项目部施工技术管理

1、项目部施工技术管理第一节 项目技术管理制度一、技术交底制度技术交底是施工企业技术管理的一项重要制度。其目的是通过技术交底，使参加施工的干部和工人对工程的性质、规模、特点、用途、施工方法、各项技术措施和工程的技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行作业，变设计图纸为实际工程。1、交底形式和内容业主、监理单位对施工单位的技术交底：项目经理部负责组织有关人员参加业主、监理的技术交底，熟悉有关规定、技术标准、施工要求及注意事项；熟悉监理程序、规定、监理工程师的具体要求及质量标准。对下发的交底文件或会议纪要，要妥善保存备查。施工单位内部技术交底：在每一项工程开工前，由项目经理部总

2、工程师组织，通过技术交底会向项目部及各施工队有关人员进行综合性技术交底。交底内容一般应包括：工程概况、政治意义、工期要求、施工组织安排、设计标准、施工方法及注意事项、重点工程施工方案、质量标准、安全保证措施、文明施工等。对复杂技术及高、难、新工程，在施工前和施工过程中，还应请有关设计专业负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的设计要求和应采取的技术措施。项目经理部各单位结合工程任务和进展，由技术人员分级分阶段编制技术交底书，向工班进行交底，必要时，要对有关人员进行集中教育培训。交底内容一般应包括：施工图纸要求，质量标准要求、有关技术规程，操作规程，分部、分项工序之间的配合以及施工工

3、艺，安全质量保证措施。对结构复杂的项目，应分期分部位以大样图进行书面交底，并填写“技术交底书”一份发至工班作为施工依据，一份留存备查。2、交底要求技术交底是一项严肃认真的工作，直接关系到工程能否按程序、按要求实施。每项工程开工之前必须进行交底，没有交底，不准施工。技术交底的同时必须进行安全交底，施工技术措施必须考虑到施工安全，有保证安全的具体措施，交底无论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度，各级签字手续完备。3、技术交底的内容 图纸交底（设计交底）的内容设计意图和特点；施工方法和要求；工程的使用功能；所采取的特殊技术措施；解释和说明设计关键部位。 施工组织设计交底的内容工程概况和

4、特点；工程所处的水文地质条件；施工部署和任务的划分；施工方法和顺序及主要技术措施；工程施工总体进度计划安排；劳动力安排、材料物资和施工机械的需要量及供应要求；特殊部位的处理方法和注意事项；质量标准和要求；安全生产注意事项及主要安全技术措施；地下、空间管、线情况及保护措施、注意事项；材料试验项目及技术要求；夏、雨季特殊措施及文明施工要求。 设计变更交底的内容变更原因；变更部位及内容；变更后应注意的事项及方法；变更后对工程量的变动情况及经济责任。 分项工程技术交底的内容施工工艺；技术安全措施；规范、规程要求；质量标准和要求；新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求和操作要点、注意事项。 4、技术交底制

5、度管理要求 技术交底工作必须在单位（分项、分部）工程开工前进行； 技术交底必须强调文字交底，并填写技术交底卡一式二份，一份施工队存档备案，另一份报送项目部工程部备案； 技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项工程阶段性技术交底相结合的原则； 技术交底工作必须遵循分级管理的原则； 各级技术交底的内容、要求，必须强调上下口径统一的原则，避免下级施工人员工作时模糊不清或出现差错； 单位工程竣工后应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。二、上岗培训制度各种技术工种、特殊工种和专职技术人员必须进行专业培训，并持证上岗，具有厦门市有关部门颁发的操作证书，并经常进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平

6、和质量意识，为保证工程量多作贡献； 工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗。1、新工人进入施工现场前完成三级安全教育：安全基本知识、法规、法制教育；现场规章制度和遵章守纪教育；本工种岗位安全操作及安全制度纪律教育；工序施工前技术交底。2、施工现场作业人员进行技术、安全教育：进场技术、安全教育；工序施工前技术交底；节假日前后安全教育；季节性安全教育（如高温、汛台、低温等自然变化）。3、特种作业人员的技术、安全教育：对特种作业人员进行技术、安全教育，经培训、考核，取得劳动局核发的“操作证”后持证上岗；施工现场中小型机械操作人员经培训考核，取得教育培训中心核发的“操作

7、证”后持证上岗；工序施工前技术交底。三、作业指导书根据工程项目施工实际情况，对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续的监视和测量加以验证，及可能在产品使用和交付之后问题才能显现的关键过程和特殊过程，应加以确认，并编制作业指导书。关键过程和特殊过程的确认由项目经理部组织，必要时请集团公司相关部门人员参加。作业指导书应明确工艺细则、标准，对其操作人员检查、检查方式和标准、使用的设备、记录等方面给予规定，由项目总工程师批准后下发执行。第二节 工程测量管理办法一、项目部设测量队、负责组织交接桩及复测工作，负责组织全标段施工复测放样测量，并负责指导和复核桥梁队测量工作。负责仪器的定期检校并做记录。各项测量

