质量保证措施-2

1、 - 67 -质量保证措施建建立与落实一、工程概况1、YE17 老草线：全全线利用庙山山路线位，起起自庙山路安安徽天长界处处（龙山队村村），向南经经过枯树李东东侧并穿过韩韩庄、下姚、曹曹坊、林营，止止于林营南侧侧X301 处。路线全全长2.7225km，全全线为老路改改造。2、YE15 洼大线：起自大侯社社区石侯路（YY016），向向南分别为与与圣竹线（XX103）、北北部干线（SS421）平平交，沿YEE15 老路路线位向南，经经小沙庄、董董营、西凌等等村组东侧，穿穿越平家圩，跨跨越西凌河，先先后穿越泉林林村、西张村村，在曹营村村处止于 YYE26王曹曹线。路线全全长 7.1110km，全全

2、线为老路改改造。3、道路设计技技术标准：道路等级：三级级公路（大侯侯社区段为四四级公路）设计车速：300km/h（大大侯社区段为为 20kmm/h）路基宽度：9mm（局部村庄庄路段受建筑筑物限制，通通过压缩土路路肩宽度适当当减小路基总总宽；大侯社社区段为 77m；）车道数：双向 2 车道桥涵设计荷载：公路-级级地震动峰值加速速度：0.110g设计洪水频率： 1/2554、施工内容：主要施工内内容包括软基基、路基、路路面、防护、排排水、交安等等项目。二、质量保证体体系1、建立健全质质量保证体系系在本项目中我们们将严格按照照招标文件及及有关规定做做好质量管理理，并深入开开展贯彻ISSO90022质

3、量保证标标准和质量改改进活动，建建立本项目的的质量保证体体系，把质量量管理的每项项工作具体落落实到每个部部门、每个人人，使质量工工作事事有人人管，人人有有职责，办事事有标准，工工作有检查，检检查有落实，使使全体职工都都担负起质量量责任。成立以项目经理理为组长的全全面质量管理理领导小组，副副组长由项目目总工担任，组组员由各部门门负责人组成成，施工班组组相应成立质质量管理领小小组。2、质量保证体体系组织机构构图路基二队林明路面一队唐璐路基一队徐德林桥梁一队薛峰财务部王松机料部刘陵东安全部石仁彩测量部蔡欣明质检部蔡可易合同部施伟后勤部陈玉工程部王伟项目总工：许海项目副经理：叶根生项目经理：汪敏路基二

4、队林明路面一队唐璐路基一队徐德林桥梁一队薛峰财务部王松机料部刘陵东安全部石仁彩测量部蔡欣明质检部蔡可易合同部施伟后勤部陈玉工程部王伟项目总工：许海项目副经理：叶根生项目经理：汪敏三、项目质量管管理职责1、项目经理1.1、认真贯贯彻质量方针针目标，根据据质量计划，建建立健全质量量组织机构，组组织制定质量量保证措施，并并检查、督促促项目部全体体施工人员贯贯彻实施。1.2、全面履履行项目工程程质量管理职职责，对工程程质量负责。主主持项目工程程的质量策划划，参与质量量审核，组织织落实改进措措施，并督促促实施。1.3、加强组组织质量管理理的知识学习习，支持质检检人员工作。坚坚持“安全质量并并重”的思想，

5、广广泛开展创优优工程活动。2、项目副经理理2.1、对项目目经理负责，协协助项目经理理抓好本项目目分管工作。2.2、贯彻执执行国家质量量工作方针政政策，落实执执行工程建设设技术标准和和规范，全面面负责项目施施工组织设计计和质量目标标实施计划的的落实。2.3、监督检检查各部门质质量职责的执执行情况，协协调和处理有有关接口工作作，贯彻“预防为主”的方针，并并领导处理质质量缺陷工作作。2.4、支持质质检工程师行行使质量工作作权力，项目目经理缺席时时代行项目经经理质量管理理工作等紧急急事务。3、项目总工程程师3.1、在项目目经理的领导导下对工程质质量负全面技技术责任。 3.2、贯彻落落实国家和行行业技术

6、标准准、规范和规规程。 3.3、负责建建立项目质量量保证体系，检检查质量职责责的落实情况况，定期向项项目经理报告告质量体系运运行情况和改改进措施。3.4、主持编编写项目质量量目标实施计计划，并贯彻彻执行。 3.5、负责施施工方案的制制定，并不断断完善施工方方案，确保质质量目标的实实施。3.6、定期组组织工程质量量检查，落实实“三检”制度，发现现问题及时采采取纠正和预预防措施，避避免质量问题题或质量事故故的发生。3.7、领导试试验检测和测测量放样工作作，对试验、测测量在施工过过程中发生的的技术问题享享有决策权。3.8、负责开开展创优活动动，制定创优优规划和保证证措施，并监监督落实。3.9、组织工

7、工程质量事故故的调查、分分析与处理。3.10、组织织项目开展QQC小组活动动，并做好质质量工作总结结工作。3.11、代表表项目经理部部发布质量信信息，并及时时处理来自内内部及外部的的质量信息，定定期向上级汇汇报工程质量量情况。4、道路工程师师4. 1、认真真贯彻学习合合同文件，技技术规范、规规程及上级颁颁发地施工技技术管理制度度，不断提高高自身业务素素质 4.2、熟悉悉设计图纸及及数据，贯彻彻实施项目施施工方案及质质量保证措施施，坚持在施施工第一线，发发现问题，处处理问题 4.3、根据据项目进度计计划安排所负负责班组地施施工任务，并并负责所管理理班组或劳务务队伍地现场场技术交底，对对工程质量、

8、进进度、现场文文明施工情况况负责 4.4、好分分管工作内人人工、材料、机机械设备地合合理安排，充充分调动施工工人员积极性性，落实工程程技术质量、安安全保证措施施，树立预防防为主，事前前控制地指导导思想，对施施工重点工程程、隐蔽工程程进行全方位位检查指导，确确保质量第一一4.5、规定日日期收集资料料编制工程月月、季度统计计表格4.6、整理各各种施工放样样，检测原始始记录资料、竣竣工资料并存存档5、试验工程师师5.1、在项目目经理和总工工程师领导下下，根据施工工组织设计和和质量保证体体系计划，编编制项目试验验工作计划。5.2、负责本本项目计量、检检测、设备的的管理校正和和标识工作；5.3、负责检检

