道路工程施工进度计划和各阶段的保证措施

1、文档编码 : CA5G5W8Q1Y3 HD7J1R3G4N8 ZJ3V8Q4H1V2道路工程施工进度方案和各阶段的保证措施 第一章 施工进度方案和各阶段的保证措施 第一节 施工进度编制依据 一,依据招标文件要求的工期： 方案开工日期 2022 年 4 月 5方案竣工日期 2022 年 8 月 2 日,日历天数 120 天；我公司通过对 日, 工程招标文件中对于施工进度的要求, 本 工程资料及施工现场实际 条件的分析, 结合所选定的施工方法及技术措施, 经过细致周密 的方案支配,预备本工程方案总工期为 120 个日历二, 在施工进度方案的支配上,将在保证工程质量,安全文 天； 明施工的前提下达到

2、快速,高效,以表达本工程重要性；我们在 施工进度方案的支配上争辩了各方面的情形, 依据工程特点, 现 场情形,社会环境等综合考虑,对施工总进度进行严格把握,并 依据施工进度网络图作好把握点；具体支配如下： 1环围着施工目标,遵循客观规律,合理支配施工生产任 务； 2编制月,周生产方案时,遵循“安全第一”的思想,组 织均衡生产, 保证安全工作与生产任务和谐一样； 将改善劳动条 件,预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产方案优先安 排；依据工程施工的实际情形, 监理工程师认为有必要对上述进 度方案进行修改或次序调整, 关工作支配进行相应调整； 我们将相应调整该进度方案并对相 3检查生产方案实施

3、情形同时,要检查安全措施项目的执 行情形,对施工中重要安全防护设施,设备的实施工作（如支拆 脚手架）要纳入方案,列为正式工序,赐予时间保证； 4坚持按合理施工次序组织生产,要充分考虑职工的劳逸 结合,仔细按施工组织设计组织施工； 5方案治理 实施多级方案治理： 要科学合理地支配施工先后次序, 保证 工期目标的实现,项目应实现以下多级方案治理体系； 一级总体把握方案：供应应甲方,监理,专业供方,以运算 第 1 页 共 7 页 第 1 页,共 7 页机警能项目治理软件为工具, 工程方案的动态治理与监控； 部门及专业供方共同编制； 以图表为表达方式, 实现对各专业 本方案由项目经理组织项目各职能 二

4、级进度把握方案： 为月施工进度方案, 供应应甲方, 监理, 专业供方, 以专业工程的阶段目标为指导, 分解成该专业工程的 具体实施步骤, 以达到一级总体把握方案的要求, 便于对该专业 工程进度进行组织,支配和落实,有效把握工程进度；本方案由 项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编制； 三级进度方案：以二级进度方案为依据,进一步地分解,组 织流水施工和交叉施工； 以月度的形式供应应甲方, 监理和相关 供方及基层治理人员, 具体把握每一分项工程在各个流水段的工 序工期；本方案由项目副经理组织项目各职能部门及专业工程供 方共同编制； 在本工程施工过程中我公司将依据以上方案形式组织施工, 保证

5、工期目标的实现； 6在生产任务与安全发生冲突时,必需优先解决安全工作 的实施,保证施工安全； 7生产方案要以工序流程先后进行编制； 其次节 施工进度方案 一,施工进度方案编制 1,建筑施工合同签定后,项目经理部应依据施工合同中建 设单位要求的工期, 结合设计要求及施工现场的实际情形, 制定 工期保证措施,以便实现合同工期目标,中意建设单位要求； 2,在施工进度方案的支配上,将在保证工程质量,安全文 明施工的前提下达到快速,高效,以表达本工程重要性；我们在 施工进度方案的支配上争辩了各方面的情形, 依据工程特点, 现 场情形,社会环境等综合考虑,对施工总进度进行严格把握,并 依据施工进度网络图作

