某某公司信息化管理规划

1、XX公司信息化建设方案企业信息化是国家发展规划中的一项主要内容，为了规范企业信息化建设工作，我国政府出台有20062020年国家信息化发展战略、宁波市信息化发展“十一五”规划纲要、宁波市信息化发展规划（2003-2007）等企业信息化建设指导文件。本信息化建设方方案依据以上上政府指导性性文件制定而而成。XX公司信息化化是公司提高竞争争力的核心内内容。XX公公司信息化是是指公司利用现代代信息技术，通通过信息资源源的不断深入应用，提高生生产、经营、管管理、决策、服服务的效率和和水平，进而而提高公司经济效益益和企业竞争争力的过程。XX公司信息化就是要实现公司生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支

2、持的智能化。包涵四个方面的内容：一是产品设计和制造信息化，包括利用信息技术改造生产制造过程，用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力；二是企业管理信息化，是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程，提高企业经济效益和竞争力；三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。四是企业电子商务。一、XX公司企企业信息化的的现状与存在在问题1、XX公司企企业信息化的的现状1.1、信息化化基础设施初初具规模：整个集团公司目目前拥有联网网电脑约1000台。有专专门的机房用用于存放ERRP和用友服服务器。还有有专门的远程程视频会议室室。总公司和旗下分分公司在建厂厂时即建成了了覆盖公司主

3、要生产区域域和部门、以电信光纤及ADSL为主主要传输介质质的、以百兆兆交换为主的的数据网络，服务于公司信息查询询、网络通信信、各种数据据文件共享、信信息存储、并并为ERPP资源管理系系统、用友财务务处理系统提供硬件支持；总厂还建有程控交换内线电话专网以及电信服务商提供的外线电话网络，服务于总厂的语音通讯；现配备了2名专职网管负责网络管理维护和相关技术服务。1.2、信息化化应用建设初初见成效：公司建有面向公公众的对外集集团网站，集集成公司轴承、公司钛业、公司管业、公司外贸4个子公公司网站，进进行网上信息息发布、产品品宣传和收集集客户信息反反馈。在2007年88月开始在轴轴承公司实施施ERP资资源

4、管理计划划，涵盖了了财务、销售售、物料管理理、生产计划划等模块。总公司与旗下江江苏管业公司司财务采用VVPN互联用友财务务处理系统，对整个集团公司的帐务进行处理，财务数据集中到用友服务器上读取存储。公司在产品设计计、制造中应应用计算机辅辅助设计（CCAD、PRRO/E、CCAXA）技技术。公司在产品防伪伪上还使用了了中国质量量电子监管网网防伪查询和和中国电信信1683115企业客户户服务中心防防伪查询。由广告公司设计计的VIS(品牌推广应应用手册)、集集团公司样本本以及目前前正在制作的的XX公司司专题片等等信息化应用用。1.3、网络扩扩展应用方面面：有视频监控系系统、保保安巡逻管理理系统、远程

5、视频频会议系统等等扩展设施。1.4、产品制制造计算机化化控制方面：公司拥有热处理理的热处理理电炉，装装配的自动装配流流水线、轴承激激光印字机，钛业的自耗真空电弧炉、脉冲气象色谱分析仪等先进设备，这些设备都配备有电脑检测控制系统。这些硬件环境的的建设和软件件系统的应用用提高了信息息的时效性、准准确性，为企企业的生产、管管理起到了应应有的作用。2、目前存在的的主要问题公司管理人员普普遍缺乏信息息化的素质。公司上下对对企业信息化化建设内涵的的认识完全不不到位。无信信息化建设相相关制度，更更没有信息化化建设绩效评评估和考核机机制。信息化管理无规规划，缺乏统统筹；无权责责划分，无信信息化职能部部门，信息

