绩效管理实用工具与方法(试题答案)_第1页
绩效管理实用工具与方法(试题答案)_第2页
绩效管理实用工具与方法(试题答案)_第3页
绩效管理实用工具与方法(试题答案)_第4页
绩效管理实用工具与方法(试题答案)_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、绩效管理实用工具与方法课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩： 86.67 分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列关于目标卡的填写不正确的是：A备注分为主管评价和个人评价两栏B内容不要重复权重要有一个参考分数目标即指标正确答案：D2. 要首先对指标进行选择的方法是：A鱼骨图B格里波特四分法杜邦分析法帕累托图正确答案：C3. 对态度和能力的考核应归结为：A对行为的考核B对任务的考核对关系的考核对业绩的考核正确答案：A4. 下列中属于对态度考核的指标是：A激励能力B授权能力协作性统筹力正确答案：C5. 按照人员地位不同的重要性来处理权重避难的方法是：A背对背排序法

2、B加权排列法面对面排序法权赋值法正确答案：A6. 指标库管理的统计功能体现在：A横向比较类指标B分类统计类指标评价类指标以上都包括正确答案：D7. 在实际沟通中能够传达信息的是：A肢体动作B语言表情以上都可以正确答案：D8. 下列处理权重避难的方法中较为民主的是：A面对面排序法B背对背排序法权赋值法加权排列法正确答案：D9. 下列中不属于考核中的制度问题的是：A只考核业绩，不考核方法B考核无监督改进方法不到位缺乏 “双重监督 ”正确答案：C10. 指标分解的方向是自下而上的考核模式：A关键业绩指标分解模式B综合平衡记分卡模式内部管理模式目标管理模式正确答案：A11. 选择指标步骤中的第二步是：A找出具有重大影响的关键业绩领域B确定这些岗位中的关键业绩指标对指标进行三级划分确定价值树正确答案：A12. 中国企业中更多采用的赞美方式是：A一对多进行B背对背间接的赞美一对一单独进行以上都比较常用正确答案：B13. 下列中属于更有效的非正式沟通方式的是：A到练歌房唱歌B办公室谈话吃饭送礼正确答案：C14. 收入导向的考核模式更多的是关注：A未来销售的潜力B原本应获得却失去的销售业绩质量已经取得的销售业绩正确

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 励志创业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论