上半年公司员工流失率解析计划学习报告计划

1、2018年上半年企业员工流失率解析总结报告一、员工流失的看法员工流失，一般分为两种，一种为主动流失，另一种为被动流失。前者指员工个人选择性的主动辞职行为，这里又包括两种情况因为组织对员工的吸引力下降以致的员工主动辞职和因为员工健康和家庭等个人因素以致的员工主动辞职；后者则指员工遭企业解雇、退休、遣散或死亡等，两者对企业的意义不一样样。企业一般更为关心员工主动流失率，这类流出方式对企业来讲是被动的，企业一般要想法控制和挽留，最少要防备这类现象经常发生。主动流失一种是员工与企业完整走开薪水关系也许说员工与企业走开职何法律认可的契约关系的过程，如辞职、自动辞职；流失在企业存在相对宽泛，这类流失状态既

2、增加了人力资源部门的工作量度，也加大了生产部门的管理难度，不利于企业进行有效的产质量量管控，不利于生产技术熟练积累，进而影响企业生产效能。员工流失从各个方面危害到企业的生计和发展，因此在今后的工作中应该引起足够的重视。二、员工流失率员工流失率就是在统计期内辞职员工占单位员工总数的比率。员工流失率解析的目的在于掌握员工流失的数量，解析员工流失的原因，以便及时采用措施。三、2018年上半年企业员工流失率（一）2018年上半年员工流失率2018年一月初在岗人数489人，企业累计招入504人，辞职446人，6月尾在岗504人，人员详尽流动情况见表1：表1：2018年上半年企业员工流动情况统计表1月2月

3、3月4月5月6月合计期初人数489468479570577550招入人数2475220795452504辞职人数4564129728155446期末人数468479570577550547月流失率（%）013.322.612.514.710.1月均流失率（%）14.64图1:2018年上半年企业员工月流失率结合表1和图1，辞职巅峰期主要出现在第一季度，最为明显的表现是出现在3月份。3月份辞职人数为129人，比其他月份辞职人数都高，且打破三位数。第一季度中，二、三月份的辞职人数都偏高，辞职原因有以下几点：1、追求更好的发展机遇（其中包括对企业各项管理制度、工作环境、工作氛围等不满意）。2、自己原

4、因（大多数在这积攒一年经验后追求更好的机遇，以此企业作为跳板）。3、工作中有重要过失而被劝退。4、毕业生就业期提前，大量优秀毕业生进入社会，供用人单位选择。（二）2018年上半年第一事业部各部门员工流失率表2：企业各部门员工流失率统计表维修生产质量测试电镀成型钻孔线路阻焊喷锡合计部门办部部部部部部部后勤部部辞职1554321114363402863154人数流失152.113.165.108.155.率36.412.591.368.895.615.482816（%）占总人数1.30.317.513.66.73.513.62012.78.81.9100比（%）图2：企业各部门员工辞职人数图3：各

5、部门辞职人员占辞职总人数比经过研究图2和图3得出，线路部、质量部、测试部、阻焊部、钻孔部上半年辞职的人数很多，其次是电镀部和喷锡部。生产人员流失的原因是多方面的，其中一个重要方面是社会原因，这是人员工作和生活的大环境、大舞台，是人员流失的客观原因和重要背景。企业是生产人员工作的大本营，但企业经常存在好多不足，如制度的不合理、奖惩不分明；福利待遇达不到员工的希望值等，而管理方面存在的问题，也是销售人员流失的一个重要原因。生产人员流失的原因有以下几点：1、工人劳动保护意识增加，对劳动环境提出更高的要求；2、员工经济意识加强，另谋出路；2、对薪酬达不到自己理想的希望值等。图4：各部门员工流失率图4是

6、各部门的一个员工流失率的比较，其中线路部、质量部和喷锡部的人员流失率已经高出150%，员工流失率较高。四、员工辞职原因解析前面所述员工流失率只能从整体上反响员工流失的规模和基本情况，不能够反响出员工流失的详尽原因。员工流失的详尽原因可概括为以下几点：1、一部分人员辞职属试用期正常辞职，即遭裁汰主动辞职。此类人员在试用期不适应工作环境和岗位要求，工作技术达不到，主动提出辞职。这类人员被裁汰对保持企业的正常运转是十分必要的，员工需要有好的发展，企业也要经过裁汰不称职的员工，进而选聘合格员工，优化人员配置。2、不能够正确办理人际关系或工作关系而以致辞职。一部分员工在工作过程中无法与他人很好的合作与沟

7、通，进而无法较高效率的完成工作，这就会影响自己的绩效，进而对自己的薪酬直接挂钩。在工作过程中，怎样与他人进行沟通、怎样进行人际交往，办理好自己的工作关系，这也是一门很重要的学问。3、对收入及待遇不满意近来几年随着生活水平不断提升，加受骗地房价偏高，一般员工凭薪水购房和平时花销感觉有很大压力，这是造成人员流失的主要原因。别的好多员工感觉自己的工作待遇与贡献不行正比，干得多，拿的少。有些不清楚自己享受什么待遇，而且会拿自己获取的待遇和同学或朋友享受的待遇对照，心理产生了不平衡感，并很难除掉。而且，员工对于社会保障等各方面的福利要求也逐渐提升。4、部分管理人员的管理方式不当。有些员工不能够接受上级的

