环境管理工作总结

1、环境管理工作总结篇一：环境管理和节能减排工作总结20XX年上半年，根据集团公司文件要求，xxx公司制订了环境管理目标，对环境因素进行评价，确定重要环境因素， 编制了环境管理方案，每个分公司和项目部配备一名兼职环 境（节能减排）管理岗位，通过共同努力，完成了上半年所 需的各项工作。为加强对环境和节能减排工作的管理，编制 了环境保护管理制度和节能减排管理制度，使我公 司环境管理又上一个台阶。在此我把上半年环境工作简要汇 报如下：一、环境管理工作情况xxx公司多渠道开展环境保护宣传教育，将环境保护传 递到全体职工心中，做到人人皆知环保部门的职责、环境质 量的状况、环境保护工作的任重道远，干部职工重视

2、支持环 保工作，爱护环境、保护环境意识进一步增强。河北公司没 有因环境被政府部门罚款，没有被社区居民投诉。环保工作 取得一定的成绩，但也存在一些不足。根据集团公司重要环境因素适用法律法规及其他要 求，对每一项环境因素涉及的国家、地方、行业的法律、 法规标准进行识别，确定具体控制指标，确保噪声、烟尘、污物排放达标率符合国家规定。重点学习建设项目化境保护管理条例、中华人民共和国环境保护法等政策法规,保证建设项目中放置污染的措施，与主体工程同时设计，同 时施工、同时投产使用，保证了工程顺利进行。xxx公司对绿色施工认识不断加强，施工组织设设计中 不仅有环境专项方案，而且将“绿色方式”作为一个整体运

3、用到施工中，除了文明施工、封闭施工、减少噪音扰民，减 少环境污染，清洁运输外。条件允许的项目做到减少场地干扰、尊重基地环境，结 合气候施工，节约水、电、材料等资源或能源，采用环保健 康的施工工艺，减少填埋废弃物的数量，对施工过程中产生 的废混凝土、废砖块、废砂浆及施工中散落的砂浆作为填充 砌体回收应用，从而实现科学管理，保证施工质量。xxx公司加强厂容厂貌的整治，对边角废料进行清理， 材料做到按类堆放，安全通道畅通无阻碍。压容分公司动员 在厂干部对两个院进行打扫，工人作业环境得到改善。四建 分公司粉刷了围墙和办公楼，钢结构制作场地铺设钢渣，硬 化道路，改善了办公和作业环境。xxx公司加强对项目

4、部环境管理力度，与文明施工现场 管理一起检查、考核、奖罚。督促项目部采取措施，防止污 染，做到施工现场垃圾、渣土应及时清理由现场，并应符合 当地有关部门要求，运至规定地点；现场道路，需要时进行洒水，并清扫干净；水泥、石灰、粉煤灰采取措施，减少扬 尘；禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料等，以防其产生 有毒气体对人员产生不利影响。做好环境知识的培训教育，保证从业人员具备必要的环 境知识，熟悉有关环境保护的法规标准和管理办法，掌握本 岗位环境影响和环境因素，提高员工环保意识，是环境保护 工作的基础。对使用的外部劳务人员，一律纳入本单位的环 境管理范畴，在合同中应明确双方的权利和义务，要求劳务 人员遵

5、守环境法规和环保要求，积极做好环境管理工作。存在的不足：1、危险废料库中分类存放废弃物没有定 期处理给有资质的公司进行按规定处理，直接卖给收废品 的。2、由于经济原因，增加建筑成本考虑，对节水、节点 等可持续发展的新型设备（施）投入不足。3、一线作业人员受教育程度低，习惯刺耳的噪声和一些习惯性不良的做 法，对绿色施工有个认识的过程。4、宣传教育还有待加强，规章制度落实不到位。二、节能减排工作情况加强节能工作的宣传教育， 围绕“节能减排、科学发展” 这一主题，注重科学合理，完善节能措施，树立循环经济观 念，宣传有关节能降耗的方针、政策，对驾驶员开展了节约 一升油，全体干部开展了节约一度电、一滴水

6、、一张纸活动,让节约、勤俭的传统美德深入人心。厉行节约用电，堵塞浪费漏洞。对走廊照明灯及时关闭, 有效的避免了 “长明灯”、“白昼灯”情况的由现；使用计 算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，要求尽量减少 待机消耗，长时间不用和下班后要求及时关闭；现在机关工 作人员都自觉养成随手关灯、关水、关电脑、关电源的习惯加强用水设备维护管理，自觉检查、处理和通知相关人 员及时解决供水故障，杜绝跑、冒、漏、滴和长流水现象。 禁止使用高压自来水冲洗车辆、地面。控制各个阀门、龙头 的由水流量，在满足基本使用要求的基础上，切实减少耗水 量。充分利用公司 OA系统发布文件，严格控制纸质文件印 刷数量。尽量在电子

7、媒介上修改文稿，减少由清样次数，办 公用纸双面打印或重复利用，草拟文件一律使用单面废弃纸张起草。减少会 议，尽量压缩开会时间，控制规模，减少与会人数，提高会 议效率。合理设置办公室空调温度，夏季室内空调温度设置 不低于26摄氏度；做到夏季无人不开空调、禁止开窗使用 空调，提倡每天少开一小时，下班一律关闭空调系统。各项目部优化施工方案和施工工艺，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分 利用共有的机具资源，优先考虑耗用电能的或其它能耗较少 的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。在充分保证安全质量的情况下，节约材料， 杜绝浪费。定期对施工现场进

