食品公司销售提成制度

1、销售提成制度为充分调换销售人员踊跃性，企业决定依据销售人员的自己意向，对销售人员分别推行不同样的管理方法和薪水酬劳制度：一、“底薪（基本薪水）+提成”制：即销售人员的收入分为月固定薪水及销售提成两部分。用公式表示以下：销售人员收入=基本薪水+（当期销售额销售定额）提成率推行本方法的销售人员和企业其余职工同样考勤。试用期每人每个月有2万元的销售定额作为核查目标，但当月不论能否达成销售指标，企业能够发给基本薪水；假如在试用时期向来没有销售业绩，企业能够视状况停止与该销售人员的劳动关系。假如销售人员当月达成的销售额超出指标，则超出以上部分按比率提成。提成计算推行递加方法，即销售额高，超出提成比率相应

2、增添。详尽规定以下：1、必然在企业规定的价钱范围内达成销售定额才能依据规定的标准提成，不允许在企业订价之外实现销售；2、销售货款所有回笼抵达企业账户后方能按企业规定计算并发放提成。3、当期发放销售提成的60%，其余40%作为做好售后服务的保证金。假如没有客户的投诉记录。企业将在实现销售一个月后一次性发放给销售人员。4、假如企业接到客户对销售人员的投诉，并经查实，视情节严重程度每次扣罚售后服务提成的10%-100%。5、销售人员经企业同意出差并与客户签校正式合同或许形成书面市场观察报告的，能够依据企业规定报销差旅开销、享受出差补贴。6、提成计算：销售额计算提成条件提成备注（元）比率2000140

3、000元1、货款所有抵达企业账户；3%扣除月销售定额4000160000元2、必然是销售人员开发或许3.5%扣除销售定额及前项基数6000180000元保护的客户的销售额；4%同上3、销售额不包含销售定额。80001100000元4、提成比率增添合用于销售4.5%同上100000元以上额增添部分。5%同上二、销售业绩提成制：即销售人员不拿底薪，基本薪酬所得按销售额提成。推行本方法的销售人员能够不睦其余职工同样考勤，作息时间自行安排。但还是企业在册职工，须遵照企业一致管理。出差须告诉企业负责人或许企业办公室。1、必然在企业规定的价钱范围内实现销售才能计算提成，不同样意在企业订价以外实现销售；2、

4、销售货款所有回笼抵达企业账户后方能按企业规定计算并发放提成。3、当期发放销售提成的80%，其余20%作为做好售后服务的保证金。假如没有客户的投诉记录。企业将在实现销售一个月后一次性发放给销售人员。4、假如企业接到客户对销售人员的投诉，并经查实，视情节严重程度每次扣罚售后服务提成的10%-100%。5、销售人员洽商新客户成功，第一次抵达该客户所在地域的差旅开销参照与客户签署的购销合同、实质发生的销售额和回款状况由企业酌情报销（详尽报销金额依据企业差旅费报销规定履行）。6、提成计算：销售额计算提成条件提成备注（元）比率30000元以下1、货款所有抵达企业账户；4%扣除月销售定额3000160000

5、元4.5%2、必然是销售人员开发或许扣除销售定额及前项基数6000180000元保护的客户的销售额；5%同上3、销售额不包含销售定额。80001100000元4、提成比率增添合用于销售5.5%同上100001元以上额增添部分。6%同上三、销售人员必然做到：1、严格恪守国家有关的法律、法例及企业的各项规章制度。2、严禁诽谤竞争敌手和竞争敌手的产品；严禁向客户供给不真切的信息。3、严禁向外界、向与工作不有关、或无权认识本企业技术机密和商业机密的所有人、机构或单位显露本企业的技术机密和商业机密。4、严格依据企业供给的产品资料宣传，不夸张或虚假本企业产品的功能和性能。5、在工作中如发现本企业产品存在缺

6、点，立刻向本企业反应。6、对企业财富负责，尽量做到现款销售；假如客户先付部分货款或许要求铺货，必然获得企业同意后方可与客户达成协议或许签署合同。四、企业许诺：1、照实供给合同所载明产品的数目、质量，据实报价，不以次充好、以劣充优。2、一般状况下，客户货款抵达账户时，企业即可发货；假如客户订购货物数目好多，企业许诺在二三个工作日内按质按量所有发出。3、销售人员出门洽商业务，企业应该供给有关的资料、证件等证明文件和合理必然的货物样品。4、企业各部门都要以销售工作为重，为销售工作供给优异服务，接到有关客户的来电、来信，要在第一时间内转告有关的销售人员。5、商品销售款项抵达企业账户后，依据以上规定给销售人员计发提成，不无故延迟