9、查、鉴定和和试验工程项项目使用的材材料是否符合合规范和设计计规定的要求求，及时提出出报告；5.4、负责做做好各类原材材料试验，过过程试验，各各种混合料配配合比设计，及及时提供试验验报告；5.5、认真做做好试验报告告和检测记录录，做到数据据准确，字迹迹清晰，整齐齐规范，签证证齐全；质检工程师6.1、检查质质量保证体系系执行情况，落落实质量管理理的有关规章章制度，对制制度执行情况况进行检查、总总结。 6.2、对工段段或工班自检检合格的分项项工程按规范范规定频率检检查，对关键键工序及所有有隐蔽工程进进行必检。 6.3、积极配配合甲方监理理工程师做好好质量检查工工作。6.4、配合总总工做好项目目每月一

10、次质质量检查，并并将检查结果果按要求上报报。6.5、对工程程质量实行一一票否决权。6.6、按“三三不放过”原则参与质质量事故的调调查分析，并并按要求逐级级上报。6.7、负责质质量报表的统统计、汇总工工作，并按要要求及时上报报。6.8、有权越越级向公司或或局报告工程程质量情况。计量工程师7.1、熟悉设设计图纸，合合同文件，技技术规范，认认真研究合同同文件，熟练练运用合同文文件所赋予地地承包人地权权利，保护项项目地合法利利益7.2、经常深深入施工现场场，了解施工工进度，及时时对已被认可可地工作进行行收方，并及及时收集、汇汇总各种质量量签证资料7.3、协助项项目经理处理理好与业主、监监理地关系，为为

11、加快资金回回笼创造良好好环境7.4、及时收收集整理与计计量有关地各各种资料，并并及时编制上上报计量支付付证书，确保保所完成地认认可工作于次次月得到合理理计量7.5、工程完完工后，及时时进行工程决决算，并协助助项目总工组组织竣工资料料地整理编制制工作7.6、及时收收集、整理可可向业主申请请索赔地有关关资料，并于于合同规定地地期限内上报报业主，以便便得到合理支支付。测量工程师8.1、在经理理部统一领导导下，认真贯贯彻学习合同同文件，技术术规范、规程程及上级颁发发地施工技术术管理制度，不不断提高自身身业务素质8.2、熟悉领领会标书文件件，核对设计计图纸及数据据，绘制项目目地有关样图图及施工辅助助图，

12、填写项项目测量原始始资料，为工工程施工提供供准确地测量量资料 8.3、做好好控制测量工工作，熟悉控控制标志地位位置，保护好好测量标志 8.4、做好好施工放样工工作，放样前前认真查阅图图纸，准确计计算，精心放放样，确保测测量结果准确确无误 8.5、分类类整理各种施施工放样资料料并存档 8.6、完成成领导临时交交办地任务 9、结构工程程师9.1、在经理理部统一领导导下，认真贯贯彻学习合同同文件，技术术规范、规程程及上级颁发发地施工技术术管理制度，不不断提高自身身业务素质 9.2、熟悉悉、核对设计计图纸及数据据，做好施工工放样工作，放放样前认真查查阅图纸，准准确计算，精精心放样，确确保测量结果果准确

13、无误 9.3、贯彻彻实施桥涵项项目施工方案案及质量、安安全保证措施施，坚持在施施工第一线，发发现问题，处处理问题 9.4、做好好人工、材料料、机械设备备地合理安排排，充分调动动施工人员积积极性，对施施工重点工程程、隐蔽工程程进行全方位位检查指导，确确保质量第一一 9.5、对现现场存在地质质量问题和隐隐患及时采取取有效措施并并上报总工程程师 9.6、分类类整理各种施施工放样，检检测原始记录录资料、竣工工资料并存档档10、专职安全全员 10.1、在在项目经理地地领导下，全全面负责工地地地安全工作作，建立健全全安全生产组组织机构 10.2、学学习安全管理理有关规定，领领会安全管理理地精神，制制定出具

14、体地地安全措施10.3、实行行安全生产责责任制，根据据实际情况设设立相应地安安全检查人员员，并定期对对施工生产中中地安全设施施进行监督检检查，保证工工程地顺利进进行 10.4、组组织施工人员员进行安全教教育，并做好好工程安全交交底工作，填填报相应地资资料 10.5、定定期组织施工工技术人员进进行安全学习习，并做好学学习记录 10.6、负负责工地地安安全保卫工作作，完成领导导交给地临时时任务经济责任制经济责任制提高质量意识掌握规范及验标技术交底测量定位审核图纸推广新技术工艺项目QC小组单位工程合格率达到100%优良率达到90%以上施工控制全员QC教育经济保证 控制保证技术保证组织保证思想保证下道

15、工序是用户为用户服务质量第一工班回访改进工作质量反馈奖优罚劣进行自检、互检、交接检加强施工现场控制实行质量保险抵押接受业主检查各分项工程由监理签证严格按施工程序和技术标准施工质量责任制技术岗位责任制队QC小组工班QC小组总结表彰先进提高施工能力经济兑现质量评定提高工程质量量质量保证体系技术交底组织保证体系进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用、组织分项、分部、单位工程检验工程技术档案。搞好工程控制测量

16、和定位复测、确保施工测量准确无误。做好进场材料、成品半成品检验，日常施工试验、计量工作供应合格材料及构件并提供质量合格证，搞好材料的现场管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检验鉴定、填好运行记录在工程部的配合下按网络计划技术下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，按优质优价的原则及时搞好验工计价以百年大计质量第一、预防为主、创全优精品工程为中心，开展宣传教育活动质量施工测量试验材料设备核算工教工程部质检部机料部合同部办公室质 量 管 理 领 导 小 组试验室制度保证体系各级质量责任制各级质量责任制制定开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动每月组织