6、化化管理人才贫贫乏。涉及信信息化建设项项目的应用、实实施、决策没没有由信息管管理专业人员员把关、参谋谋。随着XXX公司不断的的发展，各种种信息化的需需求也在不断断增长，由于于缺乏专门的的职能部门对对各种信息化化应用项目进进行统一评估估、策划、安安排、协调实实施，导致如如企业VISS(品牌推广广应用手册)、企业样本本、集团网站站等信息化应应用项目最终终都存在不同同程度的问题题。缺乏信息化网络络安全硬件设施。公公司ERP、用用友等服务器器及重要数据据直接暴露在在外网之中，极极容易遭受黑客攻击击、病毒感染染等恶性破坏坏。对信息传递的基基础网络设施施缺乏规划。由由于以前公司司的网络规模模较小，对于于网

7、络的建设设缺乏整体规规划，网络拓拓扑结构不合合理，宿舍和和公司办公网网络未分离开开。机房建设设也不合理，网网络接入点安安置在2楼会会议室，不便便于集中管理理和网络升级级。信息化基基础设施的采采购流程不合合理，通常是直接接购入不经调调研、选型（公公司电脑988%为质量较较差的兼容机机），以至于于信息化基础础设施维修维维护费用庞大大、故障率居居高不下，严严重影响工作作效率。像公公司网络交换换机、路由器器等信息设施施投入资金太少，所所使用的设备备均为极为低低端的产品，严严重影响公司司网络的稳定定运行，随着着企业内部网网络的不断扩扩大、网络设设备迅速增加加、网络版应应用软件日益益普及、数据据访问量呈几

8、几何级数增加加，网络管理理和维护的难难度大大增加加。暴露出来的问题题，制约着我我公司信息化建设进一步发发展和提高。如如何改变目前前的信息化建建设的不良现现状，切实提提高我公司信信息化管理效效率，已经变变得刻不容缓缓。二、XX公司信信息化的指导导思想、基本本原则1、指导思想公司信息化建设设以国家的信信息化建设指指导文件为指指导思想。公公司信息化建建设服务于整整个集团公司司生产、管理理、经营；改改造传统生产产经营流程和和模式；为公司生产产经营提供决决策的科学依依据，最终以以提高XX公公司竞争力和和经济效益为为目标。2、基本原则2.1、整体规规划，分步骤骤有序发展。成立专门的职能能部门，配备备信息建

9、设、管管理专业人员员。对信息基基础设施的配配备、信息技技术的应用进进行科学规划划，按公司的的不同发展程程度逐步实施施不同程度的的信息化应用用。2.2、以公司司实际为依据据，有计划的的实施信息化建设。从轴承公司的EERP项目实施积累累实施、管理理经验，为今后后钛业公司的EERP项目实实施管理打下坚实实基础。2.3、应用主主导，务求实实效。建立集信息化应应用需求调研研、测试、开开发、项目管管理为一体的的集团信息化化实施机制，根根据公司的实实际需求和实实际情况不断断引进或开发发适应公司信信息化需求的的应用项目并并实施。但应用项目目开发实施必必须组建起自自己的，具有有开发、实施施经验的专业业的开发团队

10、队。三、XX公司信信息化建设的阶段划划分和目标（一）国家信息息化建设阶段段划分为了便于企业信信息化工作目目标的制定和和推进程度的的描述，将企企业信息化建建设水平按以以下初、中、高高级划分为三三个阶段，每每阶段分生产产信息化、管管理信息化、经经营服务信息息化和信息资资源整合利用用等四个方面面的内容。1、初级信息化化阶段即以单项信息化化技术应用为为主的阶段。在在组织管理上上，企业应有有信息化建设设主管部门或或独立的信息息化职能机构构。主要体现现在：（1）初级生生产信息化在产品设计、制制造中应用计计算机辅助设设计（CADD）或计算机机辅助制造（CCAM）；在在生产过程自自动化中使用用可编程控制制器（

11、PLCC）或计算机机辅助工艺编编制系统（CCAPP）等等控制技术及及计算机辅助助检测（CAAT）技术。（2）初级管管理信息化在企业信息管理理、日常办公公或生产计划划调度等方面面开始使用计计算机管理系系统、办公自自动化系统（OOA）、产品品数据管理(PDM)等等部分功能模模块，初步实实现以财务管管理为核心的的企业人、财财、物、产、供供、销的计算算机辅助管理理。（3）初级经经营服务信息息化建立企业自己的的网站，进行行网上信息发发布和产品宣宣传。2、中级信息化化阶段即以业务流程再再造为核心的的系统集成阶阶段。在组织织管理上，必必须建有独立立的信息化职职能机构或设设立企业信息息主管（CIIO）)。从信