6、好把握点； 二,施工各阶段进度保证措施 1,以总进度方案网络为依据,在不同专业和不同工种之间 第 2 页 共 7 页 第 2 页,共 7 页确定交接日期,强化工期的庄重性,保证进度不在本工序延误； 2,施工各阶段工期保证参照本章第三节； 3,具体施工进度见附件网络图； 第三节 施工进度,施工工期保证措施 一,施工组织保证措施 1,充分利用施工空间和时间,合理支配工序,在保证安全 质量的前提下,科学组织各作业班组之间的交叉作业； 2,各施工队代表必需参与项目经理部定期或不定期召开的 生产例会,把每天存在的问题落实解决 度方案编制专业施工进度方案； , 并依据项目经理部总进 3,严格工序施工质量,

7、确保一次验收合格,杜绝返工； 二,保证工期的治理措施 1,建立以工程经理部经理为主的工期保证体系,编制周密 的施工综合进度方案（一级总体把握方案）和季度,月度生产计 划,均衡组织生产,严格执行生产方案；月度生产方案要保证完 成季度生产方案, 季度生产方案要保证完成综合进度方案, 工程 经理部要依据月度生产方案的要求,制定分项工程的旬作业计 划,旬作业方案要保证完成月度生产方案；环环相扣,确保工期 目标的实现； 2,以合约为把握手段,以总控方案为准绳,调动各施工组 的积极性,发挥综合和谐治理的优势,确保各项目标的实现； 3,签订风险承包责任状,以工期,质量为主要考核项目, 上至项目经理部, 下至

8、各施工班组, 层层签订, 落实,有奖有罚, 调动各方面的积极性, 竞赛； 组织开展以优质, 高速施工为目的的劳动 4,定期召开生产例会,准时解决施工中显现的进度,质量, 文明施工等问题, 为下一步生产工作提前做好预备； 检查落实当 天方案,完成情形,未完成方案缘由,和谐各生产要素,准时解 决各种生产障碍；针对现场存在的问题,提出有预见的措施,提 前排除,以保证工程顺当进行； 第 3 页 共 7 页 第 3 页,共 7 页5,依据施工进度的总体方案,制定材料选购和供应方案, 准时组织各种材料及半成品的加工订货,保证施工的需要； 6,施工进度治理：除日常方案,统计,和谐外,每月召开 生产调度会,和

9、谐各专业之间的关系,落实施工预备,制造施工 条件,准时排除影响生产的障碍； 7,我公司将充分敬重监理单位的看法,并与监理人员一道 为本工程做出各自的奉献； 我们将定期向业主及监理汇报承包工 程进度和施工部署支配,准时沟通与各协作单位的工作关系； 8,将每月工程的实际进度与进度方案中的方案进度进行对 照比较, 对任何工作的延误或提前进行缘由分析, 提出拟实行的 措施,并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工 程师； 每个月, 我们预备并报监理工程师一份修正的上述进度计 划,这类进度方案应反映承包人估量的竣工日期, 监理工程师在 修正日以前所发布的全部指示对方案进度的影响和现场实际的 施

10、工进度； 9,每周至少召开一次包括全部施工班组出席的内部生产协 调会,并提前 24 小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师, 由监理工程师自己预备是否出席；每次会议后 48 小时内,承包 人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师； 会议纪要的格式 应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式； 三,挑选优良劳务施工队伍 由于施工队伍的素养是保证施工 进度和质量的关键因素； 我 公司通过长期对劳务分包单位的挑选, 优化, 形成了相对稳固的 劳务分包来源, 在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好, 素 质高的劳务施工队伍, 足以中意本工程的施工需要； 针对本工程 的情形,我公司将选用和我公司合