17、工种质量大检查及月终奖励相结合的质量评比不定期进行质量分析会制度保证体系四、质量体系要要素的控制1、项目合同评评审a.项目合同评评审由项目经经理主持，质质检部负责有有关资料和记记录，项目部部总工程师及及施技、保障障等部门负责责人参加评审审并按公司合合同评审程序序进行。b.评审的主要要内容是针对对合同的要求求，就本项目目的质量目标标、技术可行行性、经济可可行性、生产产可行性和满满足业主期望望和需求的程程度进行评审审。2、文件和资料料的控制a.本项目文件件和资料的控控制执行公司司文件和资资料控制程序序的规定，保保证施工过程程中使用有效效的文件和图图册。b.对一般管理理性文件由办办公室负责管管理；对

18、上级级、外来或本本部制定的技技术文件和与与质量管理有有关的文件、资资料、图纸、规规范、规程、标标准、质量记记录等由工程程部、质检部部负责统一管管理；对物资资采购、设备备采购合同由由保障部负责责管理。c.本项目部使使用的各类文文件要及时进进行编号，并并对“作废”文件按公司司文件和资资料控制程序序进行处理理。d.现场使用的的设计图、定定型图等均经经文件和资料料保管人员检检验。保证持持有效版本。e.甲方、设计计单位发来的的变更设计图图纸、文件等等，由项目总总工程师负责责通知每一个个有关人员。f.向甲方、监监理、设计等等单位和本企企业上报的文文件和资料由由项目经理审审批和签发。3、采购a.物资和工程程

19、设备采购时时,对自行采采购的物资设设备分供方在在由公司物资资部门下发的的“合格分供方方名册”中的分供方方，如果现场场需要购买其其它供应方的的物资时，则则必须对其进进行评价。b.材料计划由由工程部提供供，并由保障障部依据材料料计划提出采采购申请计划划，经项目总总工程师或项项目经理审批批后实施。采采购人员在采采购时，必须须及时索要所所采购物资的的原始标识（厂厂家、材料名名称、规格型型号、出厂编编号、，出厂厂日期、合格格证等）。4、施工过程控控制a.本项目由总总工程师组织织施工调查、施施工过程中图图纸审核。b.施工方案由由项目部总工工程师组织编编制，重、难难点工程、工工序的施工方方案，经公司司有关人

20、员审审核后实施。由由项目部总工工程师负责，组组织项目部、工工班技术人员员进行技术交交底。在施工工过程中由于于条件和环境境发生变化出出现新的问题题或需要适应应某些新技术术时，由工程程部提出修改改意见并制定定施工方案，经经项目总工程程师审批后实实施。c.对现场施工工设备控制由由保障部负责责，按公司施施工设备控制制程序的规规定，对各类类施工机械设设备按期进行行检查、维修修和保养，使使其满足施工工需要。d.根据本项目目的实际情况况，将特殊工工序制定完善善的作业指导导书，由项目目部以受控文文件的形式发发放。e.进货检验和和试验由试验验室负责。f.本项目部施施工所使用的的检验、试验验设备，按公公司检验、测

21、测量和试验设设备的控制程程序列出周周检计划，负负责按期送检检或监督执行行。g.物资的搬运运和贮存，由由保障部负责责，对材料堆堆放、转移中中的永久性标标识进行记录录、检查和监监督。h.施工中原材材料、成品半半成品要作到到标识和可追追溯性，保证证用于工程的的材料合格，确确保工程质量量。5、不合格品的的控制及纠正正和预防措施施a.施工中出现现工序、半成成品及成品构构成的不合格格，由项目部部总工程师负负责组织施工工技术、质检检、测试、物物资设备等有有关人员，集集中分析产生生不合格的原原因，制定纠纠正和预防措措施并予以实实施和验证。b.对甲方或监监理提出的质质量问题，由由项目经理或或总工程师书书面上报公

22、司司，并会同有有关人员分析析产生问题的的原因，提出出纠正和预防防措施，并组组织项目部实实施和验证。6、工程的竣工工交验工作安安排在所有工工程通过最终终检验和试验验，竣工文件件编写完成后后进行。由项项目部与业主主商定交验时时间，报公司司调度安监科科，公司派员员协助项目部部会同甲方、设设计、监理等等按公司防防护和交付控控制程序执执行，并按时时交付竣工文文件、会签竣竣工验收单。验验收记录和竣竣工文件按规规定上交存档档。7、教育和培训训a.本项目对进进场的全体员员工进行质量量教育、规范范化施工教育育，由项目经经理或经理委委派负责人进进行培训、授授课或技术交交底，有计划划地提高施工工素质。b.项目经理对

23、对职工的培训训工作，在时时间、人员、资资金等方面予予以保证。8、服务根据合同要求，本本工程项目交交付使用后，在在保修期内由由总工程师负负责保修期内内工程保修方方案的制订和和实施。在保保修期内,经经常进行质量量回访，并做做好质量记录录，积极与业业主取得联系系,发现问题题及时处理。五、确保工程质质量的管理措措施1、质量方针本工程的质量方方针是：履行行质量责任和和承诺；提供供优良产品和和服务；树立立良好信誉和和形象。2、质量目标质量目标：“交交工验收质评评定合格，竣竣工验收质量量评定优良。”施工过程中质量量目标：质量量管理责任制制落实率1000%，隐蔽蔽工程现场检检查率1000%，工序检检查率100

24、0%，钢筋、水水泥、砂、石石子等原材料料一次抽检合合格率1000%，单位、分分部、分项工工程质量合格格率100%，优良率995%以上，防防治工程质量量通病和质量量缺陷，无重重大工程质量量事故。3、制订切实可可行的质量检检查程序各分项工程施工工工班（班组组）在每一道道工序过程及及完成后，由由质检员按设设计图和技术术规范要求严严格进行自检检，对自检合合格工程填写写质检申请表表，经质检组组核实后报质质检部质检工工程师审查，质质检工程师确确认自检组的的检查有效后后签字报送现现场（驻地）监监理工程师申申请检验，请请监理工程师师检查验收，监监理工程师的的检验验合格格后，方可进进行下一工序序的施工。质量检查

