定编定员实施方案(3篇)

1、第19页共19页定编定员实施方案集团直属各部门、各分子公司：为加强集团的人员编制管理，优化人力资源配置，规范管理程序，明确工作职责，结合集团工作实际，特制定本方案。一、指导思想按照德才兼备、精干高效、廉洁务实的要求，紧密配合集团发展需要，优化人员结构，发挥个人专长，培养工作骨干，提高工作效率。二、基本原则1、工作需要岗位应根据单位的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、工作量配置人员，因事设岗、因岗配人、人事相宜、人尽其才，促进规范化管理不断加强。2、精简高效岗位人员的配备应坚持人员精简、运作高效，基本实现满负荷运转，裁减冗员，提高工作效率。3、员工参与增强定员定岗工作的科学性、可操

2、作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性，并注重公开、公平、公正。4、综合考评在配备各职位的人员时，要对预选对象进行综合考察，产生拟定员人选，报集团领导研究决定。三、工作目标在现有管理架构的基础上，根据各部门工作职责、工作内容、业务总量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，达到定岗、定员、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，提高运行效率，减少人力不必要的浪费，提高员工工作能力与工作主动性，并为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。四、工作步骤1、全体动员(工作时间：_月_日前)加强领导，统一思想，适时召开动员会、座谈会等，推进定员定岗工作。2、各单位

3、自报(工作时间：_月_日前)各单位要按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定编定岗方案。(1)梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程中，应充分征求员工意见。_月_日前完成；(2)设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见。_月_日前完成；(3)结合发展需要和各方面意见对岗位描述进行补充、修改和完善，提出本单位定岗、定员方案。_月_日前完成；3、岗位评价(工作时间：_月_日前)依据岗位说明书职责描述，对各岗位的价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。通过等级岗位评估，

4、客观体现不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。4、岗位排序(工作时间：_月_日前)对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确定岗位的职务等级序列。5、定编定岗(工作时间：_月_日前)在各单位自报的基础上，按照总量控制，结构优化的要求，进行定编定岗，并对定编定岗落实后的富余人员进行分流。定编定员实施方案（二）_省天渊建材有限公司定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员

5、：总经理(_人)：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。3._制定公司的_和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。4._建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，_并指导编制各岗位安全操作规程。5.确定公司的发展方向和管理目标，_制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。7._制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的

6、管理水平。8.定期_召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉_事宜，做好公司内外的接待工作。14.完成总公司董事长交办的其他工作。总工(_人)：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。配合电厂测量灰并建立相关资料。2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位

7、现场的文明生产及考核工作。3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。4、落实生产线当天的产量和灰坝皮带入库量报表统计工作。5、负责每天工作日志的记录和相关台账的完善工作。6、配合协助总经理做好全公司的各项工作。同时完成总经理交办的其他工作。综合办主任、副主任(_人)：主任(待招)的主要职责：1、综合协调各岗位调度及配合工作。2、_员工考评、考核、招工、考勤报工等工作。3、建立完善公司的综合台帐、档案等工作。4、收、发处理相关上级来文及本公司文件及整理、存档。5、落实协调通讯、监控的日常维修工作，保证运行正常。6、落实清理总经理办公室、会议室、办公室、客房

8、(两间)的卫生及办公用品保管工作。7、接待、招待来客及客人会餐登记、报帐等工作。8、配合后勤科做好食堂保管及出入库工作，月底做好帐目报表，同时配合供应科打印月报表。9、做好便民店的服务以及记录售货明细台帐和月底汇总表。10、落实制作广告牌和宣传栏及安全标志等相关工作。11、配合完成总经理交办的其他工作。二、坝区装灰及过磅(按早_点至晚_点_小时工作制)工程科科长关尚信的主要职责：1、主要负责灰坝装灰的现场管理工作。2、负责落实现场装灰的安全工作。3、负责协调现场装灰车辆的秩序工作。4、负责落实装灰车辆的篷布复盖工作。5、配合完成总经理交办的其他工作。挖机司机(_人，待招_人)腾宏成的主要职责：

