造价合约部部门职责

1、适用标准文档造价合约部管理职责及有关表格文案大全适用标准文档目录造价合约部部门职责.第3页项目招招标管理流程.第4页合同评审、签订控制程序.第6页现场签证审查流程.第9页工程款支付规定.第11页工程保修款退还申报审批流程.第18页附表合格供给商名录.第5页附表合同签订审批表.第8页附表工程签证单.第10页附表合同款支付申报审批表.第13页附表乙供设施（资料）核价申请审批表.第14页附表乙供设施（资料）核价申请明细表.第15页附表分包工程价款结算状况表.第16页附表分包工程查收状况表.第17页附表工程保修款退还状况审批单.第19页文案大全适用标准文档造价合约部部门职责第一条依据企业有关制度，履行

2、本部门的有关管理职责。第二条依据企业各项目的要求，编制项目房地产开发的成本估量、成本估量、成本控制、成本剖析、成本结算、成本评估工作。第三条项目开发过程中确实做到先期规划、设计工作的事先控制、项目实行过程中采购、更改、签证等的事中控制、项目完工后的结算工作的过后控制。第四条负责工程类合同的签订，审查合同条款的合理性，监察合同履行状况。第五条负责企业各项目的工程付款工作，编制各月度工程付款计划，配合财务部做好资本运作。第六条负责项目总包、分包工程的招招标工作。第七条负责项目各工程类合同的组织、审查及报批工作。第八条负责各种工程项目的工程结算工作。第九条实时认识资料价钱的市场改动和有关政策、法例。

3、第十条企业交办的其余事项。文案大全适用标准文档文案大全适用标准文档项目招、招标管理流程负责部门：造价合约部有关部门：总师室、工程配套部、项目部造价合约部拜托有资质的咨询企业编制招标文件（小项目由造价合约部自行编制招标文件）造价合约部公布招标通知（公然招标/邀请招标）经过资格预审选择三家以上的施工单位，出售招标文件。企业房产有关部门陪伴招标单位进行现场勘探或观察。企业房产有关部门召开招标预备会进行答疑拜托咨询企业或由造价合约部进行工程标底的编制，由造价合约部进行招标文件的接收建立招标小组进行开标招标小组进行评标中标单位选定后由造价合约部发出中标通知书由造价合约部和中标单位签订合同文案大全适用标准

4、文档文案大全适用标准文档项目招招标结束后，由造价合约部编制合格供给商名录。以下表：合格供给商名录序号企业名称联系人电话传真E-mail地点邮编资质备注文案大全适用标准文档合同评审、签订控制程序第一条目的为规范企业经济合同的管理，防备与控制合同风险，有效保护企业的合法权益，拟订本制度。第二条范围合用于工程系统所有合同第三条职责总师室负责评审合同技术条款、工程配套部负责评审合同综合条款。造价合约部负责评审单价、总价、付款方式、结算方法。分管副总裁负责监控以上两项所有过程。保证合同条款明确、公正、公正，保证在第一时间正确解决问题。第四条程序1合同评审先期工作：项目主办人员组织招招标（询价）工作，并编

5、制标书合同及有关资料，报工程配套部经理。2工程部评审：1）工程配套部经理认真阅读备忘录、标书、合同及其余附件，要点审查以下内容：证照类齐备性：营业执照、经营同意证、资质证书、进沪同意证（若存在）、准用证；质量标准：合同应附产品国家公布质量标准、查收规范等；经济类条款：单价、总价、数目、规格、付款方式、奖罚等条款能否符合行规及我企业利益；法律法例切合性：合同内容应在法律法例同意范围以内；时间：切合科学规律及我企业要求；廉洁管理规定切合性。2）工程配套部评审完成后在XXXX企业合同（协议）审批表上签订建议并移交造价合约部。3造价合约部评审：造价合约部负责审查以下内容：1）经济类：单价、总价、付款方

6、式、违约条款。工程合同：审查合同能否切合招招标文件内容；审查合同价能否正确；假如是零星工程，应编制估量，并与施工单位两方查对，确立合同价；D.审查能否切合企业项目招招标管理流程。文案大全适用标准文档工程设计合同：审查设计合同能否切合原设计招招标文件内容；审查合同中设计取费的正确性；审查能否切合企业项目招招标管理流程。资料设施采买合同：审查合同签订能否切合项目招招标管理流程；审查合同价能否合理、正确；廉洁管理规定切合性。2）造价合约部评审完成后在XXXX企业合同（协议）审批表上签订建议并移交分管领导。4总师室评审总师室负责审查以下内容：技术标准：合同技术条款能否与招标文件的技术要求相切合；质量标

7、准：合同应附产品国家公布质量标准、查收规范等。5分管领导总评审。6整顿：评审环节中若出现不合格项，应退回主办人员整顿，或从头编制合同，或补齐资料，或补签协议等等，直至切合本程序要求。文案大全适用标准文档附表：合同签订审批表有限企业合同签订审批表编号：合同名称项目名称合同单位合同编号地址联系人合同份数电话工程内容合同主要合同金额内容付款方式专业部门建议有关部门建议法务部门建议造价合约部建议总工程师建议主管副总建议财务总监建议总经理审批上司领导加批注：1、各有关人员依据职位能说明书，签订有关建议或建议。造价合约部负责合同的草拟或审查、及报批工作。2、合同正本、本审批表、招标汇总由办公室编号归档，并

