【部门职能】研发部经理岗位职责

1、部门任职人直接主管任职条件岗位目标与权限岗位职责及说明研发部岗位名称研发部经理任职人签字副总经理直接主管签字学历项目管理、企业管理、计算机专业本科以上学历。工作经历3年以上项目研发经验、2年以上项目管理经验、1年以上研发部门管理经验。专业知识受过项目管理、软件工程、系统分析、管理能力开发等方面的培训。1认识研刊行业的发展及趋向，具备丰富的研发经验。2熟练掌握项目流程管理、软件工程、UML、CMM等标准化项目研发专业知识。业务3具备组织实行系统分析、系统架构设计、系统详细设计、拟定时间计划等了工作能力。解4有较强的先进技术感知能力和学习能力，敏锐地掌握技术动向、技术方向范的能力。围5熟练应用有效

2、促进项目管理、项目开发相关的协助工具。6拥有较强的协调能力、沟通能力和兼顾管理能力。7熟知行业法规和相关的政策。1负责组织、协调、兼顾本部门研发设计及项目的规划和管理。2拟定年度研发计划，确立产品和技术创新目标。3兼顾协调好产品研发与市场销售、工程项目建设之间的关系。4带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务。5拟定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程。6对所管理部门职责范围内的工作有指挥、协调、督查管理的权利。7对重要技术问题的决策权，项目更改央求确认权。8、对所下属级的工作有督查、核查权，有赏罚的建议权；对所下属级的管理水平、技术水平和业绩有评估权。9、技术开发中知识产权的管理保

3、护权限。岗位职责负责程度衡量标准（按重要序次依此列出每项职责及目标）全责、部分（数目、质量）1参加拟定每年度企业研发计划，依据企业确认的每年XX年研发计划研发计划拟定实行方案和估量，经总经理认同后，全责年初XX年研发实行方案并督导实行。XX年研发花费估量2每个月对研发部项目进行评估、总结，拟定下一阶全责每个月XX月项目研发状况总结报告段对应措施和研发要点，并形成报告提交总经理。研发部XX月工作计划3细化研发部年度工作目标，并召开部门年度会议全责每年XX年度研发项目详细计划安排各项工作任务，并督导其实行。研发部部门管理规范4组织研发部拟定部门相关管理规范和项目研发工研发部项目管理规范全责随时研发

4、部生产管理规范作流程的拟定和完美。研发部工作保密协议研发部项目研发工作流程5参加项目立项前的市场调研及技术实现评估部分项目项目可行性评估报告策划6参加负责项目的系统分析及架构设计，并督查、部分项目实项目相应的阶段性文档审查项目完成的阶段性目标；兼顾项目开发工作施7在部门内部每2周召开一次例会，掌握项目的进展状况，总结经验，不停完美、调整开发策略，加部分每2周每2周召开一次部门例会强处目的研发能力。8编写研发部半年度工作总结、研发状况分析报告，每年、指出问题要点，明确下一步研发方向，拟定下半年全责研发部半年度工作总结报告季、月工作计划。9、拟定员工招聘、培训和学习计划，协助行政人事部分研发部员工招聘及培训计划部门完成员工招聘、培训。10、协助行政人事部门进行绩效核查，负责供给员部分供给的核查依照要真实并负连带责工绩效核查的主要依照。任11协调各部门之间的关系，增强悍向沟通，配合部分随时产品功能改进、产品讲解、培训、做好部门之间相关的各项工作。相关技术分析12负责研发队伍的建设与培育，常常组织开发人部分随时研发部员工学习记录员的培训学习，增强开发技巧，提升研发能力。13负责部门内其余管理工作和完成上司领导交办部分随时工作日记的其余工作。内容总结（1）部门任职人直接主管任职条件岗位目标与权限岗位职责及说明