铝板幕墙施工组织设计方案

1、 行）。5.2.3.3材料检验按照幕墙工程一般材料验收规范及幕墙工程主要材料及外协加工件验收规范执行。5.2.3.4灌注耐候胶安装验收（检验按玻璃幕墙安装施工检验规范1.7条执行）。5.3采购、加工、制作、安装质量控制程序为确保供应方的质量保证能力能满足本工程的要求。在购进物资或外协加工前，应对供应方进行评定。评定内容、方式、提供的旁证和评定者内容方式旁证材料评定者评定情况及签名a.质量保证能力（包括技术质量、人员素质情况）调查或质量体系评定调查报告和审核报告工程计调部组织b.提供过去相冋或类似产品的质量情况提供记录产品质量记录由质检部提供工程计调部C.米购产品的鉴定和/或试用质量情况质检部鉴

2、定,有关部门试用鉴定报告试用报告工程计调部d.承包方提供米购产品的检测报告或有关资料提供报告或资料报告等资料工程计调部e.采购时验证验证验证记录或确认工程计调部只需在入库单由米购员签名认可即行评定结论：合格分承包方不合格分承包方生产副总经理的采购产品采用评定必须作出记录，按经评定合格的供应方应列出名单，名单应明确供应方的名称、提供的采购产品、评定日期、备注等，名单经总经理或生产副总经理批准，当采购产品时可从表中选择合适的某个合格供应方。工程计调部应与质检部联系，了解合格供应方提供采购产品的质量情况，并将存在的问题记录于相应合格供应方名单中，出现前面的现象应及时通知有关的供应方要其改正，屡提不改

3、正者应将其从名单上撤销。采购合同（订单）、材料申请表、外协件所需的图纸或图样、技术文件以及对分承包方审核所依据的标准等。，还要提供图纸、特殊情况可提供样品。，其中，应在采购合同中明确验收的要求。，同样要按，并记录在账册上。，不同类型、不同堆位的产品以挂标识卡的形式分别进行标识，标识卡必须标明产品的品质、来源（产地或加工制作单位）、数量、进货日期、检验状态。，每一件都应在不影响安装的隐蔽处贴上标签，标签上必须标明生产日期，操作者（包括灌胶工、净化工）、检验者签名。，仓管员根据工程计调部下达的材料领用申请单控制发放。，并记录于实物账上。，并填写铝型材月结表QR4.803及低耗品月结表QR4.804

4、，谁验收谁负责，谁保管谁负责原则，停用待查。查清标识并补充标识才能使用，防止误用、混用情况发生。，并由相应岗的质检员进行检验。，以便追溯。对产品的标牌、标签、台账及工程所用的工序交接表，要防止丢失及涂污，一但发现应立即采取措更正。仓管员对新进货的物资和外协构件，必须进行以下的验证和验收工作。，对已损坏的物品和多余的数量应拒绝收货并做好记录，对数量不够的物资做好缺数记录并通知采购员及时追。，如不齐全可拒收。，如不齐全应请示质检部长或生产副总经理，经批准后方可收货。进货物资经验收和验证后，可进行入库检验，兼职质检员按以下程序进行，抽检的内容应包括本规范所规定的所有内容，必要时可增加一些抽检内容。按

5、提供的图纸或工艺技术文件进行检验。对因生产急需来不及检验的进货物资可以放行，但需经质检部长同意并附放行物资记录及标识，以便一旦发现问题时可以立即追回更换。，根据工程的需要，联系国家认定的有关检测机构对幕墙的有关性能进行检测或试验。，所采用的图纸是否通过会审确定。以上各项必须办妥或符合要求方可进行施工。抽检，并填写材料入库检验表和铝合金型材入库检验表，并记录于施工安装检验日报表，并记录于施工安装检验日报表，并敦促施工人员限期整改，整改后的结果应反映在其后的日报表上。，对所完成的部位进行抽检，并记录于工序验收记录上。，填写工程质量整改通知单交项目经理。如属技术工艺问题，由项目经理交计调部安排设计工

6、艺部制订整改方案。如纯属施工问题，则由项目经理直接安排整改。整改结果应反映在工程质量整改通知单上。整改完毕后由工地质检员进行复检。，由工地质检员组织验收及质量评定。玻璃幕墙结点安装质量检验评定表玻璃幕墙横梁与主柱安装质量检验评定表玻璃板材安装质量检验评定表金属板幕墙安装质量检验评定表玻璃幕墙安装工程质量检验评定表公司质检员、工地质检员、施工员、设计人员。，公司质检部应不定期到工地对工程质量进行巡检。，应安排设计工艺部制订整改方案。，则可直接安排项目经理组组织整改，验收人员首先要记录不合格情况，包括不合格部位、数量、性质及程度等，然后给予适当的标识，如条件允许，应将其隔离。铝合金型材、玻璃、钢材

