建筑工程进度控制

1、建设工程进度把握主讲：经管学院工程管理系第一章 建设工程进度把握概述1。1 进度把握的概念进度把握与投资把握和质量把握一样,支配资源供应、节省工程成本的重要措施。,经常检查施工实际 进度状况,并将其与方案进度相比较，若消灭偏差，便分析产生的缘由和对工期的影响程度,找出必要的调 .施工项目进度把握的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。1.2 施工项目进度把握方法、措施和主要任务施工项目进度把握方法施工项目进度把握方法主要是规划、把握和协调。规划是指确定施工项目总进度把握目标和分进度把握,进行施工实际进度与施工方案进度的

2、比较, .施工项目进度把握的措施施工项目进度把握实行的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施等.施工项目进度把握的任务施工项目进度把握的主要任务是编制施工总进度方案并把握其执行，按期完成整个施工项目的任务；编, 并把握其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬，作业方案，并把握其执行，完成 规定的目标等。进度方案系统1。3 影响施工项目进度的因素.编制方案和执行 把握施工进度方案时必需充分生疏和估量这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按方案进行，当出 现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的缘由。其主要影响因素有：1.有关单位的影响施工项目的主要施工单

3、位对施工进度起打算性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、 材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而 影响施工进度。其中设计单位图纸不准时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影 响最大的因素.材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会 使施工进度中断或速度减慢等.举例：房地产开发项目影响工程进度的因素 PAGE PAGE 8开发商的因素 (1）供应勘察资料不精确，特殊是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。供应的把握性坐标点、高程点资料不精确或错误。临时供水、供电工程

4、相关手续办理和实施不准时,供应量不足。(4)办理临时占道、施工占地手续不准时。(5）（6）施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能准时完成。(7）供应的图纸不准时、不配套。开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至转变使用要求。为了满足购房客户的共性化需求，为客户供应共性化服务而修改设计。因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。因接受不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。承包合同中未涉及问题的谈判。例如:材料替代、施工过程中指定分包商等. (13）承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或削减工程量、增加或

5、削减工程内容、分 部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。（14)合同纠纷引起的仲裁或诉讼。(15）开发商负责供应的材料、设备供货不准时,数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。（16）开发商组织、管理、协调力量不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工 种、各专业、各工序的协作上消灭冲突，消灭的问题亦得不到准时解决,无法按进度方案执行，打乱施工 的正常秩序。（17)开发商的主要管理者和工程管理人员流淌或工作岗位调整使有关工作消灭无人管或无人知道从而影 响问题的解决。开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。开发商管理机构

6、调整、股权调整、资产重组。向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误.各种验收组织不准时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。开发资金不足，不能按合同商定支付合同款。不行预见大事的发生，例如:施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发觉地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓;发觉战斗遗留的弹药等。设计单位的因素（1）不能按设计合同的商定准时供应施工所需的图纸。 (2）为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调协作，致使各专业之间消灭设计冲突。（3）设计内容不足、设计深度不够。(4)无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错现象严峻，导致设计变更大量增加

7、.（5)与各专业设计院协调协作工作不准时、不到位,致使消灭图纸不配套的状况，造成施工中消灭边施工、边修改的局面.(6） 设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按设计合同履约。（7) 因各种缘由设计院将设计任务分包，消灭与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。(8）不能按开发商的要求准时解决在施工过程消灭的设计问题。 (9）不能按时参与各种验收工作.承包商（分包商)的因素（1)项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、阅历不足，致使工程组织混乱不能按预 定进度方案完成。(2）施工人员资质、资格、阅历、水平及人数不能满足施工需要。施工工序支配不合理，不能解决工序之间在

8、时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量,充分利用空间、争取时间,实现合理支配工期的目的。不能依据施工现场状况准时调配劳动力和施工机具。(6）施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要.（7）施工用供水、供电设施及施工用机械设备消灭故障.(8)材料供应不准时,材料的数量、型号及技术参数错误,供货质量不合格。（9） 总承包商协调各分包商力量不足,相互协作工作不准时、不到位。(10） 承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。(11） 承包商（分包商）自有资金不足或资金支配不合理,无法支付相关应付费用。（12) 平安事故、质量事故的调查、处理.（13） 关键材料、设备、机具被