8、管理方式细风格，以致工作没有积极性。而企业管理者在对员工进行管理与责怪的过程中，没有任何的沟通技巧，很简单伤害员工的自尊心，引起员工的恼恨心理，进而以致辞职。5、企业的管理制度与流程不合原因为企业是私营企业，诚然经营时间较长，但在管理制度及模式方面还没有完满。企业在设定制度时只考虑了企业的利益，很少考虑到了员工感觉和想法。若是企业的制度与流程不合搭理极大地影响到员工工作的积极性。五、控制员工流失率的有效措施1、招聘适合企业的员工严把进人关，控制人员流失还应从招聘开始，既要考虑企业现状及发展需要，又要考虑人才自己的需求，综合各项主客观因素，选择人才，不眼能手低，讲究适用、好用、够用原则。只有适合

9、本企业、本岗位的人才，企业才应该聘用。这样，人才能够配合企业共同进步，会大大降低辞职率。2、供应合理的薪水待遇对于现在的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇，是难以保持人员牢固的。应依照企业经营情况、岗位重要程度与员工能力大小拟定拥有市场竞争力的薪酬制度。而且，每个岗位要有明确的随员工能力提升、贡献增加和工龄增加，而使薪酬能够递加的政策薪水应该是一个动向的过程。这样，员工看到合理加薪的希望，才能留在企业做出更大的贡献。别的，要成立科学的长远的激励体系和拘束体系，利用绩效核查做到奖罚分明。3、成立有效的管理制度与流程企业能够成立制度审察委员会，重新审察

10、企业的管理制度，并依照员工和管理者的要求进行更正，保证制度与流程能够让员工认可和接受。4、加强员工任职培训成立人才培养体系，帮助员工做好职业生涯规划，使员工看到自己在企业中的发展道路，而不至于为自己目前所处的地位和未来的发展感觉诱惑，进而有助于降低员工的流失率。5、提升管理人员综合素质及管理水平管理者水平的高低、人格魅力及管理风格，在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的牢固性。管理者应学会怎样与员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。因此，管理者在完成平时的工作时，还应学会管理员工的一些技巧，让员工接受以及敬佩其管理方式。正常的员工流动能够给企业带来新鲜血液，有利于员工能动性与创立性的发

11、挥。反之，员工流失率过高，会不利于企业的正常运转，影响了组织的牢固，企业不但要额外付出人力成本，而且员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置。因此，我们要的确掌握留人策略，满足员工不断提升和进步的需要，为员工供应好的成长环境；成立合理的用人体系，让人才各得其所；加大激励，将员工的个人事业和企业事业一致同来，使两者相辅相成。只有加强各方面的管理，才能使员工队伍保持牢固。人力资源部2018年7月10日物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最后使保安具备满足工作需要的知识和技术，特拟定本授课教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技术训练两大科目。其中专业理论知识

12、内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包括：岗位操作指引、勤务技术、消防技术、军事技术。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律知识授课为主，在授课过程中，应要修业员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及办理知识2）职业道德课程的授课应依照不一样的岗位元而予以不一样的内容，使保安在各自不一样的工作岗位上都能养成拥有本职业特点的优秀职业道德和行为规范）法律知识授课是理论课的主要内容之一，要求全部保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守纪的公民，运用法律这一有力武器

13、与违纪犯罪分子作斗争。工作入口门卫捍卫，定点捍卫及地域巡逻为主要内容，在平时管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护企业财产以及自己安全。、培训要求）保安理论培训经过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在详尽工作中应注意的事项及一般情况办理的原则和方法。）消防知识及消防器材的使用经过培训使保安熟知掌握消防工作的目标任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护企业财产和员工生命财产的安全。法律知识及职业道德教育经过法律知识及职业道德教育，使保安成立法律意识和优秀的职业道德看法，能够运用法律知识正确办理工作中发

14、生的各种问题；加强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为企业服务的精神。工作技术培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律知识、保安礼仪、救护知识。作技术训练内容包括：岗位操作指引、勤务技术、消防技术、军事技术。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，依照我企业2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订以下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，小伤人数为零。2、现金安全保留，不发生盗窃事故。3、每个月足额提取安全生产花销，保障安全生产投入资本的到位。4、安全培训合格率为100%。二

15、、本单位安全工作上必定做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必定模范遵守企业的各项安全管理制度，不宣布与企业安全管理制度相抗争的指令，严格履行自己的安全职责，保证安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证企业各项安全管理制度和管理方法在本单位内全面推行，并自觉接受企业安全部门的督查和管理。3、在保证安全的前提下组织生产，向来把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，第一报告本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必定安排安全工作内容，并写入记录。5、在企业及政府的安全检查中杜绝各种违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各种违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