11、作多年的施工队伍参与本工程 的建设； 四,提高施工机械化水平 为保证工期,使施工顺当进行,降低劳动强度,我们将最大 限度地提高机械化施工水平 同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备, 完全有 第 4 页 共 7 页 第 4 页,共 7 页才能调度到位, 一旦中标签证合同后, 工； 五,接受先进的施 工技术 立刻进入施工现场进行施 1,本工程仍将在全过程推广企业的运算机应用和治理技术； 如施工企业的经营治理软件, 我们将在网络方案编制, 财务和会 计治理,方案统计,劳动力治理,工程质量治理和文档资料等方 面广泛的加以应用；在钢筋优化下料,模板及脚手架 CAD 设 支撑结构设计等项目上, 推

12、广施工技术和工艺把握软件, 从而提 计, 高经营治理和决策水平； 2,编制有针对性的施工组织设计,施工方案和技术交底； “方案先行,样板引路”是我公司施工治理的特色,本工程将按 照方案编制方案, 制定具体的, 有针对性和可操作性的施工方案, 从而实现在治理层和操作层对施工工艺,质量标准的熟识和掌 握,使工程施工有条不紊的按期保质的完成； 施工方案掩盖面要 全面,内容要具体,配以图表,图文并茂,做到生动,形象,调 动操作层学习施工方案的积极性； 3,合理部署,压缩结构工期,组织流水施工； 4,依据不同阶段加强现场平面布置图治理；我公司将依据 地下施工阶段, 地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图

13、, 平 面图涉及现场道路的布置, 各阶段机械的布置, 各阶段材料堆场 等方面的布置； 各阶段的现场平面布置图和物资选购, 设备订货, 资源配备等帮忙方案相协作, 对现场进行宏观调控, 在施工紧急 的情形下, 保持现场秩序井然； 保证工期的重要保证之一； 六,外部环境保证措施 现场秩序井然是施工顺当进行和 积极主动与当地派出所, 交通, 环卫等政府主管部门和谐关 系,取得他们的支持懂得,并多为施工供应便利条件； 七,组织保证措施 1,组织保证：做到领导班子到位,治理人员到位,治理制度 到位,现场服务到位,奖惩措施到位； 2,技术保证：配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每 第 5 页 共 7

14、页 第 5 页,共 7 页个工序开工前编制具体的施工方案和操作细就, 特地争辩和解决施 工中显现的技术问题；运用网络技术优化施工设计, 积极推广应用 新技术,新材料,新工艺,提高劳动生产率； 3,方案保证：编制切实可行的施工进度方案,并在施工治理 的全过程严格遵照执行,抓好关键项目和养分工序施工进度, 依据 施工实际进展, 准时调整施工方案,确保各项工作始终把握在按计 划,有秩序的轨道上； 4,人员,设备保证：投入充分的人员,施工机械设备,车辆, 全部设备车辆按一般负荷所需数量的 130%配备,保证在使用高峰时 不会为某分设备损坏而造成停工；当因客观因素造成进度迟缓时, 准时添加设备,调集人员

15、,确保阶段进度和总进度的要求； 5,施工调度保证：合理调配劳动力,依据各工序的需要随时 抽调设备与人员,做到停人不停机,提高机械利用率；加强资金调 度,保证工程的周转资金,确保工程材料有确定的储备量,供需时 使用； 6,后勤保证：抓好职工生活,医疗,卫生,防病工作,保证 职工有充分的精力和体力；生产,生活物资供应准时,解决职工后 顾之忧； 7,加强与气象部门联系,做到雨天施工支配,实行有效措施, 确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行； 8,敬重和听从业主,监理工程师的监督,指导,将各项工作 做好, 同时加强和当地居民的联系, 尽可能防止由于地方冲突显现 停工现象,把除雨天以外的工期影响降到最低； 八,技术保证措施 1,如我单位被确立为中标单位,为确保在招标文件规定工期 内完成工程施工任务,在接到业主,监理工程师的开工通知令后, 立刻按规定的时间内将人员,设备按方案全部到场； 2,仔细熟识招标文件和施工规范,明确承包人义务和责任, 优化施工组织设计,依据工序,工艺合理划分施工段,依据互不干 扰的原就组织流水施工作业； 第 6 页 共