12、息孤岛向系系统集成转变变的同时要借借助现代信息息技术引进现现代管理理念念，对落后的的经营方式、僵僵化的组织结结构、低效的的管理流程等等进行全面而而深刻的变革革，对业务流流程进行再造造，实现企业业管理的创新新。主要体现现在：（1）中级生生产信息化进入制造集成阶阶段。在计算算机辅助设计计(CAD)或计算机辅辅助制造(CCAM)应用用的基础上，制制造业加工过过程实现计算算机数字控制制（CNC）或或柔性制造系系统（FMSS）；流程工工业开始实现现主要工艺过过程的分布式式控制系统（DDCS）或柔柔性控制系统统（FCS）。（2）中级管管理信息化进入到管理信息息集成阶段，基基本实现制造造资源规划(MRP)，

13、企业资资源规划(EERP)主要要功能，开始始实施供应链链管理（SCCM）及客户户关系管理（CCRM）。（3）中级经经营服务信息息化运用网站的互动动功能，初步步实现网上询询价、网上采采购、网上营营销等非支付付型电子商务务。（4）信息资资源整合利用用方面在企业内部进行行信息资源规规划与整合，建建立起企业级级数据库、信信息资源库，实实现信息共享享。初步实现现计算机辅助助决策，为企企业领导提供供决策支持；并考虑向上上级各有关主主管部门进行行网络化的数数据提供。3、高级信息化化阶段即以优化价值链链为核心的协协同设计与制制造和协同电电子商务阶段段。在组织管管理上，必须须建有独立的的信息化职能能机构并设立立

14、企业信息主主管（CIOO）)。以价值为核心，对对企业结构进进行全面优化化，向网上协协同设计与制制造阶段迈进进，从以产品品为核心转化化为以客户为为核心的电子子商务。主要要体现在：（1）高级生生产信息化在设计、生产等等领域普遍使使用集成化计计算机辅助设设计(CADD)或计算机机辅助制造(CAM)，分分布式控制系系统（DCSS）或柔性控控制系统（FFCS），实实现生产过程程的自动化和和最优智能控控制；进行跨跨地域、跨行行业的网上协协同设计与制制造。（2）高级管管理信息化在实现企业资源源规划(ERRP)的基础础上，进入到到知识管理阶阶段。实施企企业供应链管管理（SCMM）及客户关关系管理（CCRM），

15、实实现管理方式式的网络化。（3）高级经经营服务信息息化实行企业与企业业电子商务(BtoB )、企业与与消费者电子子商务(BttoC)支付付型电子商务务，将网上订订货与企业内内部的企业资资源规划(EERP)结合合，通过网络络营销和网上上支付，实现现对市场的快快速反应，并并与现代物流流网络整合，建建立现代物流流系统，全程程实现商务运运营的电子化化。（4）信息资资源整合利用用方面实现价值链的全全面优化，建建立基于标准准化的信息开开放系统，实实现完全的信信息流通和共共享，做到管管理决策的智智能化。（二）XX公司司信息化建设设目标参照国家信息化化建设阶段划划分，目前我我公司的信息息化建设仍属属“初级信息

16、化化阶段”。争取在22008年88月底将轴承承公司一期ERP系系统设施完毕毕，率先将轴轴承公司的信信息化水平跨跨入“中级管理信信息化”阶段。2009年的信信息化建设目目标为整个集集团基本实现现“中级信息化化阶段”。轴承公司司一期ERPP实施后如能能正常运行，将将对轴承公司司“ERP资源源管理计划”进行二期建建设。四、XX公司信信息化建设的的主要任务1、加强管理，成成立信息部门门。为解决我公司司信息化建设设中存在的建建设项目流程程不科学、权权责不划分、应用项目建建设后不应用用、无人管理理维护等问题题，成立信息息部门，负责责制订集团信息化发发展规划，依依据国家、省省、市信息化化建设标准，组组织协调

