公司员工年度态度考核指标说明

1、3/3一般员工看法考核的主要指标及评分标准考核指标考核者评分标准是否能认真完成任务挺直上级102030405060708090100工作马虎，常常在工作中出错，造成了较大的不良后果间或在工作中出错，曾经由于工作马虎造成过不良后果极少在工作中出错，从未由于工作不认真造成不良后果工作特别认真，从未在工作中出错是否情愿担当责任挺直上级102030405060708090100遇到问题总是向外推卸，从不考虑自身的缘由遇到问题一般首先往外推卸，但是有确凿证据是他的责任时，能担当起来工作比较负责，大部分时间能够担当起应当担当的责任责任心极强，勇于担当责任是否能够遵守领导指示挺直上级102030405060

2、708090100看法高傲，常常不遵照领导的指示办事，造成较大不良后果间或不遵照领导的指示办事，造成不良后果能够遵照领导的指示办事，能够依据要求完成任务大部分时间能够遵照领导指示办事，有时能准时向领导提出建设性意见，提高办事效率是否主动准时向领导汇报工作挺直上级102030405060708090100极少主动向领导汇报工作，都是领导催了才开头预备汇报材料常常需要领导督促之后才能进行工作进展的汇报一般都能依据方案主动向领导汇报，间或需要领导提示每次都是依据方案主动向领导汇报工作出勤率挺直上级102030405060708090100平均每月都请事假或病假，年请假天数超过15天间或请病假或者事假

3、，年请假天数在7天到15天之间很少请病假或事假，年请假天数在7天之内全年从来没有请过假责任中心负责人看法考核主要指标及评分标准考核指标考核者评分标准是否能认真完成任务挺直上级102030405060708090100工作马虎，常常在工作中出错，造成了较大的不良后果间或在工作中出错，曾经由于工作马虎造成过不良后果极少在工作中出错，从未由于工作不认真造成不良后果工作特别认真，从未在工作中出错是否情愿担当责任挺直上级102030405060708090100遇到问题总是向外推卸，从不考虑自身的缘由遇到问题一般首先往外推卸，但是有确凿证据是他的责任时，能担当起来工作比较负责，大部分时间能够担当起应当担

4、当的责任责任心极强，勇于担当责任是否团结下属挺直下属102030405060708090100对下属看法高傲，从不关怀下属的成长一般都能和下属和谐相处，但很少关怀下属的成长能公平对待下属，在员工需要的时候能给以恰当的指导，帮助员工成长能对全部部门员工公平对待，部门士气高涨，特别关注员工的成长是否要求自己以身作则挺直下属102030405060708090100常常不能遵守公司或部门的制度间或会不遵守公司或部门的制度极少不遵守公司或部门的制度完全遵守公司或部门的制度，是部门员工的好榜样是否客观公正挺直下属102030405060708090100偏袒少数员工，常常不公正的对待员工一般能客观公正的

5、对待下属，但是间或会偏袒个别员工能客观公正的对待每个下属，极少偏袒个别员工能够客观公正的对待每个员工，是员工公认的正直的管理者高管人员看法考核主要指标及评分标准考核指标考核者评分标准参与决策前是否充分预备挺直上级102030405060708090100极少在参与公司决策前作相关预备，导致不良后果在参与公司决策前较少查阅相关资料，在决策过程中基本不发表意见参与决策前能作确定的预备工作，充分了解决策资料和背景，对决策问题能给出明确意见参与决策前能够充分查阅相关资料，进行分析，能在决策过程中提出建设性意见是否情愿担当责任挺直上级102030405060708090100遇到问题总是向外推卸，从不考

6、虑自身的缘由遇到问题一般首先往外推卸，但是有确凿证据是他的责任时，能担当起来工作比较负责，大部分时间能够担当起应当担当的责任责任心极强，勇于担当责任是否关注公司长远发展挺直上级102030405060708090100只关注个人的利益，从不关注公司利益大多数状况下能够考虑公司的利益，但是间或会将个人利益凌驾于公司利益之上能够从公司整体动身，从不会把个人利益置于公司利益之上具有长远眼完，能够从公司长远利益动身，甚至曾由于公司利益牺牲个人利益是否留意团队协作其他高管102030405060708090100本位主义严峻，很少考虑非分管部门的工作间或能与非分管部门通力合作，但常常与非分管部门扯皮能够从公司整体利益动身，与全部部门保持良好的沟通和协作，极少消失扯皮现象从公司整体动身考虑问题，而不只是站在分管部门的角度，对其他部门常常能提出建设性意见是否关怀员工成长挺直下属102030405060708090100从不关怀员工