25、程序框框图如下: 不合格不合格工序质量检查程序不合格不合格不合格一道工序完成现场自检组自检报监理工程师下一工序施工返工报质检部复检不合格不合格单项工程完成质检员复检质检部复核填写中间交工证书报监理工程师计 量 支 付单项工程完成后，中间交验程序返工 4、质量管理理措施(1)建立健全全质量管理领领导小组本工程设立全面面质量领导小小组，下设专专职质检机构构-质检部部，质检部内内设各专项工工程质检工程程师及质检工工程师助理，专专司质量检查查之职。组成以总工程师师为首，选派派有多年施工工经验的技术术人员组成的的技术攻关小小组，利用先先进的技术手手段与方法，结结合现场实际际情况，精心心编制出详细细的施工

26、方案案，报业主和和监理工程师师批准，杜绝绝因施工方案案不当而引起起工程返工和和质量事故的的发生。成立创优工作领领导小组。第第一管理者任任创优工作领领导小组组长长，副组长由由副指挥、副副经理和总工工程师组成，组组员由业务部部门负责人和和各工班班长长、工班技术术主管组成。(2)建立各级级质量责任制制按照企业法人工工程质量责任任终身制的原原则，建立项项目经理、项项目副经理、总总工程师、施施工工班主管管领导、单位位工程技术负负责人、质量量检查人员、质质量管理部门门、施工技术术部门、计划划部门、物资资、机械设备备部门、班组组作业层等质质量责任制，建建立各工程质质量责任卡，并并建立与各级级责权利相统统一的

27、运行机机制。(3)制定奖罚罚办法,将质质量情况与工工资、奖金相相结合a. 将质量管管理目标分解解细化，按项项目和工序落落实到人，实实行各级各类类人员质量奖奖罚责任制，同同每人的工资资奖金挂钩。奖奖（罚）金额额按月考核，当当月兑现。b.根据规范要要求制定详细细的内部工程程质量检测制制度和工程质质量检查评分分办法。项目目部质量领导导小组每月至至少进行一次次全面质量检检查和评分，并并将结果予以以通报，此结结果将是核实实各工程工班班工资的首要要依据，工程程工班质量质质检小组每天天进行质量小小结，每周进进行一次自检检自评，并将将结果报项目目部的质量领领导小组，此此结果亦是职职工工资、奖奖金发放的重重要依

28、据。c. 实行全员员质量风险抵抵押金制度。所所施工项目达达到创优目标标的，除全额额返还抵押金金外，将按该该项目投资额额的5予以以奖励；达不不到创优目标标的，将全额额扣除抵押金金。d. 出现质量量事故时，除除对责任人及及所在施工工工班实行经济济处罚外，还还将对责任人人进行相应的的行政处理,并在三年内内不得晋升职职务。(4)实行质量量一票否决制制当质量与进度等等发生矛盾时时，必须先质质量后进度。发发生质量问题题，扣发当事事人当月奖金金并酌情赔偿偿一定比例的的损失。对于于关键工程质质量必须采用用双控措施，经经项目总工程程师同意后再再报监理工程程师批准。(5)加强职工工培训，提高高施工人员的的素质采取

29、各种途径，提提高施工人员员业务素质，利利用雨天和施施工间隙，请请监理工程师师或工程师代代表讲授技术术规范和施工工操作方法，组组织技术比赛赛，并适当派派员外出学习习，及时掌握握高等级公路路建设中新的的施工工艺和和技术。每一新的分项工工程开工后，均均先做试验段段，确定正确确的施工工艺艺、操作方法法等，质量控控制达到规范范要求后，组组织相关施工工人员在现场场进行讲评，提提出在施工中中应注意的事事项。深入开展“百年年大计，质量量第一”、“质量责任重重如泰山”、“质量就是企企业生命”、“用户在我心心中，质量在在我手中”为主题的质质量教育活动动，使全体职职工进一步认认识工程质量量的重要性，把把搞好工程质质

30、量化作全体体职工的自觉觉行动。(6)加强设备备、材料的管管理经常进行施工设设备检修、检检测仪器设备备的标定、材材料的检验，确确保机械设备备完好率、使使用性能、检检测仪器的精精度满足施工工要求和确保保合格的原用用于工程中。杜杜绝由机械设设备、检测仪仪器和材料原原因而引起的的工程质量事事故。现场设备、材料料的摆放要整整齐划一、分分门别类，堆堆码有序，不不得出现混乱乱、杂乱无章章的现象，避避免误用设备备、材料而导导致影响工程程质量情况的的发生。5、各阶段施工工质量控制措措施(1)施工准备备阶段的质量量控制a.图纸会审。对对设计图纸认认真审核，弄弄清设计意图图，对图纸不不明确的地方方及时请设计计单位予

31、以澄澄清。b.施工组织设设计和施工方方案的控制。施施工组织设计计和施工方案案是指导施工工的全面性技技术文件，施施工组织设计计质量的好坏坏在一定程度度上影响着工工程质量，开开工前必须对对施工组织设设计中的施工工顺序、施工工方法和保证证工程质量的的技术措施进进行审查核实实，是否切实实可行，并做做好开工前的的各项技术交交底工作。c.做好复测工工作。对设计计单位移交的的桩橛,认真真复测无误并并经监理工程程师审批后方方可使用。d.项目部建立立中心试验室室，各施工工工班建立相应应的工地试验验室，选定合合格的施工材材料，准确选选定砼、砂浆浆配合比，进进行各种试验验检验工作等等。e. 根据工程程特点，制定定工

