房地产规划设计技术部门职责工作标准

1、房地产规划设计技术部门职责及工作标准房地产规划设计技术部门职责及工作标准房地产规划设计技术部门职责及工作标准技术部部门职责及工作标准一、部门编制及分工序号岗位名称主要职责人员编制（人）负责对建筑行业的研究，参加项目的总平及户型设计工作、并对设1技术部主管计方案进行评审，同时担当施工及交房过程的其他相关工作。保证建筑规划与设计的科学性、合理性、创新性，满足市场需求，引领1建筑潮流。加强规划与设计水平，支持公司战略的实现3结构设计师负责建筑规划设计以及建筑施工图设计过程中进度、质量、投资的追踪管理与控制13景观设计师负责景观规划设计以及总平施工图设计过程中进度、质量、投资的追踪管理与控制14装修设

2、计师负责建筑装修设计以及装修施工图设计过程中进度、质量、投资的追踪管理与控制15安装设计师负责建筑安装设计以及水电施工图设计过程中进度、质量、投资的追踪管理与控制16技术部内业负责技术部文件（图纸、合同）档案的归档查阅管理及文秘工作1部门合计6二、部门职责序号职责描述核查权重项当先期规划阶段：（1）协助决策部门进行土地吸纳阶段的初步建筑规划方案解析。1（2）参加项目市场定位解析，参加项目可行性研究。20%3）负责组织项目看法性规划设计。4）协助相关部门进行项当先期成本测算。设计管理阶段：1）负责组织规划看法设计、建筑方案设计、建筑施工图设计、景观设计、装修设计及二次设计等工作。30%（2）负责

3、对各项设计的进度、质量进行追踪检查并督促落实。（3）负责对各阶段的设计图纸进行内部审查，组织进行施工图的内部评审。（4）负责对设计改正良行管理，并对设计改正良行评审。施工配合阶段：1）负责施工过程中的设计配合。2）负责各专业设计改正的审查及改正资料的发放和存档。（3）参加工程部组织的施工图设计交底。30%4）对施工现场质量及收效进行把控。5）参加基础、主体、单位工程及综合查收。6）负责建筑立面及装修、装修资料样板、设备的选型、定样。设计供方管理：（1）负责对勘查设计单位进行察看，并组织规划、设计、勘探招标工作。10%（2）负责设计合同的管理，并对设计单位合同履行情况进行评估。（3）负责审查支付

4、设计花销。规划设计信息管理：（1）研究规划设计的最新发展动向。10%（2）如期进行参观察看和学习沟通。3）建立优秀设计单位及优秀设计师的资料库。4）负责收集新资料、新技术、新工艺、新设备的信息及应用。三、部门工作标准序号工作标准项目规划及方案设计阶段：1）依照项目定位报告及时编制方案设计任务书；及时组织方案设计任务书评审，并及时提交给设计公司。1跟设计单位保持亲近沟通，控制设计公司的规划看法方案成就满足项目定位报告和方案（2）设计任务书的要求。（3）设计公司提交方案设计成就后，及时组织相关部门评审，并反响评审建议给设计公司。施工图设计阶段：（1）组织相关部门进行施工图设计任务书的评审。（2）跟

5、设计单位保持亲近沟通，控制设计公司的施工图设计成就与施工图设计任务书吻合。（3）及时明确设计单位提出的施工图设计过程中的疑问。2控制施工图设计成就，其成本测算指标与项当先期概算成本指标相吻合。（4）（5）施工图报审合格。（6）施工图及施工图报审相关资料及时提交。（7）及时组织施工图设计成就内部评审。施工配合阶段：1）各种二次设计图纸及时供应。2）各种资料及设备的选样及时完成。3）按工程部的时间要求，及时组织勘查设计单位参加图纸会审。（4）图纸会审成就及时组织勘查设计单位签字盖章并返回工程部。5）经常到现场认识工程建设情况。6）及时办理现场发生的问题。7）参加工程估量组织的招招标会议。8）参加现

