上半年总结大会策划方案(初稿)

1、重庆海源物业管理有限公司2017上半年度工作总结大会策划方案（初稿）一、活动目的：为了加强总结2017上半年度的工作，规划下半年度工作，增加公司员工的凝聚力。二、活动主题：上半年度工作总结和下半年度公司规划三、活动时间：2017年7月16日9：00-17：00（暂定）四、活动地点：待定（武陵建设会议室或大小农庄）五、与会人员：各项目客服以上人员、员工骨干代表，外地项目主管以上人员。人数控制在100人以内。六、活动主持人：潘洪军七、活动方案：（一）会场布置：负责人：许诚、杨松（暂定）主横幅：海源物业2017上半年度工作总结大会副标语1:身股激励我，多劳多收获，汗水育成果。副标语2：抢抓新机遇，增

2、创新优势，再创新成绩。具体准备：喷绘背景墙、主横幅1幅，副标语2幅，表彰所需物品，身股分红相关物品、桌牌、照相机、奖状证书、笔记本电脑、音响、麦克风、茶水、水果；照相：杨松（暂定）或圈圈传媒（二）总结大会程序.主持人宣读会场纪律.各项目、部门负责人依次进行总结计划（5分钟内）.刘总结上半年度工作完成情况及下半年工作计划.易总总结上半年度工作完成情况及下半年工作计划.张总监总结上半年度财务、工作完成情况及下半年工作计划6.王总总结上半年度工作完成情况及下半年工作计划7.张总回顾上半年工作完成情况，对2017下半年工作提出规划及要求8.张总宣读表彰名单，并进行颁奖（以下为暂定奖项）（1）对优秀员工

3、进行表彰：由刘总进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖者发表获奖感言（大约10分钟）（2）对优秀经理进行表彰：由王总、张总监进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖者发表获奖感言（大约5分钟）（3）对优秀部门进行表彰：由张总进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由部门负责人发表获奖感言（大约5分钟）9.身股分红环节及相关代表讲话。10.主持人宣布：会议结束。（三）拓展活动（具体方案见附件4）编制：杨松审核：批准：日期：2017-6-30日期：日期：附件：1.具体时间流程2.身股分红环节3.表彰评选细则4.拓展活动方案附件附件1：2017年半年总结会时间流程时间内容地点负责人7月16日8：00-8：30会场准备待定

4、许诚、杨松8：30-8：40主持人宣布会议纪律、议程8：40-9：20各项目、部门上半年工作总结及计划9：20-9：30刘总上半年工作总结及计划9：30-9：40易总上半年工作总结及计划9：40-9：50中场休息9：50-10：00张总监上半年工作总结及计划10：00-10：20王总上半年工作总结及计划10：20-10：40张董事长总结、部署、规划10：40-12：00员工表彰及身股分红环节、代表讲话12：00-13：30午餐13：30-14：30自由活动14：30-17：30拓展活动17：30返回附件附件2半年度模拟老板身股分红（1）会场布置以身股分红主题为主进行布置，喜庆、大气、身股分红相

5、应主题的体列；此事由杨松负责与广告公司衔接设计。（2）公司董事长讲话宣布分红，掀开用红绸布遮住堆有超出实际分红金额的现金，或半年应分红金额（因实际只预分了半年度应分额的一半）；讲话完后由财务将钱拿下去按实际分红分装在红色包装的盒子里，盒子略大，封好。（或提前装好，桌上现金只为调动气氛的噱头）。（盒子由总经办负责，钱由财务负责）（2）各分红的模拟老板佩大红花依序上台领取分红；（大红花由总经办负责）（3）因巴南、民居家园、安全部分红金额较多，可由主持人现场称是随机的抽取三位拆开数一数，推动现场气氛，同时也表示盒中装的分红金额是真实的。（4）各模拟老板与公司总经理、董事长合影后，由模拟老板代表郑权、

6、李厚发言，分享管理经验和分红喜悦。（5）公司领导王总、张总讲话。对实现分红的项目及模拟老板给予肯定，对尚未达到的项目以鼓励，调动大家的积极性。（6）主持人宣布会议结束，安排用餐。（餐由总经办负责。附件附件 ：户外拓展活动方案一、拓展目的.以体验式拓展的方式，使员工感悟团队使用意识，增强沟通；2.挖掘员工潜能，培养积极向上的心态和良好的心理素质；二、拓展主题感悟包容团结三、拓展地点：待定（需要地势开阔）四、拓展时间：14：30-17：30五、拓展实施（一）信任进步行目的：拉进距离，建立信任规则：2人一组，让学员们二人组成一对，给每对发一个眼罩，而后让其中一位学员戴上眼罩另一位学员的言语指导下在设有障碍的场地行走一圈，而后对换角色进行体验。所需物品：布条或眼罩若干。计划用时：40分钟，游戏用时20分钟，分享用时20分钟（二）盲人三角目的：学习建立团队共识的方法。规则：12-16人一组，每组选出一名队长，除队长外其余人员闭上眼睛，队员在队长的指挥下将绳索排列成等边三角形。最先摆好的组，每人可获得小礼品一份所需物品：长绳