8、将副本平散发各有关职能部门执行。文案大全适用标准文档现场签证审查流程施工单位上报签证单监理企业建议否认甲方现场专业主管核实甲方项目经理确认造价合约部鉴定工程量及金额工程配套部经理审查副总经理审查总经理终审文案大全适用标准文档附表：工程签证单工程签证单建设单位工程名称施工单位编号监理单位日期工程签证单内容施工单位监理单位建设单位文案大全适用标准文档注：1、工作内容发生后，施工单位须在7日内提出，不然视作放弃；2、监理单位收到后7日内回复，不然视作认同；3、建设单位收到后7日内回复，不然视作认同；4、本联系单调式六份。工程款支付规定第一条各项工程款的支付，不得支付现金，一律经过银行转帐方式。特别状

9、况，须经工程主管、财务经理和分管领导审批署名后，方可办理。第二条各项工程款的支付，一定严格按合同商定办理。第三条各项工程款的支付，一定由我企业有关人员办理，其余单位人员办理不予受理。第四条各项合同工程款支付前，一定填写合同款支付申报审批表，先由合同单位填写申报建议，而后由工程配套部有关人员签订建议上报造价合约部，造价合约部经理、财务经理、总经理确认署名，经董事长审批后方可付款。第五条工程进度款的支付，一定按合同商定和已审查认同的工程进度资料办理。工程进度款确实认，除监理企业审查外，还应经过工程配套部有关人员对工程进度和质量的认同、署名。第六条各项工程完工后，以合同、工程签证单及乙供设施资料核价

10、单等资料为依据进行工程结算。结算完成填写分包工程价款结算状况表，办理工程结算付款时，一定供给工程查收表及有关资料。第七条预留保修金的工程。保修期满，分包单位执相应分包工程价款结算状况表至物业企业办理保修签认手续，填写工程保修款退还状况审批表。物业企业签订意见后报造价合约部办理支付手续。文案大全适用标准文档工程款支付流程经办人填写合同款支付申报审批表，一式两份合同单位（施工单位）填写申报建议，现场代表署名总包项目经理签订建议监理企业总监签订建议工程项目部、工程配套部有关人员审查署名确认造价合约部经理审查署名确认财务经理审查分管领导署名确认董事长加批出纳编制付款凭据通知经办人到出纳处领取支票会计复

11、核文案大全适用标准文档附表：合同款支付申报审批表有限企业合同款支付申报审批表编号：付款单位项目名称需合同名称合同编号款单付款内容合同价款万元位填写合同单位申报建议申报单位（章）现场代表：总包监总包建议监理理填建议写项目经理：总监：专业部门意见有关部门意见已付款本次可付款万付共计元造价合约部款意见单财务总监位意见主管副总填意见总经理写审批董事长加批财务付款状况备注本表审批完成转财务部办理付款手续，财务人员付款后签订建议退回估量经办处。文案大全适用标准文档附表：乙供设施（资料）核价申请审批表乙供设施（资料）核价申请审批表项目名称：施工单位：报送日期：申报内容：1、设施（资料）名称：2、设施（资料）

12、厂商名称：3、合用部位：4、其余说明：附件制造商的说明书/技术资料样品资质书样本核价申请明细表其余资料经办人:部门经理/负责人:工程部建议：经办人:部门经理/负责人:总师室建议：经办人:部门经理/负责人:造价合约部建议：经办人:部门经理/负责人:文案大全适用标准文档上司领导建议：文案大全适用标准文档附表：乙供设施（资料）核价申请明细表乙供设施（资料）核价申请明细表项目名称：施工单位：编号：供给商联鉴定序号名称型号规格数目单位申报系人、电备注价钱价钱话123456审批人签章：造价工程师：申报人签章：文案大全适用标准文档附表：分包工程价款结算状况表有限企业分包工程价款结算状况表编号：合同名称合同编

13、号工程内容合同价款万元开、完工月日至年月日保修期至年月日年日期报审价：￥：元结算价：￥：元结算共计核减金额核增金额核减率%已付款预留保修金可付款元状况说明报审单位建议（盖印）：建设单位建议（盖印）：经办人：审批人：联系电话：经办人：年代日年代日文案大全适用标准文档备注本表一式二份，两方各执一份，保修期满凭本表及物业企业建议来本企业办理保修金退还手续。附表：分包工程查收状况表分包工程查收状况表编号：合同名称合同编号分包工程内容合同价款单开、完工日期年代日至年代日保修期年位已按合同要求达成本项目施工（安装），经自检，工程质量合格，资料齐备，特申报填合同单位申报查收。写建议申报单位（章）现场代表：电

14、话：总包建议监理建议总包、监理填写项目经理：总监：工程项目部建议：项目物业企业建议：建设单位填写总经理签发查收经过以建设方总经理签发日为准，项目开始起计保修期。日期文案大全适用标准文档备注工程查收经过后，本表连同、保修许诺书、决算书报估量经办处办理决算付款手续。文案大全适用标准文档工程保修款退还申报审批流程经办人填写工程保修款退还申报审批表，一式两份合同单位（施工单位）填写申报建议，现场代表署名物业管理工程部有关人员审查署名、盖印确认造价合约部经理审查署名确认财务经理审查分管领导署名确认出纳编制付款凭据通知经办人到出纳处领取支票会计复核文案大全适用标准文档附表：工程保修款退还状况审批表有限企业工程保修款退还状况审批表编号：项目名称合同编号合同名称预留保修款