生产部年终工作总结及明年工作计划

1、生产部年终工作总结及明年工作计划生产部年终工作总结及明年工作计划 篇120 xx年已悄然过去，充满希望的20 xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20 xx我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！工作总结一、计划与产能1、关于计划20 xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解

2、，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量质量20 xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。20 xx年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，

3、但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图。二、设备管理20 xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知人是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工

4、作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。1、采取多种措施，营造良好学习环境，

5、着力提高员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于合理和公平。四、生产管理定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得

6、了不错的效果，增强团队精神。20 xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。五、现场管理20 xx年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。六、存在的不足与问题20 xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定

7、的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：1、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面： 20 xx年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们

8、进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。4、由于管理不善，发生了多起工伤事故。5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。明年工作计划一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。2、指导思想：以安全工作总方针安全第一，防护为主为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违

9、章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。生产部年终工作总结及明年工作计划 篇220 xx年转眼已快过去，回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：一、过去一年的工作回顾1、生产任务完成情况（1）今年共装配生产镰刀臂机器4台；（2）最最终用户处安装交付4台；（3）技术改进钼靶机一台，已完成了80%；（4）售后维修4台次；（5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生产计划，并按此计划组织实施生产，

10、并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。2、工作中存在的问题（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；（2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；（3

11、）质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理。（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。（六）人均效率管理的问题目前生产部直接间接定员4人，按人均效率今年生产发货4台来看，一年人均一台效率严重低下，各项生产任务并不饱满。以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理

12、体系的相关规定。明年生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。（1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生；（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定明年培训计划，实行传，帮，带，授

13、课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。总之，明年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。生产计划部工作职责、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总;2、负责生产任务的编制与下达;3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行;4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行;5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;6、协调解决生产过程中出现的问题;7、负责各车间生产计划执行情

14、况的检查及落实工作;8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划岗 位： 计划科长所属部门：项目部直接上级：协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科(一)岗位职责：1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。4、加强现场6“s”管理

15、。6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 9、完成项目部临时布置的各项任务。(二)职权1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。(三)职责1.对由于计划不周,调度工

16、作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。2.对下达调度命令的正确性负责。3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。6.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。生产计划部的职能1、生产计划部是在厂长的领导下主管生产的职能机构;2、顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作(即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程);3、为

17、确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，必须对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决;4、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费;5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责;6、配合有关部门，加强劳动力调配，确保生产重点，灵活调节，对设备的正常运转负责;7、成品、配套件、半成品必须在指定地点存放，以流程卡标志相应内容与相关操作人;8、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务及单项薪酬后，要集中精力，严格地执行工艺操作规范;9、每

18、日早上上班前5分钟，生产部各班组主管召开班前会议，布置、协调、解决当天主要的生产任务和遇到的问题，对一些注意事项，预告各班员工，确保生产的顺利进行;10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全，生产两不误。生产计划部生产流程1、订单确定生产后，由前段计算出需采购的原材料报厂长批准后，交仓库核对，仓库确认无库存量或库存不够后报副总经理批复交采购部，并对采购部的采购进度起督促作用;2、采购入库后，前段领料，按订单数准确下料，可以视材料消耗情况，以不超过1%的损耗率下料，开始生产的一系列工作流程;3、对于需要改色或修色的皮料，由改色班负责完成;4、半成品到后段后，按情况由车

19、线班和组装班按流程操作;5、品检室最终检验过关后，转到包装部。包装部严格按照客户要求的包装资料及形式包装;6、整个生产流程，由生产厂长全面监督负责，确保每一个订单顺利完成。各班组主管的岗位职责1、热爱本职工作，有较强工作责任感，熟悉业务技能，团结带领全班组成员认真完成生产任务;2、认真落实企业制订的各项规章制度，加强班组管理，严格岗位责任;?3、合理安排工作进度，确保各环节正常运转，提高整体工作质量和效率;4、严格原材料领用手续，厉行节约，减少消耗，降低成本;5、对生产流程进行监督管理，严把质量关;6、对员工任务的安排必须合理，并提前将每个工作流程单价明示给相关操作人，对计时的特殊工种，做好考

