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文档简介

财务部经理、副经理绩效考核指标1、财务部经理、副经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情情况，包括数数量、质量、效效率、效果等等方面的综合合评价45季度绩效考核表表本岗位提交季度度工作总结对计划工作的总总结与分析，对对下阶段工作作的设想与计计划2财务分析报告报告的及时性和和质量35季度绩效考核表表分析报告为公司领导层了了解公司经营营业绩提供信信息，为经营营决策提供依依据3内部满意度见部门满意度调调查表和子公公司满意度调调查表20相关部门评价，人人力资源部汇汇总人力资源部提高内部服务质质量，加强内内部信息沟通通与协作2、财务部经理、副经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能20沟通能力20领导能力20解决问题能力20计划和组织能力力20合计100项目态度类型所需态度处理问题是否全全面周到20是否勇于承担责责任20是否要求自己以以身作则20是否关注公司长长期的发展方方向及长期目目标的实施20给予员工培训、发发展的机会和和空间20合计100

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