9、1、主要负责灰坝车辆的装湿灰工作。2、维护、保养、并使用好挖掘机，做好挖掘机保养台帐。3、配合协助完成公司的其他相关工作。4、配合协助完成总经理交办的其他工作。司磅房_人(过磅员待招_人)；左才发的主要职责：1、负责磅房空、重车过磅、开票、开装车单(灰坝装车和产品灰装车)，并注明产品灰分级明细。2、监督司磅员过磅，同时收取磅房现金结算的管理，帐务、报表与总公司财务进行工作对接。3、在未招挖掘机司机之前，配合做好灰坝装车工作。4、协助司磅员做好磅秤房室内外的卫生工作。5、配合协助完成总经理交办的其他工作。三、灰坝皮带上灰入库人员(按_小时工作制，白天上灰)铲车司机_人；(待招)皮带工_人；(待招

10、)铲车司机的主要职责：1、负责储料大棚湿灰的全天入库上灰工作，确保储料棚存有大量的存灰，确保生产线正常生产不受影响。2、非上灰时间配合清理维修公路，确保拉灰车辆的运输畅通。3、非上灰和维修公路外，配合协助做好其他工作。4、铲车司机除给大棚上灰的时间外进行灰坝现场起灰、集灰晒灰工作。5、配合协助完成总经理交办的其他工作。大棚机头皮带工的主要职责：1、全面负责坝内三条皮带的集中控制启、停工作。2、负责第一台、第二台皮带的巡检、机尾集灰的清理工作。3、负责第二台皮带机头转动筛检查和保养工作。4、配合协助完成公司的其他相关工作。5、配合协助完成总经理交办的其他工作。坝内机尾皮带工的主要职责：1、全面负

11、责第三台皮带机尾坑的上灰工作。2、负责第三台皮带的巡检、机尾坑集灰的清理工作。3、负责第三台皮带的检查和保养工作。4、配合协助完成公司的其他相关工作。5、配合协助完成总经理交办的其他工作。四、成品灰销售装车工_人；(待招_人，_小时工作制)装车工的主要职责：(当车辆多时，门卫人员配合装车)1、全面负责白班、夜班成品灰罐车的装车工作。2、负责装车区的工业卫生和装车设备的保养工作。3、负责车辆装车的秩序和排队指挥工作。4、配合协助完成公司的其他相关工作。5、配合协助完成总经理交办的其他工作。五、生产线岗位人员：(按_小时两班制工作)车间主任刘笃俊、副主任李凤旺的主要职责：1、全面负责生产线监督生产

12、和灰坝上灰入库工作。2、全面负责公司内电器、机械设备的维修和保养工作。3、全面负责安排产品灰装车的相关工作。4、负责沸腾炉的启动点火工作。5、负责球磨机研磨体的填加和球磨机保养维护工作。6、负责配合灰坝筛子的维护焊接和挖机吊钩的焊接工作。7、全面负责落实_人员的相关工作。8、全面负责生产线生产工艺流程的学习培训工作。9、配合协助完成总经理交办的其他工作。烧炉工_人，李怀军、祁-_的主要职责；1、全面负责沸腾炉的正常运行和烘干机生产时各种议表参数的观察，随时观察调整供煤量、鼓风量、引风量等，确保沸腾炉、烘干机的正常生产工作。2、负责沸腾炉堂内的掏砂、填砂、填劈柴、协助沸腾炉点火等相关工作。3、负

13、责根据烘干机出口温度调整计量皮带称供灰量。4、负责沸腾炉、烘干机停运转时的压火工作。5、负责清理清扫控制室和工作平台的工业卫生。6、负责沸腾炉煤斗的上煤观察和破煤工作。7、配合协助完成总经理交办的其他工作。铲车司机_人，孙海、关相军的主要职责；1、全面负责沸腾炉、烘干机生产时储料大棚内皮带机尾坑的供料工作。2、负责沸腾炉破碎机煤斗的供煤工作。3、球磨机生产时负责每小时产品灰的取样化验，并祥细做好各种参数的记录，并将化验结果随时汇报中控室记录。4、负责做好铲车的保养维护工作。5、负责化验室的卫生清扫，棚内皮带廊道和机尾坑的卫生。6、配合协助完成总经理交办的其他工作。中控室_人，(待招)主要职责；

