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文档简介

1、浅析中小企业会计管理工作的创新途径浅析中小企业会计管理工作的创新途径摘要随着社会的不断开展,社会经济环境也随之发生了变化。中小型企业的会计管理工作面对新的经济环境应作出适当的调整。本文对中小型企业会计管理工作的创新途径进展了分析。关键词中小型企业会计管理工作创新途径一、转变中小型企业会计管理工作观念的必要性一会计管理工作信息化转变如今是信息快速开展的时期,对计算机的使用范围在逐渐加大,使用计算机网络可以方便的沟通企业内上下级之间及各个部门之间的信息交流,会计管理工作作为企业工作中的重点,采用信息化的方式做好财务信息的汇总,为企业提供准确的信息数据,是会计管理工作的主要任务。二会计管理工作的战略

2、转变传统的会计管理形式只是针对企业自身的状况进展分析、整理,而现代的中小型企业要开展不能只考虑企业的自身,更要充分参考行业间的状况,相对应的会计管理工作应从战略上转变思想,把同行业作为参考信息从中找到本企业的本钱优势,以增加企业的竞争才能。三企业会计管理工作持续开展观念的转变可持续开展的宗旨是确保企业财富的稳定性和企业利益的整体性。现代企业间的竞争的剧烈,尤其是中小型企业的建立与倒闭的状况时有发生,企业的决策者面对开展的形势,在会计管理工作中可以将可持续开展的思想作为企业开展的观念政策,以长期的价值观为企业目的,结合管理理念与财务评价信息等综合的评价方法,促进企业可持续观念的进步。四企业会计管

3、理工作市场导向观念的转变信息时代,市场信息传播速度快,经济环境产生了变化,以市场需求为导向是企业开展的主要措施,产品不断的推陈出新,出现多种个性化、小批量的产品,企业必须随着市场需求及时的进展调整,此时的会计管理工作必须随着企业的变化而采用新的会计管理工作的方法和工作内容,保证企业消费经营活动的进展。二、中小型企业会计管理工作内容的调整会计管理工作内容的主要关键是决策,传统的会计管理工作决策是将方式和计算结果作为优先考虑的因素,忽略了对于方式运用的环境和计算结果的过程,使会计信息缺乏完好性和准确性。在会计管理中采用的是决策评价标准将企业的利润最大化,本钱的标准是时代的特征。现代会计管理的重心是

4、实现企业价值的最大化,企业价值是企业如今与将来收益,企业的有形资产、无形资产等条件的综合表达。中小型企业的会计管理工作离不开人才的支持,企业开展中应优先考虑以人为本的思想,将会计管理工作中的规划、预测论文联盟.Ll.与人才的管理相交融,对人才进展适当鼓励,并对人才资源进展分析和评测,在中小型企业的本钱预算中应参加人才的因素,转变只注重消费利益而无视人才投资的片面行为,进步企业对人才的培养,推动企业的不断开展。会计管理中重要的一项内容就是对风险管理工作的管理。中小型企业的会计管理工作是一项长期的综合企业全面开展的工作,因此在企业运行中应充分考虑企业开展中的风险因素。企业中的每一个行为都存在着风险

5、,企业的风险行为要么是得到宏大的利润,要么是得到宏大的损失。会计管理工作中的风险控制环节是在企业的经营与投资中利用相应的措施方法,分散和降低甚至是化解风险,将企业的损失降到最低。三、中小型企业会计管理工作的创新途径一加强对会计管理工作的重视加强企业对会计管理工作的重视,改变中小型企业认为会计管理工作只是记账的思想,为会计管理工作提供良好的环境。中小型企业自身开展的特点,决定了会计管理工作的灵敏性和机动性,同时中小型企业状况也影响着会计管理工作的严谨性和准确性,建立良性的企业的运营环境,完善会计管理的工作,可以有效的促进会计管理的工作方法,更加有利于企业开展的需求。二建立会计管理工作的创新制度在

6、中小型企业会计管理工作中,创新体制和标准是互为相成的。会计管理工作的创新体制得到有效的标准,可以更好的促进中小型企业的开展,将企业中的决策与管理分开运行,完善企业制度中的缺乏,结合企业开展的需求,采用新的体制方法,利用会计审核工作对会计管理工作进展监视,检验会计管理工作的制度的合理性,进步会计管理工作的准确性和全面性。三建立会计管理工作的网络化管理建立健全网络财务运行的制度与管理,可以为中小型企业提供有力的财务支持,对专业的财务人员的标准运行确保财务信息的真实性和可靠性,利用财务软件使会计管理工作科学标准的运行,良好的财务运行气氛为企业的开展奠定了根底,进步企业的信誉度。高素质的专业财务人员是

7、保证网络财务信息数据真实、平安的关键。在网络财务条件下企业应尤其重视加快培养和引进专业人才和复合型人才,通过强化培训尽快进步财务人员的专业程度和职业道德水准。四充分认识会计管理工作中会计信息的准公共物品公开披露的财务会计信息和管理睬计信息在一定程度上都具有公共物品的特性。因此,设立专门机构使会计信息的需求调研经常化。除不断改良财务会计报告外,还要逐步对管理睬计信息的搜集、加工、处理以及需要公开发布的管理睬计信息的披露提供各种指南,以利于进步管理睬计根本概念范畴的标准性和管理睬计实务运作的效率。总之,不同的时期,经济和管理的方式是有区别的,中小型企业的会计管理工作必须随着经济环境的不同作出适当的调整。现代中小型企业的会计管理工作应结合企业的特点,建立健全的会计的规章制度,完善会计披露管理工作,采用不同的会计管理战略方法,从多方面推动企业的开展。参考文献:1吴飞霞,周玮.当代管理睬

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