劳务班组内部管理制度相关

1、劳务班组内部管理制度劳务班组内部管理制度之相关制度和职责，1、劳务班组应 严格按照消防工程验收标准、工程施工质量评定标准、相关行业标准 以及施工图纸、图纸会审记录、施工组织设计、施工方案、施工技术 交底、平安交底、工程部管理人员及工程监理单1、劳务班组应严格按照消防工程验收标准、工程施工质量评定 标准、相关行业标准以及施工图纸、图纸会审记录、施工组织设计、 施工方案、施工技术交底、平安交底、工程部管理人员及工程监理单 位专业监理工程师、业主的各项要求进行施工，不得自作主张、投机 取巧、随意性的进行野蛮作业。保证工程的施工质量及其他要求是施 工队伍应尽的职责。2、劳务班组在施工现场时，应积极主动

2、维护企业形象，不得做有损 于公司利益的事，不得讲有损于公司形象的言语，不得从事与自身工 作无关的事情。3、劳务班组应严格、无条件地服从甲方的各项工作要求，不得无 理顶撞甲方管理人员。在施工现场中，甲方管理人员就是现场工程的 总指挥，不听从甲方管理人员的指挥，甲方管理人员有权给予处分;所 有劳务班组的劳务费必需有现场甲方管理人员签字认可后，按公司统 一流程申报，现场甲方管理人员不确认的公司一概不支付。4、劳务班组在施工作业中，可以根据工程的实际情况，在满足消防 工程验收标准的前提下，提出合理化的施工建议,报甲方批准后实施; 未经甲方批准的各项建议，劳务班组不得私自做决定自行实施,因此而 发生的费

3、用由乙方自行承当，甲方有权追究其责任并给予处分。5、为保证工程的施工质量以及维护公司的企业形象，任何一个劳 务人员在进入施工现场之前必须与公司签订工程施工劳务协议，在工 程质量及信誉保证协议中，假设有违反公司规定的，甲方有权根据情节 轻重给予处分，每次的处分从施工队伍当月的工程进度款中进行扣除; 劳务班组在不能满足施工任务的时候,公司有权更换，更换之前的一切 劳务费用和给公司造成的损失全部由乙方承当;乙方必需保证消防验 收一次性通过，对于不能一次性通过验收的队伍，原因是乙方的，甲方 将从此工程的工程款中扣除相应的款项作为对班组的处分。5、在工程施工中，对于能严格执行甲方的要求、按质按量地完成

4、工程的施工任务、并能为公司的整体利益着想，积极主动配合、协助 甲方协调好与业主及监理公司及其他施工单位的工作关系且表现良 好的施工队伍，由甲方现场管理人员提出奖励建议，公司将给予一定的 奖励。6、乙方应做好施工现场材料设备的采购申请、材料设备的卸货、堆放及保管;不得浪费公司的材料、设备，不得挪用公司里的材料、设 备据为已有，在领用材料设备时必须有乙方入库登记手续;所有废料由 公司统一处理，乙方擅自处理一经发现，公司将给予乙方一定的经济处 分。7、乙方所有成员在工程现场施工时，必须穿戴统一的服装、平安 帽等，服装应经常清洗、更换，保证个人与公司的形象。8、在施工现场进行施工作业时，经常会和其他施工单位交叉作 业。乙方各员工本着友好协商、相互谦让的原那么和其他单位进行协 调处理相关施工中存在的纷争，不得出言不逊、鲁莽行事，更不得打架 斗殴。假设因此而引起的后果和责任，一律由乙方承当,公司还将追究 责任并给予处分，造成严重后果的，公司将交于司法部门进行处理。9、在施工现场进行施工作业时，施工队伍各成员应注意施工平安, 提高施工平安防护意识，保护自己的同时又不伤及他人,正确佩带平安 防护用具（品），不得在施工现场打闹、吸烟，按照平安生产操作规程进行 施工,不按照平安生产法、平安生产管理条例、平安生产操作规程及 其他有关国家、省市有关平安管理的相关规定进行施工作业而造