32、程质量预预防措施，消消除施工过程程中潜在的不不合格因素，消消除质量通病病。(2)施工阶段段的质量控制制a.严格做好技技术交底。包包括图纸交底底、施工组织织设计交底、设设计变更交底底、分项工程程技术交底，没没有技术交底底的项目不得得开工。b.坚持旁站制制度。质检员员、试验人员员必须跟班作作业，工程关关键部位以及及经监理工程程师批准，实实行“三班制制”施工的项项目必须有质质检工程师守守候现场。工工程技术人员员跟班作业，随随时解决施工工中的技术难难题。c.对于连续施施工工序，交交班质检人员员就本班施工工质量情况以以及需要注意意事项向接班班人员作详细细说明，并认认真填写交接接班记录。d. 采用先进进的

33、检测设备备，选派责任任心强的检测测人员，加强强对整个工程程的施工控制制，并确保各各工序、各分分项工程的施施工质量。e. 严格执行行测量管理制制度，坚持测测量换手复测测制度和测量量资料复核制制度。f.严把材料质质量关。对原原材料和成品品半成品必须须严格按质量量标准进行订订货、采购、运运输、保管和和供应。经检检查不合格的的材料必须清清出工地。g.严格按规定定做好各项检检验工作，建建立健全自检检体系。要保保证检验方法法的正确和检检验工具、检检验仪器设备备的准确性。上上道工序不合合格，下道工工序不能施工工。h. 每一工序序完工后，应应对施工场地地进行清理，以以免残留物质质对下道工序序产生质量影影响。i

34、. 如出现质质量事故，由由总工程师或或质检部长组组织有关人员员对事故原因因进行分析，提提出缺陷修复复方案和质量量整改措施，报报监理工程师师批准后实施施。对事故责责任者将予以以经济处罚，通通报批评，直直至限令其离离开工地，以以杜绝类似事事故的再次发发生。j. 广泛开展展群众性的QQC小组活动动，选准课题题，攻克难关关，克服质量量通病。k. 制定切实实可行的冬雨雨季施工措施施，保证施工工质量不受气气候的影响。l. 服从业主主、监理单位位、设计单位位的检查、指指导和监督，虚虚心接受他们们提出的改进进意见，积极极与建设、设设计、监理单单位搞好配合合工作，同时时积极与相邻标段段施工单位密密切协作，共共创

35、优质工程程。根据合同同条款的要求求，在监理工工程师的监督督和指导下施施工，并如实实地向监理工工程师汇报工工程进度和质质量情况。m. 每一批施施工设备进场场，先向监理理工程师报送送型号及性能能，征得监理理工程师同意意后方可进场场，以避免由由于使用施工工设备不当而而影响工程质质量。n. 建立工程程技术档案，做做好竣工资料料的编制。平平时注意资料料的积累，工工程竣工时按按建设单位的的要求，提交交竣工文件。(3)竣工交付付后的质量回回访。按照要要求做好竣工工后缺陷责任任期内的质量量回访工作和和保修工作。施工过程质量控控制程序图监理审批图监理审批图 纸 研 究 核 对实施性施工组织设计实施性施工组织设计

36、测 量 成 果 检 测测 量 成 果 检 测不合格复测 不合格复测准 备 工 作 检 查准 备 工 作 检 查材料质量控制 合格材料质量控制 达达分项施工 不不 分项施工 到到 优优 分项检测 良良分项检测 优 良分部施工 达达分部施工 不不 到到 优优 分 部 检 分 部 检 查 优 良单单 位 工 程 检 验 优 良创优目标实现 创优目标实现6、质量检测措措施成立工程部、质质检部和工地地试验室，建建立项目部、施施工工班二级级自检体系，配配备足够的技技术力量和先先进的仪器设设备。建立检检测管理制度度，一切检测测工作不受任任何外界因素素的干预，检检测人员要坚坚持科学态度度，严格按章章办事，认真

37、真执行测试规规程和技术标标准，一切用用数据说话。对对仪器设备按按规定进行标标定，做好仪仪器的保管使使用，保证仪仪器的精度和和准确性，确确保检测结果果的可靠性。（1）测量：全全站仪和水准准仪进行复测测和施工测量量控制，搞好好复测，如发发现有松动、沉沉陷和丢失的的平面高程控控制桩应请测测量单位予以以加固和恢复复，并重新测测定，所有测测量标志应妥妥善保护，施施工中要经常常检查校正，确确保测量控制制桩位准确可可靠；所有测测量记录和计计算成果均应应换手复核，按按工程项目分分类装订；加加密的控制桩桩埋设位置应应便于施测、保保存、稳固和和不影响施工工。各项工程程的平面、高高程定位测量量，必须引用用两个以上施

38、施工控制桩，并并应闭合，精精度符合要求求。（2）试验：开工前作原材料料的鉴定和配配合比试验，并并填发施工配配料单；建立立工地试验、质质量检验及工工序间的交接接验收等项制制度。试验、检检验做到原始始记录齐全、数数据真实可靠靠、测试手段段齐全；会同同工地负责人人制作检查试试件，按规定定日期试验，施施工中试验室室要安排专人人值班，负责责质量控制；对运到工地地的主要工程程材料，协助助工地做好质质量验收，分分堆保管使用用，掌握库存存数量和质量量情况；及时时做好原始试试验资料的整整理、保管和和报表工作。试验与检验总程程序图合格合格不合格原材料取样标准试验试验结果评定试验报告施工控制检验成品质量检验检验结果

39、评定作出结论结 束分析原因提出处理意见试验与检验工作作程序图肯定有结果肯定有结果无异议有异议合格合格不合格不合格怀疑原结果人员素质保证仪器设备性能保证环境保证培训专人管理定期检查环境控制记录考试（核）技术质量负责人检查技术质量负责人检查颁证准予上岗允许使用允许开展检测送检方取代表性试验填写送检单送达中心试验室检查仪器设备、环境、被测件情况并作记录检 测数据处理、填写、复核检测报告技术质量负责人审核签发委托方结 束试验与检验质量保证质量事故处理程序技术质量负责人组织调查、分析原因处理质量申诉处理程序技术质量负责人组织调查、分析原因处理重新检测提出处理意见处理记录存档上报重新检测提出处理意见处理记

