的工资没有多大的差距，也没有将员工的工作 情况作为重要的参照和依据，进行合理的薪酬分配。一般在企业中 都对员工进行了相应的划分，主要是分成了正式工和合同工。这两 者在很多的方面都有着一定的不同之处，主要包括福利待遇、社会 保险等。两者之间也有一定的相同之处，比方，工作岗位、工作时 间等。这种情况对于员工之间凝聚力的强化和员工的积极性和主动 性的调动都是非常不利的，那么，最终会对企业的开展和经济效益 的获取产生非常严重的负面影响。（5）员工的教育培训工作没有得到 充分的开

7、展。对于企业和管理人员来说，经济效益和社会效益是其 追求的两个极其重要的目标，除此之外，对其他的事情并不关注, 对于员工的培训更是如此。在局部企业中，员工被录用之后，就很 少参加相关的培训，其素质和能力也就得不到相应的提高和锻炼。 很多的企业对人力资本的认知存在很大的问题，他们认为人才是用 不着培养的，如果员工不能胜任当下的工作，那么就将其换掉。而 且员工的培训需要一定的经济费用，对于本钱的控制是非常不利的。 还有一局部企业将人力资本的投资费用划分到本钱费用当中，这使 得培训的费用得不到一定的保证。正是因为在认知上存在一定的误 区，所以，员工的培训就无法全面开展。当员工的培训得不到保证 的时候

8、，就会出现很多的问题，包括素质和能力低下、眼高手低等。(6)在企业的用工方面存在一定的问题，将关系放在至高无上的 位置上，没有根据员工的兴趣和长处对其进行有效的管理，其最大 作用没有发挥出来，同时，在这样的情况下，员工的工作就感也得 不到相应的满足。在一些企业中，干部的选拔是非常集权制的，将 所有的动作封闭，所选出来的干部并不能得到大局部的认同。这种 现象的存在对员工有着非常严重的负面影响，不能有效调发动工的 积极性和主动性，对于企业自身的开展也是非常不利的。3完善企业激励机制的措施Q)将以人为本的理念和企业的管理进行充分的融合，突出人的主 体地位，充分调动人的积极性和主动性，为企业的开展目标

9、的实现 提供重要的保障。企业的管理者需要和员工进行有效的沟通和交流, 可以从不同的角度出发，对员工的想法和需求有一个全面的掌握， 这对于企业凝聚力的强化是非常重要的，推动企业的开展和进步。企业的很多决定和员工的利益都有着很大的牵扯，在面对这样的决 策的时候，企业的管理者必须要征求员工的意见，不可擅自做主， 保证员工的主体地位，将员工的开展和企业的开展进行有效的结合。 (2)企业文化的创立是非常重要的一项内容，需要对此做到足够的重 视。企业文化中包含了丰富的内容，主要有企业的价值观和精神、 经营理念、道德准那么等，对员工有一定的约束作用，同时可通过文 化的创立和应用调发动工的积极性和主动性，让他们进行有效的自 我约束。优秀的企业文化对于企业的开展和进步是非常有益的，可 以将员