8、行清捡工作。施工结束后，工 人顺手清捡余料，日积月累也为工程建设节约了一笔费用。 时刻关注工程建设方面节能减排的新技术、新工艺，并结合 工程建设实际情况应用在施工过程中。这些措施既保护了环 境又节约了成本，在工程建设中取得了良好的效果。建立水、电等能源台账，不断提高数据采集的质量和准 确性，不能用表测量的能耗按集团编制的冶金工业建设建 筑安装工程主要项目能源消耗量指标作为参考来计算能 耗。每月各单位、项目部水、电、油月用量报表及时收集， 并且汇总上报。水、电、油等相关费用凭证建立了相关台帐。充分运用公司的协同，QQ络平台和其他宣传工具， 积极 宣传节能减排方针、政策、法律、法规，标准和节能减排

9、科 学知识；今年6月11至17日节能宣传周期间，积极开展以 “节能我行动 低碳新生活”为主题的节能宣传周活动，制作节能PPT等，普及合理用能、提高能效、减少浪费的节能理念，通过宣传活动的深入开展， 进一步提高了员工节能减排意识，营造节能减排氛围。20XX年上半年能耗和污染物排放正在统计存在的不足：1、节能目标实施之前缺乏完整的实施方 案和政策设计，只能边走边看，公司政策协调性有待加强。 2、节能投入不足。3、积极开发、推广、应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料还有待加强，如选用变频技术 的节能施工设备等。4、在节能管理、节能改造、节能应用 等方面尚未建立有效的激励约束机制，节约没有奖励，

10、超耗 没有处罚。 三、20XX年节能减排和环境管理工作的总体安 排1、20XX年度环境目标指标，重要环境因素管理方案，已制定。2、20XX年度环境因素评价台账 已评价3、落实专兼职环境（节能减排）管理岗位 已完成4、制定环境保护管理制度、节能减排管理制度 已完成5、相关法律法规宣传教育培训6、污染物控制和管理，废弃物清运协议情况7、水、电、油等资源、能源消耗数量台账建立情况按月进行8、中冶集团节能减排监测报表（半年报）正在进行9、绿色施工（节约性工地）宣传10、6月5日世界环境日宣传（集团公司没要求）11、6月11日-6月17日节能宣传周活动已完成12、易燃易爆物及化学品管理措施篇二：安全与*

11、标安全与环境管理报告 安全为建筑企业立身之本，建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到施工单位的长远发展，*项目坚持安全无小事，严格按照国家相关法律标准和行业规范 施工，从开工至今，我标段未发生重大人员伤亡与财产损失， 现将具体工作汇报如下：1、建立了健全的安全管理制度。*标项目部建立健全了各项安全管理规章制度，制定了安全管理目标和切实有 效的保证措施，明确各部门安全生产责任，确保本工程施工 安全。2、提高思想认识，加强组织领导，明确目标职责。* 标项目部坚持管生产必须管安全，成立了以项目经理为组 长，副经理为副组长，各部门主管为组员的安全生产管理小 组，对建筑施工安全生产，进行逐

12、级管理，避免越级管理， 做到级级有责任，级级须负责，级级抓落实，充分发挥人的 主观能动性，抓好施工安全生产；也能发挥更多的职能部门， 落实各自应负的职责，管好施工安全生产，从而能更好的贯 彻执行国家有关建筑施工安全的法律、法规、标准和各省市 安全生产的相关规定文件，一级管紧一级，级级时刻专注严 管，避免政令不通，上紧下松的被动局面。3、加强安全教育、安全宣传与安全专项方案与技术交 底。*标项目部坚持以人为本， 对于进入施工现场的工人， 项目部坚持对其进行入场安全教育，使每个新人明了现场施 工中的种种危险进而采取自我保护措施，对于新开始的每项施工，项目部组织安监部以及工程部的人员对施工队进行安

13、全教育，将安全操作规程和施工中存在的危险源详细的告知给施工班组，以提高工人的安全意识。 在施工地点设置安全操作规程牌、危险源辨识牌、安全警示 牌等多种安全宣传学习牌，向工人发放安全教育和宣传的小 册子，除此之外项目部根据工程项目特点和施工地方气候特 点，对达到一定规模危险性较大的分项工程编制了专项施工 方案并进行了专门的安全技术交底。4、加强日常安全管理。项目部专职安全员每天对现场 各施工点进行巡视检查，发现问题及时监督整改，并做好检 查记录；定期或不定期召开安全管理会议，向协作队伍通报 施工现场的安全隐患检查和整改情况，并根据下一步的生产 安排提由相应的要求；对危险性较大的临时性工程，如路边

14、 桥台土石方爆破、隧道由洞刷坡等作业安排专职安全员现场 监督指导。5、加强特种作业管理。项目部对特种作业坚持持证作 业，所有进场的特种设备必须经过国家质检部门的检验，所 有特种作业人员必须持证作业，在制梁和架梁现场设置特种 人员作业监督牌，将特种作业人员证件放大后放到上面以供 群众监督，发现特种作业人员无证作业将进行处罚。6、加强劳动防护用品使用监督。项目部关注现场每个 工人的安全，确保进入施工现场的每个工人按要求佩带个人 防护用品，安监部定期不定期安排专职人员对现场个人防护 用品使用进行整顿，发现不按要求佩带个人防护用品的进行 批评教育并责令立即整改，对不按要求进行整改的将进行处 罚并通知带

