热电集团有限公司主要领导岗位与职能部门岗位职责

1、44/45高唐热电集团有限公司要紧领导岗位与职能部门岗位职责高唐热电集团二七年十二月总经理岗位岗位性质：是企业生产经营治理的领导和决策者；治理权限：受集团董事会的授权主持企业全面工作。对公司正常的生产运行、经营治理等实行全过程的治理；治理职能：负责公司正常生产运行、经营治理实行全过程的治理、指挥、监督、协调，行使总经理权利，承担相应的责任，对自己的工作负责；要紧职责：执行董事会决议，认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标；主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；依照集团公司的部署，制定公司的进展规划及实施细则，落实具体工作方案；制定公司的年

2、度工作打算、经营指标，确定企业年度财务预算报告以及利润分配、使用方案；组织、领导公司对职能部门编制，决定公司体制和人事编制，决定副总经理、各职能部门和下属企业负责人，以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩。依照市场的竞争法则，建立统一、高效的经营治理体系；有权拫据治理需要，聘请专职或兼职经营治理、技术、法律等顾问，并决定其酬劳；建立企业激励机制，弘扬企业文化，为职员搭建施展才能的平台；有权决定对成绩显著的职员以奖励，调资和晋级，对违纪职员的处分，直至辞退；审查批准公司年度打算内的经营、投资、改造、新项目开发和流淌资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；建立系统、完善的质量治理体系，引导职员树立工程质

3、量精品意识、品牌意识；同意职员所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主治理等特点的现代化企业治理模式；企管副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：企业治理办公室；岗位性质：主管企业治理的办公机构；治理权限：受总经理托付，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、企业治理、行政文秘、综合打算、劳动人事工资、信息与档案等进行全过程的治理义务；治理职能：负责对日常办公秩序、企业治理、行政文秘、劳动人事工资、信息与档案等实行治理，监督、协调和考核各职能治理部门，对所承担的工作负责；要紧职责：坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向决经理负责；严格遵守公司规章制度；认真履行其

4、工作职责协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；负责汇总公司年度综合性资料，审核公司年度总结、工作打算和其它综合性文稿，对总经理发言稿和其他以公司名义发文稿件的审核工作；及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调治理各部门之间有关的业务工作，掌握全公司要紧活动情况，组织编写公司年度大事记；依照公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，汇编会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；负责上级文件、通知、函件的阅示与公司行政文件的批阅处理，并做好督办工作；监督公司的印鉴、文印的治理，审核公司年度报刊订阅、分发工作；严格遵守“劳动法”和公司劳动治理制度，负责组织企业用

5、工的招聘、录用、辞退工作，依法对职员实施治理；负责制定公司人事治理制度；审核公司劳动人事统计工作；负责核定各岗位工资标准。审核劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的审核工作，负责对职员劳动爱护用品定额和打算治理工作；协助参与公司进展规划的拟定年度经营打算的编制和公司重大决策事项的讨论；负责组织公司通用治理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用治理标准及治理制度的拟定、讨论、修改工作；督促、协助各部门制定与其相关的各项治理制度；督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度打算，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备治理等各类打算的综合平衡工作；负责执

6、行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；负责制订公司计算机开发应用打算，检查考核公司微机网络系统的维护、治理、数据信息处理，制订批准计算机治理的各种规章制度及必要的操作规程，逐步实现企业治理现代化；负责组织全公司职员大会工作；开展年度总结评比和表彰活动；负责做好上级视察、检查、指导工作的接待工作，做好公司来访来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；负责公司对上级主管部门联系工作，做好公司有关法律咨询和联系工作；负责指导公司的宣传报导工作；完成总经理交办的其他工作任务；企业治理办公室直接上级

7、：企管副总经理部门性质：是总经理进行企业综合治理，行使政令指挥的办事机构；治理权限：受企管副总经理领导，行使对公司进行综合治理、指导、协调、调查、监督和考核等权限；治理职能：对企业进行综合治理，落实公司整体战略和各项方针、政策，处理公司文件、材料，做好日常接访接待，组织培养和合理利用劳动力资源，做好企业信息和档案治理，办公自动化治理等；要紧职能：服从企管副总经理的统一指挥，执行其工作指令，一切治理行为企管副总经理负责；严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，做好公司全面治理工作；负责拟订企业治理的工作打算和目标，汇总各科室部门和多种经营企业的工作打算和目标，并监督实施、检查考核