6、场各项查收。规划设计信息管理：（1）储备优秀勘查设计单位及设计师资料。（2）对成都范围内推出的和项目同品位楼盘及时组织察看和学习，并收集资料。3）及时收集和设计相关的最新政策法规，并组织商议学习。4）收集和整理资料供应商的最新资料，认识资料信息，建立资料信息库。部门管理：1）部门成员坚决贯彻履行置信基本法，传承和弘扬置信文化。2）部门成员无损害公司利益的行为。（3）经常组织部门内部的学习培训与沟通。4）组织部门人员与其他部门如期进行工作沟通。5）部门各项工作严格依照项目开发计划的时间完成。6）培养技术部后备管理人才。四、部门核查标准序号核查标准奖罚方法1收到定位报告后三天内完成方案设计任务书，

7、两天内未准时完成或未一次性经过评审，罚款组织评审并一次性经过1002收到设计公司提交的方案设计中间成就后，两天内组未准时组织评审或未及时反响建议，罚织评审，一天内给设计公司反响建议款1003方案定稿后一周内完成施工图设计任务书，三天内组每一项未准时完成，相关责任人罚款100织相关部门评审，两天内完成更正并发给设计公司4对设计单位施工图设计过程需明确的相关问题两天内未准时完成，相关责任人罚款100给与书面回复5施工图依照公司的开发计划准时提交（设计过程中如未准时完成，相关责任人罚款500有调整，时间顺延）6施工图审查一次性合格，无重要更正未一次性合格，相关责任人罚款5007施工图的成本测算指标和

8、概算成本指标误差不高出高出15%，相关责任人罚款50015%8施工图会审正式文件签批10天内完成未准时完成，相关责任人罚款1009各项二次设计图纸依照时间要求准时提交未准时完成，相关责任人罚款20010资料及设备的选样依照时间要求准时完成未准时完成，相关责任人罚款10011施工现场问题的办理，两天内回复建议，两周内完成未准时完成，相关责任人罚款100正式文件资料12参加需要本部门参加的各种招招标会议未准时参加，相关责任人罚款50，若缺席，相关责任人罚款10013参加需要本部门参加的各项查收未准时参加，相关责任人罚款50，若缺席，相关责任人罚款10014各专业设计单位及设计师资料的储备量很多于5

9、家，未达到数量或未进行评估更新，相关责每半年进行一次评估和更新任人罚款5015交房时因设计不合理引起的客户投诉率达到户数的相关责任人罚款5003%建筑设计岗位职责及工作标准一、岗位基本信息岗位名称建筑设计师所属部门技术部编制（岗位代码）岗位序列岗位等级直接上级技术部主管直接下级无二、岗位职责职责描述内外面工作联系项当先期规划阶段：（1）协助决策部门进行土地吸纳阶段的初步建筑规1划方案解析。公司各相关部门、设计公司（2）参加项目市场定位解析，参加项目可行性研究。等3）负责组织项目看法性规划设计。4）协助相关部门进行项当先期成本测算。设计管理阶段：1）负责组织看法设计、方案设计、施工图设计及二次设

10、计等工作。2）负责对各阶段设计的进度、质量进行追踪检查并2督促落实。公司各相关部门、设计公司、施工单位等（3）负责对各阶段的设计图纸进行内部审查，组织进行施工图的内部评审。（4）负责对设计改正良行管理，并对设计改正良行评审。施工配合阶段：公司各相关部门、设计公3（1）负责施工过程中的设计配合。司、施工单位、资料供应商（2）负责建筑专业设计改正的审查及改正资料的提等交。1核查权重20%30%30%（3）参加工程部组织的施工图设计交底。（4）对施工现场质量及收效进行把控。（5）参加基础、主体、单位工程及综合查收。（6）负责建筑立面及装修、装修资料样板的选型、定样。规划设计信息管理：（1）研究规划设