7、、结构胶、耐候胶应作退货（拒收）或降级使用处理。对施工安装过程中出现的不合格项按第5.4铝板幕墙质量检验规程主要材料检验入库检验通则所有进入本公司仓库的材料均应进行入库检验，检验合格后方能办理其余入库手续。验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。板材表面不允许有裂纹，不能有肉眼看得见的压辊痕，不允许有非金属杂物压入物及腐蚀麻点等缺陷。厚度应在长边距离板角不小于20mm、距离板材边缘不小于10mm的范围测量。公差为土0.2mm宽度

8、、长度公差为土2mm；对角线公差为土3mm质保文件必须包括材质证明文件，对镀锌的钢材还必须要有关于镀锌方面的质保文件。所有钢材表面不得有裂纹、结疤、折叠、夹杂和分层。所有钢材表面不得有明显的折印、麻点、划伤、拉痕、压痕和由生锈引起的粗糙面。对表面的薄层氧化铁皮、轻微铁锈和残余涂料、污迹等不影响表面表面检查和日后使用的局部缺陷允许存在。不锈钢材及镀锌钢材要求表面光滑洁净。型钢长度应符合设计要求。型钢截面形状及各部尺寸必须与对应的国家标准相符型钢和钢板的实际厚度不得少于公称厚度的95%。螺杆及膨胀套（环）整体圆滑，镀锌面色泽均匀，表面没有腐规格、尺寸螺杆长度、直径、螺纹长度、螺母的厚度应符合规范的

9、要求。检查质保文件，必须符合订货要求。，随货发货清单必须有该厂家或供应商盖章的原件。或使用要求。所有进入本公司仓库的材料均应进行入库检验，检验合格后方能办理其余入库手续。验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行。每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。橡胶条包括用于建筑幕墙上的密封胶条和减震胶条。胶条表面应光滑、无裂纹、无起泡或凹凸穿孔等缺陷，如每35米内发现不止一处缺陷，则该孔胶条被视作不合格。用手按压胶条，当手放松时，胶条能迅速恢复原状，弹力丰富、不粘手、手感爽快

10、。，肉眼不能分辨出差异。，用手向不同的方向扯动，其胶条应只可在槽内滑动，而不脱出槽外。泡沫棒体为正圆，整体顺滑，不起节，没有明显的椭圆现象或凹凸现象，颜色雪白，不应有杂色。泡沫条弹力丰富，用手指按压后，能较快恢复原位。直径应符合订货要求，其允许偏差为土0.5mm。整体顺滑、不起节，没有明显的凹凸现象。双面胶带截面应为长方形或正方形。肉眼观测没有明显的弄压现象宽度为土0.5mm，厚度为土0.35mm。双面胶带与铝型材和玻璃的粘结应牢靠，不易脱离。整体表面圆滑，镀锌面色泽均匀，表面没有腐蚀斑点，螺栓、螺钉与螺母配合适当。长度、直径、螺纹长度、螺母厚度应分别符合各有关规范、标准的要求。查质保文件，必

11、须符合订货要求。，包装要完整。造日期以及“勿挤压”、“勿雨淋”等字样。岩棉板应色泽均匀，观感及手感好，不结节，干爽不潮湿，结构严密疏密一致，韧性好，不易撕裂。，位置正确（是指预埋件的形状尺寸必须符合设计要求）。预埋件安装偏差一般为：标高偏差W10mm，预埋件位置与设计位置的偏差W20mm。，材料无蜂窝、麻面，防腐处理符合规范、设计要求。，且经抽样拉力试验合格后，方可埋设抽检5%，且不少于5件。如由建筑施工单位则由甲方提供检验记录。，钢弦线应具足够拉力；支撑钢弦线的支座不应变形、锈蚀；钢弦线位置准确，相邻两钢弦线中心距应达设计要求。每幅抽5%分格检验。抽检5%，单件不少于5件。5表1序号项目尺寸

12、范围允许偏差（单位：mm）1相邻两竖向构件间距尺寸（固定端头）2.0两块相邻的金属面V20m20m1.52.02相邻两横向构件的间距尺寸V20m20m1.52.03分格对角线差对角线V2m对角线2m3.03.54竖向构件垂直度高度V30m高度V60m高度V90m高度90m101520255相邻两横向构件的水平标高16横向构件水平度构件长V2m构件长2m237分格对角线差对角线V2m对角线2m3.03.58竖向构件外表面平面度相邻三主柱宽度V20m宽度V40m宽度V60m宽度60m2579109同咼度内主要横向构件的水平度V35m35mV57表2允许偏差（mm）竖缝及墙面垂直度V30m30m，V