15、班组长和现场技术员。环境保护方面所做的工作如下：一是减少抑制污染源，安监部对产生污染的工序进行严 格监督，确保污染最小，如冲击钻孔桩产生的泥浆，必须经 沉降处理之后排入河流，隧道施工打钻必须坚持湿式作业， 由港之前先淋水，以减少灰尘产生，隧道弃渣用于路基填筑 和生产砂石料，避免造成资源浪费和环境污染。二是环境改良方面，项目部坚持服务大众，在施工路段 可能产生滑坡泥石流等不良地质段设置防护，注浆打锚杆以 减少地质灾害的发生，晴天对省道洒水养护，以减少路面扬 尘。篇三：物业公司环境管理 20XX年度总结XX物业公司环境事务部 20XX年度工作总结中山奥园是千家百户业主 /住户赖以居住的家园，小区

16、环境牵连着千家百户居住在本小区的业主/住户，只有美好的环境及干净整洁的卫生，才能体现高档次的小区服务，围 绕“生态小区”、“绿色小区”、“清洁小区”、“和谐小 区”为载体，提升多方面、全方位的环境服务，协调其他部 门将中山奥园致力打造成 “宜居宜游”、“生态完美”、“文 明和谐”的综合性小区，让业主感到服务无处不在，让业主 享受干净舒适的美好环境，体验新鲜的空气，让业主无处不 感到环境的美好，为构建新型综合性社区作由夯实的基础， 对20XX年度的工作总结如下：一、总体指标（一）加强区域清洁绿化管理，对重点区域进行重点管 理，对在3月份对金域派驻一名环境事务专员，负责金域项 目的环境事务管理，对

17、环境采取重点布控管理，减少卫生死 角的发生，落实责任管理制度，对清洁及绿化方单位因管理 造成的后过进行追责，下达整改通知书，并且每月下达的整 改通知书不能作为奖励分进行抵扣。（二）加强区域巡查管理，环境事务专员采取签到巡查 和不定期不定时巡查，对清洁及绿化单位存在的问题开展现 场督察整改，每月对清洁及绿化单位进行月度评估，对暴露 由来的问题在月度评估表上体现，对每月总部品质部检查由来的问 题，环境专员组织清洁及绿化单位作曲整改，并做跟踪，每 月组织“自查自纠”工作，对为题落实责任制，强化责任管 理，不定期抽查的方式，积极引导清洁及绿化单位负责人落 实区域的整改工作，引导从业人员的积极性和主动性

18、，对从 业人员开展培训，让清洁及绿化服务人员能形成最基本的“主动服务”意识，没一个清洁及绿化服务人员都能将工作 做好，细致又细心，让清洁及绿化服务人员都能从业主的角 度去看待这份工作。（三）加强环境卫生的宣传工作，积极引导业主/住户爱护环境和保护环境，让业主积极参与环境卫生工作建设， 主动爱护环境保护环境，对不文明的业主/住户进行沟通，对住户/业主的不文明行为进行有效的制止,对部分对业主/住户踩踏死亡的绿化带进行修复和围壁。二、清洁管理方面（一）全年度，环境事务部除做好本部门内的工作外， 还积极的协助其他部门做好清洁工作，如协助安管部做岗亭 清洁，如工程部机房及部分水电房的卫生清洁，全年度接到

19、 其他部门共处理环境事务单 350余份，其中客服部因收楼问 题，承诺免费赠送开荒清洁工程单50余套。（二）环境事务部每月严格按照合同标准进行综合评估， 全年下达整改通知书 3次，总部品质部检查完成率平均80以上，很大部分未整改的原因是装修造成的，也有是装修垃 圾清运后未及时清理造成的，局部是清洁死角检查不到位造 成的。三、“四害”消杀管理方面环境事务部本年度组织全年“四害”消杀共计76次，每月底或月初制定消杀计划，并将消杀计划时间、使用的药 品、消杀的内容及业主/住户在消杀过程中的注意事项张贴在园区公告栏及楼道大堂，以提醒业主/住户提前注意做好防护，减少对业主/住户带来的影响，要求清洁单位加强

20、“四 害”消杀同时，并且加强对园区蚂蚁及白蚁的管控，发现一 处消灭带，全年处置业主/住户家里白蚁 3次，消灭蚂蚁窝 大大小小近100个，秋季园区蚂蚁较多，对蚂蚁进行有效的 防控，截止了蚂蚁大规模泛滥的情况发生。四、绿化管理方面（一）加强绿化区域管理，对绿化采取每周组织巡查一 次，对问题点进行整合协调，对空旷地带进行有效的补种， 全年度环境事务部开展集中绿化补种不少于30次以上，对楼层架空层集中进行补种后，成活率较低，养护较为困难， 经过反复的换种苗木试验，最终解决了这个难题。（二）上半年对园区灌木丛修剪采取定型修剪的方式进 行组织的，造成部分灌木丛修剪不及时，下半年采取了弹性 作业的方式开展修

