绩效考核表保卫部部长

1、江西四特酒有限责任公司保卫部部长考核表说明：1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；2） 请务必仔细浏览，认真作答；3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；4） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓名：岗位：部长部门：保卫部考核期： _ 年_月 至 _年 _月绩效考核项目分项得分三项得分 T （分事件考核（见第三部分）最终得分权重项得分权重）扣分 S（T S）工作能力（见工作能力考核表）20%工作态度（见工作态度考核表）20%工作业绩（见第二部分）

2、60%被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认第二部分：业绩考核指标考核表序号业绩考核指标指标定义及说明权量化方法目标值重 %1安全保卫开展情确保公司财产、人员安全，维25加减分法况护公司秩序，制止不良行为出入登记记录的确保车辆、来客登记完整、准2确，核对出入手续是否齐全，20加减分法完整性、准确性并对可疑人员、车辆盘查3案件数量确保案件数量为 010层差法消防工作开展情消除消防隐患， 加强消防设备、4器材管理，开展消防安全知识10加减分法况培训，确保火灾次数为05重要物资保卫工确保重要物资安全，完整10一票否决作法6现场管理参与的有效参与现场管理，充分发挥10加减分法有效性参与作用

3、部门规章制度的建立部门 内部的 规章制 度体系，保证规章制度适应内部管等级评价7规范性及执行情5理，能够及时更新相关条款，法况并能有效执行8绩效考核按时完部门内部绩效考核能够在公司5加减分法成率规定期间内完成量化公式及标准信息来源得分满分 25 分，每发生 1 起公司财产、人员安全事件扣 5 分，有维护公司秩直接上级领序不到位、不及时制止公司内不良行导评价为的现象，扣 2 分，扣完为止满分 20 分 ,每发现 1 处记录不完整或现场管理小记录错误扣 2 分，扣完为止组检查记录案件数量 0 件， 15 分； 1 件， 10 分；审计监督部2件， 5分； 3件及以上， 0分审计报告 满分 10 分

4、，有安全隐患但未及时发直接上级领现扣 2分，没有按计划开展消防安全导评价培训扣2 分重要物资遗失，考核得分为0直接上级领导评价没有参与现场管理， 每次扣1 分；没现场管理小有发现问题，扣 1 分，扣完为止组检查记录人力资源部得分权重（见附件一） 公司管理制度建设分析报告 满分 5分 ,每迟 1 天完成扣1 分，扣人力资源部 绩效考核分完为止析报告 业绩考核得分附件一： 部门规章制度的规范性、适用性等级等级描述公司及部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对公司及部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随优时查询，确保查询的准确率达到95 以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉

5、相关规章、制度，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但良是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80 95% 之间，公司及部门内部人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时公司及部门内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但中是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70 80% 之间，公司及部门内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，公司及部

6、门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时性欠缺公司及部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，公司及部门内部人员对本职工作的管理规章、制度差缺乏了解，公司及部门内部不能有效执行到位制定的管理制度，得分90 10080 8970 790第三部分：事件考核表序号事件考核内容1工作质量2考勤及遵守公司制度3考核的公正性量化公式及标准信息来源加减分没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2 分，工作出现较人力资源部考核记录大失误，每次扣5 分；部门内工作分配不合理导致有工直接上级领导作不饱和现象，扣5 分迟到或早退 1 次（ 1 小时以内），每次扣 1 分；串岗或脱岗 1 次，每次扣1 分；旷工半天以上（1 小时以上）， 1现场管理记录天以内，每次扣 5 分；在厂区内流动吸烟， 每次扣2 分； 人力资源部考核记录违反公司其他制度或规定， 视情节轻重每次扣 2 10 分保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公人力资源部考核记录正、客观现象一次扣 5