精装工程述标演示文稿

精装工程述标演示文稿目前一页\总数五十三页\编于十一点

施工重难点分析及相应对策3合理化建议4项目团队1项目经理业绩2其他措施5目前二页\总数五十三页\编于十一点项目团队

我公司对于本项目非常重视，特抽调最合适本项目的团队，组成了以北京区总经理、设计总监、项目总工、项目经理、深化设计团队、各专业技术人员共计41人的项目队伍，为该项目成立完善高效的服务团队。以设计总监、项目总工、项目经理、执行经理、技术负责人为骨干的项目团队已经历了多年的磨合，曾经优质完善地配合过全国总工会国际交流中心（2010-2011）、广州西塔精装修项目（2011-2013）、北京华彬王府会所装修工程（2013-2014）、财富中心50F装修工程（2014.10-2015.1）；以上几项精品工程，在团队配合默契、协调能力突出、执行力强、很好地保质保量完成任务。目前三页\总数五十三页\编于十一点目前四页\总数五十三页\编于十一点项目经理业绩目前五页\总数五十三页\编于十一点

职务：项目经理在公司任职精装项目经理6年，在京主持的项目有华彬中心精装修，北京财富中心精装修工程，具有丰富的现场管理经验。

目前六页\总数五十三页\编于十一点华彬项目：华彬集团是我司的战略合作伙伴，是华彬的首选供应商。从2008年至今，华彬集团的装饰项目大部分由我司承建，并获得了很高的满意度。2013年10月份，我受公司委托，作为项目经理，带领项目团队，圆满完成了华彬王府会所项目。施工面积4000㎡，结算价格3300万。

目前七页\总数五十三页\编于十一点华彬项目施工现场目前八页\总数五十三页\编于十一点华彬项目局部完成照片目前九页\总数五十三页\编于十一点北京财富中心项目北京财富中心项目位于北京市东三环中路，施工面积2000㎡，合同造价1200万。目前，项目已经竣工验收，交付完毕，客户已经使用。项目进入后期结算。目前十页\总数五十三页\编于十一点北京财富中心项目进度照片目前十一页\总数五十三页\编于十一点施工重难点分析及相应措施SHIGONGZHONGNANDIANFENXIJIXIANGYINGDUICE目前十二页\总数五十三页\编于十一点1.施工场地较为紧张、施工组织难度大。本工程施工场地紧张，施工单位众多，如何做好材料运输和场内的交通协调、组织好现场施工是本工程的一大难题。

进场前，提前向总包单位提交施工平面布置图，协商材料堆放及加工场地，结合各施工阶段不同特点，就近布置。针对楼层较高，施工区域狭长的问题，我司将安排优先施工高层，错峰运输等方式来解决材料运输的问题。目前十三页\总数五十三页\编于十一点

本工程施工标准要求高，外加工材料多，对现场放线精度高。我司根据以往的施工经验，采取“三维放线”法来确保放线精度。利用激光测距仪等高精度仪器，在进场之处，针对每个标段的每个施工段，派遣由施工员、深化设计人员、木工班组长组成的多个放线小组，在一个月对所有尺寸进行精确复尺，检查图纸和现场差异，为深化设计、材料下单、管线走向、机电末端定位提供数据支持。2.施工标准要求高，放线精度要求高目前十四页\总数五十三页\编于十一点3.深化设计时间短、深化设计任务重

总体工期计划为150天，目标深化设计的时间为30天。时间紧，任务重，为了保证质量和进度，我司将安排由设计总监带队的深化设计团队--深化设计师5-8人，绘图员10人，分成5-8组，常驻施工现场，并派深化设计人员到一线加工厂，协助材料加工与排版工作，力争做到关键线路前置到工厂，预测加工风险工作前置。其中，深化设计师均有丰富的写字楼和星级酒店深化设计经验。目前十五页\总数五十三页\编于十一点深化设计管理技术材料组织机械设备外围协调劳动力安排特殊时段关键线路4.工期保证措施目前十六页\总数五十三页\编于十一点劳动力管理劳务队伍选择公司提供保障增强人员素质培养加大劳动力投入提供后勤保障节假日人力保证4.1、劳动力管理目前十七页\总数五十三页\编于十一点