21、剪工作，效果明显改善，在下半年的工作 着重将工作重点放在绿化修剪及绿化带杂物清理及灌木补 种，特别是下半年的补种，利用天气转凉下雨的时候加大园 区灌木补种工作，取得了显著的成效，同时也获得了广大业 主/住房的好评。五、投诉管理方面（一）接待业主/住户的投诉及反馈下半年比上半年有所减少，部分投诉是由装修单位产生的，也有保洁人员工作 方式不当产生的，业主投诉及反馈的清洁问题点如：地下车 库清扫问题，楼道装修杂物堆放问题，园区业主/住户养狗产生的异物（异味）问题，垃圾清运问题，业主/生活垃圾乱放问题等；绿化的问题点如：园区空旷地未补种，局部绿 化种植密集，枯枝死亡的树苗清理不及时，绿化灌木丛修剪 不

22、及时，绿化带垃圾清理不及时问题等。（二）面对投诉环境事务部作由及时的整改和完成，对 业主反映的问题都是一一完成，并将完成结果及时的回访业 主，做好台账登记，以备后查，加强投诉管理力度，减少业 主/住户的投诉，在巡查中完成整改，在整改中发现，在发 现中完成；及时有效的开展区域巡查工作， 尽量把工作做细， 减少环境卫生及绿化死角的发生，减少业主投诉的事件发 生。四、培训创新方面（一）加强现场管理，同时加强管理培训，通过培训提 升乙方单位管理人员的管理水平，在一四年度下半年就制定 了培训目标，通过培训让清洁及绿化现场管理员更好的协调 低下员工配合好物业相关工作，通过培训提升现场管理员的 做事信心，让

23、她们逐步提升，达到环境事务部的管理要求。（二）本年度召开专题会议式培训共计13次，期初清洁及绿化现场管理员对这种培训表示不适应，但通过长时间 的组织，乙方单位现场管理员都能积极参加会议培训，逐渐 的养成了一种习惯，她们在培训过程中获得了正确的管理方式，给她 们在切切实实带去了工作的实惠。六、下一步的工作计划（一）加强与清洁及绿化单位的日常交流，对环境卫生 绿化的做好日常巡查工作，随时与清洁及绿化单位保持有效 沟通。（二）加强现场管控，现场发现问题，立即通知清洁及 绿化单位马上整改，避免业主投诉。（三）加强清洁及绿化管理人员的培训，逐步提升她们 的管理素质。（四）重视乙方单位基础服务员的礼仪培训

24、，掌握基本 的服务礼仪，提升他们的主动服务意识。（五）加快苗木培养育苗工作，为明年的补种提供住够 的苗木。（六）严格按照合同条款和总部要求进行月度评估与考 核。XX物业服务有限公司XX分公司环境事务部二0一四年十二月十九日篇四：通辽京汉物业服务有限公司环境管理部-20XX年工作总结为了全面回顾 20XX年的各项工作，认真总结经验，吸取教训，确保 20XX年各项目标工作的顺利开展，下面将通 辽京汉物业公司环境管理部一年时间的工作做总结如下：一、 小区物业环境管理小区物业环境管理工作是一项综合性、社会性很强的工作，担负着小区的美化环境，景欢美化，草坪树木维护及修剪 任务，这项工作责任重大，同时肩负

25、着对小区业主的关心， 关爱的光荣使命，要想把这项工作做好，只有达到小区居民 的生活井然有序、幸福安康、后顾无忧、安居乐业，我们全 体绿化人员是这样想的，同时也用这种思想和精神指导工作 的实践。二、小区概况及服务工作范围京汉通辽绿地面积为 12万平方米，共有住户 1804户， 一期 1000户，二期562户；三期242户.小区内绿化面积超过 % 内有一条景观溪谷，业主由入中为电子智能化挡车杆，小区 内实行封闭管理，24小时闭路监控运行，并设有各种文体娱 乐设施，为业主的安居乐业提供了舒适的生活环境，于20XX年11年春季由北京碧清园园林绿化有限公司种植完成，12年物业公司全面接管后进行补植。小区

26、内种植主要品种冷季型草坪 、大叶黄杨及乔木.红瑞木球.柏树墙.梧桐树.垂柳； 元宝枫；京桃榆树；金叶榆；山楂；国槐；五征凤球，珍珠梅， 色带，云杉；榆叶梅；丁香；樱桃；灌木；梓树；棘树；榆科找！；火 炬；李子树；云杉球；绿篱等.12年春季按照集团领导要求 ，在圆区种植花果梨树950棵.一年来，我们全体凭借自己热心真诚，全身心地的投入 小区建设规划工作中，主要做了十项工作。一是抓员工的思想 教育及培训。每月两次业务培训，以培训来促使满意度的提升。二是 建立了一整套的科学管理制度，比如说：严谨的操作流程，及各项管理制度的考核。为了给业主提供方便，专门设立了客户服务回访及投诉电话，回访率98% 24

27、小时为业主服务， 对业主的投诉做到高度重视， 随时发现问题随时解决，基本做到了让居民满意，全年草坪修剪超过 次，树木及、花草平均10天浇一次透水；在冬季修剪的基础上进行复剪，使树木型达到美观.养护修率和合格率基本达标，三是绿化更新改造，根据圆区存在问题绿化班对圆区绿化进行了部分改造，草坪播种更新、坡度改造、宿根花卉分栽 、树坑修整、树木 整理。四是在绿化修剪提倡人过地净 、全员保洁；，五是按照绿化 的不同品种、不同习俗、不同季节、不同生长期，适时确定不同的 养护重点，制定不的养护计划，为小区提供一个优雅的环境。六是清洁卫生实行责任制，有专职清洁人员和明确的责任范围，实行标准化保洁。七是对小区垃