13、60m60m竖缝及墙面垂直度V30m30m，V60m60m,V90m90m幕墙平面度竖缝直线度横缝直线度拼缝宽度（与设计值相比）两相邻面板之间接缝高低差10202525252521.0，应进行检查、调整、校正，然后再固定，使其符合质量要求。表3项目0.1项目0.10.3mm宽划伤痕擦伤质量V100mm,允许8条W500mm2注：（1）露出铝基体的为划伤；（2）没有露出铝基体的为擦伤。其它物资可根据实际需要情况作出拒收、返工、或报废处理一个分格铝合金型材表面质量应符合表4规定。表4项目质量0.10.3mmV100mm，允许2条擦伤总面积（mm2）W500划伤在一个分格内W4处擦伤在一个分格内W4

14、处,保持横平竖直。铝板与铝板面间要平整,铝板固定码分布均匀,安装牢固,不能漏装安装码,紧固螺钉数量要与图纸相符。每幅幕墙分格应各抽查5%,并不得少于10个,每幅幕墙的竖向拼缝和横向构件或横向拼缝应各抽查5%,并均不得少于3根。,在周围粘贴防污胶纸,并用二甲苯清洁槽的周围。,不应有气泡、夹渣、滴瘤等缺陷。胶缝平整光滑,横平竖直,接口过渡自然光滑。每幅幕墙应抽检5%,且不少于10个分格。，应清除干净。，清洁剂应符合要求，不得产生腐蚀和污染。每幅幕墙应抽检5%分格，且不少于10个分格。，缝宽应均匀，且符合图纸要求。，色泽应基本均匀，不应有喷漆膜脱落现象，亦不应有明显色差每幅幕墙应抽检5%，并不得少于

15、10个分格。，且夹紧合适。，位置准确，焊脚及焊缝应满足施工图要求，焊缝无夹渣、气泡、漏焊等缺陷。捍接后，应及时敲掉焊渣，冷却后在焊缝处涂防锈处理。，可有可靠补救措施连接牢固，外观亦应美观。，应符合工艺要求，扭矩应达到设计要求。每幅幕墙抽检5%，且不得少于10个分格。固准确，且经防锈处理，无遗漏、断裂等缺陷。通情况，连接应牢固可靠，准确全面，封闭后防雷系统对地电阻应不大于10Q。全检，防火层验收应按设计要求完成。全检，主柱每层之间应有不少于15mm的空隙，上、下立柱之间应采用滑动芯柱连接，芯柱总长度应大于400mm，芯柱与下柱之间应用不锈钢螺栓固定。，沉降应自由。全检，焊接牢固可靠，焊接作防锈处

16、理。钢材应作镀锌处理。全检图纸会审由设计部交出的施工图，必须经过由技术总工程师、主管副总经理、项目经理、质安部、设计部、工程部等部门共同参加的会审，并由设计部作好会审记录。，必须与甲方或设计院再次进行图纸会审，以最后确定施工方案，由设计部作好会审记录。技术交底，认真做好技术交底前的准备工作和检查评定工作。，并必须符合图纸和施工验收规范的要求。，首先施工前由设计部向项目经理部交底，设计部主持，工程部及质检部参加，作好工艺、技术交底记录；施工中，由项目经理及施工员向施工班组交底，并做好交底记录。，工地出现问题必须在规定时间内进行解决，并进行会诊。三检制度，工地设质检组，对工程质量进行自检、互检。6

17、.工期保证措施工期要求6.1.1开工时间：开工时间为：二00年九月日（开工时间以甲方通知开工日期为准）。6.1.2工期要求：从开工之日起，总承包工程约需要_个日历天。6.1.3施工总进度计划详见施工进度计划表（附表1），为保证总工期按计划完成，由项目经理作每周进度计划，并对前一周的完成情况进行检查，制定施工进度计划完成情况表、每周材料供应进度计划，对未按时完成的工作尽快安排调整，以保证总进度。6.1.4在施工人员及机械设备配置上，公司做到有求必应，做好本工程的后盾。7施工组织人员架构“广西南宁置地广场幕墙工程”的设计、加工、安装采取项目经理管理责任制方式进行管理。单独成立“广西南宁置地广场幕墙