8、；负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况，为公司要紧领导提供参考依据；负责起草公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料，经审核后形成正式文件、报告、总结和材料。协调、调度各科室部门、多种经营企业间需配合完成的协作工作，处理好部门间的协调关系。负责文字材料处理工作，严格校稿，正确、清晰打印。负责公司文件、资料的收发存，认真处理各种公文、公函，确保公司工作有条不紊；负责传达政府部门和上级主管部门的有关文件和决议精神，监督落实情况，反馈信息。负责公司的档案治理工作，及时对各类文件、资料、材料的收集、鉴定、整理、立卷、归档工作；做好档案的借阅、使用治理工作。做好档案保密工作，按处理年限妥善销

9、毁报废文件、资料，做好记录。负责公司微机、监控等自动化办公设备的治理，确保各级领导和治理者的应用；做好公司微机、复印机、打印机、扫描仪等自动化办公设备的日常维护、维修工作；做好办公文件定期备份和微机等设备的定期杀毒工作。做好监控服务器、网络服务器日常治理和检查工作，保障安全运行。监督检查考勤机的使用情况。定期做好考勤数据的整理、备份工作；负责安排公司会务、会议的安排，重要会议做好会议记录，整理编发会议纪要；负责公司的日常接访、接待工作，做好电话通知记录；负责公司印章、法人章使用，严格印鉴的使用治理；负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施；负责组织编制、修订企业治理的工作标准、

10、考核标准，并组织实施和监督。协助、督促各科室部门、多种经营企业制定与之相关的治理制度；起草公司进展规划、目标和战略、方针、政策，依照经理办公会决议意见修改、公布、实施；负责对公司的安全文明生产、运行治理、卫生和劳动纪行等方面进行行检查、监督，按规定进行考核。负责对公司各科室部门、多种经营企业的检查、考核、评比；负责检查公司各科室部门、多种经营企业工作打算、目标完成情况的落实、考核；负责政府和有关部门进行的各种统计、调查报表的汇总上报，责成相关科室及时完成报表填报工作；负责做好与政府、主管部门和有关业务关系部门的协调工作，协调好相关关系；负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作

11、；负责公司人事治理工作；搞好人事档案治理工作；做好人事统计治理工作；负责草拟公司人事治理制度，编制工作打算和目标，参与对职工的考核、评议工作；负责公司职工招收、录用、聘任、培训、考核、奖惩、升迁、调动、离职、退休、福利、抚恤等事项的审核与办理；负责公司的劳动工资和岗位薪酬的治理工作；治理公司劳动人力资源的调配工作；负责全厂职工考勤的审查、汇总和报批工作。负责职工人事档案治理、借阅或提供政审材料及相关资料工作。负责各项社会保险费、公积金、住房补贴基数测算及日常治理工作。负责及时完成各种劳资统计报表及人事报表工作。负责协调处理公司职员的劳动或劳务纠纷事件；协调或协助做好公司共青团、工会、妇女工作和

12、打算生育等工作；做好女职工的档案治理工作，建立计生查体、生育和健康查体档案制度；治理计生台账，按时报表、归档，及时办理准生证、独生子女证等手续；协调、组织、配合有关部门开展丰富多彩的文化体育、培训工作。协调、配合党、政、工、团做好教育、培训工作。定期收集合理化建议，汇总、分类并报相关领导批阅，及时将批示情况组织实施，监督落实实施情况。办理各种报刊、杂志的订阅，做好日常分送工作。配合相关部门做好先进（文明、榜样等）单位、先进组织、先进个人等的评选、申报和宣传工作。做好企业的全面宣传工作，树立企业形象，推广企业品牌，增强企业知名度。充分利用图窗、板报、灯箱等宣传工具，把握企业进展脉搏，做好定期的宣

13、传工作。做好企业历史资料收集工作，拍摄、收集反映企业变迁和面貌的照片、录像素材。负责公司重要活动的组织工作，摄录留取资料、整理活动记录。治理好公务用车辆的使用，按规定派车，及时出车；做好出车记录，及时登记车辆治理报表；做好公务用车辆的日常治理和检查工作，保障车况良好。配合做好党务活动治理，按打算进展新党员，并及时办理有关手续。按期完成党员统计报表。按期完成党费交纳工作。及时办理党员关系接转。协调完成上级领导布置的临时性工作任务。行政副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：保卫科；岗位性质：主管公司行政与办公事务的服务机构；治理权限：受总经理托付，行使对公司办公服务保障、后勤事务、内部保卫治安和生