9、盗和破坏。（14) 施工现场管理不善消灭瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。（15） 承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按相关合同履约。材料设备供应商的因素（1）原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。(2）生产设备维护、使用不当消灭故障无法正常生产.运输方式及运力不能满足需要。生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。(5)生产产品的质量不合格。（6）包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。(7）与协作单位产生合同纠纷,引起仲裁及诉讼.（8）平安事故的调查和处理。（9)供应商的自有资金不足或资金使用支配不和理，无法支付相关应付费用。（10

10、）供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按相关合同履约。监理单位的因素（1）监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、阅历、水平、数量、年龄、健康状况不 能满足工程监理需要.（2)责任心不强、管理协调力量薄弱，不能依据施工现场的实际状况准时实行有效措施保证工程按方案实 施。（3）监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按合同履约。政府主管部门的因素相关政策、法律法规及管理条例调整。各种手续办理程序转变。（3)政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。2.施工条件的变化施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物

11、、脆弱3.技术失误施工单位接受技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏阅历,不能保证质量等都要影响施工进度4。施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度方案的执行5。意外大事的消灭施工中假如消灭意外的大事，如战斗、严峻自然灾难、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度方案。（1）自然灾难如恶劣天气、地震、洪水、火灾等.（2)各种突发刑事案件。 (3）重大政治活动、社会活动。城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应.交通管制、交通中断。上述诸多因素从影响工程进度的程度来看开发商和承包商（分包商）起着最主要的作用

12、，设计单位和材料 供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度把握，就必需对影响进度的各种因素 进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥当预防及克服，使进度 目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性,既乐观进取又稳妥牢靠；另一方面也便于事先制定 预防措施，事中实行有效把握，事后进行妥当补救,达到缩小实际进度与方案进度的偏差，实现对进度主 动把握和动态把握的目的.进度把握含义项目实际建设周期不超过方案建设周期应运用网络方案技术编制方案以动态把握原理为指导进行进度方案值与实际值的比较可实行组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机帮助进度把握进

13、度把握的协调工作量大进度把握的范围时间掩盖范围：从项目立项至项目正式动用项目掩盖范围：与项目动用有关的一切子项目（主体工程、附属工程、道路及管线工程）涉及单位掩盖范围:设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位1。61。项目建设周期总进度目标的分析、论证；编制项目总进度规划，在项目实施过程中把握其执行，必要时调整总进度规划；编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度方案，并把握其执行，必要时调整进度方案；审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度方案/供货方案,检查、督促和把握其执行；5。在项目实施过程中，每月进行方案值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度把握报告

14、和报表。组织措施落实项目管理班子中进度把握者(部门） 的人员、任务和管理职能分工进行项目分解,; 按项目合同结构分解; 按其他方式分解。确定进度协调工作制度分析进度目标实现的组织方面的风险管理措施管理的思想管理的方法管理的手段承发包模式合同管理风险管理经济措施保证资金供应工期嘉奖资金需求方案资金供应条件技术措施选择有利于加快进度的设计方案选择有利于加快进度施工方案选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术合同措施分别发包,提前施工合同期与进度方案相协调计算机帮助建设项目进度把握意义:解决当网络方案计算量大，而手工计算难以担当的困难；确保网络方案计算的精确性；有利于网络方案及 时调整；有利于编

15、制资源需求方案等。动态把握原理施工项目进度把握是一个不断进行的动态把握，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开头，实际 进度献消灭了运动的轨迹，也就是方案进入执行的动态.实际进度依据方案进度进行时,两者相吻合：当实 , 使两者在新的起点上重合，连续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按方案进 ,又会产生新的偏差.施工进度方案把握就是接受这种动态循环的把握方法。2。2 系统原理1。施工项目方案系统为了对施工项目实行进度方案把握，首先必需编制施工项目的备种进度方案。其中有施工项目总进度方案、单位工程进度方案、分部分项工程进度方案、季度和月 （旬)作业方案，这些方案组成一个施工