28、圾日产日清，定期进行卫生消毒灭杀； 维修维护, 八是强化卫生管理，采用划分卫生责任区。常年工作与突击性大扫除相结合。搞卫生和灭害除病相结合等办法，使小区的各个角落保 持整齐、洁净，为小区居民提供一个优美干净的生活学习环境。九是加强队伍建设，造就一支思想好、作风硬、技术精的环境管理队伍，首先抓岗位责任制落实，明确职责范围和奖惩标准及阿米巴方案落实。要求对领导负责，对自已所担负的工作负责，兢兢业业， 一丝不苟，保质保量做好本职工作。十是抓勤俭节约，耍坚持过紧日 子的思想，精打细算.O通过一年来的实践，我们的深深的体会到，要想做好工作，让居民满意，领导的科学决策，正确的指导，是我们做好 工作的关键所

29、在，建立健全各项制度，明确工作职责，是我们环境员 工做好工作的基本保证，通过认真总结我们全体人员在执行力方面还有欠缺，严谨的管理还要加强，执行制度方面更要加强，要号召全体 员工要以业主的需要就是我们的责任，所以在今后的工作中，需要发 扬上年的优点。积极改正缺点及时总结经验教训，认真领会各级领导的 意图和指导。不断创新管理机制，改进工作方式，提高管理意识和执 行力及管理水平，恪尽职守，扎实工作，把阿米巴推行工作扎实有效 常期抓下去，做到让各级领导满意，居民满意的环境管理队伍。篇五：建设项目建设项目为了深入贯彻党的十八大精神，落实科学发展观，认真 执行环境影响评价和“三同时”制度，加强城市建设项目

30、环 境影响评价管理工作，切实从源头防止环境污染和投诉纠 纷，建设桥头堡先行区，美丽 * O一年来，我镇围绕贯彻落实科学发展观，构建社会主义 和谐社会的总要求，依据环境影响评价法、建设项目 环境保护管理条例，结合本镇实际，在健全法规制度、完 善工作机制、加强过程监管、推进公众参与等方面做了大量 工作，使得我镇建设项目工作呈现不断加强和逐步规范的良 好势头。现将这一年的工作总结如下：*环保*环保我镇对建设项目环境保护工作高度重视，组成 监督管理小组，*镇长任组长，*副镇长、*副镇长、王*部长任副组长，抽调各部门人员组成成员队伍，特设 联络员。其中实行环境保护“一把手”负责制，对本镇环境 保护工作负

31、责，制定环境保护目标，统筹规划环境工作；副 组长分别负责对经贸办、 农办、村镇办等部门进行工作分配， 按各部门工作主管特点，进行分工；成员负责将副组长制定 的工作规划细化、并进行具体实施，向有关单位下达通知。二、加强法制宣传，提高环保意识要重视环境保护、节能减排方面知识的宣传教育，提高 企业负责人及公司职工的环境保护意识和法制观念，要求定 期组织人员到企业对职工进行培训。三、定期检查，联同协作积极配合环保局检测部门进行监测，并协同镇安全生 产、消防安全部门进行随时抽查，我镇定于每季度对镇域内 企业进行环境监测，并对相关监测结果进行记录。同时要求 公司必须设置环保员，负责企业的环境保护、 节能减

32、排工作。 要求企业的建设项目严格执行环保 “三同时”制度，即新建、 改建、扩建的基本建设项目、技术改造项目，其环保设施必 须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。以上是我镇这一年来建设项目，虽然我们一直在努力工 作改进自己的工作方式，不断加强监管措施，但是我们知道 还有很多需要提高和改进的地方，在20XX年里我镇会继续为做好环境监管工作努力，为建设美丽宝垠由自己的一份绵 薄之力！*环保监督管理小组办公室 20XX年12月27日篇六：环境管理体系运行情况工作总结1环境管理体系运行情况工作总结公司自20XX年7月8日实施环境管理体系开始，各项 工作正式按照环境管理手册和程序文件的要求有效 运

33、行，公司的环境面貌发生了很大的变化。节能降耗、充分利用原燃材料、降低成本、提高企业竞 争力，这是公司生存的必然要求。设备科作为生产部的下属 科室，担负着管理全公司机械设备和环保设备的任务；为严 格按照环境管理手册和程序文件的要求规范管理， 做了大量的统计汇总工作，填写、编制了环境因素调查和 评价表、重要环境因素清单、重点相关环境因素调 查表和环保设备运行、维护记录，对公司机械设备， 特别是环保设备的运行、维护起着很大的指导作用；对重要 环境因素进行重点监控；车间各种原始记录，包括操作记录 和巡检记录的规范、完整的填写，有了设备完好情况检查 统计表，使我们对包括环保设备在内的全部设备运行状况、