工期短，施工高峰时对人力需求大。根据现场情况，结合各标段特点，将4个标段划分为9个施工段：

Ⅰ标段：2-13层为一个施工段（约2000㎡），14-26层为一个施工段（约2000㎡）；Ⅱ标段：2-13层为一个施工段（约2000㎡），14-27层为一个施工段（约2000㎡）；Ⅲ标段：大堂为一个施工段（约1600㎡），B1为一个施工段（约4500㎡），B2/B3/B4为一个施工段（约2500㎡）；Ⅳ标段：大堂为一个施工段（约400㎡），2-8层为一个施工段（约1500㎡）；每个施工段同时展开施工并且积极与相关配合创造现场的施工条件，这样既可以解决因作业面过于分散带来的施工管理问题，又可以节省工期。每个标段，配备常规人力150人，高峰时期240人。在特殊情况下，将采用增加班次或增加人力（增加夜班或三班制施工）的办法来保证工期。4.1、划分施工段、合理调配劳动力目前十八页\总数五十三页\编于十一点4.2、材料管理材料管理优质供应商选择公司提供资金保障驻厂监督材料质量商务经理合同管理运输途中材料保护目前十九页\总数五十三页\编于十一点5.专业施工单位多，沟通协调任务重

工程进入装饰施工阶段，涉及到的专业多，交叉作业多，需要协调的工作多。

装修进度必须服从总体施工进度计划，选择合理的穿插时机，要在业主、监理统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确各方责任，建立固定的协调制度。一切从大局出发互谅互让，装饰要为其他专业创造条件，其他专业也要注意对装饰成品和半成品的保护。在开工前召开管理人员交底会议，明确每个施工段的联络施工员专门进行各单位、各工种之间的协调，并要求木工翻样在翻样图上详细的反映灯具、喷淋、烟感、风口、喇叭及各种精密设备系统等的位置以避免不必要的麻烦产生。在施工中各专职联络员应经常与其他单位保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。目前二十页\总数五十三页\编于十一点合理化建议

目前二十一页\总数五十三页\编于十一点环氧磨石与其他工序交叉施工，环氧磨石摊铺完成、粗磨后即用石膏板进行保护，待其他项目施工完毕后，最后进行细磨。

2建议玻璃及部分外加工材料根据施工进度计划分批次采购、供货1目前二十二页\总数五十三页\编于十一点保证质量、争创鲁班奖

目前二十三页\总数五十三页\编于十一点鲁班奖质量标准：高于国家规范标准，严于规程要求，克服质量通病；要求质量精细，设计优秀，使用功能完善。鲁班奖质量档次：“上好”：工程质量精致细腻，几乎达到无可挑剔之处，即或有点小的质量问题也可以立即改正。目前二十四页\总数五十三页\编于十一点创优措施1、重视基础工作，派遣深化设计师、施工员和一线木工工长进行配合放线工作，2、重视细部处理，深化节点。比如：镀锌角钢和不锈钢的焊接问题。3、针对质量通病提前准备预防措施：比如石材的前期选材、防护、成品保护等；4、坚持优质材料才能进场，符合绿色环保要求，5、坚持样板引路，强化质量；6、实行操作牌上墙制度，强化一线施工人员的创优意识，建立质量责任追溯机制。实行优质激励机制，10%质量保证金。7、加强工序交接质量验收，前后工序交接签字，质检员从严检查，否决。8、安排专人加强成品保护。对已完工的重点部位采取拦、护、盖、封等措施。9、派遣有经验的专职资料员，整理技术资料，尤其是声、像资料的加工整理，为项目创优提供技术支持。10、配备专职安全员、制定重点安全措施方案，比如大堂满堂红脚手架搭设专项施工方案。11、施工期间，工完料清，垃圾日清，配合总包管理。目前二十五页\总数五十三页\编于十一点进度计划及保障措施

目前二十六页\总数五十三页\编于十一点目前二十七页\总数五十三页\编于十一点

及时提交施工进度计划到总包单位和监理单位，以我为主，协调各专业交叉施工4合理划分施工段，充分利用施工作业面，展开流水作业3深化设计前置，集中力量把关键节点深化完毕，通过审核。比如：卫生间镜箱深化1

