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文档简介
1、文档编码 : CA5G5W8Q1Y3 HD7J1R3G4N8 ZJ3V8Q4H1V2道路工程施工进度方案和各阶段的保证措施 第一章 施工进度方案和各阶段的保证措施 第一节 施工进度编制依据 一,依据招标文件要求的工期: 方案开工日期 2022 年 4 月 5方案竣工日期 2022 年 8 月 2 日,日历天数 120 天;我公司通过对 日, 工程招标文件中对于施工进度的要求, 本 工程资料及施工现场实际 条件的分析, 结合所选定的施工方法及技术措施, 经过细致周密 的方案支配,预备本工程方案总工期为 120 个日历二, 在施工进度方案的支配上,将在保证工程质量,安全文 天; 明施工的前提下达到
2、快速,高效,以表达本工程重要性;我们在 施工进度方案的支配上争辩了各方面的情形, 依据工程特点, 现 场情形,社会环境等综合考虑,对施工总进度进行严格把握,并 依据施工进度网络图作好把握点;具体支配如下: 1环围着施工目标,遵循客观规律,合理支配施工生产任 务; 2编制月,周生产方案时,遵循“安全第一”的思想,组 织均衡生产, 保证安全工作与生产任务和谐一样; 将改善劳动条 件,预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产方案优先安 排;依据工程施工的实际情形, 监理工程师认为有必要对上述进 度方案进行修改或次序调整, 关工作支配进行相应调整; 我们将相应调整该进度方案并对相 3检查生产方案实施
3、情形同时,要检查安全措施项目的执 行情形,对施工中重要安全防护设施,设备的实施工作(如支拆 脚手架)要纳入方案,列为正式工序,赐予时间保证; 4坚持按合理施工次序组织生产,要充分考虑职工的劳逸 结合,仔细按施工组织设计组织施工; 5方案治理 实施多级方案治理: 要科学合理地支配施工先后次序, 保证 工期目标的实现,项目应实现以下多级方案治理体系; 一级总体把握方案:供应应甲方,监理,专业供方,以运算 第 1 页 共 7 页 第 1 页,共 7 页机警能项目治理软件为工具, 工程方案的动态治理与监控; 部门及专业供方共同编制; 以图表为表达方式, 实现对各专业 本方案由项目经理组织项目各职能 二
4、级进度把握方案: 为月施工进度方案, 供应应甲方, 监理, 专业供方, 以专业工程的阶段目标为指导, 分解成该专业工程的 具体实施步骤, 以达到一级总体把握方案的要求, 便于对该专业 工程进度进行组织,支配和落实,有效把握工程进度;本方案由 项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编制; 三级进度方案:以二级进度方案为依据,进一步地分解,组 织流水施工和交叉施工; 以月度的形式供应应甲方, 监理和相关 供方及基层治理人员, 具体把握每一分项工程在各个流水段的工 序工期;本方案由项目副经理组织项目各职能部门及专业工程供 方共同编制; 在本工程施工过程中我公司将依据以上方案形式组织施工, 保证
5、工期目标的实现; 6在生产任务与安全发生冲突时,必需优先解决安全工作 的实施,保证施工安全; 7生产方案要以工序流程先后进行编制; 其次节 施工进度方案 一,施工进度方案编制 1,建筑施工合同签定后,项目经理部应依据施工合同中建 设单位要求的工期, 结合设计要求及施工现场的实际情形, 制定 工期保证措施,以便实现合同工期目标,中意建设单位要求; 2,在施工进度方案的支配上,将在保证工程质量,安全文 明施工的前提下达到快速,高效,以表达本工程重要性;我们在 施工进度方案的支配上争辩了各方面的情形, 依据工程特点, 现 场情形,社会环境等综合考虑,对施工总进度进行严格把握,并 依据施工进度网络图作