11、计的最新发展动向。（2）如期进行参观察看和学习沟通。4（3）配合部门内业建立优秀设计单位及优秀设计师本部门10%的资料库。（4）负责收集新资料、新技术、新工艺、新设备的信息及应用。三、岗位工作标准序号1234工作标准项当先期规划阶段：1）依照项目定位报告编制方案设计任务书；组织方案设计任务书评审，并及时提交给设计公司。2）跟设计单位保持亲近沟通，控制设计公司的规划看法方案成就满足项目定位报告和方案设计任务书的要求。3）设计公司提交方案设计成就后，及时组织相关部门评审，并反响评审建议给设计公司。设计管理阶段：1）组织相关部门进行施工图设计任务书的评审。2）跟设计单位保持亲近沟通，控制设计公司的施

12、工图设计成就与施工图设计任务书吻合。3）及时明确设计单位提出的施工图设计过程中的疑问。4）控制施工图设计成就，其成本测算指标与项当先期概算成本指标相吻合。5）施工图报审合格。6）施工图及施工图报审相关资料及时提交。7）及时组织施工图设计成就内部评审。施工配合阶段：1）各种二次设计图纸及时供应。2）各种资料及设备的选样及时完成。3）按工程部的时间要求，及时组织勘查设计单位参加图纸会审。4）图纸会审成就及时组织勘查设计单位签字盖章并返回工程部。5）经常到现场认识工程建设情况。6）及时办理现场发生的问题。7）参加工程估量组织的招招标会议。8）参加现场各项查收。规划设计信息管理：1）储备优秀勘查设计单

13、位及设计师资料。2）对成都范围内推出的和项目同品位楼盘及时组织察看和学习，并收集资料。3）及时收集和设计相关的最新政策法规，并组织商议学习。收集和整理资料供应商的最新资料，认识资料信息，建立资料信息库。四、岗位核查标准序号核查标准计分方法1收到定位报告后三天内完成方案设计任务书，两天内组未准时完成或未一次性经过评审，责织评审并一次性经过任人罚款1002收到设计公司提交的方案设计中间成就后，两天内组织未准时组织评审或未及时反响建议，评审，一天内给设计公司反响建议责任人罚款1003方案定稿后一周内完成施工图设计任务书，三天内组织每一项未准时完成，责任人罚款100相关部门评审，两天内完成更正并发给设

14、计公司4对设计单位施工图设计过程需明确的相关问题两天内给未准时完成，责任人罚款100与书面回复5施工图依照公司的开发计划准时提交（设计过程中如有未准时完成，责任人罚款500调整，时间顺延）6施工图审查一次性合格，无重要更正未一次性合格，责任人罚款5007施工图的成本测算指标和概算成本指标误差不高出15%高出15%，相关责任人罚款5008施工图会审正式文件签批10天内完成未准时完成，责任人罚款1009各项二次设计图纸依照时间要求准时提交未准时完成，责任人罚款20010资料及设备的选样依照时间要求准时完成未准时完成，责任人罚款10011施工现场问题的办理，两天内回复建议，两周内完成正未准时完成，责

15、任人罚款100式文件资料12参加需要本部门参加的各种招招标会议未准时参加，责任人罚款50，若缺席，责任人罚款10013参加需要本部门参加的各项查收未准时参加，责任人罚款50，若缺席，责任人罚款10014交房时因设计不合理引起的客户投诉率达到户数的3%责任人罚款500结构设计师岗位职责及工作标准一、岗位基本信息岗位名结构设计师所属部门技术部编制1称岗位序列技术岗位等级直接上技术部主管直接下级无级二、岗位职责序号职责描述核查权重1参加项目的策划与管理5%2负责建筑设计、施工图设计单位的察看，并编制察看报告5%3负责建筑、施工图设计任务书及设计合同的起草、编制工作10%4负责建筑规划设计以及建筑施工

