监理现场质量管理条例

1、监理现场场质量管管理办法法为了加强强各项工工程质量量管理，提高工工程质量量，使质质量管理理工作规规范化、程序化化，根据据中华华人民共共和国建建筑法、建建设工程程质量管管理条例例、城市建建设档案案管理规规定及及国家、省、市市有关规规范、标标准的规规定，结结合我公公司质质量手册册实际际情况，制订本本办法。本办法法作为所所有现场场供方合合同的附附加条款款。监理单位位管理条条款监理现场场组织机机构监理单位位根据监理合合同及及国家相相关的法法律、法法规等建建立现场场组织结结构，组组织人员员必须报报请业主主批准，其中档档案员、取样员员必须持持证上岗岗。监理人员员：总监监、各监监理工程程师必须须持证上上岗。

2、设备组成成：依据据监理理合同配备办办公设备备。监理职责责依据国家家相关的的法律、法规、规范、行业标标准、监理合合同、现场质质量管理理办法等等对工程程进行质质量控制制、进度度控制、投资控控制、档档案管理理，对施施工进行行全过程程、全方方位监理理。建立现场场工程例例会制度度，明确确例会时时间、例例会地点点、参加加人员、理会内内容、违违反例会会制度的的处罚等等。监理单位位对工程程质量问问题要及及时向软软件园开开发有限限公司反反馈，进进行记录录、整改改、跟踪踪，并有有整改效效果评价价。对设计、使用的的材料和和设备、设计变变更、施施工工艺艺方法等等将造成成工程满满足不了了使用功功能和相相关规范范要求的的

3、提出相相关建议议。每周组织织施工、监理、业主代代表进行行质量、文明施施工大检检查，并并向业主主提交大大检查报报告。协助业主主办理和和整理备备案制档档案；对对施工单单位档案案进行审审查；认认真做好好监理档档案，与与施工同同步，同同步率993%，竣工后后向业主主提交装装订好的的档案一一份。监理月报报：每个个月2日日前向业业主提交交监理月月报，月月报内容容包括：进度情情况及分分析，质质量情况况及分析析，投资资控制及及分析，施工的的材料、设备、机具、劳动力力情况等等。严格审查查各承包包单位、分包单单位、材材料供应应商的企企业资质质、人员员资质、各项现现场管理理制度、各项技技术方案案等，提提出相关关建议

4、。协助业主主制定各各分项、分部、单位工工程验收收标准，制定各各项材料料设备的的采购标标准。材料、设设备入场场乙方需需填写材材料报验验单，一一般材料料、半成成品入场场需由乙乙方验收收合格后后报监理理、甲方方负责人人验收，专业设设备等进进场需有有业主专专业工程程师参加加验收，验收合合格，在在报验单单上签字字后，方方可入场场。需进进行复试试的材料料或半成成品，需需甲、乙乙、监理理三方专专门人员员（鉴证证取样员员）共同同取样、送试，并监督督施工的的材料、设备的的标识、搬运、储存和和保护。工序、隐隐蔽工程程的检查查及验收收，施工工单位必必须先自自检合格格，并填填写好自自检记录录和隐蔽蔽验收记记录后，监理

5、工工程师及及甲方负负责人方方可进行行验收。验收时时监理单单位宜采采用实测测实量方方法，用用数据说说话，在在验收合合格并在在相应记记录签字字后，方方可进行行下一步步施工。各分部工工程或由由专业公公司施工工的工程程，施工工单位必必须在自自检合格格的基础础上，填填写分部部工程自自检评定定表后，监理工工程师及及甲方负负责人及及质检处处工程师师方可进进行验收收。验收收合格并并签字后后，方可可进行下下一步施施工。单位工程程完工后后，需施施工单位位先自检检合格，填写好好单位工工程质量量评定表表，且整整理好施施工档案案并通过过相关部部门审理理后，方方可组织织工程最最后验收收。单位位工程验验收由主主管经理理负责

6、组组织，应应有以下下单位参参加：建建设单位位、监理理单位、施工单单位、设设计单位位、勘察察单位、规划单单位、环环保单位位、消防防单位、政府监监督部门门及其它它有关部部门。监理细则则及监理理规划针对工程程特点（如:保保温、人人防等）编制实实施可行行的监理理规划、监理细细则。关键工序序、特殊殊过程编编制预控控措施及及办法。监理规划划在监理理中标后后15日日内提交交业主，监理细细则监理理中标后后30日日内提交交业主，业主审审核后实实施。工程竣工工回访：监理单单位积极极做好回回访，在在竣工后后半年、一年内内各填写写一次工工程回访访单，在在无其它它严重问问题后，方可返返还监理理保修金金。明确监理理权利：

