


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、大型商场商品部经理岗位职责大型商场商品部经理岗位职责大型商场商品部经理岗位职责大型商场商品部经理岗位职责商品部主管的直属部门:运营部直属上司:分管副总合用范围:商品部经理(一)岗位职责1、负责商品部的平时管理工作。2、创办商品部优秀的销售业绩与经济效益;3、严格控制商品部的各项开销;4、努力减少商品部的各样耗资;5、合理利用人力,提升职工的工作效率,控制商品部的人事成本;6、保持商品部齐整生动的陈设;7、负责商品部商品的进、销、存管理,保持商品部商品构造的合理性与库存量的合理、充分;8、保持商品部职工优秀的顾客服务;9、督导商品部防火、防盗、防工伤、安全捍卫等工作;10、负责保证企业各项规章在
2、商品部的圆满履行;11、负责企业指令的贯彻、实行,并督导商品部人员对指令的履行,达成上司安排的工作;(二)主要工作1、督导商品部的平时工作,保证商品部的全部工作均按照企业有关的各项管理规范、条例实行,进行全店的管理工作;2、负责进行销售、毛利计划的编制并努力达成目标;3、将商品部的销售、毛利指标分解,并追踪、分析各地域的销售、毛利状况,合理运用商品搭配手段与促销手段提升商品部的业绩;4、审查商品部的耗资,分析耗资原由,并仔细总结耗资形成的原由以减少部门的耗资;5、制定商品部排班计划,审查各地域排班状况,合理分派人力,提升职工工作效率,减少商品部的人事成本;6、审查控制部门的运营开销,建立“低成
3、本运营”的经营理念;7、依据企业安排,周期性的分析商品部的商品构造,就商品搭配组合、商品种类选择、陈设地点、陈设面积等方面向运营、采买部提出合理化建议;8、进行库存管理,审查商品部的订退货工作,保证商品部的货物充分,并依据企业下达的存销比、动销率指标,将商品部库存控制在合理的范围内;9、依据企业的清点计划,部署商品部的清点工作,并全程监控部门的清点状况,保证清点的正确、真切,并对清点状况进行仔细的分析、总结,追踪清点中的异样状况,努力使商品部的清点耗资遇到有效的控制;10、依据企业的市调计划,安排按期市调,并对市调数据进行检查、分析,保证市调数据的真切、正确;11、依据企业促销活动计划,制定商
4、品部的促销活动实行方案并实行,总结每次促销的目的与达成状况,以利于促销活动见效的提升;12、依据商品部所在地域的市场开销特色,向企业建议商品部级的促销活动;13、贯彻企业“顾客第一、服务第一”的经营见解,努力提升低属地域的服务水平;14、保证商品部的运营安全,贯彻并落实企业防火、防盗、防工伤、安全捍卫等的有关条例;15、做好商品部管理人员的选拔和考评工作;16、与总部各有关部门保持优秀的交流联系;17、实时、正确、真切、圆满的向企业反应商品部有关的运营、商品信息;18、传达企业下达的各项工作计划,并仔细履行;19、代表企业办理受权范围内的突发时间与平时工作;内容总结(1)大型商场商品部经理岗位职责商品部主管的直属部门:运营部直属上司:分管副总合用范围:商品部经理(一)岗位职责1、负责商品部的平时管理工作(2)大型商场商品部经理岗位职责商品部主管的直属部门:运
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年上半年中国邮政重庆分公司社会招聘易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2025年上半年中国联通北京市分公司招聘390人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 中医养生调理及临证诊治方案01中医桂枝汤及小柴胡汤应用方案
- 2025年上半年中国机械工业集团限公司夏季校园招聘易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2025年上半年中国储备粮管理集团限公司综合部研究室招聘易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 2024-2025学年河南省青桐鸣高一第一学期12月大联考历史试题
- 2025年解锁、分离系统项目建议书
- 【小班教案】小班美术:积木印画
- 《牛和鹅》教案设计
- 工程项目合作协议书范本 公司
- 统编版五年级下册道德与法治全册优秀课件
- 湘雅五医院-建筑方案设计课件
- 《教育管理学》课件
- 净水设备技术参数要求
- 《M公司员工忠诚度分析案例报告》
- 工程计量报审表
- 脑血管造影护理课件
- 被执行人财产申报表
- 课题申报讲座课件
- 系统科学与系统工程的理论基础
- 四步创业法:创业必备知识点课件
评论
0/150
提交评论