40、录存档上报六、质量控制重重、难点项目目的质量保证证措施 1、总则则1.1 建立以以工地项目经经理为主，由由项目总工、生生产副经理、质质检工程师、技技术员等参加加的现场质量量管理小组，树树立质量第一一的观念，实实行奖优罚劣劣，狠抓工程程质量；各班班组配备兼职职工程质量员员，由责任心心强、技术精精良的工人担担任，定期进进行质量检查查评比工作，树树立每个职工工的质量意识识。1.2 认真审审阅和熟悉图图纸，对各分分部分项工程程进行技术交交底，严格按按国家现行技技术规范、质质量标准及省省、市指挥部部的有关规定定进行施工，并并定期召开技技术管理和质质量考评会议议，总结经验验、力争多出出优良产品。1.3 加

41、强对对项目部人员员的教育和学学习，经常组组织施工队伍伍学习各种规规范规定的质质量标准，对对各分部分项项工程做到精精心施工，并并加强中间验验收，自我评评定，消灭质质量事故和质质量隐患。1.4 做好导导线、水准点点和加密点的的复测和保护护工作，并设设立易识别的的标志，以防防自然和人为为破坏，加强强定期复测。详细检查、核对路基纵横断面图，根据设计和超宽填筑压实要求，恢复中线，确定路基、排水沟和便道的具体位置及尺寸。1.5 加强技技术复核工作作，完善复核核制度，对测测量定位、放放线、轴线、标标高、结构物物模板截面尺尺寸，均必须须进行细部的的技术复核，以以免发生任何何差错。1.6 加强桥桥涵、通道等等结

42、构物的混混凝土配合比比计量管理，任任何材料不得得随意增减，按按规定做好试试块并及时试试压。 1.7 加强隐隐蔽工程验收收工作，对隐隐蔽工程验收收必须在自检检符合要求的的基础上，经经现场施工员员、质检工程程师会同监理理工程师共同同验收合格并并签证以后，方方可进行下道道工序施工。1.8 加强对对原材料、成成品、半成品品质量控制和和管理工作，所所有建筑材料料均须有质量量保证单或出出厂合格证，按按规定必须进进行复试的材材料，逐一进进行复试，合合格以后才能能使用于本工工程上，杜绝绝劣质材料进进入基地。1.9 各班组组和工种之间间要建立自检检互检制度，互互相督促，并并分清责任和和奖罚挂钩。1.10 在整整

43、个施工过程程中，加强技技术资料管理理工作，实事事求是、及时时正确做好各各项技术资料料，严格执行行江苏省高速速公路档案管管理的各项要要求，工程竣竣工验收时汇汇总整理，装装订成册。1.11 项目目负责人、项项目总工、质质检工程师、技技术员、安全全员、材料员员必须明确分分工，建立并并健全生产岗岗位责任制，做做到上下层层层把关，抓好好施工前、施施工中、施工工后的三个环环节，达到施施工进度快、工工程质量优、施施工安全无事事故的最终目目标。 2.11 钢筋工程程2.1.1下料料要严格按照照图纸要求尺尺寸下料，严严格控制各规规格钢筋尺寸寸，不得任意意加大或者缩缩小各型号规规格钢筋的尺尺寸。2.1.2钢筋筋安

44、装时，应应准确定位各各型号类型钢钢筋的位置，不不得偏位或偏偏移。2.1.3钢筋筋安装时，绑绑扎或焊接应应牢固，不得得松动，不得得随意更改其其位置，若有有影响保护层层厚度情况，在在规范允许范范围内调整其其尺寸及位置置，以确保保保护层厚度满满足设计及规规范要求。2.1.4提高高结构物钢筋筋骨架加工质质量控制，钢钢筋安装过程程中，现场技技术员及质检检工程师随时时检查钢筋尺尺寸、间距。2.1.5保证证钢筋焊接施施工质量的几几点措施： 焊焊接前的准备备：焊缝边缘缘的清理（去去除油污、铁铁锈、露水等等）；焊接设设备完备。 对钢筋施焊焊前须在相同同条件下制作作二个抗拉试试件，试验结结果大于该类类别钢筋的抗抗

45、拉强度时，才才允许正式施施焊，焊接的的焊缝检验，除除保证其焊接接的搭接长度度外，主要进进行外观检查查，要求焊缝缝表面平顺，不不得有裂缝，没没有明显咬边边、凹陷、焊焊瘤、夹渣及及气孔。焊缝缝尺寸与缺陷陷的偏差必须须符合“钢筋混凝土土工程施工及及验收规范”。 2.2 模模板工程 2.2.1控控制模板的施施工质量，严严格检查模板板的平整度、刚刚度，使其符符合设计及规规范要求。 2.2.2模模板进场后首首先进行预拼拼装，以保证证模板制作及及安装精度。 2.2.3定定期检查模板板的尺寸。 2.2.4立立模过程中，应应加强对保护护层厚度检查查的频率，特特别在靠外模模后，混凝土土浇筑前的检检查。 2.3 混

46、凝凝土工程 2.3.1水水泥必须有出出厂合格证并并经检验合格格后方可使用用，并按规定定批次检验。 2.3.2材材料检验合格格后并有足够够的数量方可可开工。不合合格材料应清清除场外。 2.3.3及及时了解天气气动向，浇捣捣混凝土需连连续施工时应应尽量避免大大雨、大雪，同同时预备好遮遮盖物品，以以便及时遮盖盖。 2.3.4 混凝土浇捣捣前施工现场场先做好各项项准备工作，机机械设备、照照明、各种设设施等事先检检查，保证完完好，符合要要求。模板内内的垃圾和杂杂物要清理干干净。 2.3.5 混凝土在浇浇捣前各部位位的钢筋、埋埋件插筋和预预留洞必须由由有关人员验验收合格后方方可进行浇注注，浇注时应应分层进