7、监理有发发布开工工令、停停工令、复工令令的权利利。监理对各各施工单单位、材材料单位位有责令令退场、更换的的权利；对各施施工单位位的管理理人员、施工人人员有责责令更换换的权利利；对各各施工单单位的施施工材料料、施工工设备、材料设设备供货货商的材材料、设设备有责责令退场场、更换换的权利利。对各施工工单位、材料设设备供货货商违反反国家法法律、法法规、行行业标准准、施工工合同、供货合合同、现现场各管管理条理理的行为为，有依依据合同同、现场场质量管管理办法法进行处处罚的权权利。施工单位位管理条条款施工现场场组织机机构施工单位位根据施工合合同及及国家相相关的法法律、法法规等建建立现场场组织结结构，组组织人

8、员员必须在在中标后后15天天内报请请业主批批准。施工技术术人员：项目经经理、各各专业工工程师、档案员员、取样样员、质质检员、安全员员必须持持证上岗岗。办公室设设备组成成：依据据施工工合同配备办办公设备备，并要要满足办办公要求求。施工职责责依据国家家相关的的法律、法规、规范、行业标标准、施工合合同等等对工程程进行施施工过程程质量管管理、施施工进度度管理、施工材材料管理理、施工工实验管管理、施施工档案案管理、施工安安全管理理等，对对施工进进行全过过程、全全方位管管理。质量控制制原则：预防为为主，纠纠正为辅辅。施工过程程质量管管理：每每个分部部、分项项中的各各个工序序未经监监理、业业主验收收不得进进

9、行下一一道工序序。施工进度度管理：对工程程质量有有影响的的分部、分项、工序提提前或拖拖后必须须经业主主、监理理同意，不得随随意提前前和拖后后，例如如：拆模模、雨季季中的屋屋面保温温和防水水、低温温情况下下的浇注注等。施工材料料管理：业主供的的设备材材料、自自采的材材料设备备，能提提前实验验的，不不得在施施工后送送样实验验，例如如：钢筋筋、防水水材料，外墙砖砖，涂料料等；不不能提前前实验的的、不用用做实验验的或急急于施工工的，必必须经监监理和业业主同意意，方可可施工，例如：商品砼砼，灯具具等。现现场材料料设备全全部由施施工方保保管，材材料设备备的安放放、保护护、管理理必须按按材料设设备特点点要求

10、进进行。所有材料料、设备备、成品品半成品品的标准准依据业业主提供供的标准准执行，业主无无标准的的依据各各行业标标准执行行。施工实验验管理：材料设设备实验验取样、制作、试验室室实验必必须有监监理人员员在场共共同进行行。业主主供的设设备材料料、施工工方的材材料设备备都由施施工方进进行。施工半成成品、成成品保护护：施工工方对自自己施工工的工程程成品半半成品进进行严格格保护，对其他他施工方方的成品品半成品品也应严严格保护护。并接接受监理理、业主主的监督督检查。施工档案案管理：施工方方按辽辽档要要求进行行施工档档案编制制管理，档案与与施工同同步，同同步率990%。并于业业主对工工程验收收前，向向监理提提

11、交档案案，合格格后交质质量监督督站。施工安全全管理：加强工工地防火火防台防防汛等安安全工作作，以防防各种安安全事故故对工程程质量造造成影响响。对设计、甲供材材料和设设备、设设计变更更、施工工工艺等等将造成成工程满满足不了了使用功功能和相相关规范范要求的的提出相相关意见见。执行监理理单位下下达的监监理通知知单、工工程例会会中的要要求等指指令，执执行业主主单位下下达的不不合格处处理单等等指令，并对严严重质量量问题做做出整改改方案。对装修工工程（如如：外墙墙砖、抹抹灰、大大白、楼楼梯间装装饰、室室内精装装修等）、防水水工程等等必须实实行样板板制，经经监理、业主认认可后，方可全全面展开开。施工组织织设