16、项目进度方案系统.方案的编制对象由大到小，方案的内容从粗到细。编制时从总体方案到局部方案,逐层进行 把握目标分解，以倮证方案把握目标落实。执行方案时，从月 （旬)，作业方案开头实施，逐级按目标把握,从而达到对施工项目整体进度目标把握。施工项目进度实施组织系统施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照方案规定的目标去努力完成一个个任务的 .施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、选购运输等各职能部门都依据施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成 各自的任务。施工组织各级负责人,从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。施工项目进度把握组织系统为了保证施工项目进度实

17、施还有一个项目进度的检查把握系统. 都设有特地职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与方案进度比较分析和进行 事实上有的领导可能是方案的实施者又是方案的把握者.实施是方案把握的落实，把握是保证方案按期实 施。2。3 信息反馈原理信息反馈是施工项目进度把握的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度把握的工,直到主把握室，主把握室整理统计 各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度方案，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原, .2.4 弹性原理施工项目进度方案工期长、影响进度的缘由多，其中有的已被人们把握，依据统计阅历估量出影响的程,.在进行施工项目进度控

18、制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者转变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工 期,通过缩短剩余方案工期的方法，仍旧达到预期的方案目标.2。5封闭循环原理项目的进度方案把握的全过程是方案、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再方案.从编制项目施工 进度方案开头,经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息,比较和分析实际进度与施工方案进 度之间的偏差，找出产生缘由和解决方法,确定调整措施，再修改原进度方案，形成一个封闭的循环系统。2。6网络方案技术原理在施工项目进度的把握中利用网络方案技术原理编制进度方案，依据收集的实际进度信息，比较和分析进度方案，又利用网络方案的工期优化，

19、工期与成本优化和资源优化的理论调整方案。网络方案技术原理 是施工项目进度把握的完整的方案管理和分析计算理论基础.施工项目进度方案的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度方案指导施工活动、落实和完成方案 .施工项目进度方案逐步实施的进程就是施工项目建筑的逐步完成过程。为了保证施工项目进度方案的实 施、并且尽量按编制的方案时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应做好如下工作。施工项目进度方案的贯彻1。检查各层次的方案,形成严密的方案保证系统施工项目的全部施工进度方案:施工总进度方案、单位工程施工进度方案、分部分项工程施工进度方案, 都是围绕一个总任务而编制的;方案的具体化。在其贯彻执行时应当首先检

20、查是否协调全都,方案目标是否层层分解,相互连接,组成一个计 划实施的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队以保证明施。层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按方案目标明确规定合同工期、相互担当的 , 质量要求等内容,使施工班组必需保证按作业方案时间完成规定的任务。方案全面交底，发动群众实施方案施工进度方案的实施是全体工作人员的共同的行动, 案和措施,使管理层和作业层协调全都,将方案变成群众的自觉行动,充分发动群众，发挥群众的干劲和制造 ,可以依据方案的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。施工项目进度方案的实施编制月(旬)作业方案签发

21、施工任务书做好施工进度记录做好施工中的调度工作进度方案的检查方法：方案执行中的跟踪检查；收集数据的加工处理;实际进度检查记录的方式网络方案检查的主要内容：关键工作进度;非关键工作的进度准时差利用状况;实际进度对各项工作之间逻 辑关系的影响；资源状况;成本状况；存在的其他问题对检查结果进行分析推断在施工项目的实施进程中，为了进行进度把握，进度把握人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情 况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与方案进度之间的关系。其 主要工作包括：4。1跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度把握的关键措施.查的时间和收集数据的质量，

22、直接影响把握工作的质量和效果。4.2 整理统计检查数据,形成与方案进度 具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分 比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的方案完成量相对比.4。3 对比实际进度与方案进度将收集的资料整理和统计成具有与方案进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与方案进度的比较方;横道图比较法、s 型曲线比较法和香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与方案进度相全都、超前、拖后三种状况。4.4 施工项目进度检查结果的处理施工项目迸度比较分析与方案调整是施工项目进度把握的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种：横道图比较法；匀速施工横道图比较法; 双比例单侧横道图比较法； 双比例双侧横道图比较法；s 型曲线型曲线比较法；前锋线比较法；列表比较法第六节 进度方案的调整