与各协作单位配合服务措施

1、 PAGE PAGE 7第十三章 与各协作单位配合服务措施第一节 配合服务原则1、制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成， 包括其他专业承包商工程。2、确保北京市市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。3、提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。4、与甲方、监理单位、设计单位、其他专业承包商作协调。以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。5、面板、吊顶等构件与主体结构、外幕墙间之间之协调及大样6、为工程检查与有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电至上述各部门满意。7、协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置， 及要求制定一

2、个详细的安装次序。第二节 与各协作单位协调配合服务一、与甲方协调、配合服务充分体现文明、高素质的施工企业形象。为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好与甲方关系，具体如下：1、“三个服从”原则高于国家规范要求时，服从甲方要求。能时，服从甲方要求。方要求。2、“三制”制度程中，出现的各种矛盾以及问题，理顺每一施工阶段的关系，预先汇报制：每周将下周的施工进度计划以及主要施工方则，及时予以修正。合理化建议制：从施工角度以及以往施工经验，来为甲方3、各阶段与甲方协调措施各阶段与甲方协调措施序号施工阶段衔接配合措施人员、材料、机械进场，最大限度缩短工程前期准备工作。施

3、工前期的 （2）协助甲方办理各种相关手续，如开工许可证、质量和安配合全报监等根据合同约定按照甲方要求办理建筑工程一切险，工程开工前，向甲方提交各类保险已经办理并生效的证明。（1）对工程项目实施过程的整体策划和建议（A）施工过程中 （B）建议方案包括甲方、设计方、监理方及各专业分包单位的配合的主要工作内容工作程序工作原则和几方的工作关系以及我公司的建议。（C）关于工程进度计划，往往需要甲方、设计和相关各方密前提下，按计划有序进行。序号施工阶段衔接配合措施为甲方服务，体现在对甲方的尊重意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重甲方。对甲方的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面务的原则的前提下，积极

4、开展服务。当好甲方的助手和参谋题，多提合理化建议。合理使用本工程资金，实行专款专用；根据施工进度计工期不受影响。本工程涉及材料多，工期紧，质量要求高为此项目将安施工后期的配合能符合总进度要求。证按期交付甲方使用。二、与监理单位协调、配合服务1、“三让”原则监理要求可改善使用功能时，甲方意见让位监理意见。让位于监理意见。2、与监理配合、协调的具体措施与监理配合、协调的具体措施序号衔接配合措施充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理各项工作。按合同要求及时向监理人提供有关生产计划、统计资料、工程报告等，按理，搞好协作配合。在合作过程

5、中，注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺监理人的摩擦。严格组织现场施工，避免在施工中出现敏感问题；一旦与监理意见不一致定。严格按照合同要求，为监理在工程项目施工现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。工程开工前，向监理提交施工组织设计和本合同段总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行；对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定月进度计划，呈报监理。严格按照文件规定要求，及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场握相关工作的进展，对工程实施实行全面有效地监理。积极组织工程相关各方参加工程例会，听取甲方、监理、设计单位各

6、方对工程施工的指导意见，认真落实各方对施工单位提出的要求；对要求施工单位需提交书面资料时，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定，保证整个工程的顺利实施。在施工全过程中，服从监理公司的“四控（即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制（即合同管理和资料管理）和监督、协调。在施工过程中严格执行“三检制作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含各分包，在使认后，方可用在工程上。序号衔接配合措施序号衔接配合措施对监理工程师在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后，请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。现

7、场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。积极教育员工，充分尊重监理人，对监理提出的要求积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。三、与设计单位协调、配合服务与设计单位配合、协调的具体措施序号衔接配合措施在与设计单位现场服务过程的配合上，我公司将以主动、积极、高效、和和服务。针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，我项目部将单独设立深化设计部，专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方一旦我公司中标，协助甲方组织相关专业技术人员，对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存

8、在的问题，并尽快组织参与图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计单位对本工程进行一次全面的设计交底。根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图行汇报，征求设计单位的意见。严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计单位请教，点图等，并报送设计单位批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中，与设计单位密切配合，同时接受甲方和监理工程师对双序号衔接配合措施序号衔接配合措施方的

9、协调；注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题主动磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。在设计交底和图纸会审工作中，与设计单位进行深层次交流，准确把握设8根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。四、对分包商、各种供应商的总体管理、控制和协调配合服务1、总体管理、控制和协调的原则从工程大局出发，认真履行我公司对分商包、各种供应商对于各专业分包商，我们将满足甲方总体进度要求的施工包商的设计图纸送行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配 合，使其设计进度和设计深度满足工程的需要。垂直运输机械的协调配合与管理项目部将向专业分包商及各种供应商协调现场已有的室内电梯施工脚手架的协调配合施工场地协调与管理须遵守现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。施工运输通道及道路协调与管理我公司有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通常，不致影响其他单位施工。施工用水、用电我公司施工期间在现场周围布置若干供水接口，装修施工按照项目经理部要求排放至指定地点。甲方