6、好把握点; 二,施工各阶段进度保证措施 1,以总进度方案网络为依据,在不同专业和不同工种之间 第 2 页 共 7 页 第 2 页,共 7 页确定交接日期,强化工期的庄重性,保证进度不在本工序延误; 2,施工各阶段工期保证参照本章第三节; 3,具体施工进度见附件网络图; 第三节 施工进度,施工工期保证措施 一,施工组织保证措施 1,充分利用施工空间和时间,合理支配工序,在保证安全 质量的前提下,科学组织各作业班组之间的交叉作业; 2,各施工队代表必需参与项目经理部定期或不定期召开的 生产例会,把每天存在的问题落实解决 度方案编制专业施工进度方案; , 并依据项目经理部总进 3,严格工序施工质量,
7、确保一次验收合格,杜绝返工; 二,保证工期的治理措施 1,建立以工程经理部经理为主的工期保证体系,编制周密 的施工综合进度方案(一级总体把握方案)和季度,月度生产计 划,均衡组织生产,严格执行生产方案;月度生产方案要保证完 成季度生产方案, 季度生产方案要保证完成综合进度方案, 工程 经理部要依据月度生产方案的要求,制定分项工程的旬作业计 划,旬作业方案要保证完成月度生产方案;环环相扣,确保工期 目标的实现; 2,以合约为把握手段,以总控方案为准绳,调动各施工组 的积极性,发挥综合和谐治理的优势,确保各项目标的实现; 3,签订风险承包责任状,以工期,质量为主要考核项目, 上至项目经理部, 下至
8、各施工班组, 层层签订, 落实,有奖有罚, 调动各方面的积极性, 竞赛; 组织开展以优质, 高速施工为目的的劳动 4,定期召开生产例会,准时解决施工中显现的进度,质量, 文明施工等问题, 为下一步生产工作提前做好预备; 检查落实当 天方案,完成情形,未完成方案缘由,和谐各生产要素,准时解 决各种生产障碍;针对现场存在的问题,提出有预见的措施,提 前排除,以保证工程顺当进行; 第 3 页 共 7 页 第 3 页,共 7 页5,依据施工进度的总体方案,制定材料选购和供应方案, 准时组织各种材料及半成品的加工订货,保证施工的需要; 6,施工进度治理:除日常方案,统计,和谐外,每月召开 生产调度会,和
9、谐各专业之间的关系,落实施工预备,制造施工 条件,准时排除影响生产的障碍; 7,我公司将充分敬重监理单位的看法,并与监理人员一道 为本工程做出各自的奉献; 我们将定期向业主及监理汇报承包工 程进度和施工部署支配,准时沟通与各协作单位的工作关系; 8,将每月工程的实际进度与进度方案中的方案进度进行对 照比较, 对任何工作的延误或提前进行缘由分析, 提出拟实行的 措施,并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工 程师; 每个月, 我们预备并报监理工程师一份修正的上述进度计 划,这类进度方案应反映承包人估量的竣工日期, 监理工程师在 修正日以前所发布的全部指示对方案进度的影响和现场实际的 施
10、工进度; 9,每周至少召开一次包括全部施工班组出席的内部生产协 调会,并提前 24 小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师, 由监理工程师自己预备是否出席;每次会议后 48 小时内,承包 人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师; 会议纪要的格式 应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式; 三,挑选优良劳务施工队伍 由于施工队伍的素养是保证施工 进度和质量的关键因素; 我 公司通过长期对劳务分包单位的挑选, 优化, 形成了相对稳固的 劳务分包来源, 在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好, 素 质高的劳务施工队伍, 足以中意本工程的施工需要; 针对本工程 的情形,我公司将选用和我公司合