14、活物业等进行全面治理；治理职能：负责做好公司办公服务与保障工作，指导后勤事务、内部保卫治安和生活物业等治理工作，维护企业内部稳定、确保公司财产安全，保障生产生活区的和谐，对所承担的工作负责；要紧职能：坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向总经理负责；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；负责行政后勤、保卫工作治理制度拟订、检查、监督、操纵和执行；负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作打算。本着合理节约的原则，编制年、季、月度办公用品、后勤用款打算，搞好行政后勤决算工作，并组织打算的实施和检查；指导做好公司非生产用水、电治理工作。监督做好水、电、汽的计量基础治理工作，定

15、期检查用水、电、汽费用核算；指导监督公司食堂的卫生治理工作，以确保职工就餐的安全。负责治理公司内部保卫治安治理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾难事故的发生，爱护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；负责建立、制定和完善企业内部安全保卫工作制度。建立以防火、防盗、防灾难事故为要紧内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；指导加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好治理员、炊事员、保卫人员、后勤人员的日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动；按时完成公司领导交

16、办的其他工作任务。保卫科直接上级：行政副总经理部门性质：公司的安全保卫与后期保障部门；治理权限：在行政副总经理领导下行使对公司安全保卫的治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务；治理职能：合理地组织对公司安全保卫治理，积极开展工作；要紧职责：严格服从行政副总经理的统一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向行政部负责；严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力；负责拟订本科的治理制度、工作打算和目标；负责公司防火、防盗的安全治理和安全检查工作；负责公司门卫警卫工作的治理；负责对公司厂区、生活区的巡逻；负责对公司违章、违纪事件的处理；负责维持公司正常的办公和生活秩序；负

17、责做好公司安全保卫专业档案治理；做好职工消防安全知识教育培训；协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理；协助各多种经营企业做好有关安全保卫、消防等工作；负责对公司办公场所、厂区、生活区的营缮及环境治理；负责拟定办公用品、文具、生活配套设施的采购打算，并搞好类物资的保管、发放和利用；订职员住房条例，对职员住房进行合理的规划和分配；负责职工宿舍楼治理，做好居住或暂住人员的登记治理工作；负责职工食堂的治理，改善职工上班期间和日常生活的就餐质量和环境；组织检查公司有关职业病防治情况，制定防尘、防毒以及职业病防治的措施，定期对相关措施执行情况进行监督检查；完成公司领导临时交办的其他工作；安全副总经理岗位直

18、接上级：总经理下属部门：安全质量与教育科；岗位性质：主管公司安全生产、质量监察监督和职工教育培训工作治理权限：受总经理托付，对公司生产经营过程中的安全、质量、教育、培训等工作进行全面治理；治理职能：负责公司生产经营过程中的安全监察治理工作，做好产品、材料的质量监督检查工作，抓好职工安全、技术等方面的教育、培训与考核工作；要紧职责：认真贯彻执行国家有关安全生产的政策和法规，树立“质量第一、安全第一”的观念，做到科学、严明、公正、公开，加强企业的安全治理工作；协助总经理（企业第一安全责任人）做好公司的安全治理工作，完善安全治理制度，加强安全防护与技术措施，不断提高安全治理与监察水平；组织做好公司职

19、工的思想教育工作，加强安全学习工作，提高职工的安全意识；主持公司安全质量与教育工作，负责安质教科日常业务技术工作；负责公司基建工程的日常监督工作，参与工程的质监与验收工作。依照厂安委会的安排落实公司安全质量大检查工作，负责重大安全质量事故的调查处理；审核公司的安全监察监督工作打算、方案，编写监督报告；审核安质教科月、季、年度工作打算和总结，为总经理、企业治理办公室提供质量安全简报材料，督促做好监察督资料的整理归档工作。完成公司领导交办的其他工作。安全质量与教育科直接上级：安全副总经理岗位性质：负责公司安全监察、质量监督与教育培训机构；治理权限：在安全副总经理领导下对公司的安全生产、质量监察监督

