谈建设工程施工阶段的进度控制

1、 HYPERLINK 建设工程施工阶阶段的进度控控制本章考试要点:了解：物资供应应计划及其编编制方法。熟悉：施工阶段段控制目标的的确定方法；施工进度计划的的编制方法；施工进度计划实实施中的检查查方式和方法法；物资供应进度控控制的工作内内容。掌握：施工进度度控制的工作作内容；施工进度计划的的调整方法及及其相应措施施；工程延期事件的的处理程序、原原则和方法。内容讲解工控确一、施工进度控控制目标体系系（熟悉）为了有效地控制制施工进度，首首先要将施工工进度总目标标从不同角度度进行层层分分解，形成施施工进度控制制目标体系，从从而作为实施施进度控制的的依据。（一）按项目组组成分解，确确定各单位工工程开工及

2、动动用时间（二）按承包单单位分解，明明确分工条件件和承包责任任（三）按施工阶阶段分解，划划定进度控制制分界点（四）按计划期期分解，组织织综合施工二、施工进度控控制目标的确确定（熟悉）确定施工进度控控制目标的主主要依据有：建设工程总总进度目标对对施工工期的的要求；工期期定额、类似似工程项目的的实际进度；工程难易程程度和工程条条件的落实情情况等。在确定施工进度度分解目标时时，还要考虑虑以下各个方方面：(1)对于大型型建设工程项项目，应根据据尽早提供可可动用单元的的原则，集中中力量分期分分批建设，以以便尽早投入入使用，尽快快发挥投资效效益。(2)合理安排排土建与设备备的综合施工工。(3)结合本工工程

3、的特点，参参考同类建设设工程的经验验来确定施工工进度目标。(4)做好资金金供应能力、施施工力量配备备、物资(材料、构配配件、设备)供应能力与与施工进度的的平衡工作，确确保工程进度度目标的要求求而不使其落落空。(5)考虑外部部协作条件的的配合情况。(6)考虑工程程项目所在地地区地形、地地质、水文、气气象等方面的的限制条件。工控一、建设工程施制二、建设工程施制掌1编制施工进进度控制工作作细则施工进度控制工工作细则是在在建设工程监监理规划的指指导下，由项项目监理班子子中进度控制制部门的监理理工程师负责责编制的更具具有实施性和和操作性的监监理业务文件件。其主要内内容包括：(1)施工进度度控制目标分分解

4、图；(2)施工进度度控制的主要要工作内容和和深度；(3)进度控制制人员的职责责分工；(4)与进度控控制有关各项项工作的时间间安排及工作作流程；(5)进度控制制的方法(包括进度检检查周期、数数据采集方式式、进度报表表格式、统计计分析方法等等)；(6)进度控制制的具体措施施(包括组织措措施、技术措措施、经济措措施及合同措措施等)；(7)施工进度度控制目标实实现的风险分分析；(8)尚待解决决的有关问题题。2编制或审核核施工进度计计划为了保证建设工工程的施工任任务按期完成成，监理工程程师必须审核核承包单位提提交的施工进进度计划。注注意：（1）当大型建建设工程，由由于单位工程程较多、施工工工期长，且且采

5、取分期分分批发包又没没有一个负责责全部工程的的总承包单位位时，就需要要监理工程师师编制施工总总进度计划；（2）当建设工工程由若干个个承包单位平平行承包时，监监理工程师也也有必要编制制施工总进度度计划。当建设工程有总总承包单位时时，监理工程程师只需对总总承包单位提提交的施工总总进度计划进进行审核即可可。而对于单单位工程施工工进度计划，监监理工程师只只负责审核而而不需要编制制。施工进度计划审审核的内容主主要有：(1)进度安排排是否符合工工程项目建设设总进度计划划中总目标和和分目标的要要求，是否符符合施工合同同中开工、竣竣工日期的规规定。(2)施工总进进度计划中的的项目是否有有遗漏，分期期施工是否满

6、满足分批动用用的需要和配配套动用的要要求。(3)施工顺序序的安排是否否符合施工工工艺的要求。(4)劳动力、材材料、构配件件、设备及施施工机具、水水、电等生产产要素的供应应计划是否能能保证施工进进度计划的实实现，供应是是否均衡、需需求高峰期是是否有足够能能力实现计划划供应。(5)总包、分分包单位分别别编制的各项项单位工程施施工进度计划划之间是否相相协调，专业业分工与计划划衔接是否明明确合理。(6)对于业主主负责提供的的施工条件(包括资金、施施工图纸、施施工场地、采采供的物资等等)，在施工进进度计划中安安排得是否明明确、合理，是是否有造成因因业主违约而而导致工程延延期和费用索索赔的可能存存在。3按