11、作多年的施工队伍参与本工程 的建设; 四,提高施工机械化水平 为保证工期,使施工顺当进行,降低劳动强度,我们将最大 限度地提高机械化施工水平 同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备, 完全有 第 4 页 共 7 页 第 4 页,共 7 页才能调度到位, 一旦中标签证合同后, 工; 五,接受先进的施 工技术 立刻进入施工现场进行施 1,本工程仍将在全过程推广企业的运算机应用和治理技术; 如施工企业的经营治理软件, 我们将在网络方案编制, 财务和会 计治理,方案统计,劳动力治理,工程质量治理和文档资料等方 面广泛的加以应用;在钢筋优化下料,模板及脚手架 CAD 设 支撑结构设计等项目上, 推
12、广施工技术和工艺把握软件, 从而提 计, 高经营治理和决策水平; 2,编制有针对性的施工组织设计,施工方案和技术交底; “方案先行,样板引路”是我公司施工治理的特色,本工程将按 照方案编制方案, 制定具体的, 有针对性和可操作性的施工方案, 从而实现在治理层和操作层对施工工艺,质量标准的熟识和掌 握,使工程施工有条不紊的按期保质的完成; 施工方案掩盖面要 全面,内容要具体,配以图表,图文并茂,做到生动,形象,调 动操作层学习施工方案的积极性; 3,合理部署,压缩结构工期,组织流水施工; 4,依据不同阶段加强现场平面布置图治理;我公司将依据 地下施工阶段, 地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图
13、, 平 面图涉及现场道路的布置, 各阶段机械的布置, 各阶段材料堆场 等方面的布置; 各阶段的现场平面布置图和物资选购, 设备订货, 资源配备等帮忙方案相协作, 对现场进行宏观调控, 在施工紧急 的情形下, 保持现场秩序井然; 保证工期的重要保证之一; 六,外部环境保证措施 现场秩序井然是施工顺当进行和 积极主动与当地派出所, 交通, 环卫等政府主管部门和谐关 系,取得他们的支持懂得,并多为施工供应便利条件; 七,组织保证措施 1,组织保证:做到领导班子到位,治理人员到位,治理制度 到位,现场服务到位,奖惩措施到位; 2,技术保证:配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每 第 5 页 共 7
14、页 第 5 页,共 7 页个工序开工前编制具体的施工方案和操作细就, 特地争辩和解决施 工中显现的技术问题;运用网络技术优化施工设计, 积极推广应用 新技术,新材料,新工艺,提高劳动生产率; 3,方案保证:编制切实可行的施工进度方案,并在施工治理 的全过程严格遵照执行,抓好关键项目和养分工序施工进度, 依据 施工实际进展, 准时调整施工方案,确保各项工作始终把握在按计 划,有秩序的轨道上; 4,人员,设备保证:投入充分的人员,施工机械设备,车辆, 全部设备车辆按一般负荷所需数量的 130%配备,保证在使用高峰时 不会为某分设备损坏而造成停工;当因客观因素造成进度迟缓时, 准时添加设备,调集人员
15、,确保阶段进度和总进度的要求; 5,施工调度保证:合理调配劳动力,依据各工序的需要随时 抽调设备与人员,做到停人不停机,提高机械利用率;加强资金调 度,保证工程的周转资金,确保工程材料有确定的储备量,供需时 使用; 6,后勤保证:抓好职工生活,医疗,卫生,防病工作,保证 职工有充分的精力和体力;生产,生活物资供应准时,解决职工后 顾之忧; 7,加强与气象部门联系,做到雨天施工支配,实行有效措施, 确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行; 8,敬重和听从业主,监理工程师的监督,指导,将各项工作 做好, 同时加强和当地居民的联系, 尽可能防止由于地方冲突显现 停工现象,把除雨天以外的工期影响降到最低; 八,技术保证措施 1,如我单位被确立为中标单位,为确保在招标文件规定工期 内完成工程施工任务,在接到业主,监理工程师的开工通知令后, 立刻按规定的时间内将人员,设备按方案全部到场; 2,仔细熟识招标文件和施工规范,明确承包人义务和责任, 优化施工组织设计,依据工序,工艺合理划分施工段,依据互不干 扰的原就组织流水施工作业; 第 6 页 共
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