加强供应链库存管理的方法

1、加强供给链库存管理的方法加强供给链库存管理的方法供给链中各环节都存在库存，以应对各种不确定性，保证供给 链的正常运行。那么，如何加强供给链库存管理呢，我们一起来看 看吧！一个公司采用供给链管理的最终目标有三个：(1)高品质满足客 户的最终需求(在正确的时间、正确的地点以正确的价格向客户提供 正确的产品)。(2)总本钱最小化(降低采购本钱、库存本钱)。(3)业 务流程最优化(错误本钱和浪费点的消除)。其中的库存(Inventory) 就是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储藏 的资源，包括原燃料、材料、低值易耗品、在产品、半成品、产成 品等。供给链库存管理不同于传统单一企业的库存

2、管理，它是根据客 户需求在供给链各成员企业中快速协调，以使供给链各节点库存到 达位置最优化、数量最优化，从而降低供给链库存总本钱。这对供 给链成员企业在信息共享、横向协调运作、供给链的战略与规划三 方面提出了更高的要求。目前，在供给链库存管理中主要存在以下 几个问题：(1)未形成集成化供给链。供给链管理系统没有协调一致 的方案，供给链成员企业各自为政，从短期效益出发，片面强调个 体利益最大化，影响整体最优。(2)信息资源共享程度低。供给链环 境下，时间与速度已被看作是提高企业竞争优势的主要，ERP只是 打通了企业内部环节，而供给链成员企业间数据资源传递效率低下 严重制约了供给链管理效益。成员企

3、业间的供给链库存管理信息由 于数据资源的垄断造成信息不能共享，企业对客户需求不能及时做 出快速有效的反响，无法做到实时准确提供供给链各成员企业的信 息。(3)缺乏合作与协调性。供给链是一个有机整体，只有各成员企 业充分发挥各自独特的竞争优势，才能提高供给链系统整体的竞争 能力。企业间缺乏相互信任，是供给链成员企业间合作关系不稳固 的根本原因。(4)供给链中的不确定性。企业在制定需求方案时，无 法顾及系统中不确定因素的影响，如企业内部突发事件引起的生产 中断，供给商的意外变故导致的缺货，市场变化引起的产品需求波 动等，都会对企业平安库存产生影响。建立集成化供给链。首先，要树立相互协作的互赢理念。

4、供 给链上的每个节点在考虑自身利益的同时，必须意识到整体利益的 重要性，一同去追求整体竞争力和盈利能力。其次，在各成员企业 追求整体效益最大化的根底上，将其组成一个“虚拟组织”，在信 息充分共享的条件下，整个供给链内部流程运作透明化，使供给链 库存管理数据能够实时、快速传递到各个节点，各成员企业及时、 准确地掌握市场变化、客户需求信息等不确定因素，对顾客需求做 出快速、正确的反响，降低企业平安库存本钱。精简供给链结构。供给链成员企业的类型、数量多是引发供 给链管理复杂性的直接原因，也是造成信息传递效率低、供给链库 存本钱过高的主要原因之一。精减供给链结构，使其朝扁平化方向 开展，减少供给链的节

5、点数，简化各节点之间的关系，是保证供给 链各节点信息传递顺畅高效的关键，也是做好供给链库存管理的根 底。优化信息流程。供给链库存管理要到达库存本钱最优化，各 节点关键数据必须做到实时更新、精确计算、完全共享。自动化操 作和精确处理大量数据的.能力是计算机信息系统的优势，它可以快 速、准确地实现企业间的信息交换，减少了由于人为失误而导致的 时间浪费和经济损失，提高了供给链管理的运行效率。我们要真正 按“链”的特性改造企业业务流程，形成一个虚拟的、适时的供给 链。合同制造商可以通过外网连接至生产执行系统，了解到可能发 生的订单类型和数量，使信息流通速度加快，实时共享库存管理中 订货预测、生产方案、

6、库存状态、缺货情况、运输安排等数据，同 时做到精确计算，减少失误。信息整合也使供给链上的成员企业都 能共享有用的信息，各个成员企业都具有处理物流和信息流的自组 织和自适应能力。建立完整的库存管理运行机制。无论构成供给链的成员企业 数量的多少，也无论供给链成员企业的类型、层次有多少，供给链 库存管理强调各成员企业不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有 机整体，这个体系需要一种明确的制度来强化各成员企业合作的稳 定性，实现整体目标化，到达全局最优。首先，建立信息流管理机 制。包括制定各成员企业共同合作目标、建立信息沟通渠道、利益 的分配和鼓励约束机制、风险分担机制，确保关键信息在供给链上 准确、及时传递。其次，建立供给链库存运行机制。主要包括制定 合同规那么、协作交易规那么、库存优化及控制方法、订单处理规 那么、财务结算规那么等规那么章程，确保各成员企业间合作的良