16、图设计过程中进度、质量、投资的追踪管30%理与控制5负责建筑资料的选批、初审工作10%6负责施工过程中设计更正的审批及组织与各部门的协调工作20%7进一步学习及认识建筑结构方面的新技术及新资料，多储备设计供方资源10%8完成部门领导交办的其他工作10%四、岗位工作标准序号工作标准依照项目定位要求,选择相对应要求的设计供方进行察看。并共同主管及公司领导进行设计单位1的确定依照项目定位及详尽工程的实质要求编写建筑设计任务书，并组织相关部门进行评审。把我公司正确的设计定位妄图传达给设计公司。与设计公司保持亲近的联系，追踪设计进度及设计成就，控制设计成就与设计任务书要求一致。各阶段设计成就提交后，及时

17、组织相关部门进行评审。并及时的将校正建议传达给设计公司进行优化。5及时与设计公司配合，确定资料样品的选定，并组织公司相关部门进行评审。配合工程及估量部门进行建筑工程的招招标工作正确掌握施工阶段的各种情况，配合工程部进行设计工程施工监控。及时办理施工过程中的一些设计改正和优化五、岗位核查标准序号核查标准收到定位报告后三天内完成方案设计任务书，两1天内组织评审并一次性经过收到设计公司提交的方案设计中间成就后，两天2内组织评审，一天内给设计公司反响建议方案定稿后一周内完成施工图设计任务书，三天内组织相关部门评审，两天内完成更正并发给设计公司对设计单位施工图设计过程需明确的相关问题两4天内给与书面回复

18、到现场的频率施工图依照公司的开发计划准时提5交（设计过程中如有调整，时间顺延）施工图审查一次性合格，无重要更正7施工图的成本测算指标和概算成本指标误差不超过15%资料及设备的选样依照时间要求准时完成施工现场问题的办理，两天内回复建议，两周内9完成正式文件资料10参加需要本部门参加的各种招招标会议，参加需要本部门参加的各项查收11交房时因设计不合理引起的客户投诉率达到户数的3%计分方法未准时完成相关责任人罚款100未准时完成相关责任人罚款100未准时完成相关责任人罚款100未准时完成相关责任人罚款100未准时完成相关责任人罚款500未准时完成相关责任人罚款500未准时完成相关责任人罚款500未准

19、时完成相关责任人罚款100未准时完成相关责任人罚款200迟到罚款50未到罚款100未准时完成相关责任人罚款500装修设计岗位职责及工作标准一、岗位基本信息所属部门技术部编制1岗位名称装修设计岗位序列技术岗位等级直接上级技术部主管直接下级无二、岗位职责序号职责描述核查权重1参加项目的策划与管理5%2负责装修设计单位的察看，并编制察看报告5%3负责装修设计任务书及装修设计合同的起草、编制工作10%4负责装修设计过程中进度、质量、投资的追踪管理与控制30%5负责装修资料的选批、初审工作10%6负责施工过程中设计更正的审批及组织与各部门的协调工作20%7进一步学习及认识装修方面的新工艺及新资料，多储备

20、设计供方资源10%8完成部门领导交办的其他工作10%三、岗位工作标准序号工作标准依照项目定位要求,选择相对应要求的设计供方进行察看。并共同主管及公司领导进行设计单位1的确定依照项目定位及详尽工程的实质要求编写装修设计任务书，并组织相关部门进行评审。把我公2司正确的设计定位妄图传达给设计公司。与设计公司保持精美的联系，追踪设计进度及设计成就，控制设计成就与设计任务书要求一致。各阶段设计成就提交后，及时组织相关部门进行评审。并及时的将校正建议传达给设计公司进4行优化。及时与设计公司配合，确定资料样品的选定，并组织公司相关部门进行评审。配合工程及估量部门进行装修工程的招招标工作正确掌握施工阶段的各种

21、情况，配合工程部进行装修工程施工监控。及时办理施工过程中的一7些设计改正和优化四、岗位核查标准序号核查标准计分方法1设计供方水平与设计定位要求一致未准时组织评审或未及时反响建议，相关责任人罚款100性方案设计成就提交的及时性及正确2性（吻合方案设计任务书及回复意未准时组织评审或未及时反响建议，相关责任人罚款100见）3施工图的成本指标和概算的吻合度高出15%，相关责任人罚款5004现场问题的办理未准时完成，相关责任人罚款505到现场的频率未准时参加，相关责任人罚款50，若缺席，相关责任人罚款1006招招标会议的参加率未准时参加，相关责任人罚款50，若缺席，相关责任人罚款1007各项查收的参加率