20、勤登记;7、抓好安全卫生，预防各类事故发生;?8、做好本部门成员的思想政治工作，搞好内部团结。第二个1、顺利均衡地组织清污机生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作。2、负责组织完成生产产品的个性化设计。3、负责按照产品设计方案、设计图纸和生产合同完成清污机械的制作、安装、调试工作，确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，严格各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决。4、提出材料采购计划，对各班组的材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费。5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责。6、建立并管理

21、好生产设备和生产过程中形成的档案。7、搞好仓库管理工作。8、做好清污机生产厂区的环境卫生工作。9、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务，集中精力，严格地执行工艺操作规范。10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全、生产两不误。第三生产计划部工作职责管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的.义务。管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到

22、最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生

23、产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。10、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。11、抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须

24、的正常时间。13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。15、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产计划主管岗位职责：1.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配作任务;2.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进

25、产品质量;3.制定与实施库存计划和生产成本控制计划;4.协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程?5.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。生产计划部岗位职责一、贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。二、负责生产计划之编制，向生产车间下达生产指令。三、做好生产作业的调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务，并保证质量、交货期要求等。四、负责制定公司的产品各项作业指导书，确保产品的质量，满足顾客的期望和要求。五、负责生产设施、工装模具、辅助设备日常的维护保养和检查工作。六、负责指导和督促下属各部门车间对工作环境之控制，保持生产现场之文明、整洁、规范。第一篇：生产技术部安

26、全工作计划生产技术部安全工作计划年 度2016年部门名称生产技术部工 作 计 划 内 容为严格执行危险化学品从业单位安全标准化通用规范中的要求，根据本公司2016年度安全生产工作计划以及公司安全方针目标，为进一步落实安全目标责任书中规定的相关要求，经本部门人员商讨，特制定本部门2016年度工作计划如下：一、根据企业安全方针目标中规定2016年的总目标要求和2016企业安全工作计划中确定的安全工作总目标，将本部门的各项安全目标分解落实如下：1、安全责任目标： 重伤和死亡事故为零； 职业病危害事故为零； 火灾爆炸及环境影响事故为零； 隐患整改治理完成率100%；作业场所监督检测指标合格率100%；

27、2、管理指标： 职工持证上岗率100%； 职工应培参培率100%； 劳动防护用品使用率100%； 应急设施、防护器具完好率100% 安全活动参加率年人均100%； 事故隐患整改率100%； 操作记录完成率100%，真实度100%；3、产品安全质量指标： 工艺安全指标执行率100% 危险作业办证及许可作业率100%；4、经营安全指标： 产品一次检验合格率99%； 产品交库合格率100%； 产品质量用户满意率100%；二、安全工作计划1、组织一线生产操作工学习公司产品的工艺流程，学习公司原料、产品的物理、化学性质，使操作工知道操作过程中，不产生中毒、灼伤、腐蚀等事故。2、监督检查车间操作工执行规章

28、制度、劳动纪律等情况。3、对危险工艺甲基化岗位进行自动化改造，确保操作工的人身安全。4、不断加强生技部自身的化工工艺技术水平的提高，对甲基肼工艺操作规程不断改进、完善。最大限度的保证安全生产。5、对安全部、设备部等部门安全管理时有关化工技术、工艺方面进行技术监督指导。确保科学的安全管理。6、在计划和布置生产、检修任务时，与安全部、设备部一起对检修时进行风险分析，同时采取相应的安全措施。对检修后的设备用书面的形式签字交给生产车间7、组织按时实现安全技术措施计划和隐患整改措施。8、负责生产工艺、设备事故的调查、统计、上报，制定事故预防措施，并督促实施。参加重大事故的调查。编 制 人：审 核 人：审

