管理会计在实现公司战略中的作用

1、管理睬计在实现公司战略中的作用管理睬计在实现公司战略中的作用一、管理睬计概述1.管理睬计的概念管理睬计又称内部报告会计，设置管理睬计的目的在于进步企业经济效益，并通过一系列专门方法，对财务会计所提供的资料进展整理、加工，为企业管理层提供决策的根据，方便其对企业的日常经营活动进展规划和决策，是为经营者提供决策的一个会计工具。在现代企业制度建立中管理睬计的作用日益显得越来越明显，在管理睬计的核心理念中，价值的维护与创造是管理睬计的两个重点，可以说管理睬计是结合了企业的开展战略、财务、业务为一体的有效工具。管理睬计是会计与现代化管理技术相结合的一门科学，它起源于19世纪末。20世纪30年代公司经济在

2、世界性的产业革命完成后，在经营、消费、经营与管理方面都发生了历史性的变革，原来的财务管理也逐渐向现代会计控制方向所转变，一个可以反映在会计控制方面的重大变化的会计学科即管理睬计，已经逐步形成。管理睬计在形20世纪50年代已经形成一门独立学科，在以后的开展中管理睬计得到了企业的重视，管理睬计开展的日益蓬勃起来，在企业的经济管理中的重要作用也逐渐明显。2.管理睬计的职能1管理睬计的经济决策职能。管理睬计的一项重要职能是经济决策职能，企业管理的核心在于决策，科学合理的决策关系到企业将来开展的好坏，管理睬计的设置主要目的是为企业经营管理决策提供效劳，它不仅要参与企业的经济决策，还要为企业经营者进展经济

3、决策提供准确可靠的信息。管理睬计需要根据相应的财务会计资料进展整理和分类，并按照管理者的要求进展专门的分类和搜集。可以说管理睬计的经本文由论文联盟.Ll.搜集整理济决策职能是通过以下几个方面表达的即：根据企业决策目的进展资料的搜集和整理、对决策方案进展科学合理的计算，并对计算结果进展正确的评价，最后选择合理的方案。2管理睬计的经济预测职能。管理睬计的经济预测职能主要表达在对将来将要发生的、如今还不确定的经济事项进展事先的估计，并预测出将来开展的趋势，为企业经营管理者进展决策提供根据。管理睬计的预测职能是充分结合了企业将来的经营总方针和总目的，全面的考虑到客观的经济规律，选择了合理的量化模型，对

4、企业将来销售、利润、本钱等数据的预测是比拟科学的，可以为企业经营管理者进展决策提供第一手的资料。3管理睬计的经营规划目的职能。实行方案管理是现代企业运营的前提条件，严密的方案和内部控制可以更好的实现决策方案的实现。企业的长期财务方案、业务预算和年度总预算等组成了企业中的经济方案，它是一个比拟系统的方案，企业经营目的的实现可以通过管理睬计编制资本预算和经营预算等方式来实现。我们可以看出管理睬计表达经营规划目的的职能主要是通过各种预算和方案的编制实现的，这就要求管理睬计工作要对长方案进展短安排，对方案指标进展层层分解，这样有助于责任预算体系的实现，以便于经济效益的考核和控制。二、管理睬计在实现企业

5、战略中的作用管理睬计的作用在实现企业战略中起着很大的作用，它既可以提供战略决策信息以及帮助制定商业战略，为企业管理者提供决策信息，还对财务和非财务绩效进展计量，并及时的以报告的形式送达管理层，帮助管理层制定运营方案，主要包括短期、中期、长期的运营方案，这样就保证了资源的有效利用；还可以帮助施行公司治理、风险管理和内部控制程序等。详细的表如今以下几方面上：1.管理睬计充分利用了企业的经济资源管理睬计的最终目的是实现企业效益的最优化，管理睬计在分析、评估企业的物力、财力、人力以及潜力等情况时，会采用保本分析、投资决策、弹性预算、存货控制等现代数学方法和定性力法，这些科学方法的运用为企业进展经济决策