34、完好状况及缺陷情况有了全面的了解，对环保设备的检修和 大中修就能做到事前有计划、有准备，为提高环保设备的运 转率作好了基础准备；对公司生产中的粉（烟）尘排放、废水的排放、废油的处理、噪声的管理等都严格执行相关的控 制程序。总之，我认为公司已建立了符合GB/T14001-1996标准的环境管理体系，并在本部门得到了不断改进和持续有效的 运行；公司的环境方针明确，环境管理目标、指标管理方案 适宜、可行；公司的环境方针、环境管理目标、指标管理方 案得到了实现。设备科：何文军20XX年11月5日关于成品车间质量管理体系运行工作总结公司领导：成品车间自投产以来，公司的质量方针和质量目标在车 间内部逐步得

35、到了落实，与生产部、化验室、中控室及其他 车间和科室的配合也相当默契，真正做到了全员参与质量体 系的建立，让公司的质量方针和质量目标深入人心。车间投产之初，各位员工对公司的质量方针和质量目标 不是很明确，造成他们的各种行为都很不规范，随意性很大。员工当班的各项记录和台帐很多都是胡乱填写，多处涂改，很不规范。但从20XX年9月20日，公司组织全体员工对 质 量手册和程序文件等体系文件的学习和理解，使他们 的思想认识和行为规范得到了很大的提高。当班的各项记录 和台帐都能做到认真填写，涂改明显减少，机修更换的备件 从名称到型号、数量都很清楚，加油的油品、重量也都记录 无误。对在公司的内审中发现的一些

36、不合格项，车间也及时 进行了纠正，对员工的培训也得到了加强。通过公司的内审，我们认为公司的质量方针、质量目标 是适宜的、可行的，本车间的组织结构设置合理，人员及资 源配备充分，能够适应普通硅酸盐水泥生产需要。公司的质 量方针、质量目标得到了实现，质量管理体系的有关文件得 到了较好的执行。公司已建立了符合ISO9001: 20XX标准的质量管理体系，并在本车间得到了不断改进和持续有效的运 行。成品车间：李成20XX年11月6日篇七：环境质量管理工作总结20XX年度环境监测质量管理工作总结20XX年度，我站仍然围绕国家监测技术规范要求及江苏省日常环境质量控制样品采集、分析控制要求开展质量 管理工作

37、，以增强职工质量意识、 提高监测工作质量为目的， 以国家、省环境监测质量保证的相关技术规定和要求为依 据，对监测工作的全过程实施全面质量管理，为保证监测数 据准确有效起到了一定的作用。现将本年度的质量管理工作总结如下：一、 巩固实验室认可、资质认定成果20XX年初我站顺利通过国家实验室认可复评审和实验 室资质认定复评审两项工作。本年度我站以巩固实验室认可 和资质认定成果为目的， 以质量体系文件为依据， 全面学习、 贯彻落实新版ISO/IEC17025实验室能力认可准则，对本年 度监督评审工作中的不符合项，进行了全面认真整改。保证 了我站质量体系文件的适用性和有效性。对新购仪器设备也 及时编写了

38、相关的操作规程，确保我站的监测工作按照 ISO/IEC17025认可准则持续有效运行。二、组织业务学习岗位培训，提高全员的业务素质根据本年度制定的业务学习计划和泰州市20XX年度质管工作要点以及本站质量管理工作计划，开展了环境监测基 础知识、质量保证与质量控制技术的应用、水污染防治法相 关法律法规等方面的学习，同时组织全站人员继续学习 ISO/IEC17025实验室能力认可准则， 通过加强监测人员的业 务学习，业务素质都有明显的提高。 在抓好自身学习的同时， 积极参加上级部门举办的各类学习班、培训班。全年共有14人先后分别参加了实验室资质认定内审员培训、实验室资质 评定、新闻稿件写作培训、机动

39、车尾气检测培训、核与辐射监测培训、污染源自动监控系统比对监测实 际应用、水、土壤、空气中挥发性有机物分析等培训 工作。为提高我站监测工作能力， 拓宽监测领域打下了基础。三、积极参加上级部门组织的能力验证、比对和技能竞赛等活动本年度，我站积极组织相关人员分别参加了20XX年度江苏省环境监测中心组织的水质中挥发酚、总氮的实验室比对和中国合格评定国家认可委组织的水中五种无机盐 检测的能力验证以及泰州市环境监测系统监测技能竞赛，比 对结果一次性全部合格，能力验证结果未下达通报，在监测 技能竞赛中荣获团体第一名，徐畅荣获理论竞赛第三名和监 测技能竞赛优秀选手。四、严把质量控制关，提高监测工作质量为继续加

40、强现场监测和污染源监测两方面工作的规范化，使现场采样工作的质量得到有效控制，今年，在上年度 质控的基础上，结合我省实施的环境监测质控样要求的具体 规定，继续对现场采样、污染源监测实施相应的质控措施， 通过实施现场全程序空白、现场平行样、室内平行样、加标 回收、质量控制图和标准样品比对等质控措施的应用，使我站的监测工作质量得到有效控制。全年共完成质控数据 7582 个，检查率大于20 %,合格率大于97%其中，现场平行样 2116个；室内平行样2327个；加标回收样1911个；标准样 品9个；全程序空白1219个。全年质控样品的检查率和质 控数据的合格率均达到省相关质控要求。五、加大监督检查力度