47、行，振振捣密实。分分层浇筑时，在在振捣上层时时应插入下层层中5100cm左右，消消除两层之间间的接缝。2.3.6每一一插点要掌握握好振捣时间间，过短不易易振实，过长长可能引起混混凝土发生离离析现象，一一般以混凝土土表面呈水平平不再显著下下沉，不再出出现气泡，表表面泛出灰浆浆为准。2.3.7振动动器的操作要要做到“快插慢拔”，快插是为为了防止先将将表面振实而而与下面混凝凝土发生分层层、离析现象象，慢拔是为为了使混凝土土以填满振动动棒抽出时所所造成的空洞洞，并消除混混凝土内气泡泡。2.3.8按规规定做好混凝凝土试块制作作、养护、试试压工作，试试块应在浇捣捣地点制作，混混凝土试块成成型24小时时后拆

48、模，放放入标养室养养护，做好养养护记录至设设计龄期进行行强度检测。2.3.9混凝凝土接缝错台台不超过2mmm。表面不不得出现蜂窝窝和麻面，加加强对混凝土土的振捣工艺艺，减少砼表表面的气泡。2.3.10 为确保施工工顺利进行，避避免出现意外外情况，必须须注意以下几几点： 确保工地用用电量； 混凝土浇捣捣时严格控制制现场混凝土土坍落度，不不合格退回。到到现场的混凝凝土熟料内不不得加水。2.4钻孔灌注注桩2.4.1根据据图纸所示地地质资料分析析，地层主要要为泥岩、粉粉质粘土，采采用正循环回回转钻机进行行钻孔桩施工工。灌注桩砼砼采用集中拌拌和、砼罐车车运输，导管管法灌注。钢钢筋骨架在钢钢筋加工场集集中

49、分节制作作，运输至现现场后在孔口口对接下放。施施工前，现场场技术人员应应对操作人员员做好技术交交底工作，并并充分作好作作业时的各项项安全措施，准准备好施工时时因地质条件件变化等因素素发生塌孔等等事故的补救救措施。2.4.2依据据设计资料，采采用平面极坐坐标法精确放放样，每次放放样至少两排排，通过钢尺尺进行相互间间距校核无误误后，放样数数据和记录报报监理工程师师审核，然后后现场复测，最最终定位，并并安设护桩，以以便检查钻孔孔位置及钢筋筋骨架的定位位。2.4.3护筒筒采用5mmm厚钢板卷制制而成，直径径大于孔径330cm，埋埋设的深度根根据地质条件件确定，一般般为1.5mm，护筒顶面面高出施工水水

50、位1.01.5m，高高出地面至少少30cm。护护筒埋设平面面位置偏差不不大于5cmm，倾斜程度度不大于1%，护筒周围围用粘土夯实实。护筒埋设设好后，及时时复核护筒的的中心坐标位位置和高程，做做好测量记录录并请监理工工程师签认。2.4.4钻机机就位前，对对钻机的钻头头、钢丝绳等等仔细检查，保保证钻头直径径不小于设计计桩径，避免免钻进过程中中掉钻等意外外发生。钻机机就位必须牢牢固、平稳，锤锤头中心位置置与孔中心对对正，偏差不不大于2cmm，同时备好好造泥浆粘土土和泥浆池。2.4.5开钻钻前，应先使使用优质粘土土或膨润土调调治好泥浆，泥泥浆的性能指指标应满足要要求，待泥浆浆输入到孔内内一定数量后后，

51、方可开始始钻孔。开孔孔初期控制好好钻进速度，采采用慢速推进进，使初开孔孔壁坚实、竖竖直，能起导导向作用，避避免碰撞护筒筒，钻锥在孔孔中能保持竖竖直稳定时，再再全速钻进，并并注意随时进进行桩位复测测，检查孔径径、倾斜度以以及钻机平稳稳程度，防止止孔位偏斜。钻钻进过程中根根据地质情况况调整钻进速速度，并做好好钻孔记录。钻钻孔时要高度度重视泥浆护护壁，根据不不同的地质，泥泥浆指标也应应调整，适时时测泥浆密度度、粘度、含含砂率等主要要指标。泥浆浆指标的调整整具体参照泥泥浆制备表中中的数据，并并结合现场实实际图层进行行调整。钻孔孔过程中，护护筒内的泥浆浆顶面，应始始终高出地下下水位至少11m以上。2.4

52、.6钻孔孔达到要求深深度后，停止止进尺，稍提提钻头离孔底底10cm20cm，并并保持泥浆正正常循环，根根据不同地层层将较纯泥浆浆压入，把钻钻孔内悬浮钻钻渣较多的泥泥浆换出，但但必须保持水水头差，防止止坍孔。使清清孔后含砂率率降到2%以以下，粘度为为17200 Pas，相对密密度为1.22且孔底沉淀淀层厚度不大大于设计规定定的量值时，即即可终止清孔孔。2.4.7灌注注前必须检查查沉淀厚度，合合格后方可进进行，如沉淀淀厚度超厚则则进行二次清清孔。根据钻钻孔深度配置置导管长度，并并将每根每节节顺序编号待待用，导管要要圆整，顺直直、接口无磨磨损，不漏水水。进场的导导管先进行水水密承压试验验，合格后才才

53、允许使用。吊吊装时导管应应位于孔中央央，并应在灌灌注砼前进行行升降试验，导导管底口距孔孔底25445cm。灌灌注时先把料料斗灌满砼(2m3左右)，料斗下预预先装一块铁铁板阀门（关关闭状态），打打开阀门，砼砼顺着导管向向下，紧接着着往里面输送送砼，灌注应应紧凑地、连连续地进行。在在灌注过程中中要防止砼拌拌和物从料斗斗顶溢出或从从料斗外掉入入孔内，且应应注意观察管管内砼下降和和孔内水位升升降情况，及及时测量孔内内砼高度，确确定导管埋入入深度及混凝凝土上升速度度，准确指挥挥导管的提升升、拆除和混混凝土注入量量。导管提升升时应保持轴轴线竖直和位位置居中，随随着混凝土面面的上升断续续提管，但始始终保持导

