工程设计咨询工作中风险管理

1、工程设计咨询工作中的风险管理工程设计咨询工作中的风险管理4/4工程设计咨询工作中的风险管理【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！工程设计咨询工作中的风险管理设计咨询工作是建设部今年实行的五项基本制度之一。在实质睁开中，业主方所需要的咨询不仅包括设计技术咨询，更包括投资控制、进度控制、合同管理等管理咨询。而我认为，还有一种最需要供应的管理咨询那就是风险管理。依照项目管理的原理，一个项目在初始阶段的不确定因素最高。此时，业主因对项目能否顺利赞同、居民能否顺利迁居、配套能否到位、投资控制在什么范围等等问题完好没有确定的看法而心里不安。实质上，这时候设计方对业主的真实需求也认识

2、不清，对于业主的使用功能如何落实为详细的设计元素心里没底。因此，这一阶段应该是不确定性最高，也就是项目风险程度最高的阶段。但同样在这一阶段，项目的可塑性最大，改造项目的机遇也最大，而这时需要投入的资本倒是最小。因此，在这个时候加强风险管理最有利，获取的投入产出比最高。咨询工程师必然重重要抓住这一阶段，重点睁开风险管理。风险，一般指项目管理中不希望发生的不确定事件，而风险管理就是指鉴别、控制风险的系统方法。平时可以分为四个阶段：风险鉴别：列表查清可能有哪些风险事件；风险量化：评估风险发生的概率及损害程度；风险办理的策划：主要有三种方法：防备风险、减少或转移风险、接受风险；【tips】本文由李雪梅

3、老师精心收编整理，同学们定要好好复习！风险控制：即按策划的方案分别办理风险。在设计咨询阶段中，前三项工作最为常有。该阶段中，业主经常对自己的真实需求不甚了然，或不愿明讲，而对面对的风险却没有意识。其实，要鉴别风险第一是要鉴别和评估这些潜藏的不确定事件，从而建立风险鉴别表。识其余方法规是问讯、查资料等。而鉴别到不确定事件，马上能经过调研、解析，使其变成确定事件了，这实质上就是早期办理风险的最好方法：防备了风险。比方，有个业主讲：我要盖一座五星级的办公大楼。这时候，管理咨询工程师必定了然，这可是他的表面需求，他的真实需求，可能不是希望一座豪华办公楼产生的社会效益带给他的心理满足，而可是希望五星级办

4、公楼的高租金能早日带来投资回报。而一座五星级办公楼意味着什么样的配置，投资有多大，别的会带来什么运行成本，他其实不十分清楚。因此，他的这一希望完好可能落空，也就是说建立五星级办公大楼这一项目目标在这时候实际上是充满风险的。而管理咨询工程师这时候要做的风险管理工作，就是要将两件不确定事件化为确定事件。他们的详细工作是：1、与业主一起谈论，明确项目的真实长远目标主假如投资回报，兼顾社会影响，而不是只顾成名，不论效益。2、经过鲜亮的、斩钉截铁的方法与业主商议融资能力，估计建设流动资本的占用期及占用额；经过艰辛的、踏扎实实的检查测算工作，供应五星、四星甚至三星级办公楼的基【tips】本文由李雪梅老师精

5、心收编整理，同学们定要好好复习！本设置及造价，以便业主进行决策。这时，业主可能得出新的结论：为了投资提前获取回报，四星级办公楼的标准是的确可行的。这样，管理咨询工程师变项目的不确定为确定，化解了项目目标上的一暴风险。近似这样的风险，在项目设计咨询阶段的进度管理上也俯拾皆是。如：业主经常未及充分调研或测试，就对外宣布某年某月竣工。他这样宣布自然自有他的道理，有他的内在需求。而咨询工程师要做的，不是简单地回答可能或不可以能，而是应该拿出翔实的近似工程的施工历史检查依照和量化解析报告，说明这样紧迫限时的竣工的可能性是有的，但是概率很低，详细是多少；同时需要在设计、施工、采买方面采用高投入的方法，要高

6、出估计多少；别的，先后搭接的工序同步平行进展这也是可以的，在项目管理术语叫快速跟进(FastTracking)，但简单带来很高的返工可能性，损失可能会多少，等等。这种站在业主立场上脚扎实地的风险量化解析方法是最有说服力的，也是咨询工程师职业道德要求采取的客观态度。假如此时业主认为可以担当这种程度的财务损失细风险，坚持追求这种低概率的成功可能性，咨询工程师就应该依照上述解析，并区发散生返工、不发生返工两种可能，分别拟定风险办理方案。除增加应急估计外，管理咨询工程师还做出一旦发生返工后的详细应急方案，作为风险办理的策划方案。【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！实践中，业主经常认为设计咨询阶段很