江苏开放现代管理系统理论与实务第三次形考作业

1、 现代管理理论与实务第三次形考作 一、单项选择题 1.以下关于组织的说法中不准确的是（D。 A组织必须由两个或两个以上的人组成 B组织必须有一定的行为准则 C组织必须有既定的目标 D任意一个群体都可称为一个组织 2. 在企业组织中被广泛采用的组织结构形式是（D A直线型 B职能型 C直线职能型 D事业部型 3. 某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行总是受到各方面的牵制 的组织结构是B。 A直线型 B职能型 C矩阵型 D事业型 4. 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产营销财务等各个管理部门 随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特 点有很大

2、不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进 行如下组织结构调整（B） A按职能标准划分部门 B按产品划分部门 C按地区划分部门 D设立矩阵组织 5. 管理层次的存在是由于（A A管理幅度的存在 B美学上的原因 C可使组织更加灵活 D有利于有效沟通 6. 企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长 息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨 自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在 于（。 A管理幅度较小，管理层次较多 B总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管

3、理 C总经理对企业的管理花费的精力太少 D企业员工不听从领导，工作部努力 7. 如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（B A正比 B反比 C正相关 D没有关系 8. 某公司随着经营规模的扩大由原来的七八个人增加到七八十个人原来的七八个人均由公 司经理直接指挥 顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度 分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（B。 A公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况 B公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理 C经理管理能力有限，致使员工对其不服 D公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行

4、有效的沟通 9. “大全独揽，小权分散，这一常用语与组织中的（D A有效管理幅度原则 B统一指挥原则 C分工协作原则 D集权与分权相结合的原则 10. 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属 不知如何是好，问题出在（C 。 A总经理与副总经理不信任下属 B总经理与副总经理不知道这种做法的坏处 C总经理与副总经理违背统一指挥原则 D总经理与副总经理有矛盾 11.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理 理直接向公司总会计汇报当天的销售指标， 理的这种做法违反了组织机构设计中的B ）原则？ A责权对等原则 B统一指挥原则 C分权管理原则 D专业管理

5、原则 12. 企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。从公平理论的角度来看，你 认为员工最有可能将（）一类人作为自己的攀比对象 A企业的高层管理人员 B员工们的顶头上司 C企业中其他部门的领导 D与自己处于相近层次的人 13. 某企业多年来任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领 导可能是管理方格中所说的（。 A贫乏型 B C任务型 D中间型 14. 下列哪种理论与激励无关 C A需求层次理论 B双因素理论 C权变理论 D ERG理论 15. 张莉今年6 名牌大学硕士学位，目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管，你认为以下（B 式最能增进她的工作绩 A采

6、取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度 B减少对她的监督，使她有更多的决策和行动自由 C对她的成绩给予公开表扬 D提高她地位的象(例如更豪华的办公室，更好的福利待遇 16. 在赫茨伯格的双因素理论中，提到了保健因素的概念，关于保健因素，可以有如下解释， （A ）种提法是正确的? A保健因素能预防和减少职工的不满，但不能使其对工作非常满意 B保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康 C保健因素的满足，能使职工对工作非常满意 D保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥 17. 赫兹伯格的双因素理论认为（B A提供良好的工作条件 B工作上的成就感 C改善员工的生活条件 D严格的劳动纪律 18. 在组织的

7、纵向沟通网络中，居于两端的人只能与内侧的一个成员联系，居中的人则可分别 与两人传递信息，进行组织系统自上而下或自下而上的沟通，这种沟通形态属于A 。 A链式沟通 B轮式沟通 C环式沟通 D全通道式沟通 19. 对于一个以自我实现需要占据主导地位的员工来说，最有效的激励措施是(D ) A提高工资 B改善工作环境 C颁发奖状 D委以重任 20. 以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：自行做出并宣布决策；强行推销自己所 做的决策；做出决定并允许提出问题；提出可修改的讨论计划；提出问题、征求意见并 作出决策；规定界限但由集体作出决策；允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这 7种领导行为的最适当分

8、类是A 。 A属于专制式，属于参与式，属于民主式。 B属于专制式，属于民主式，属于放任式。 C属于专制式，属于民主式，属于放任式。 D属于专制式，属于民主式，属于放任式。 21. 直线型组织结构一般适用于（ A中小企业 B大企业 C所有企业 D不能判断 22. 宗教领袖所具有的权威通常来自（ A专长影响力 B个人影响力 C D 23. 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月 50% 象基本消除，这是B）种强化方式？ A正强化 B负强化 C生存需要 D尊重需要 24. 某公司决定进行工资改革，售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一 定比例计提工资，从而达到激励员工的效果，这项改革