29、批 人： 批准日期：发表99第二篇：技术部安全生产工作计划技术部2011安全生产工作计划1、每月参加一次安环部组织的安全培训；2、每月参加一次安全工作会议；3、5月份参加安环部组织的消防演练；4、11月份参加安环部组织的应急演练。部门领导签字：年月日第三篇：生产技术部安全工作计划生产技术部安全工作计划年 度 2012年 部门名称 生产技术部为严格执行危险化学品从业单位安全标准化通用规范中的要求，根据本公司2012安全生产工作计划以及公司安全方针目标，为进一步落实安全目标责任书中规定的相关要求，经本部门人员商讨，特制定本部门2012工作计划如下：一、根据企业安全方针目标中规定2012年的总目标要

30、求和2012企业安全工作计划中确定的安全工作总目标，将本部门的各项安全目标分解落实如下：1、安全责任目标： 重伤和死亡事故为零； 职业病危害事故为零； 火灾爆炸及环境影响事故为零； 隐患整改治理完成率100%； 作业场所监督检测指标合格率100%；2、管理指标： 职工持证上岗率100%； 职工应培参培率100%； 劳动防护用品（具）使用率100%； 应急设施、防护器具完好率100% 安全活动参加率年人均100%； 事故隐患整改率100%； 操作记录完成率100%，真实度100%；3、产品安全质量指标： 工艺安全指标执行率100% 危险作业办证及许可作业率100%；4、经营安全指标： 产品一次检

31、验合格率99%； 产品交库合格率100%； 产品质量用户满意率100%；二、安全工作计划1、组织一线生产操作工学习公司产品的工艺流程，学习公司原料、产品的物理、化学性质，使操作工知道操作过程中，不产生中毒、灼伤、腐蚀等事故。2、监督检查车间操作工执行规章制度、劳动纪律等情况。3、对危险工艺操作岗位进行改进优化，降低操作风险。4、不断加强生技部自身的化工工艺技术水平的提高，对工艺操作规程不断改进、完善。最大限度的保证安全生产。5、对安全科、设备维护小组等部门安全管理时有关化工技术、工艺方面进行技术监督指导。确保科学的安全管理。6、在计划和布置生产、检修任务时，与安全部、设备维护小组一起对检修时进

32、行风险分析，同时采取相应的安全措施。对检修后的设备用书面的形式签字交给生产车间7、组织按时实现安全技术措施计划和隐患整改措施。8、负责生产工艺、设备事故的调查、统计、上报，制定事故预防措施，并督促实施。参加重大事故的调查。编 制 人：审 核 人：审 批 人：批准日期：第四篇：安全生产技术部工作总结安全生产技术部工作总结2017年已经过半，在这半年里，安全生产技术部在公司领导带领下，在科室全员的共同努力下，结合我部室实际情况，现将安全生产技术部2017年上半年工作汇报如下：1.人员组成科长：朱东星全面负责本科室工作安全主管：马东峰全面负责本部门安全生产工作；深入现场检查、指导工作；对各安全专项方

33、案进行审批。技术主管：王庆舞全面负责本部门技术、质量工作；编制施工组织设计；工程内业审核；深入现场检查指导；科协相关工作。科员：高雪：安全内业资料；各种岗位责任制的制定；收发文件传达落实。张红英：深入现场对安全管理工作检查、指导；危险品、易燃易爆品管理；应急救援预案编制。李潇潇：工程档案移交；编制施工组织设计；各类人员证件延期；体系认证。周小龙：对安全生产、文明施工进行指导；对模板、脚手架、临边防护、机械等检查工作。刘星：各类人员的技术、质量及安全培训；企业资质证书的延期、申报；深入现场。以上工作虽有分工，但更重要的是合作。 2.认真贯彻学习安全技术管理文件年初对安全管理办法、技术管理办法、质量管理办法进行重新修改。组织全员对安全、技术、质量标准统一学习，并进行考核，合格率达100%。对上级下达的安全管理类文件真正落实到实处。3.做好安全、技术、质量隐患排查工作认真做好