20、、职工技术教育培训，以及基建工程监督等工作进行全面治理；治理职能：负责公司生产安全监察治理工作，做好产品、材料的质量监督，抓好职工安全、技术的教育、培训与考核工作，对所承担的工作负责；要紧职责：认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，编制措施、讨划、落实安全生产责任制；通过各种形式，努力搞好安全宣传教育工作，提高职工的安全意识；编制企业安全生产治理制度，制定安全、文明生产工作目标，经审定后组织贯彻落实；汇总编制公司的年度安全技术措施打算，经批准后督促实施；组织安全工作规程和安全生产治理规定的学习、考试工作；协助组织召开各科室部门、多种经营企业的安全工作会、现场调度会

21、，及时检查安全、文明生产情况，解决存在的问题，总结和推广安全、文明生产经验；审查、检查工作票、操作票的执行情况，加强对重要的检修或施工作业、危险性作业以及专门作业的安全监督，严格审查“两票”和安全措施的落实，并监督执行；加强对公司安全文明生产的检查考核力度，深入现场检查违章违纪与不文明生产情况，及时纠正不安全行为，对发觉的问题认真处理、协调解决；坚决制止和处罚违章作业和违章指挥行为；对严峻危及人身安全的施工，有权指令先行停工，并立即报告领导研究处理；组织落实厂安委会定期组织的安全、文明施工大检查工作，对查出的问题督促整改；组织编制专门劳动防护用品、用具使用打算；组织制定公司各科室、多种经营企业

22、专职或兼职安全员的业务培训打算，并落实；参加公司重大设备和人身伤亡事故的调查处理工作，出具事故调查分析报告，按厂安委会意见公布事故通告；做好公司各科室部门、多种经营企业安全生产的基础性工作及安全评价工作；指导相关单位落实安全生产的基础工作，防患于未然；负责拟订公司工程项目的工作打算、施工设计、项目招标、以及工程预决算的编制及审核工作；负责公司项目用地的征用、勘察、测量工作，并组织有关部门做好项目的前期预备工作；签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作；负责工程的进度、质量、安全的监督和现场治理，组织有关部门进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用；组织做好项目有关会审、评审、验收等工作，

23、协调与规划设计等部门的关系；收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作；负责对要紧原材料、重要物资进厂计量、质量、价格的监督治理；制定公司职工技术培训和企业治理人员的教育培训打算，并组织监督实施；负责对公司重要岗位人员持证上岗的培训、考核与考证工作，并建立相关档案；负责公司ISO9000等质量治理体系标准的制定和认证工作；积极完成上级领导交给的临时性工作。财务副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：财务科；岗位性质：主管公司财务与融资工作部门；治理权限：受总经理托付，对公司财务治理、会计核算、成本监督、信贷融资等工作进行全面治理；治理职能：全面负责公司的财务治理工作，做

24、好会计核算，加强成本监督，指导企业成本治理，治理好企业资金收支平衡，做好资金信贷与企业融资工作，对所承担的工作负责；工作职责：负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理做好公司的财务工作；组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严峻的应及时向总经理汇报；参与制定公司的生产经营方针、策略和进展规划、打算，负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等打算，并组织实施相关打算；负责监督、检查公司各项财务打算执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营治理和财务治理的建议；参与制定公司（包括子公司、下属企业）的经济责

25、任制，负责组织建立和健全公司的经济核算方法、财务会计、审计制度；组织开展对公司及下属企业的全面经济核算与经济考核；主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应打算。掌握税收政策，负责与税收机关的协调。负责对公司及下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，承担有关质询的答复工作；组织、调度公司资金，重点负责向金融机构进行融资。拟订公司年度经营利润分配草案及其他财会资料，供公司董事会决策使用。负责指导、治理、监督财务部下属人员的业务工作，组织推广现代治理方法，提高公司的财务治理现代化水平；认真审核材料供应打算和供贷合同，防止盲目采购，对超打算用款，