9、利用了（C。 A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理D. 强化理论 25. （C ） A. 正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做 B. 正式工人希望能更好地实现自我价值 C. 临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口 D. 正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才 26.需要层次理论认为人的需要分为五个层次，它们从低到高的顺序是A A.生理的、安全的、社交的、自尊的和自我实现的需要 B.安全的、生理的、社交的、自尊的和自我实现的需要 C.自我实现的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要 D.生理的、自尊的、安全的、社交的和自我实现的需要 27. 乡村俱乐部型的领导在工作中主要表现出

10、（A ） A.更多地关心职工的工作与生活和较少地注意管理效率的提高 B. C.虽不大关心职工的工作与生活，但却非常注意管理效率的提高 D. 28. （C A. 提高自己的领导能力B. 运用现代的办公设施 C. 过分集权的弊端和分权的重要性D. 锻炼身体的重要性 29. 我们通常所说的“小道消息”属于B ） A.正式沟通B. 非正式沟通C双向沟D. 30. 管理方格图中，团队型管理的方格是处于（B ） A.9.1型B.9.9型C.1.9型D.1.1 31. 布莱克和穆顿提出的管理方格论所依据的两个坐标维度是（A ） A.对生产的关心与对人的关心. C.对生产的关心与对组织的关心D对绩效的关心与对

11、人的关心 二、多项选择题 32. 按照沟通的方法，可以将沟通划分为（ABC A口头沟B 书面沟通C 非语言沟D 电话沟通 33. 非职位权力不包括AB ） A法定权B 奖励权C 权D 34. 职位权力不包括（AB ） A专长权B感情权C强制权D 35. 非职位权力包括（ABCD ） A专长权B 感召权C 权D 36. 职位权力包括ABC ） A法定权B 强制权C 权D 37. 以下AB A以效率为标准 B强制性 C自发性 D领袖人物作用较大 38. 以下AB A自发性 B不稳定性 C有明确的目标 D强制性 39. 非正式组织的特征有（ABCD A自发性 B内聚性 C不稳定性 D领袖人物作用较大

12、 40. 正式组织的特征有ABCD A不是自发形成 B有明确的目标 C以效率为标准 D强制性 41. 按组织的人数多少，可以将组织划分为AC A大型组织 B中型组织 C小型组织 D微型组织 42. 下列属于非正式沟通渠道的是AB A偶然式B 流言式C 式D 式 43. 下列属于正式沟通渠道的是（AB A链B 式C 偶然式D 流言式 44. 按照信息传递的方向可以将沟通划分为ABCD A下行沟通 B上行沟通 C平行沟通 D斜向沟通 三、简答题 45. 领导者与管理者有何区别？ 答：领导者与管理者有如下区别： (1) 领导者发挥作用的方式不同。管理者是被任命的，在现有的职位上他们有权对下属进行奖

13、惩，这种影响力是由其职位所赋予的正式权力。而领导者则可能是组织正式任命的，也可能不 是正式任命的，有些情况下领导者是在群体中自然产生出来的，他可以不运用正式权力来影响 他人的活动，而是以其自身的魅力来影响下属。 （2 和标准约束下属的行为；而领导者除了依据制度和规范等对下属进行领导外，更多的则是采用 灵活的方法和运用领导艺术，影响和激励下属朝某个方向努力。 46. 激励活动有哪些意义？ 答：激励活动意义有：激励有助于实现组织的目标；激励有助于凝聚人心；激励可以调 动员工的积极性、创造性；激励有助于引导规范员工的行为；激励有助于提高员工的绩效 水平。 47. 一切由领导者向下属公布； 领导者说服

14、下属推行决策； 领导者提出设想并征求下属的意见； 领导者提出可修改的计划； 领导者向下属征询意见再做决定； 领导者界定问题范围，集体决策； 范围内自由发挥。 48. 团队建设的意义是什么？ 答：团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式，它以团队合作精神作为团队建设基础，以及 时、快速沟通作为渠道，把员工纳入不同的团队建设中，营造团队内良性互动的合作气氛。 团队建设的重要性在于： （1标 努力。 （2团队具有激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步 而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊 敬。 （3团队具有凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力 通过员工在长

15、期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引 导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚 力。 （4的 控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的 个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制 由控制职工的短期行为 因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。 49. 直线职能型组织结构的优缺点是什么？ 答：直线职能制的优缺点： （1）优点 它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线- 性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化 管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。 （2）缺点 属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权； 各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾； 直-职能型组织结构建立在高度“职权分裂基础上 标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属； 信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。 直线职能型组织结构所存在的问题是经常产生权力纠纷 摩擦。为了避免这两类人员的摩擦，管理层应明确他们各自的作用，鼓励直线人