8、记录要清楚，没有涂抹，计算成果和图表应标准清楚，未经复核和验算的资料不得使用，测量原始记录、资料应收集整理齐全，并按工程项目分类保存以备查阅。 复测后的控制点应在施工前设置护桩，并对控制桩橛定期进行复核,以消除膨胀土变化所产生的误差。二、线路如果有路基施工放线的边桩可根据地行难易情况采用断面法或逐渐接近法等测设，并在施工范围以外设置方向控制桩。所有控制桩橛要以技术交底形式对队技术人员进行交底，一式三份，一份交给队技术员，一份测量班保存，一份交施技部资料室保存。竣工测量应进行中线测量、高程测量和横断面测量，并需贯通全线里程和高程，线路中心贯通测量时，线路中线应与桥梁等建筑物中线相吻合。高程竣工测

9、量时应将水准点和施工增设临时水准点移设于稳固的建筑物上或接近线路的基岩上。三、桥涵测量1.施工复测桥梁施工前应对桥梁所在位置的线路中线位置进行复测。2.施工测量大桥均应用全站仪测设墩台中心，测设墩台中心时应自一端向另一端依次设放，距离中心方向应闭合于桥头控制点。原则上所有中心桩均用坐标放线。而且要有护桩，以便下次放线时作为复核。大桥施工水准精度不应低于四等水准测量要求。桥两案各应设置不小于2个水准点。3.竣工测量其内容包括测定桥梁中线、丈量跨距、丈量墩台各部尺寸，检查顶帽及支座垫石的高程,检查支座位置及底高程。四、检查仪器设备 测量仪器的保养与保护由测量队指定专人负责，定期进行标定，确保仪器完

10、好。五、工程测量有错误，造成返工或产品报废的，按所损失费用的10%进行扣罚，工程完工后测量无错误未造成损失者，给测量组奖金5000元。六、在工程数量上，有欺诈行为，因收受贿赂而造成本单位经济上的损失，不管数量大小，一经查出予以除名。第三节 项目工程试验管理办法一、总则1、根据集团公司提出的“百年大计,质量第一”的方针,牢固树立以质创誉，以质取胜，以质兴业的思想。根据我公司程序文件对工程试验检验工作提出的要求，结合本项目制定的质量总体要求，达到厦门市路桥公司提出的的质量目标，搞好对工程材料使用前的检查和试验工作，搞好施工控制，确保工程质量，特制定本办法。2、工程试验严格按照国家和交通部颁发的现行

11、试验检测标准、规范、规程执行。3、试验过程既要坚持为施工服务的方向，深入施工现场，贯彻执行新标准，坚持试验工作的公正性，坚持原则，用科学的态度搞好施工控制，又要走向市场，为企业创出信誉和增加经济效益。4、工程试验的基本任务 鉴定各项主要工程材料的质量是否符合现行国家标准和有关规定。检查工程的结构和构件的成品、半成品的质量是否符合设计的施工的技术要求。通过工地测试和施工监督，保证工程的施工质量。监督检查主要工程材料的合理保管与使用。试验研究新品种材料与地方性材料的使用，并推广有关新技术、新工艺、新结构。为设计和施工提供试验资料及技术数据。5、对违反操作规程和使用未经检查或检查不合格材料的单位和个

12、人有权制止施工，同时上报项目经理部的有关部门和领导。6、工程试验人员为直接生产人员。二、机构设置实验室组织机构的设置根据施工管理和施工生产的需要，本着严把质量关的原则，机动使用。根据施工任务需要在队设置适当数量的实验员（一般34人）组成工地实验组，业务上接受项目中心实验室指导。三、机构职责1、实验室负责本标段原材料自检和送样的实验，并及时提出材料试验报告单。设计选定桥及附属工程普通砼配合比和砂浆配合比。负责砼砂浆检查试件中抗压强度试验，并出具试验报告。指导工地试验员正确进行取样，检查试件制作及现场检验和试验状态标识。及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。参与每月和每季度施工验工计价前的质

13、量检查。监督检查现场材料的检验和试验状态标识情况。定期或不定期对试验仪器进行鉴定，确保试验数据的准确性和可靠性。2、工地试验组负责本单位工程用料料源调查，并及时取样送中心试验室检验。负责砼施工现场粗细骨料的含水量、砼坍落度测定，核定调整现场施工配合比。按规定制定砼、砂浆检查试件，同时填写试件制作报告单。（一式三份并按照标准要求养护期满后连同报告单及时送试验室进行抗压强度试验）。监督施工现场不使用未经检验或检验不合格的材料，一经发现应立即禁止，同时报项目经理部有关领导。对运到工地的主要材料，协助工地做好质量验收，分堆保管及使用，掌握砂石、水泥、外加剂及钢材等库存量和质量情况。负责试验报告，检测资料的保管积累和存