14、1、生产时遵照工艺和操作规程全面负责中控室dcs控制系统的各种设备的启动工作。2、负责生产系统操作监视与调节，运用监测仪表，计算机等先进的技术手段，根据生产的实际情况调节操作参数，实现优质、稳定、高效、低耗、长期安全运转。3、为了保持整个装置工艺的稳定，应注意各主要控制点的流量、液位、压力、温度等参数，坚持前后兼顾，全面平衡的原则，调整并稳定各主要控制参数。4、dcs操作员每小时必须祥细记录电脑显示的所设备运行数据，比对dcs远传数据和现场巡检数据是否相符，有异常_通知现场巡检人员再次确认，分析原因。5、主机设备开停必须经生产现场主管的同意，并与现场巡检工取得联系，防止事故发生，确保安全。做好

15、本班生产时各种参数的记录工作。6、配合协助完成总经理交办的其他工作。巡检工_人(待招)主要职责；1、每班生产时全面负责生产线所有运转设备的巡回检查工作，发现问题及时采取措施进行处理。2、巡回检查中发现问题要及时与中控室值班员沟通或向车间主任汇报。3、负责清理球磨机房和烘干机周围的工业卫生。4、负责淋磨水池的加水和_米梁干油站的加黄油工作。5、负责生产线设备的保养维护工作。6、配合协助完成总经理交办的其他工作。六、后勤人员：后勤科长余克惠的主要职责；1、认真落实管理好后勤部门、供应部门的管理工作，同时监管便民店的服务工作。2、负责落实全公司材料、配件的采购工作，同时对采购油脂、各车辆的加油、维护

16、、保养等工作。3、负责食堂就餐食材的采购和监督保管工作。4、负责全公司所有采购材料、配件的帐务报销工作。5、配合协助完成总经理交办的其他工作。库管员(兼材料员)何生文的主要职责；1、保管好库房物资的码放以及来货入库、验收工作。2、认真做好入库单、出库单以及每月的材料汇总表，做到账物卡相一致。3、做好材料入库、出库、库存明细及汇总，同时配合总公司财务的帐目对接工作。4、负责协助司磅房的顶岗接替工作。5、负责落实库房门前后及周围的工业卫生。6、负责落实库房内所有材料、配件、物资的码放管理工作。7、库房内所有材料、配件、物资必须做到帐、物、卡相符。8、配合协助完成总经理交办的其他工作。门卫保安王健的

17、主要职责：1、维护全公司保卫安全工作。2、配合协助后勤食堂中午的做饭工作。(11：3012：30)3、配合后勤拉水和供应科拉氧气等相关工作。4、维护装产品灰车辆排队秩序工作，不能发生车辆乱停、乱开，造成损坏硬化场地和倒车碰坏设备等现象发生。5、协助配合成品灰罐车装车工作。6、配合协助完成总经理交办的其他工作。勤杂工罗焱的主要职责；1、全面负责清扫工业区、生活区、工作区的卫生工作。2、负责工业区、生活区、绿化区的洒水降尘工作和树木菜园的浇水工作。3、配合协助成品灰装车等工作。4、配合完成总经理交办的其他工作。厨师李志花的主要职责：1、全面负责公司员工午餐、晚餐的加工制作工作。2、全面负责食堂内外

18、的卫生打扫工作。3、负责公司食堂内灶具、餐具的清洗和保管工作。4、负责食堂用料的领用和入库工作。根据以上岗位定编、定员，全公司需用员工_人，现有员工_人，两班制生产时还需招聘员工_人，如果_三班制生产需招聘员工_人才能满足全公司正常生产的需要，而且还未考虑轮休顶岗替班人员。公司将生产线加工全面承包，根据现有人员定岗后还需招聘_人(分别为挖掘机司机_人；司磅员_人；皮带工_人；成品灰装车工_人)。今后人员调整，岗位职责不调整。定编定员实施方案（三）“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据_的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责

19、分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。一、目标与任务1、对各单位、各层面(包括劳务工)的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。(1)对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。(2)对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核

20、定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。2、对于岗位富余人员，重新安排去向。(1)对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。1(2)对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。(3)对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。二、指导思想(1)通过开展工作分析和岗位设计工作，明确_对岗位的要求，最大限度地促进_战略目标的实现。(2)通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。(3)通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总

21、数，有效地控制人工成本。(4)通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。三、术语定义1、定岗，即根据_目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在_中与其他岗位的关系的过程。2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。四、_保障1、成立“四定”

