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文档简介

1、.;.;.项目经理项目经理安全领导小组主管安全副经理项目总工程师施工队长安检工程师队级安全员专职安全员队级安全员班组安全员班组安全员安 全 文 明 施 工 措 施一、安全管理目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，采取一切措施，坚决杜绝一切安全隐患和安全事故，确保工程的顺利完满实施。二、安全管理体系.;.;.三、安全措施1、认真贯彻国家有关法令及建设部门有关规定，坚持“领导是关键，教育是基础，预防是前提，管理是保证”的精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全。2细则，制定切实可行的安全技术措施，分发到工组，组织逐条学习落（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、

2、总结、评比安全工作）和“三级安全教3、建立健全以安全岗位制为中心的安全生产责任制。项目经理设置专职安全检查工程师，各级设专职、兼职安全员，使安全工作制度化、系统化。4、加强安全教育。安全工作警钟长鸣、常抓不懈。各项工程施安全教育和安全检查活动。5合格后才能上岗。6地情况，布置安全防护设施和统一的安全标志（牌。7、施工现场的安全防护必须齐全、有效，不得擅自拆除和移动。如因施工实际需移动时，应采取安全措施后方可移动。8、每一工序开工前，必须做出详细的施工方案和实施措施，报中督促检查，严格执行。9、建立防水、防火、防电组织，制订三防措施和管理制度，使“三防”工作落实到实处。10各种机械的操作要严格遵

3、守操作规程，保证操作和行车安全。11、制定相应措施，保证平行交叉作业的施工安全。12情况下不得进入作业场地。13、严禁在工区内饮酒、赌博。14、加强安全检查，项目部对本工程安全实行每天检查一次，班组实行工前、工中检查。凡检查中发现的不安全因素，指定专人限期解决，不留后患。15处理。16、认真做好与周边关系协调工作。、协调工作由专门小组负责，严禁无关人员参与激化矛盾。、尽量采取一切切实可行的办法正确处理好周边各种关系四、文明施工措施1、文明施工组织管理。责任制度，设立奖惩制度。均有计划资料，文明施工活动记录全面整洁。2、文明施工管理措施建立文明施工管理制度。建立“文明工地”领导小组，全工现场干净、整洁的工作环境。施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整齐有序，并设置标签，钢筋等其他钢构件搭设雨棚。以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违者处以重罚。日期，工地负责人、责任人，明确监督电话，接受社会监督。级分明，戴证上岗

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