26、要通过总经理批准。负责组织公司要紧产品价格的制定和审报工作，定期审查公司的财务成本打算；完成总经理临时交办的工作；财务科直接上级：财务副总经理部门性质：财务治理、会计核算、融资筹资的专职治理部门；治理权限：在财务副总经理领导下行使对公司财务会计工作全过程的治理权限；治理职能：负责公司财务治理、会计核算治理，对公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、指导工作，治理好企业资金，做好融资筹资工作，对所承担的工作负责；要紧职责：坚决服从财务副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；组织编制公司年、季度成本、利润、资金、

27、费用等有关的财务指标打算。定期检查、监督、考核打算的执行情况，结合经营实际，及时调整和操纵打算的实施；负责编制公司财务、会计核算治理制度。建立健全公司财务治理、会计核算、稽核审计等有关制度，经批准后落实执行；按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；编写财务分析及经济活动分析报告。会同有关部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济预警和风险操纵措施，预测公司经营进展方向；做好固定资产及专项基金的治理。正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；做好公司流淌资金的治理，组织流淌资金供应，考核流淌资金使

28、用效果；层层分解资金占用额，合理地有打算地调度占用资金；制订完善和组织执行公司的成本治理制度，做好公司产品成本的核算工作；制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用；进行成本预测，编制成本预算；加强成本操纵，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核、综合分析公司成本打算的完成情况及经济效益情况；依照公司现状和治理要求，制定推行公司内部二级或三级经济核算方式，建立规范科学的企业内部结算制度；同时指导各多种经营企业正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用操纵合理化；负责公司资金缴、拔、按时上交税款等业务，办理好现金收支和银行结算业务，及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金

29、，保管好有关印章、空白收据、空白支票等；做好公司财务审计和会计稽核工作，加强会计监督和审计监督，加强会计档案的治理工作；依照有关规定，对公司和公司下属企业的财务收支进行严格监督和检查；负责购销物资货款把关工作。对购销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按打算执行外，还需经财务副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；做好公司职员的工伤保险治理工作；负责公司年检、营业执照变更等工作；会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，审核工资计算表，办理代扣款项，分析工资打算的执行情况；参与库存材料的清查盘点，对盘盈、盘亏和报废的材料要查明缘故；经常了解材料的储备情况，关于超过正常储备和呆滞积压的

30、材料，要分析缘故，提出处理意见，报总经理批准后处理。定期检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，严格按照财经法规、财务制度和费用打算报销费用，对违反规定和超过费用打算的，予以制止。监督公司和各多种经营企业销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。审查监督各多种经营企业的收入、成本、费用。每月依照各产品销售清单，认真审核。对各项营业费用的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品价值进行计算，能够及时发觉问题，解决问题；及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应

31、付款项，应查明缘故，报总经理批准后处理。财务资料按档案治理方法的有关规定，及时归档。对需要销毁的会计档案，要填写会计档案销毁清册。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员监销，并在销毁清册上签名或盖章。会计档案销毁清册长期保存以便查。认真做好企业内部的筹资工作，搞好存取款业务；积极完成上级领导交办的其他工作生产副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：生产技术科（运行车间、检修车间）、材供科；岗位性质：主管公司的生产、技术、节能、环保和技术改造工作治理权限：受总经理托付，行使对热电生产全过程的治理权限，并承担执行公司规章制度、治理规程及工作指令的义务；治理职能：合理地组织公司的热电生产、综

32、合平衡生产能力、科学地制定和执行生产打算、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术治理、实施技术监督和协调，加强现场安全生产教育、积极地开展调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之治理目的，对所承担的工作负责；要紧职能：坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向总经理负责；严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、操纵及执行；负责组织编制热电厂的年、季、月度生产工作打算、设备维修打算，及时组织实施、检查、协调、考核；负责组织热电厂的技术革新、设备更新和改造打算，审核技改方案和可行报告，检查落实相关措施；组织审定技术治理标准，审核

33、编制生产工艺流程，审核编制设备运行操作规程和检修工艺标准规程；合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；负责监督生产安全教育，加强安全生产的操纵、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，随时进行监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；负责组织生产现场治理工作，重视环境爱护工作，抓好劳动防护治理和制订环保措施打算；审核编制上报的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础治理工作，重视原始记录、台账、统计报表治理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；抓好生产统计分析报告工作。定期组织生产统计分析、经济分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议；为