22、工作领导小组。2、成立“四定”工作办公室。“四定”工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任。五、工作程序各单位、部门应按照以下程序开展工作：1、成立本单位或部门的“四定”_机构，落实“四定”责任。2、做好宣传发动工作，形成统一的思想和舆论氛围。3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与学习。4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。5、对现有部门和岗位职责、工作(生产)流程、管理流程进行梳理、整理、分析与优化。6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。7、“四定”工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员办法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。8、公司总经理办

23、公会研究确定“四定”工作办公室提交的“四定”方案。9、各单位、部门推进“四定”方案，分流富余人员。10、阶段工作总结与效果评价。六、工作内容与时间安排1、宣传发动阶段。_月_日前。(1)各单位、部门要成立“四定”工作_机构，落实“四定”工作责任。(2)各单位、部门应认真_学习本方案以及随后发布的其他相关资料，并结合各自实际编制宣传材料，充分利用会议、网络、宣传栏等平台做好宣传和发动，为推进“四定”工作营造良好的舆论氛围。(3)公司“四定”工作办公室及各单位、部门应对参与“四定”的所有人员开展相关专业知识的培训与学习活动，让其掌握“四定”的一般原理以及方法与技术。2、现状摸底阶段。_月_日前。(

24、1)各单位、部门根据“四定”办公室下发的相关调查表和填报要求_进行从下到上的职责、流程、岗位设置、人员配备、工作内容、工作结构、工作量等项目的摸底与调查活动。(2)各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作情况与需求的详细了解与理解基础上，逐项逐条审核，并如实填报相关调查表，经单位负责人审核签字后上报“四定”办公室。3、岗位设置分析与诊断阶段。_月_日前。4(1)岗位定性分析内容包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状分析和岗位设置原则与特性分析。(2)岗位定量分析步骤包括将岗位工作划分类别，即日常性的部门职能工作和阶段性的部门内部工作；对日常性的工作按照工作对象、内容、发生频次、单

25、位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析；对阶段性工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等方面进行分析；确定指标和标准进行评价，如岗位工作结构比、岗位工作分布强度、岗位工作量饱满度等。(3)岗位人员分析根据实际人员情况调整岗位分工与设置。4、提交定岗定编定员定责草案阶段。_月_日前。各单位、部门应在进行部门工作任务盘点、已设置岗位梳理整合和与分管领导充分沟通的前提下，提出本单位岗位设置及人员编制草案(建议方案)，同时明确岗位职责，并按照规定格式认真编制所设置岗位的岗位说明书(初稿)，由单位或部门分管领导审核签字后，报送至“四定”办公室(附电子版)。(1)岗位设置及编制草案的提出

26、必须坚持因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化和一般性的原则，体现“四定”的指导思想，能够有效提高劳动生产率和挖掘员工潜力。侧重点为：5a、岗位工作信息收集全面完整，岗位职责描述详细准确；b、各岗位之间工作关系(上下级、服务、协作等)清楚，岗位职责界定明确；c、岗位授权与所承担的责任对称；d、岗位任职资格与岗位需要对称。(2)对于在现行岗位设置和编制的基础上需要增设岗位或人员的，必须列举详细原因和充分理由，设置依据可另增附页。(3)明确定岗定编管理办法和岗位说明书编制规范。5、“四定”工作领导小组研究、核定阶段。_月_日前。(1)“四定”办公室_相关人员结合对工作日写实资料整理分析的结果，对各单

27、位、部门提交的草案进行审核、评估，并征询相关单位、部门意见，对草案作出修改，完稿。(2)提交公司总经理办公会研究，确定方案。(3)“四定”办公室汇总编制定岗定编标准，连同岗位说明书一起发布执行。6、落实定员阶段。_月_日前。(1)各单位、部门首先对编制内在岗人员_开展确认上岗，然后对岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，逐级分步_单位、部门内缺员岗位的竞聘上岗活动。(2)对于编制缩编造成的富余人员，可通过到劳务用工岗位竞争上岗，公司协助调外单位(包括集团内外)工作，培训学习提高6竞争力到新设立单位竞争上岗等多种形式进行安排。确保有上岗意愿的员工都能竞争上岗，不让一个服从安排、愿意竞争上岗的员工没有工作岗位。(3)各单位、部门对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工按照法