18、工程项目部”，为该项目独立管理体系。由公司项目经理负责管理，确保该工程顺利按质按量如期完成。具体方法详见设计组织管理生产工艺流程表、安装部组织管理工艺流程表、主要施工程序、组织管理机构体系。施工管理机构（见附表4）质量保证管理机构（见附表5）管理人员职责项目经理，对下达的各项经济技术指标全面负责，为项目的安全、文明生产第一责任人。认真执行公司有关生产的各项决定和规章制度。负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程。负责安排并检查好各施工员的工作，协调内部矛盾，亲临现场指挥。及时提供月度生产、材料和劳动等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作制定和实施本工地施工安全技术措施，做到文明施工。编制工程施工方

19、案，每月计划进度表及完成情况。负责按公司要求向甲方收取工程进度款，负责与甲方的协调工作。技术主管质检员，对需做试验的构件、组件抽取样品进行组织试验施工员，负责工程项目的技术和施工工作。组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。学习熟悉施工图纸，监督施工人员严格按图施工，保证施工质量。参加研究、编制施工组织设计。贯彻各项生产、技术质量、安全管理制度，文明生产。做好施工日记的记录及协助累积各种技术资料的原始记录等。做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。材料员，防止材料被盗。，做好材料领用登记。，预测紧缺件，并及时上报

20、。安全员，及时消除违章作业，发现安全隐患及时整改，消除隐患。，合格后方可施工使用。安全管理措施落实安全责任、实施责任管理，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从项目经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。特种作业人员，除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合

21、格证，坚持“持证上岗”。出现无证操作现象时，项目经理必须承担管理责任。一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目作出安全保证。料之一。安全教育与培训管理人员、操作人员应具有基本条件与较高的素质。具备合法的劳动手续，临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，方可进入施工现场和劳动岗位。没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。具有适于不同层次操作所必须的文化。，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确

22、、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。安全教育的内容工人入场前应完成三级安全教育。对杂工入场进行三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。对技术工入场院进行的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育，一般每15天组织一次。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，从而加强安全意识、控制人的行为，尽快适应变化，减少人的失误。采用新技术，使用新

23、设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。安全检查安全检查的内容主要是查思想、查管理、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，为全方位、全面安全状况的检查。重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施及生产人员的行为为主。内容有安全教育是否落实、教育是否到位，工程技术及安全技术是否结合为一体，专职安全人员是否在位、在岗，安全生产是否提到议事日程上，安全措施是否有力，事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”原则。发现问题，果断处理。各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安

24、全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。安全检查的组织建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立以项目经理为首，职能部门人员参加的安全检查组织。安全检查必须有计划，有目的，有准备，有整改，有总结，有处理。安全检查方法一般方法：看、听、嗅、问、测、验、析等方法。安全检查表法：包括检查项目、内容、回答问题、改进措施、检查措施、检查人员等内容。（详见公司安全检查表）9文明施工保证措施组织管理措施健全管理组织：成立以项目经理为组长，生产副经理、施工工长、施工班组长、技术、质量、安全、消防、材料、保卫、环保等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。健全管理制度个人岗位

25、责任制。项目经理为文明施工的第一责任人，全面负责文明施工管理工作。文明施工管理按工种包干，分别建立岗位责任制。经济责任制。将文明施工列入单位经济承包责任制中进行考核。检查制度。工地每月组织两次综合检查，按工种、标准全面检查，按规定填写表格。奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。制定奖罚细则。持证上岗制度。所有特种工种施工人员必须持证上岗。会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。健全管理资料上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。施工日志中必须反映文明施工内容文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工活动

26、记录，如会议记录、检查记录。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法。现场管理措施9.3.1开展“5S”活动，3.1.5整理。按照计划、工程实际进展情况，对现场存在的人、物、事进行调查分析，按要求区分需不需要、合不合理，对不需要、不合理的人事、物及时清理，调整到合适位置，对安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，及时调整。9.3.1.6整顿。即合理定置。通过整理，把现场所需的人、机、物、料等按施工现场平面布置图规定的位置，科学合理安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合。从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的清扫。对施

27、工现场的设备、场地（办公室、仓库、加工场）、物品勤加维护打扫，做到自产自清、日产日清、工完料净脚下清，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物，并使设备运转正常。清洁。预防疾病和食物中毒，清除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工次序，并始终处于最佳状态。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，不聚众打架、斗殴、赌博。素养。努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工的习惯。合理定位各种材料，加工半成品，构件和各类机具的存放位置。安全防火设施的存放位置。目视管理9.3.3.5施工任务和完成情况制成图表，公布于众。施工各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告应展示清楚。施工现场管理岗位责任人标牌显示，简单易行。施工现场职工戴的安全帽有白、黄、蓝等三种颜色。白色为管理人员黄色为工人、蓝色为质量、安全检