34、公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；负责检查监督生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，审核批准合理的安排生产设备、计量器具打算，确保设备维护保修所须的正常时刻；负责做好生产调度治理和协调工作。强化调度治理、严肃调度纪律，加强与上级调度人员的联系，平衡综合生产能力，提高设备负荷率；负责审核批准生技科、材供科等部门目标、工作打算。负责公司的节能环保工作。不断加强节约能源、资源的治理，提高能源资源的综合利用率，提高节能治理水平，完善环保措施，确保环保达标。按时完成公司领导交办的其他工作任务；生产技术科直接上级：生产副总经理部门性质：热电厂生产与技术治理部门；治理权限：行使对热电厂的生

35、产与技术治理，对热电机组设备的运行和检修工作进行指导监督和考核，提出生产和设备的工艺改进、技术进步、节能环保等措施方案，加以实施；治理职能：合理地组织热电生产，做好设备技术治理和节能环保等工作；要紧职责：严格服从热电生产调度的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向生产副总经理负责；严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，完成下达的生产打算和任务；负责制定热电生产的年、季、月度工作打算和目标，及时下达生产任务和指标，做好生产进度安排及操纵；负责车间之间的生产协调工作；加强对车间、班组的检查、考核、评比；负责加强对考产安全方面的知识教育工作；负责按时编报企业的月、季、年度生产经营统计

36、报表，及时编写统计分析报告，做好统计分析和预测工作；负责组织热电生产技术经济指标和定额的制订、修订、下达和治理工作；负责做好公司打算、统计基础治理，妥善保管各种打算、统计资料；协助有关部门做好有关打算统计工作；制定公司热电生产中各类物料消耗治理工作；负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等治理工作；负责对热电生产技术标准、规程的编纂、修改、监督和实施；负责公司发电设备和其他用电设备的治理、故障维修；负责公司的厂内用电、用水等的供应治理工作；负责机组设备大、中、小修打算的拟订、检查和实施；负责对购进的生产用设备的质量技术检查，建立设备档案治理；负责组织监督公司发电机组设备维护、保养工作

37、；抓好热电生产的安全生产、环境爱护、劳动爱护等工作；组织对热电生产和设备安全使用检查、考评工作；组织落实生产人员的安全、技术知识教育、培训和考核工作；建立和完善各生产工序、设备的操作规程、规范；建立和完善热电生产的三级安全网络，并定期组织的安全检查，检查情况报安监部门；积极完成上级领导临时交办的其他工作；运行车间职责直接上级：生产技术科部门性质：热电生产运行治理部门；治理权限：受生产技术科领导，在上级调度部门的调度下严格按照热电机组设备的运行和操作规程进行设备的运行治理；治理职能：合理地调整发电机组设备，保持机组安全经济运行；要紧职责：在生技科领导下，负责运行车间的安全生产、技术业务、行政治理

38、和政治思想工作；认真执行上级调度值班员下达的调度命令，对所辖设备安全和经济运行的负责；督促运行人员严格执行各项规程和制度；掌握设备缺陷，对阻碍设备安全运行的缺陷及时上报，并通知检修人员处理；负责指挥处理现场事故，组织事故分析，并写出事故分析通过及处理情况报告；三、审批操作票，批准第一种工作票和重要的第二种工作票；组织业务学习，开展反事故演习、事故预想、技术问答等工作；督促做好规程规定设备的各项定期工作，组织搞好设备和环境卫生；检修车间职责直接上级：生产技术科部门性质：热电厂机组设备检修与维护治理部门；治理权限：受生产技术科领导，严格按照设备工艺和检修规程要求为保持发电机组的良好状态进行治理；治

39、理职能：依照检修打算对发电机组进行定期检修，并做好日常设备维护保养工作，保障机组良好可靠地运行；要紧职责：贯彻执行有关规章、制度、命令，加强安全生产的思想教育，坚持安全生产制度，确保人身和设备安全；提高检修人员素养，抓好设备检修质量，提高劳动生产率，降低配件、材料及能源消耗，确保企业要紧技术经济指标完成；依照检修任务和检修工艺流程的需要，设立相应的专业检修班组，并加强班组的建设和治理；在检修工作中，紧密围绕贯彻执行检修工艺和检修规程，建立和健全岗位责任制、经济责任制，完善各种设备的检修台帐与工艺记录，坚持并不断提高检修作业的标准化、规范化、现代化水平；建立、健全会议制度，传达上级命令，及时指挥