7、年、季、月月编制工程综综合计划4下达工程开开工令5协助承包单单位实施进度度计划6监督施工进进度计划的实实施7组织现场协协调会8签发工程进进度款支付凭凭证9审批工程延延期由于承包单位自自身的原因所所造成的工程程进度拖延称称为工程延误误；由于承包单位以以外的原因所所造成的工程程进度拖延称称为工程延期期。(1)工程延误误。当出现工期期延误时，监监理工程师有有权要求承包包单位采取有有效措施加快快施工进度。承承包单位需要要承担赶工的的全部额外开开支和误期损损失赔偿。(2)工程延期期。如果由于承承包单位以外外的原因造成成工期拖延，承承包单位有权权提出延长工工期的申请。监监理工程师应应根据合同规规定，审批工

8、工程延期时间间。10向业主提提供进度报告告11督促承包包单位整理技技术资料12签署工程程竣工报验单单、提交质量量评估报告13.整理工程程进度资料14.工程移交交监理工程师应督督促承包单位位办理工程移移交手续，颁颁发工程移交交证书。在工工程移交后的的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。工的悉一、施工总进度度计划的编制制施工总进度计划划的编制步骤骤和方法如下下：(一)计算工程程量(二)确定各单单位工程的施施工期限(三)确定各单单位工程的开开竣工时间和和相互搭接关关系(四)编制初步步施工总进度度计划(五)编制正式式施工总进度度计划二、单位工程施施工进度计划

9、划的编制单位工程施工进进度计划是在在既定施工方方案的基础上上，根据规定定的工期和各各种资源供应应条件，对单单位工程中的的各分部分项项工程的施工工顺序、施工工起止时间及及衔接关系进进行合理安排排的计划。其其编制的主要要依据有：施施工总进度计计划；单位工工程施工方案案；合同工期期或定额工期期；施工定额额；施工图和和施工预算；施工现场条条件；资源供供应条件；气气象资料等。(一)单位工程程施工进度计计划的编制程程序单位工程施工进进度计划的编编制程序如图图6-5所示。(二)单位工程程施工进度计计划的编制方方法1划分工作项项目工作项目是包括括一定工作内内容的施工过过程，它是施施工进度计划划的基本组成成单元

10、。对于于大型建设工工程，经常需需要编制控制制性施工进度度计划，此时时工作项目可可以划分得粗粗一些，一般般只明确到分分部工程即可可。如果编制制实施性施工工进度计划，工工作项目就应应划分得细一一些。2.确定施工顺顺序确定施工顺序是是为了按照施施工的技术规规律和合理的的组织关系，解解决各工作项项目之间在时时间上的先后后和搭接问题题，以达到保保证质量、安安全施工、充充分利用空间间、争取时间间、实现合理理安排工期的的目的。3计算工程量量工程量的计算应应根据施工图图和工程量计计算规则，针针对所划分的的每一个工作作项目进行。计计算工程量时时应注意以下下问题：(1)工程量的的计算单位应应与现行定额额手册中所规

11、规定的计量单单位相一致，以以便计算劳动动力、材料和和机械数量时时直接套用定定额，而不必必进行换算。(2)要结合具具体的施工方方法和安全技技术要求计算算工程量。(3)应结合施施工组织的要要求，按已划划分的施工段段分层分段进进行计算。4计算劳动量量和机械台班班数当某工作项目是是由若干个分分项工程合并并而成时，则则应分别根据据各分项工程程的时间定额额(或产量定额额)及工程量，按按公式(6-1)计算出合合并后的综合合时间定额(或综合产量量定额)。H=(Q1H11+Q2H22+QnHn)/(Q1+Q2+Qn) (6-1)根据工作项目的的工程量和所所采用的定额额，即可按公公式(6-2)或公式(6-3)计算

12、出各各工作项目所所需要的劳动动量和机械台台班数。P=QH 劳动量工工程量定额 (6-2)P=Q/S 劳动量工工程量/人工产量定定额（或机械械台班定额） (6-3)【例题1】某项项工作是由三三个同类性质质的分项工程程合并而成的的，各分项工工程的工程量量Qi和产量定额Si分别是：Q1=240mm3，S1=30m3工日；Q2=360mm3，S2=60m3工日；Q3=720m3，S3=80m3工日。其综合时时间定额为( )工日m3。A. 0. 0013 B. 0. 015 C. 0. 017 D. 0. 020解析：(P1334)答案C。具体计算算如下：H=(Q1H11+Q2H2+Q3H3)/Q1+Q