调整工序，优先保证施工周期长，订货周期长的项目，比如：环氧磨石地面基层和面层2目前二十八页\总数五十三页\编于十一点深化设计优势

目前二十九页\总数五十三页\编于十一点

通过建立具有企业自身特色的技术集成系统，我公司在深化设计方面储备有BIM专业人才，能够独立完成BIM解决方案，具有对图纸的二次设计及深化设计能力。公司深化设计采用AutodeskRevitMEP三维设计软件，通过三维建模即时呈现设计师的设计，通过碰撞检查解决专业间的设计问题，能及时根据现场实际解决图纸偏差和细度不够的问题，以满足业主对各系统的功能设计的局部修改，改进要求，形成了“深化设计－施工安装”一体化的专业承包管理优势目前三十页\总数五十三页\编于十一点深化设计前期根据施工蓝图电子版图纸进行叠图，每张图纸上充分显示所有完工后管线、设备等，由现场工程师对叠图图样进行分析，标注主要控制节点和各管线控制标高。对叠图完成后的图纸导入REVITMEP软件进行三维设计，按照原定参数对管线、设备连接等进行三维设计，基本成型以后运用建筑信息模型进行碰撞点的修正，最终完成合理、经济、美观的深化设计三维图纸。目前三十一页\总数五十三页\编于十一点施工图纸深化，将由公司设计总监从公司设计部精心挑选一个合适的深化设计团队，5-8位资深深化设计师（具备写字楼和星级酒店深化设计经验，且与项目经理合作过），6位匹配的绘图员，分成3各小组，分别对ⅠⅡ标段、Ⅲ标段、Ⅳ标段进行深化设计。施工深化工作前置，从中标之日起，将主动联系原设计单位、总包单位进行图纸会审。并勘察现场实际情况，提前做好深化设计的基础工作。目前三十二页\总数五十三页\编于十一点目前三十三页\总数五十三页\编于十一点绿色施工措施

目前三十四页\总数五十三页\编于十一点对施工队伍，进行绿色施工培训，提高施工人员素质多种措施减少施工对环境的影响：1.不在现场搅拌，使用商品混凝土，减少扬尘。2.材料进场包装运输，垃圾装袋运输，减少运输遗撒；3.不在现场油漆作业，减少烟雾污染；4.使用低噪音设备，比如使用无声气泵，搭建隔音棚，从源头上减少噪音污染；材料与资源利用1.采购环保建材；2.加强废弃物分类，尽可能回收废弃物；3.使用低压节能灯具，减少资源浪费；4.加强节水管理，减少施工水资源浪费；5.建立健全安全制度，严格执行，采取严格的防毒、防尘、防潮、通风措施，加强施工人员劳动保护。目前三十五页\总数五十三页\编于十一点成品保护措施

目前三十六页\总数五十三页\编于十一点对原材料的保护材料运输过程保护对成品的保护对半成品的保护成品保护目前三十七页\总数五十三页\编于十一点对进场材料的保护目前三十八页\总数五十三页\编于十一点施工前，对其他专业的成品予以保护目前三十九页\总数五十三页\编于十一点施工中对风口的保护目前四十页\总数五十三页\编于十一点对水、电末端的保护目前四十一页\总数五十三页\编于十一点运输途中的材料保护目前四十二页\总数五十三页\编于十一点楼梯栏杆及踏步保护目前四十三页\总数五十三页\编于十一点电梯内外保护目前四十四页\总数五十三页\编于十一点地面成品保护目前四十五页\总数五十三页\编于十一点对门套和阳角的保护目前四十六页\总数五十三页\编于十一点洁具、台盆保护目前四十七页\总数五十三页\编于十一点龙头、厕纸盒保护目前四十八页\总数五十三页\编于十一点石材质量及损耗控制措施

目前四十九页\总数五十三页\编于十一点石材质量控制措施优选石材供应商，利用公司的材料供应优质资源，从福建水头或广东云浮的供应商处采购石材原材，从源头上保证石材质量。深化设计师根据现场实际尺寸及效果要求，出具精确的石材排版图。设计人员现场选用石材大板材料。驻厂材料员根据设计要求，严格要求石材切割方式及位置，避开石材瑕疵位置，确保石材质量。加工完毕的石材检查，应无明显色差、裂纹、污点、泛碱，翘曲、不缺角。