40、生产；认真检查生产和检修进度，组织协调好有关方面的工作，确保检修工作顺利完成；在生技科领导下努力提高检修工艺和水平，确保设备运行周期；提倡节约，切合实际地搞好设备配件修复、自制备品备件工作，提高检修能力；有打算地组织检修人员学习技术业务，开展工艺操作比武竞赛活动，不断提高其技术水平和质量意识；要认真贯彻落实各项技术规程，及时掌握机组要紧设备状态，编制检修打算，制定技术组织措施；认真抓好计量设备工作，对热工仪表、电气仪表等加强治理，按期校验；积极开展技术革新和技术改造，总结、交流、推广先进经验，不断提高设备运行质量和生产技术水平；建立健全设备检修工作的定期和专题分析制度。对设备检修质量、技术安全

41、和技术措施的落实情况，以及各项要紧技术经济指标的完成情况进行综合分析，提出改进意见和措施；做好生产设备的技术治理工作，对检修打算、检修工艺，技术革新、综合分析、技术资料，以及设备台账等工作建立完善的档案制度；材料供应科直接上级：生产副总经理部门性质：负责原材料、设备、备品备件或其他物资的采购、供应；治理权限：行使对原材料、设备、备品备件或其他物资的考察，招投标，采购、供应，质检、保管等治理权限；治理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；要紧职责：服从生产副总的统一指挥，严格执行工作指令，一切治理行为向生产副总经理负责；严格遵守公司的各项治理制度，认真行使给予的治理权力，按照采购打算和

42、批准的数量质量进行采购，杜绝越权和舞弊事件的发生；合理编制采购打算，设定采购方式，采购前要询价、比价、议价；掌握好进料进度的操纵与逾交督促工作；及时处理进料质量、数量等异常；处理与协调好供应商之间的关系；做好货款的汇总、审查与结算工作；组织对物资市场信息的搜集和分析；及时了解掌握公司所需采购的物资、备品的市场变化的情况；对要紧供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；负责办理劳保用品事项，并对劳保用品的申请、采购、保管、发放全过程实行治理；负责公司购进的各类物资计量质量检验，对质量问题提出质异处理意见；负责对要紧原材料、备品备件库存治理，定期做好统计工作，做到帐、卡、物相符；

43、负责外协设备和外协加工件工作，做好相关的计量与质量检查；完成上级领导临时交办的其他工作；多种经营副总经理岗位直接上级：总经理下属部门：多种经营治理办公室，各多种经营企业；岗位性质：主管公司下属的多种经营企业治理工作；岗位权限：受总经理的托付，负责公司下属各多种经营企业的经营治理工作，行使对各企业的生产、销售与经营工作的指导、指挥、监督、治理的权力；治理职能：维持公司下属各多种经营企业正常的生产经营治理，保障公司投资的安全和能取得有较好的经济收益；要紧职责：组织编制年度营销打算及营销费用、内部利润指标等打算；有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；组织研究、拟定公

44、司营销、市场开发方面的进展规划；组织拟订营销业务治理的各种规定、制度和内部机构设置；负责组织下属各多种经营企业的治理人员、营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；负责核准治理人员、营销人员浮动工资、资金发放标准，上报总经理批准执行；组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况；负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；负责研究和拟定营销线的新项目的开发；组

45、织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范治理工作；组织开展市场统计分析和预测工作；按时完成总经理交办的其他临时性工作。多种经营治理办公室直接上级：多种经营副总经理部门性质：公司下属各多种经营企业综合治理机构；治理权限：受多种经营副总经理领导对公司下属各多种经营企业经营、打算、营销、采购等情况进行统计、分析治理；治理职能：负责对各多种经营企业的生产、销售、采购等环节进行监督、治理，做好统计分析工作，为公司提供相应报表和决策；要紧职责：服从多种经营副总经理的统一指挥，执行其工作指令，一切治理行为对集团公司与多种经营