13、2+Q3 ， 且 Hi=1/SiH=(24030+366060+722080) (240+360+7720)=00.017工日m35确定工作项项目的持续时时间根据工作项目所所需要的劳动动量或机械台台班数，以及及该工作项目目每天安排的的工人数或配配备的机械台台数，即可按按公式(6-4)计算出各工工作项目的持持续时间。D=P/RB (6-44)P为工作项目所所需要的劳动动量（工日）或或机械台班数数（台班）；R为每班安排的的工人数或施施工机械台数数；B为每天工作班班数。以上是根据安排排的工人数和和配备的机械械台班数来确确定工作项目目的持续时间间。但有时根根据组织要求求(如组织流水水施工时)，需要先确

14、确定各工作项项目的持续时时间，然后以以此来确定所所需要的工人人数和机械台台数。此时，需需要把公式(6-4)变换成公公式(6-5),确定各工作作项目所需要要的工人数和和机械台数。R=P/DB (6-55)6绘制施工进进度计划图7施工进度计计划的检查与与调整当施工进度计划划初始方案编编制好后，需需要对其进行行检查与调整整，以便使进进度计划更加加合理，进度度计划检查的的主要内容包包括：(1)各工作项项目的施工顺顺序、平行搭搭接和技术间间歇是否合理理。(2)总工期是是否满足合同同规定。(3)主要工种种的工人是否否能满足连续续、均衡施工工的要求。(4)主要机具具、材料等的的利用是否均均衡和充分。在上述四

15、个方面面中，首要的的是前两方面面的检查，如如果不满足要要求，必须进进行调整。只只有在前两个个方面均达到到要求的前提提下，才能进进行后两个方方面的检查与与调整。前者者是解决可行行与否的问题题，而后者则则是优化的问问题。第四节 施工进进度计划实施施中的检查与与调整一、影响建设工工程施工进度度的因素（P136）二、施工进度的的动态检查（熟熟悉）在施工进度计划划的实施过程程中，由于各各种因素的影影响，常常会会打乱原始计计划的安排而而出现进度偏偏差。因此，监监理工程师必必须对施工进进度计划的执执行情况进行行动态检查，并并分析进度偏偏差产生的原原因，以便为为施工进度计计划的调整提提供必要的信信息。（一）施

16、工进度度的检查方式式1定期地、经经常地收集由由承包单位提提交的有关进进度报表资料料进度报表格式由由监理单位提提供给施工承承包单位，施施工承包单位位按时填写完完后提交给监监理工程师核核查。报表的的内容一般应应包括：工作的开始始时间、完成成时间、持续续时间、逻辑辑关系、实物物工程量和工工作量，以及及工作时差的的利用情况等等。2由驻地监理理人员现场跟跟踪检查建设设工程的实际际进展情况驻地监理人员应应视建设工程程的类型、规规模、监理范范围及施工现现场的条件等等多方面的因因素确定每月月或每半月检检查一次，也也可每旬或每每周检查一次次。如果在某某一施工阶段段出现不利情情况时，甚至至需要每天检检查。除上述两

17、种方式式外，由监理理工程师定期期组织现场施施工负责人召召开现场会议议，也是获得得建设工程实实际进展情况况的一种方式式。（二）施工进度度的检查方法法施工进度检查的的主要方法是是对比法。将经经过整理的实实际进度数据据与计划进度度数据进行比比较，从中发发现是否出现现进度偏差以以及进度偏差差的大小。三、施工进度计计划的调整（掌掌握）施工进度计划的的调整方法主主要有两种：一是通过压缩关关键工作的持持续时间来缩缩短工期；二是通过组织搭搭接作业或平平行作业来缩缩短工期。（一）压缩关键键工作的持续续时间具体措施包括：1组织措施(1)增加工作作面，组织更更多的施工队队伍；(2)增加每天天的施工时间间(如采用三班

18、班制等)；(3)增加劳动动力和施工机机械的数量。2技术措施(1)改进施工工工艺和施工工技术，缩短短工艺技术间间歇时间；(2)采用更先先进的施工方方法，以减少少施工过程的的数量；(3)采用更先先进的施工机机械。3经济措施(1)实行包干干奖励；(2)提高奖金金数额；(3)对所采取取的技术措施施给予相应的的经济补偿。4其他配套措措施(1)改善外部部配合条件；(2)改善劳动动条件；(3)实施强有有力的调度等等。在调整施工进度度计划时，应应选择费用增增加量最小的的关键工作作作为压缩对象象。（二）组织搭接接作业或平行行作业组织搭接作业或或平行作业来来缩短工期这这种方法的特特点是不改变变工作的持续续时间，而

19、只只改变工作的的开始时间和和完成时间。【例题2】在建建设工程施工工过程中，为为了加快施工工进度，可采采取的组织措措施包括( )。 A. 改进施工工工艺B. 采用更先进进的施工机械械C. 增加每天天的施工时间间D. 改善劳动条条件答案：C第五节 工程延延期一、工程延期的的申报与审批批（掌握）（一）申报工程程延期的条件件由于以下原因导导致工程拖期期，承包单位位有权提出延延长工期的申申请，监理工工程师应按合合同规定，批批准工程延期期时间。(1)监理工程程师发出工程程变更指令而而导致工程量量增加；(2)合同所涉涉及的任何可可能造成工程程延期的原因因，如延期交交图、工程暂暂停、对合格格工程的剥离离检查及