12、计及及专项施施工方案案针对本工工程特点点（如:保温、人防等等）进度度特点编编制切实实可行的的施工工组织设设计。针对业主主提出的的关键工工序分项项、特殊殊过程编编制预控控措施及及办法。例如：抹灰裂裂缝、外外墙渗水水、地面面裂缝、下水漏漏水等施工组织织设计在在施工中中标后115日内内提交业业主，待待业主审审批后方方可实施施。针对业主主提出的的专项方方案，必必须在业业主提出出议题后后7日内内编制好好，提交交业主审审批后方方可实施施。针对质量量通病在在施工组组织设计计中明确确预控措措施。执行现场场工程例例会制度度明确项目目经理、质量负负责人、档案员员必须参参加，特特殊时段段要求分分包单位位参加。例会内

13、容容:要求求具备工工程进度度、质量量情况、材料设设备人员员情况及及施工相相关问题题。施工月报报：每个个月1日日前向业业主、监监理提交交施工月月报，月月报内容容包括：进度情情况及分分析，质质量情况况及分析析，投资资控制及及分析，施工的的材料、设备、机具、劳动力力情况，变更情情况等。维修保修修：见施施工合同同。供货单位位管理条条款（甲甲供设备备、材料料）各供货单单位依据据业主的的采购标标准、技技术标准准提供相相应的设设备、材材料，向向业主提提供相关关的实验验证明及及相关资资料。供货前向向业主提提供设备备、材料料的功能能、技术术等相关关资料，货到现现场提供供给总包包单位一一整套归归档相关关资料，资料

14、不不到场货货不得进进场。材料、设设备到场场验收、施工安安装要服服从总包包单位、监理单单位、业业主统一一领导安安排。验收和抽抽检管理理规定验收和抽抽检的执执行单位位为业主主、监理理、设计计院、勘勘察单位位等，执执行单位位有权对对验收和和抽检的的工程项项目进行行评定和和处理。对于大批批量的材材料设备备、特殊殊的材料料设备施施工方要要组织相相关执行行单位进进行验收收，有必必要的要要进行考考察。对于分部部分项工工程，施施工方把把相关资资料报请请监理，监理单单位现场场实测实实量核查查结果，业主采采用抽检检和全面面检查对对施工、监理单单位结果果评价。对于业主主在验收收、检查查、巡查查中提出出的不合合格项（

15、不合格格处理单单），施施工、监监理方必必须严格格执行，监理进进行跟踪踪检查、验收，组织业业主复验验收。单体验收收：施工工单位向向监理单单位提交交施工档档案、验验收报验验单、竣竣工验收收申请，监理单单位审核核档案完完毕，报报请城建建档案部部门预审审通过。报请业业主，由由业主组组织专家家组对单单体进行行验收。最后档档案城建建部门终终审通过过，质量量监督站站进行验验收。处罚规定定施工单位位进场材材料未经经监理、业主同同意擅自自使用，对施工工单位罚罚款：110000元550000元并此此材料强强制退场场。进场场材料监监理控制制不到位位，已经经使用的的，对监监理单位位罚款：施工单单位罚款款额的550%。

16、施工单位位未经监监理、业业主验收收同意擅擅自进行行下一道道工序，对施工工单位罚罚款：110000元550000元，有有质量隐隐患的要要返工、整改。监理控控制不到到位，已已经进行行下一道道工序，对监理理单位罚罚款：施施工单位位罚款额额的500%。施工中出出现工程程质量问问题：AA、对于于结构质质量问题题，未经经监理、业主鉴鉴定、核核准，私私自处理理，对施施工单位位罚款：10000元50000元并并整改。B、监监理、业业主发现现并下发发监理通通知书或或不合格格处理单单，施工工单位不不合理拖拖延或不不合理拒拒绝整改改，对施施工单位位罚款：10000元80000元。C、对对于监理理服务不不到位，业主发发现较重重的质量量问题，监理无无记录、监督执执行措施施，对监监理单位位罚款：施工单单位罚款款额的550%。D、对对于重大大质量事事故，依依据国家家的法律律法规、合同进进行处理理。各施工队队不执行行现场例例会制度度，联合合检查制制度及其其他监理理、业主主现场制制度（有有效、各各方认同同的），对监理理、施工工单位罚罚款：5500元元10000元元。成品、半半成品保保护不当当，造成成的质量量问题：A、不不执行监监理、业业主整改改指令，对施工工单位罚罚款：110000元550000元或此此成、半半成品价价值25倍罚罚款。BB、对破