46、副总经理负责；严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，做好各多种经营企业的监察、治理和统计分析工作；审核、汇总各多种经营企业的工作目标和打算，并上报分管领导和集团公司批准；检查落实批准的工作目标和打算的进展情况，做好有关统计报表；按照集团公司的目标打算下达各多种经营企业的经济指标，科学分解指标，加强督查、落实措施，确保各企业完成各项经济指标；审核承包经营的多种经营企业的合同，代表集团公司与承包者签订承包经营合同，并监督合同的执行。监督各多种经营企业的生产经营，汇总整理其经营状况分析、财务报表、统计报表，为公司领导提供各企业详实的经营现状和业绩分析，作为集团治理决策依据；积极做好

47、公司资源综合利用工作，提高现有企业或项目的资源综合利用水平；协助各企业做好资源综合利用项目的申报工作、减免税工作；配合集团财务部门加强对各多种经营企业的财务监督和指导，完成多种经营企业的财务统计报表工作；制定关于多种经营企业的有关治理方法，配合集团治理部门对各多种经营企业进行考核和奖励；组织采集产业项目、新产品研发、技术更新、招商引资等方面信息，明确三产工作重点及进展方向，科学指导多种经营企业进展规划，促进企业不断进展；组织采集有关产业政策，税收优惠政策信息和政策新动向，指导企业正确掌握和使用政策；负责协调各多种经营企业与政府部门、行业主管部门之间的关系，疏通工作环节，保障正常生产经营活动，促

48、进多种经营企业的各项工作的顺利开展；组织各多种经营企业搞好市场调研，指导企业的生产经营；组织有关治理和技术人员参观学习和参加培训，不断开拓视野，提高各企业业务水平；积极完成集团公司和上级领导交办的其他工作任务；各多种经营企业直接上级：多种经营副总经理下属部门：下设的各治理部门、营销部门、售后服务部门、以及各营销点等；部门性质：各分类经营企业的产品经营、销售、售后服务及市场治理；治理权限：受多种经营副总经理领导在各自企业所在区域、领域的产品的经营销售过程中行使治理权限；治理职能：负责各自企业在所在区域、领域内产品价值实现过程，对各生产、销售环节实行治理、监督、协调、服务的职能部门，对所承担的工作

49、负责；要紧职责：严格服从多种经营副总经理的统一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向公司及主管副总经理负责；严格遵守公司各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，搞好多种经营企业的经营治理，争取实现较好的经济效益；按照集团公司对企业的经营目标要求制定合理的经营打算，完成公司制定下达的经济指标和任务；编制企业的年、季、月度工作与生产打算、营销打算、材料与产品存货打算，并按打算落实执行；及时汇总打算完成情况，做好统计与报表工作；做好各自企业所在区域、领域的产品生产工作，确保按时完成年度、月度打算；负责产品的销售和治理工作。对营销过程中的各个环节实行治理督促和协调，做好企业产品的营销治理工作；开拓营销

50、思路，扩大业务渠道，提高企业的市场竞争能力和治理水平；定期编制企业的购销打算表，合理安排进货打算和销售打算，确保供需平衡，保持产品及原材料的合理库存。严格遵守公司制定的销售价格政策，在集团公司授权的价格权限范围内，力争扩大销售市场占有份额，增加公司收入，提高经营利润；抓好各自企业的人事治理工作。慎重的用好集团公司给予的人事治理权力，做好治理人员的使用、任免和建议权，完善职工的奖惩制度，提高职工的工作积极性和自觉性；严格把好财务关。认真履行对集团公司义务，承担责任；执行公司的财务治理制度和财务工作打算指令，不超越财务治理权限；严格操纵费用支出，杜绝不合理的费用发生；逐渐推行成本核算治理，做好财务

51、治理的基础工作，定期组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。确保企业资金的安全，严格按规定办理现金的收付和保管；严格执行公司关于资金治理的制度，杜绝资金私自挪用或占用资金，及时催交货款欠款，及时结算；认真做好企业的财务核算，定期编制财务报表，定期进行经营活动分析，找出经营过程中产生的问题，及时向集团公司汇报并提出改进意见；做好市场信息的汇总整理工作。定期向公司与企业提交市场信息和业务分析报告；负责做好各自产品的售后服务治理工作。建立产品质量跟踪制度，落实客户接待制度，做好投诉事件与问题的处理工作；抓好客户档案资料治理工作，提高上门服务工作质量；负责各自企业的安全消防工作。开展安全教育，加强安全防范工作的力度，杜绝一切安全隐患和事故苗头；依照企业的进展制定主导产品进展规划，建立完善的营销网