17、信息息化应用系统统与重要数据的管理、重要信信息资源的利利用、信息化化建设实施中中的有关问题题。实现集团团和设备资源源管理、信息息资源整合及及开发、实施施、管理。 信信息部门应牢牢固树立为各各部门服务的的思想，切实实做好各项技技术保障和服服务工作，成成为我公司信息化坚坚实的技术支支持后盾。2、整合资源，构构筑适应公司司发展的信息息化基础环境境采用现代化计算算机技术和网网络通信技术术，构筑适应应公司发展的信信息化基础环环境。围绕信息化化基础环境做做好以下各项项工作：2.1、优化信信息化基础设设施结构，确确保应用支撑撑环境的可靠靠性。调整信息化基础础设施的采购购选型策略，确确保信息化应应用环境的稳定

18、性，系统统和应用的高效率、持续续性和可靠性性。2.2、加强运运行保障、数数据安全保障障的建设。增加安全硬件设设施。加强服服务器安全管管理，建立数数据备份制度度，实现所有有业务数据实实时存储与定定期备份。2.3、重视人人员素质培养养，启动信息息化建设培训计划划启动信息化建设设培训计划，培培养员工信息息化素质，要要突出应用、强强化培训、加加大培训力度度，打造出能胜任当今今信息化环境境下开展工作作的新型员工工队伍。为我我公司信息化发发展和应用打打下坚实的基基础，这是信信息化建设的的关键。结合实际工作的的需要，与信信息化技术建建设相结合，开开展多种形式式的计算机技技术和应用专专项培训，提提高应用水平平

19、，提高系统统运行、管理理和服务的能能力。四、XX公司信信息化建设工工作重点根据集团今后的的信息化建设设目标，XXX公司的工作作重点为：1、随着钛业发发展的不断规规划，需将钛钛业的网站、企企业样本、企企业专题片等等信息化应用用独立分离出出来进行整体体规划、建设设。2、新钛业建成成后要应用EERP资源管管理计划对对其进行科学学管理，目前前需要做好前前期工作，培培养出具有EERP项目实实施管理经验验的项目管理理实施人员。3、新钛业在厂厂房建设时需需要对网络建建设进行前期期规划，拿出出可行合理的的方案，并设设计出科学布布局的网络拓拓扑图，以利利于今后网络络的升级和维维护管理。4、建立OA办办公自动化系

20、系统（智能化化、信息化的的网络办公系统统），进一步步提高各部门门间的信息化化协作办公效效率；节省管管理运营成本本:包括时间间和纸张；规规范企业管理；提高企企业竞争力,员工凝聚力力；为领导提提供决策参考考和依据；使领导决策变得得更加迅速、科学。5、对集团旗下下的各个分公公司的网络互互联做出规划划，全面实现现集团信息资资源的交流和和共享，特别别是财务的数数据资源整合合利用方面。6、对公司的信信息化建设相相关岗位人员员，结合实际际工作的需要要，与信息化化技术建设相相结合，开展展多种形式的的计算机技术术和应用专项项培训，提高高他们信息化化素质和应用用水平。五、XX公司信信息化建设保保障措施1、加强对X

21、XX公司信息化化的组织领导导企业信息化是一一项系统工程程，XX公司司信息化建设设要实行“一把手”工程，由XXX公司主要领领导负全面责责任，切实增增强对企业信信息化重要性性和紧迫性的的认识，将提提高企业信息息化水平摆上上主要工作日日程，统一部部署，亲自推推进。2、认真编制并并组织实施XXX公司信息息化规划在政府企业信息息化发展规划划的指导下，认认真编制信息息化发展规划划，分步推进进，精心实施施。针对自身身管理中的薄薄弱环节，找找准信息化的的突破口，确确定推进信息息化的阶段性性目标，把信信息化作为企企业发展规划划的重要组成成部分。3、加强XX公公司信息化的的重点项目的的建设。加强对各个分公公司上“ERP资源源管理”这个重点项项目的规划、实施和和管理。4、加强对企业业信息化建设设的资金和决决策支持。对企业信息化应应用项目的选选型不单纯以以投入资金少少来考虑，更更重的从项目目应用方案的的可实施性，应应用系统的稳稳定性、安全全性等来综