20、不利利的外界条件件等；(3)异常恶劣劣的气候条件件；(4)由业主造造成的任何延延误，如未及及时提供施工工场地、未及及时付款等；(5)除承包单单位自身以外外的其他任何何原因。（二）工程延期期的审批程序序当工程延期事件件发生后，承承包单位应在在合同规定的的有效期内以以书面形式通通知监理工程程师(即工程延期期意向通知)，以便于监监理工程师尽尽早了解所发发生的事件，及及时作出一些些减少延期损损失的决定。随随后，承包单单位应在合同同规定的有效效期内(或监理工程程师可能同意意的合理期限限内)向监理工程程师提交详细的申申述报告(延期理由及及依据)。监理工程程师收到该报报告后应及时时进行调查核核实，准确地地确

21、定出工程程延期时间。当延期事件具有有持续性，承承包单位在合合同规定的有有效期内不能能提交最终详详细的申述报报告时，应先先向监理工程程师提交阶段段性的详情报报告。监理工工程师应在调调查核实阶段段性报告的基基础上，尽快快作出延长工工期的临时决决定。临时决决定的延期时时间不宜太长长，一般不超超过最终批准准的延期时间间。待延期事件结束束后，承包单单位应在合同同规定的期限限内向监理工工程师提交最最终的详情报报告。监理工程程师应复查详详情报告的全全部内容，然然后确定该延延期事件所需需要的延期时时间。监理工程师在作作出临时工程程延期批准或或最终工程延延期批准之前前，均应与业业主和承包单单位进行协商商。（三）

22、工程延期期的审批原则则监理工程师在审审批工程延期期时应遵循下下列原则：1合同条件导致工期拖延的的原因确实属属于承包单位位自身以外的的，否则不能能批准为工程程延期。这是是监理工程师师审批工程延延期的一条根根本原则。2影响工期发生延期事件的的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。3实际情况批准的工程延期期必须符合实实际情况。书P141【例例62】由99年的案例题题少作修改。二、工程延期的的控制（掌握握）1选择合适的的时机下达工工程开工令监理工程师在下下达工程开工工令之前，应应充分考虑业业主的前期准准备工作是否否充分。特别别是征地

23、、拆拆迁问题是否否已解决，设设计图纸能否否及时提供，以以及付款方面面有无问题等等，以避免由由于上述问题题缺乏准备而而造成工程延延期。2提醒业主履履行施工承包包合同中所规规定的职责在施工过程中，监监理工程师应应经常提醒业业主履行自己己的职责，提提前做好施工工场地及设计计图纸的提供供工作，并能能及时支付工工程进度款，以以减少或避免免由此而造成成的工程延期期。3妥善处理工工程延期事件件当延期事件发生生以后，监理理工程师应根根据合同规定定进行妥善处处理。既要尽尽量减少工程程延期时间及及其损失，又又要在详细调调查研究的基基础上合理批批准工程延期期时间。三、工期延误的的处理通常可以采用下下列手段进行行处理

24、。1停止付款2误期损失赔赔偿3取消承包资资格。第六节 物资供供应进度控制制一、物资供应进进度控制概述述二、物资供应进进度控制的工工作内容（一）物资供应应计划的编制制（了解）1物资需求计计划的编制(1)建设工程程一次性需求求量的确定。(2)建设工程程各计划期需需求量的确定定2物资储备计计划的编制3物资供应计计划的编制4申请、订货货计划的编制制5采购、加工工计划的编制制6国外进口物物资计划的编编制（二）物资供应应计划实施中中的动态控制制（三）监理工程程师控制物资资供应进度的的工作内容（熟悉悉）监理工程师对建建设工程物资资供应进行控控制和管理。其其基本内容包包括：1协助业主进进行物资供应应的决策(1)根据设计计图纸和进度度计划确定物物资供应要求求。(2)提出物资资供应分包方方式及分包合合同清单，并并获得业主认认可。(3)与业主协协商提出对物物资供应单位位的要求以及及在财务方面面应负的责任任。2组织物资供供应招标工作作(1)组织编制制物资供应招招标文件(2)受理物资资供应单位的的投标文件1)对投标文件件进行技术评评价2)对投标文件件进行商务评评价(3)推荐物资资供应单位及及进行有关工工作1)向业主推荐荐优选的物资资供应单位2)主持召开物物资供应单位位的协商会议议3)帮助业