54、管管在混凝土中中埋深266 m（不包包括沉淀层厚厚度）。首批批灌注混凝土土所需数量应应能满足导管管首次埋深（1.0m）和填充导管底部的需要。2.5台身2.5.1下料料严格按照图图纸要求尺寸寸下料，不得得任意加大或或者缩小各型型号规格钢筋筋的尺寸；钢钢筋安装时，应应准确定位各各型号类型钢钢筋的位置，不不得偏位或偏偏移，绑扎或或焊接应牢固固，不得松动动，不得随意意更改其位置置，若有影响响保护层厚度度情况，可在在规范允许范范围内调整其其尺寸及位置置，以确保保保护层厚度满满足设计及规规范要求。立立柱柱笼钢筋筋与桩基钢筋筋搭接时，应应注意柱笼轴轴心位置与桩桩基钢筋笼轴轴心值是否一一致，应保证证柱笼位置不

55、不偏移，以保保证保护层厚厚度满足设计计及规范要求求；2.5.2保护护层垫块采用用与保护层尺尺寸相同的高高强砂浆垫，不不得使用低强强度的砂浆垫垫块。立柱垫垫块间距应减减小，适当加加密垫块（11平方米保证证有4个砼垫垫块），以保保证保护层厚厚度；2.5.3钢模模由模板厂加加工定做，内内刷无色脱膜膜剂，由吊车车悬吊就位。立立模板采用吊吊车和人力配配合将钢模安安装就位，二二条竖缝轴线线与路线方向向垂直，并四四周固定。全全站仪复测中中心位置，定定出柱顶标高高，用方木支支撑、地锚拉拉钎固定。模模板底部采用用在柱笼上焊焊接支撑点的的方法固定。2.5.4混凝凝土浇筑前将将模板内杂物物清除干净，模模板、钢筋检检

56、查合格后，方方可进行混凝凝土的浇筑。墩墩柱浇筑采用用自拌混凝土土，罐车运输输，入模采用用吊车配料斗斗，分层浇筑筑混凝土，每每次浇筑厚度度控制在500cm，采用用插入式振捣捣器分层振捣捣，振捣密实实，拆模后缠缠裹塑料薄膜膜继续养护。2.5.5桥台台台身采用竹竹胶板加工制制作而成，组组拼加固完后后用吊车吊运运拼装，模板板支撑应牢固固，应用地锚锚式钢管及方方木支撑，保保证结构物的的外形尺寸及及垂直度满足足规范要求。 2.66先张法空心心板预制2.6.1、台台座清理：用角磨机对底模模进行除锈，用用拖把清洁表表面，确认底底模光滑、无无杂质后，再再刷脱模剂。每每槽空心板起起场后，对底底板再进行清清理，确保

57、每每片空心板底底板光滑。2.6.2、预预应力钢绞线线的制作预应力钢绞线线的下料 下料长长度应通过下下式计算确定定：L=L1+L22+L4-L3- L5式中：L下下料长度L1台座长长度L2固定横横梁宽度L3夹具的的长度L4活动横横梁宽度L5精轧螺螺纹钢长度下料时，由于底底模已刷脱模模剂，为防止止沾污钢绞线线，在底板上上每隔一定距距离放置木楞楞将钢绞线垫垫起。下料过过程中，钢绞绞线应采用切切断机或砂轮轮锯切断，禁禁止采用电弧弧切割。预应力钢绞线线的连接当钢绞线长度不不足整槽长时时，可用连接接器将两根钢钢绞线连接，以以达到计算的的下料长度，但但所用连接器器张拉后的位位置应位于两两片空心板之之间，不能

58、位位于板体中间间，所以连接接器的位置在在张拉前应经经过计算确定定。钢绞线分分有效长度和和失效长度，张张拉前对有效效长度范围以以外部分一定定要采取有效效措施进行失失效处理，一一般采用硬塑塑料管将失效效范围的钢绞绞线套住，两两端用胶带密密封，以使钢钢绞线与混凝凝土不产生握握裹作用。有有效长度以板板跨中心对称称布置，使板板两端的失效效长度相等。2.6.3、预预应力钢绞线线的张拉张拉前的准备备工作钢绞线张拉之前前，首先应进进行检校标定定，千斤顶与与压力表配套套校验，确定定张拉力与压压力表之间的的关系曲线。投投入使用的锚锚具和连接器器应具有良好好的自锚性能能、松锚性能能和重复使用用性能，进场场后按规范要

59、要求进行核查查和验收，合合格后投入使使用。张拉设备应由专专人使用和管管理，张拉由由操作熟练、具具有丰富实践践经验的技术术工人进行操操作，技术员员现场指导、旁旁站整个张拉拉过程，并作作好张拉记录录。张拉应力控制制钢绞线张拉以张张拉力和伸长长值进行双控控，施工图设设计中要求张张拉控制应力力为con=0.75fpkk=13955MPa，每每根钢绞线张张拉力为1993.9kNN。钢绞线理理论伸长值根根据实际试验验的弹性模量量按下式计算算：L=PpLL/（ApEp）式中：Pp钢绞线平均均张拉力，取取张拉端的拉拉力（N） LL钢绞线长长度（mm） AAp钢绞线截截面面积(mmm2) EEp钢绞线弹弹性模量

60、（NN/mm2）张拉工艺钢绞线张拉程序序如下：010%ccon（初应应力）20%concon（持荷荷5min锚锚固）首先采用25TT穿心式千斤斤顶在锚固端端施加10%的张拉控制制应力即初应应力，将钢绞绞线拉直，使使锚固端和连连接器处拉紧紧，最后使每每根钢绞线受受力均匀，后后在张拉端采采用2台3000T油压千千斤顶进行群群张。张拉过过程中，活动动横梁与固定定横梁应始终终保持平行，且且张拉时预应应力钢绞线的的断丝数量不不得超过钢丝丝总数的1%。张拉过程中，量量取初应力至至20%con的伸长长值L1作为0至初初应力的推算算伸长值，当当张拉力升至至100%con，再量量取得初应力力至100%con的伸