6、和进步经济效益发挥了很大的作用。特别是当管理睬计参与到企业产品的设计研发的时候，其采用的是全面的分析方法，并对市场将来的需求做出了调查，进步了预算设计的回报率。管理睬计可以采用例如回归分析、趋势平均、对数分析、因果预测、指数平滑等方法，需要说明的是企业管理睬计在选择方法时要灵敏的选用，不能照抄照搬，要有所创新，这样才能及时的为企业研发人员提供回报、本钱等方面的信息，这样就可以帮助企业管理者随时调整资源配置，使企业的经济资源得到充分利用，进步企业经济效益。2.管理睬计可以规划企业将来的开展方向企业管理重点之一在于经营，经营的重点在于决策，预测是决策的重点，管理睬计在实现公司开展战略中的重要作用，

7、主要在于它可以预测公司将来的经济前景。企业的管理睬计人员在日常的工作中要以企业的经营目的为根底，并要充分考虑经济开展的客观规律，从中选择最适宜、最合理的量化模型，对企业将来的销售利润、本钱等方面进展有目的的预测，为公司经营者提供科学合理的经济规划方案，帮助经营者进展决策。3.管理睬计可以带动企业的积极因素管理睬计岗位的设置初衷是使企业的管理更加强化、合理。目前，我国企业正处在建立现代化企业制度的过程中，企业进展管理形式的改革以及落实责任制是建立现代企业制度的必然要求。由于管理睬计在日常的工作中非常注重做好员工的工作，可以较好的调发动工的积极性，引导企业员工发挥主观能动性，促进现代企业改革的顺利

8、进展。4.可以反映员工工作情况和业绩考核管理睬计在企业的经营过程中，既可以建立比拟完备的内部控制系统，又可以根据企业自身情况制定严格的考核制度，对企业相关部门的工作进展正确的评价，监控整个企业的经营过程，促进企业改善经营环境和提升经济效益，真实的反响企业员工的工作情况，为企业调整经济方案提供根据。三、进步管理睬计在公司开展战略的应用措施从上述我们可以看出管理睬计在实现公司战略过程中发挥了很大的作用，对于我国公司管理现状来看，还存在一定的问题，因此要使管理睬计的职能得到更好的发挥，我们有必要采用相应的措施完善管理睬计工作，详细的可以采用以下方法：1.加强管理睬计理论研究目前，由于我国大局部企业长

9、期受到传统观念的影响，管理睬计无论在教育教学，还是在理论研究方面，还停留在传统的管理睬计和理念上，并没有得到进一步的创新。因此，我国要在借鉴国外先进管理经历的根底上，结合我国市场经济的实际在最短的时间内建立一套具有中国特色的管理睬计体系，使得我国管理睬计的理论研究与理论得到有效的结合，并总结出企业管理睬计开展的规律，促进企业管理睬计工作的顺利进展。2.为企业管理睬计提供一个良好的应用环境管理睬计工作的顺利进展离不开一个良好的应用环境，因此企业要为其提供一个良好的应用环境。首先，在法律法规方面，我国企业可以借鉴西方国家的优秀法规，标准企业管理睬计的日常工作，只有在法律的保障下管理睬计工作才能有一

10、个公正、公平的法律环境；其次，公司的经营者应该尽可能的减少会影响到管理睬计决策的行政因素，让其以市场经济为导向，自主完成决策；再次，在管理睬计工作中，企业的管理者也要认识到现代企业竞争是数字化、科技化的竞争，因此管理睬计也需要一个比拟先进的互联网环境，通过计算机软件进步管理睬计工作的准确性，进步公司财务管理程度和经济效益，实现企业会计工作的现代化。3.进步会计人员管理睬计的综合素质在当前，财务管理人员创造价值的战场已经转移，战略决策支持和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域。对于面临转型或正在转型企业来说，努力培养高素质的管理人才是一项重要的任务，建立一支高素质的管理睬计人才队伍非常必要。目前我国大多数企业中的会计管理人员是非会计专业转行的，在观念上还停留在传统的管理睬计理念上，不具备先进的管理理念。因此定期对企业管理睬计人员进展知识更新和培训是非常必要的，同时也要保证会计管理体系的不断更新，使管理睬计人员在搜集整理资料时更加快捷。另外，在录用管理睬计人员