41、，做好实验室日常质量管理工作 根据省、市质管工作要求及要点，按照本年度质控工作计划，每月不定期对监测工作进行质量抽查，站质量管理小组每季 度对全站进行一次全面质量监督检查，从现场采样到实验室 分析再到监测报告的编制、审核，仪器设备的使用、维护、 检定等方面各个环节的质量是否得到有效控制，是否按规定 要求操作进行全过程的质量监督检查，通过定期和不定期的 质量监督检查，对存在的不符合质量要求的问题，查找原因,及时提由整改措施及要求，责任室按整改措施及要求进行整 改，然后由室监督员和站质量管理员进行跟踪验证，对在整 改中整改不到位的的地方，验证人员提由警告，由责任室和 责任人进行再次整改，站质量管理

42、员进行二次跟踪验证，直 至整改到位，通过加大监督检查力度，保证了监测工作各环 节的质量。六、加强计量仪器管理，保证在用仪器持证运行根据年初制订的计量仪器周检计划，技术业务室负责对 在用的各类计量仪器进行了定期送检，同时对新购仪器设备 也及时进行了送检；对由现故障的仪器设备加以标识，分开 管理，由责任室负责进行了维修；对仪器设备的日常维护、 保养工作由责任室采取专人负责，定期检查仪器设备的运行 使用情况，避免了计量仪器非正常情况下的使用，保证了在 用仪器有效持证运行。总之，20XX年我站环境监测质量管理工作在上年度的基础上持续稳步的开展，但仍然在不同的方面存在着不同程度的问题，还有许多需努力改进

43、和提高的方面。如：（1）个 别人员的质量意识还有待进一步加强；（2）监测人员的业务素质、业务水平和仪器操作技能 有待更进一步提高；（3）污染源现场监测工作需进一步规范化；（4）监督员的监督力度仍需进一步加强；（5）监测领域和监测范围仍需进一步拓展；（6）应急监测能力和质量保证还需进一步提高。鉴于仍然存在的问题 和努力的方向，我站在今后的质量管理工作中，将针对这些 存在的问题开展有效的质量监督管理工作，使我站的监测工 作质量得到更进一步提高。靖江市环境监测站 二OO八年十二月十八日篇八：项目环境管理工作情况项目环境管理工作情况民宇项目部环境管理工作根据公司和分公司制定的环 境保护及绿色施工管理规

44、定，进行环境因素识别评价，确定 本项目部重要环境因素，并制定措施有效控制。编制项目部 环境管理方案并实施然后编制了环境管理方案实时记 录表记录了项目环境管理方案实施的详细情况和实施效 果。编制节能、节约原材料措施。根据施工生产、经营管理 等活动，针对具有或可能具有环境影响的作业活动进行识 别。办公、生活以及施工过程中污水，固体废弃物等各类环 境污染物的排放，施工中使用危化物品，消耗能源固定区域 范围造成过程中的环境影响，原材料易燃易爆物品存放，使 用过程中所产生的环境影响， 项目定期检查定时间，定制度, 定人员及时处理。绿色施工及污染控制是项目部重点环境管理项目。对于 废水、废气、固体废弃物、

45、噪音、不可再生废弃物及时发现 并采取有效措施整改。严格控制运送土方产生的扬尘污染， 运送流漏的物料的车辆采取封闭措施，保证车辆清洁。土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施。达到作业区目 测扬尘高度小于，不扩散到场区外。对现场易飞扬物资采取 有效措施，洒水、地面硬化、围挡、密覆盖封闭等，防止扬 尘产生。噪音控制，采取隔音与隔振措施，光污染控制，电 焊作业采取遮挡措施。通过以上措施的实施，保护生态环境，促进建筑业可持 续发展，实现四节一环保（节能、节地，节水、节材和环境 保护）民宇项目部篇九：物业公司物业公司我们在公司领导正确的战略方针下完成了XXXX年的工 作。XXXX年，是环境管理部学习的一年，整

46、顿的一年，稳固 的一年。为了不断提高加强部门的整体工作绩效，部门在专 业技能，仪容形象，内部纪律，内部沟通，班组调整、制度 规章，成本控制方面加强了管理，使其达到专业统一。在这 一年里，环境管理部全体员工都付由了努力，各部门都给予 了大力的协助和配合，才使得环境管理部的工作日趋完善， 在此，非常感谢大家，希望大家以后能一如既往地支持我们， 将不胜感谢。20XX年，我部将在进取中学习、稳固中创新的 思路下结合公司的整体发展目标和公司的战略方针的指引下进行工作。现在，我把 05年的工作总结和 06年的工作计 划进行简述如下，望各位领导及同事给予指正：一、部门接手总结1、刚接手部门管理时，一切还要进

47、行熟悉了解掌握。 特别是内部纪律、专业水平、管理制度等都不太理想，尤其 在内部纪律方面，具团队精神严重影响了团队的建设和发 展。针对内部纪律的问题，接手后坚决杜绝了以前的挑拨离 间、谣言惑众、无事生非等影响团队建设的事件发生，一旦 发现苗头马上解决在萌芽状态，坚决做到杀一儆百，已警后 患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求调查全面，接 手以来在这几方面加大了力度进行管理调整。现在一切基本 正常。2、配合编制了员工守则，在管理制度、培训考核、 工作技能、员工职责等方面不断进行了完善，但还有不足和待修定的章节待进一步整理。3、在培训方面加大了力度，加强了基层管理的管理培 训和技能培训。加强了员工