22、未准时参加，相关责任人罚款50，若缺席，相关责任人罚款100技术部景观设计岗位职责及工作标准一、岗位基本信息所属部门技术部编制1岗位名称技术部景观设计岗位序列技术岗位等级直接上级技术部主管直接下级无二、岗位职责序号职责描述核查权设计管理阶段：重（1）负责组织园林的看法设计、方案设计、施工图设计评审等工作。1（2）负责对各项设计的进度、质量进行追踪检查并督促落实。40%3）负责对各阶段的设计图纸进行内部审查。4）负责对设计改正良行管理，并对设计改正良行评审。施工配合阶段：1）负责施工过程中的设计配合。2）负责各景观设计改正的审查及改正资料的发放。2（3）参加工程部组织的施工图会审。40%（4）对

23、施工现场质量及收效进行把控。（5）负责园林装修资料的样品的选型和定样。设计供方管理：3（1）负责对园林设计单位进行察看，并组织规划、设计的招标工作。20%（2）负责设计合同的管理，并对设计单位合同履行情况进行评估。（3）负责审查支付设计花销。三、岗位工作标准序号工作标准项目规划及方案设计阶段：1）依照项目定位报告，建筑方案设计图纸以及估量部供应的项目概算，编制园林方案设计任务书；组织方案设计任务书评审，并及时提交给园林设计公司。（2）跟设计单位保持亲近沟通，控制园林设计公司的规划看法方案成就满足项目定位报告和方案设计任务书的要求。3）设计公司提交方案设计成就后，及时组织相关部门评审并且由估量部

24、核实方案成就可否在我司成本控制之内，确认无误后反响评审建议给设计公司。施工图设计阶段：1）组织相关部门进行施工图设计任务书的评审。2）跟设计单位保持亲近沟通，控制设计公司的施工图设计成就与施工图设计任务书吻合。2（3）及时明确设计单位提出的施工图设计过程中的疑问。（4）控制施工图设计成就，其成本测算指标与项当先期概算成本指标相吻合。（5）及时组织施工图设计成就内部评审。施工配合阶段：1）各种资料的选样及时完成。2）按工程部的时间要求，及时组织园林设计单位参加图纸会审。3）依照图纸会审答疑成就及时组织设计单位更正并签字盖章并返回工程部。3（4）经常到现场认识工程建设情况。（5）及时办理现场发生的

25、问题。（6）参加工程估量组织的招招标会议。（7）参加现场各项查收。四、岗位核查标准序号核查标准奖罚方法1收到定位报告后三天内完成方案设计任务书，两天内组未准时完成或未一次性经过评审，相关织评审并一次性经过责任人罚款1002收到设计公司提交的方案设计中间成就后，两天内组织未准时组织评审或未及时反响建议，相评审，一天内给设计公司反响建议关责任人罚款1003方案定稿后一周内完成施工图设计任务书，三天内组织每一项未准时完成，相关责任人罚款相关部门评审，两天内完成更正并发给设计公司1004对设计单位施工图设计过程需明确的相关问题两天内未准时完成，相关责任人罚款100给与书面回复5施工图依照公司的开发计划准时提交（设计过程中如有未准时完成，相关责任人罚款500调整，时间顺延）6施工图审查一次性合格，无重要更正未一次性合格，相关责任人罚款5007施工图的成本测算指标和概算成本指标误差不高出15%高出15%相关责任人罚款5008施工图会审正式文件签批10天内完成未准时完成，相关责任人罚款1009资料及设备的选样依照时间要求准时完成未准时完成，相关责任人罚款10010施工现场问题的办理，两天内回复建