3分钟财务总结会议

1、 3/33分钟财务总结会议以下是公司财务会议总结。请参考。财务总结会议摘要19月30日上午，集团召开全体公司财务经理例会。这次会议总结交流了各子公司近期的财务工作。主要内容总结如下：一、财务签字审核和记录应形成规范的工作流程，对相应的合同进行评估和分析，了解合同内容，准确掌握合同价格、付款期限和每笔付款的金额，核对每笔付款与合同的金额，如有不符及时提醒，并做好专职服务。二.会议再次将加强资金管理作为重要内容，并落实到集团所有子公司。由于资金的使用和周转是关系到集团子公司的重大事件，财务经理应在其工作中管理、使用和控制资金的流动。会议还提出先偿还150万贷款，以减轻财政压力。三、做好账户管理、预

2、算工作，努力提高资金使用效率，使资金使用产生最佳效果。为此，首先要有效协调资金的来源和使用，其次要准确预测资金回收和支付的时间。要意识到这一点，否则很容易导致收支不平衡，财政拮据。最后，合理进行资金配置，有效协调流动资金和固定资金的占用。第四，加强财产控制和监督。建立健全财产物资管理内部控制制度，建立规范的操作程序，堵塞漏洞，维护财产安全。五、应加强应收账款的管理。加强应收账款管理是解决困难的重要措施。加强应收账款管理，对赊销客户进行信用调查，定期检查应收账款，制定完善的收款管理措施，严格控制账龄。六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标的报销单据不予受理。财务经理忽视财务制度和财经纪律的严肃

3、性和强制性，接受的，除退回相应证件外，对相关财务经理每月考核扣10分。七、公司每月的账册都要审核，改进管理和服务工作，发现问题及时解决。总之，会议强调，财务管理人员应增强财务监督意识，提高财务管理能力，加强自身素质的培养和教育，努力提高企业管理地位，积极改善公司财务管理。财务总结会议纪要二会议名称：集团财务中心负责人调整工作指导会议会议时间：20 xx年4月13日下午4: 00议题：会议主持人：参会人员：集团公司董事长、总经理、副总经理，集团财务中心总经理及集团财务中心全体员工。记录排列：复印件：集团公司董事长兼总经理抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。一、金融中

4、心X经理向领导介绍金融人员的组织架构和金融中心的一些管理规定：集团财务中心总经理Xx向领导介绍并说明了财务人员组织架构、财务中心内部管理制度、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度。让集团公司领导了解财务中心的基本情况，更好地指导财务中心今后的工作。二是集团公司领导进行了人事调整，集团公司副总经理xxx对财务中心今后的工作提出了几点要求：为适应新形势下集团经营发展的需要，公司领导决定由集团公司副总经理xx负责财务2.在以前的财务工作设置中，集团公司的资金管理并不集中。现在，根据集团公司的领导，调整部门设置和人员构成，充分发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，遵

5、循公司流程，为文上项目的财务工作打下良好的基础。三、集团公司总经理xxx对今后的财务工作提出几点要求：1.xxx首先对以往的财务工作给予了高度评价，肯定了财务中心的先进管理体系，希望在xx和xx的共同领导下，财务中心的财务管理工作能够在未来迈出新的一步。2.xxx提出，为了适应新形势下集团规范高效的管理机制和集团业务发展的需要，发展初期的财务中心应参与项目可行性研究中的经济核算和业务评估分析。同时，对已完成的项目进行整体核算并参与后期评估，与预期情况进行动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目开发提供建设性建议，为以后的领导决策提供依据。3.xxx要求财务工作改进现金管理系统。随着济宁项目的

6、开放，资金流增加，集团需要加强对单个分支机构和子公司资金配置的管理。要求当天拨款和收款。银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时掌握银行按揭政策，提高工作效率；其次，财务人员要加强与销售人员的配合，及时与银行沟通，加快资金回笼，保证集团公司的正常运营。4.xxx对金融中心的融资管理提出了要求。在融资方面，要把握好财务报表，加强与贷款银行的沟通，及时掌握国家的理财政策。同时要求充分掌握企业贷款的具体情况，及时偿还贷款。四.集团公司董事长xxx对本次会议做了总结：现阶段公司的项目基本确定。根据公司实际情况，结合集团公司发展需要，重新安排人员安排。安同志主要负责集团的全面工作，xxx同志负责财务管理中心

7、。希望在以后的工作中，大家服从管理，尽职尽责地完成领导布置的每一项工作，加强企业的执行力，这是高层领导对集团公司更好的规划。Xxx还要求金融中心加强与各部门的沟通、合作与配合。财务中心要及时做好服务工作，团结各部门，从集团公司大局出发，学习更先进的管理模式，更好地服务集团，服务各分公司、各部门。财务总结会议记录320 xx年6月12日下午，公司召开了第一次总经理办公会议。会议的主要内容是公司的经济合同和公司的资金管理办法等。由总经理杨主持。总设计师胡、财务部部长谢及全体财务人员参加了会议。本次会议决定的事项总结如下。一、公司的资金管理措施与会者一致认为，财务部提交的公司资金管理措施有利于加强公司资金管理，提高资金利用率，保障员工生产安全。会议原则通过，财务部修改完善后发文实施。第二，公司员工以私人理由借钱与会者一致认为，由于企业隐私而借款是传统计划经济的产物，不能作为文件规定。然而，以员工的利益为出发点，当员工遇到意想不到的困难时，公司可以根据a会议听取了财务部提交的职工工资由银行支付的报告。与会者一致认为，社会发展的趋势必须是银行支付工资，这不仅方便船只和船员领取工资，而且减少相关风险。宣传过渡期大致两个