48、的技能培训、仪容仪表、礼节礼 貌、制度规章、考核等培训。4、本部在基层领班管理方面进行了调整，辞退一名领 班，从内部提拔了两名领班。进行了合理地分配和调到适合 领班自身的实际能力的工作岗位，使其更好的发挥所长。5、在沟通协调方面，本部与各部门及员工方面加大了 沟通协调力度，摸清员工心中所想，观察员工心态。多与员 工进行沟通交流谈话。有问题为他们及时沟通解决。实施以 来起到了良好的效果。把每位员工当着兄弟姐妹一样去看 待，真诚地关心他们，帮助他们，让他们不断增强企业主人 翁精神，使其感受到团队愉悦的工作环境，教会他们怎样巧 妙的完成工作。为他们作好后勤服务保障，才能更好的提高 工作效率。6、在物

49、料控制方面，本部与经营部联系了多家物料供 应商，进行了 “择优”选取，谁质量过硬价格又便宜就用谁 我部在日常使用上也加强了严格的控制管理，力求把物料成 本降到最低。二、部门管理总结1、在负二层清洁值班室内设立了员工意见箱，积极听 取民意，征求各方意见和建议，以不断完善部门工作。2、在巡视检查管理方面，制定了重点卫生区域点、加 强了巡视检查力度。跟进了平时较差员工的督导力度，加强了重点卫生区域 点巡视力度。3、在员工管理方面采取了强制性的推动力和非强制性 的引发力两种管理形式。强制性的推动力是运用了公司的各项规章制度，让 员工有章可循，有一定约束机制。非强制性的引发力是给予 员工真诚的关心与帮助

50、，了解他们的思想动态和具体情况尽 所能的进行帮助。我们意识到只有做好员工的服务工作，员 工才能更好地为公司创造效益。我们服务好员工，员工服务 好客户，客户产生经济效益的循环体系。4、在部门文化方面，设立了黑板报，宣传栏，丰富了 员工的文化生活，改善了员工的休息环境和值班环境。5、为了加强员工工作的积极性，实施了每月先进员工 奖励评比。6、本年度在入室有偿服务方面，基本比较稳定，除个 别因搬迁终止合同外，合同续签 99%7、年度共招聘62名员工，共离职 59名，本部按编制 35人。8、年度共培训员工 32次（自5月起）三、成本控制总结1、在物料成本控制方面，实行了员工成本使用情况统计观察表，实行

51、先进评选表彰。由入库严格控制把关，实行责任制管理。从本部新接手之前的每月3900多元的物料费用控制到现在的每月3400多元的物料费用（入室清洁不断增加的情况下， 物料不增反减），每月节省500多元，每年能为公司节省6000 多元，这些都与全体员工的共同努力是分不开的。在入室作业不断增加的情况下物料成本不增反减需要严格的控制管 理才能达到。2、在消杀工作方面，聘请外面专业杀虫公司费用又太贵（按面积算至少元/平米），所以由我部自己进行消杀工作，大大降低 了费用。3、在人员控制方面，每天全上午基本所有的员工都在 进行入室作业，35人确实很紧张，按正常编制的话至少需要38人，现在入室作业共23家，每天

52、上午至少有 23人投入到入室作业中去， 但还要保证大楼公共区域的卫生，这对员工和管理都有一定 的难度，其中全天还要一人协助水站工作。但我们还是能坚 持完成它。四、清洁业务的开发总结1、在原有的清洁内容的基础上开发了地毯清洗，楼内 地毯清洗业务空间较大。且成本较低，每 100平米最低收费150元（市场价 每平米3元），清洁时间1小时左右，成本不到 50元，且 风险较小。2、现入室有偿服务共 23户，并一直合作愉快。五、XX年工作设想1、加强物料成本控制，试行“成本自控、级级管理”的控制管理体系主管先拟订控制计划指标，再把成本控制指标交给领班进 行控制，之后再把指标交给员工进行控制。层层分解指标，

53、 实行级级控制管理。充分调动每个员工当家理财的积极性， 不断增加企业主人翁精神。2、在内部成立质量监督检查小组：监督检查小组由部门主管，领班，员工组成。第一加强了工作质量监督，第二保证了物料控制 的管理过程。当日参加监督检查的员工的工作岗位由机动人 员替补。监督检查在每天下午 2点进行。同时也加强了巡视 管理力度。也能提高加强每个员工的工作意识和质量意识。3、每月评由成本控制工作评比先进奖 10名，从物 料控制费用200元中抽由给予奖励，每人 20元。以便提高集体员工的积 极性。六、XX年工作计划1、加强与员工的沟通交流：与每个员工每月至少保持两次面对面交流沟通。以便了解掌握员工思想状态，使其更好的做好工作。2、巩固入室有偿服务：保持及提高入室作业的卫生质量。每月循环对入室清洁房间的高位及玻璃定期清洁一次，以便巩固继续合 作率。3、配合经营部开发有偿清洁业务。4、设立内部质量监督检查小组，加强工作检查力度。5、提高培训效果，除正常的业务培训外，让员工也参加“讲课”，讲讲自己的工作心得及体会，讲讲自己的打工历程和未来的人生 目标计划。以锻炼员工的讲话能力、胆量、口才，同时也加 强员工彼此之间的沟通，增进互相了解的机会。6、明确岗位责任制，在清洁值班室墙面设立工作岗位 图